淺談煤炭企業(yè)的職業(yè)管理

劉俊杰

所謂職業(yè)管理是指組織提供的用于幫助組織內(nèi)部從事某類職業(yè)的員工的行為過程。本文針對煤炭企業(yè)的職業(yè)管理問題，著重分析和研究了我國煤炭企業(yè)職業(yè)管理現(xiàn)狀，并對煤炭企業(yè)職業(yè)管理中企業(yè)和員工所應(yīng)加強(qiáng)的方面進(jìn)行了探索并尋求解決的辦法。同時試圖從當(dāng)前我國煤炭企業(yè)職業(yè)管理的現(xiàn)狀以及企業(yè)和員工兩者目標(biāo)如何達(dá)成一致共同努力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展提出自己的一點(diǎn)見解，希望能起到一定的啟發(fā)作用。

一、當(dāng)前煤炭企業(yè)職業(yè)管理的現(xiàn)狀

1人員總體素質(zhì)欠佳

煤炭企業(yè)在計劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的人員多、素質(zhì)低的問題，難以一下解決。同時，由于煤炭行業(yè)艱苦、粗放、待遇不高等客觀原因，很難吸引優(yōu)秀人才的加入，甚至連自己的人才都在大量流失。

2人員結(jié)構(gòu)不盡合理

主要表現(xiàn)在煤炭專業(yè)的人員比較齊全，而適應(yīng)企業(yè)多元化發(fā)展的非煤專業(yè)及管理人才不足，具有強(qiáng)大競爭力的高科技人才更是匱乏；技術(shù)人員相對短缺，結(jié)構(gòu)欠合理。煤炭企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員占從業(yè)人員比例大都低于其他行業(yè)平均水平；目前煤炭企業(yè)職工年齡結(jié)構(gòu)偏高，人員老化。

3職業(yè)管理機(jī)制很多尚待完善

在用人機(jī)制上，受舊的干部人事制度的影響較大，尚未建立起真正能夠?qū)崿F(xiàn)“能者上、庸者下”的用人競爭機(jī)制；在收入分配上，并未完全打破“大鍋飯機(jī)制，員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性尚未得到充分發(fā)揮；在人才培訓(xùn)上，對各種人才的培養(yǎng)教育力度不夠，總存在煤炭企業(yè)是粗重活，是單純體力勞動，不需知識型或復(fù)合型人才的思想誤區(qū)。同時，與其他國有企業(yè)一樣，出于各方面的原因，在一定程度上存在“人才流失，冗員難減”的問題，長期發(fā)展下去，必然造成職工整體素質(zhì)下降。

4收入水平、分配機(jī)制欠佳，亟待完善

由于受社會傳統(tǒng)固有觀念的制約，普遍認(rèn)為煤炭行業(yè)是第一產(chǎn)業(yè)的代名詞，苦、臟、累，生產(chǎn)力水平低下，行業(yè)歧視影響了工資比重，雖然近年煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益向好，但工資增長仍滯后于其他行業(yè)，工資水平普遍偏低，從而也影響了分配機(jī)制的科學(xué)建立，也導(dǎo)致了人才流失，削弱了企業(yè)的競爭力。

二、煤炭企業(yè)職業(yè)管理應(yīng)遵循的原則

1要堅持“以人為本、精干高效、公平競爭、末位淘汰、自由流通、動態(tài)轉(zhuǎn)換”的原則，建立人力資源儲備市場，

2管理人員能上能下，員工能進(jìn)能出，工資收入能高能低，待崗富余人員競爭上崗或自主擇業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)人力資源的動態(tài)轉(zhuǎn)換原則。

3堅持“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則，獎勵與懲罰同時進(jìn)行，以獎勵為主，懲罰為輔。

4建立科學(xué)的職業(yè)生涯管理規(guī)劃，開發(fā)員工的潛力、留住員工、使員工能自我實(shí)現(xiàn)。

三、加強(qiáng)煤炭企業(yè)職業(yè)管理方略

1抓住職業(yè)管理的有機(jī)結(jié)合點(diǎn)

企業(yè)與員工在利益追求上是一致的，是職業(yè)管理的有機(jī)結(jié)合點(diǎn)。一個企業(yè)、一個組織的存在與發(fā)展，離不開員工的努力工作；一個員工的發(fā)展，也離不開組織。組織與員工是相互依存的關(guān)系，兩者都是為了求得良好的發(fā)展，這是目標(biāo)上的一致性。而煤炭企業(yè)由于行業(yè)性質(zhì)使然，工作環(huán)境艱苦，現(xiàn)場安全隱患多，許多優(yōu)秀人才都不愿意從事這一行業(yè)，造成人才的缺失或流失。所以要尋求煤炭企業(yè)的發(fā)展，就必須著力創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，著力建立企業(yè)與員工的“利益共同體”。使員工成為企業(yè)實(shí)實(shí)在在的主人，使人才得到了應(yīng)有的尊重，使知識能創(chuàng)造財富。這是吸引卓越人才為企業(yè)發(fā)展效力的有效激勵措施之一。

2優(yōu)化員工與企業(yè)的匹配

企業(yè)的利益共周體，是以企業(yè)與員工之間的相互選擇、相互認(rèn)可和相互接納為前提的。隨著自主擇業(yè)、雙向選擇的市場化就業(yè)機(jī)制的逐漸形成及實(shí)施，任何企業(yè)在招聘、選拔、錄用自己需要的人才之前，都會進(jìn)行必要的組織分析、工作分析、人員分析等，以便招到最合適的人才。煤炭企業(yè)也不例外，必須考慮員工在理想、價值追求、能力、經(jīng)歷等方面有什么要求和想法，而本單位在組織、工作、人員上又有什么條件和規(guī)定，只有當(dāng)用人企業(yè)的要求與尋求相應(yīng)職位的應(yīng)聘者的條件相匹配時，雙方才會一拍即合，才是企業(yè)對員工實(shí)施職業(yè)管理的開始。

3要創(chuàng)造良好的內(nèi)部軟環(huán)境

(1)建立“賢者上、平者讓、庸者下”的用人機(jī)制。取消企業(yè)內(nèi)部的行政級別，打破傳統(tǒng)的工人和干部的身份界限，變身份管理為崗位管理。在管理崗位工作的就是管理人員，崗位發(fā)生變動，其工資及相關(guān)待遇也相應(yīng)變動，按新崗位發(fā)放薪酬，形成以能定責(zé)、以責(zé)定崗、以崗定薪、崗變薪變的有效競爭機(jī)制，實(shí)行全員競爭上崗。

(2)實(shí)行適合各類崗位特點(diǎn)的分配機(jī)制。對經(jīng)營者實(shí)行“年薪制”，年薪收入與企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)直接掛鉤；對專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行崗位定酬、任務(wù)定酬與業(yè)績定酬相結(jié)合的分配辦法；對一般員工實(shí)行以崗位工資為主，績效工資為輔的崗績工資結(jié)合的分配辦法，充分調(diào)動苦、臟、險、累崗位員工的積極性；對有貢獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行項目成果獎勵、技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品商品化的新增利潤提成、技術(shù)轉(zhuǎn)讓及與此有關(guān)的技術(shù)開發(fā)、服務(wù)和咨詢新增收入凈利提成、關(guān)鍵技術(shù)折價入股和股份獎勵、股份期權(quán)等分配辦法；對于貢獻(xiàn)突出的專業(yè)人才可在一定年限內(nèi)實(shí)行企業(yè)年度特殊津貼，或者重獎。

(3)根據(jù)不同的對象，加強(qiáng)績效考核，實(shí)施不同類型的激勵與約束機(jī)制。按照“效率優(yōu)先，兼顧公平，工效掛鉤”的原則，以“細(xì)化指標(biāo)分解，量化標(biāo)準(zhǔn)考核、剛化獎罰兌現(xiàn)”來提高員工的積極性。

4建立健全企業(yè)安全教育管理制度

對于重瓦斯、重火災(zāi)、重涌水、重片幫冒頂?shù)牟蓞^(qū)，對于危險程度高、人的不安全因素比例大、事故發(fā)生相對頻繁的單位和地點(diǎn)，可采用安全評價的方式，在全面挖掘系統(tǒng)危險因素的基礎(chǔ)上，實(shí)行全員危險預(yù)知和預(yù)控，提高全員對危險的認(rèn)知和預(yù)防能力，強(qiáng)化崗位的安全互保和聯(lián)保，加強(qiáng)安全監(jiān)督、監(jiān)察的力度，實(shí)行重獎重罰和行政處罰。要將監(jiān)督、監(jiān)察和企業(yè)管理分開運(yùn)行，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行適時的安全警示制度，對企業(yè)的職工實(shí)行適時的安全教育與管理制度。

5要加大人才資源的開發(fā)力度和員工培訓(xùn)教育

積極推進(jìn)崗位培訓(xùn)、職業(yè)教育、繼續(xù)教育、學(xué)歷教育，加大人力資源開發(fā)力度，加速人才培養(yǎng)，努力提高職工素質(zhì)，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。通過與高等院校聯(lián)合舉辦研究生班，培訓(xùn)高層專業(yè)人才及決策層領(lǐng)導(dǎo)干部，造就一批整體素質(zhì)好、應(yīng)變能力強(qiáng)、決策水平高的復(fù)合型團(tuán)隊；同時，根據(jù)生產(chǎn)需要，每年推薦一定數(shù)量管理和技術(shù)人才到大專院校進(jìn)修，培養(yǎng)自己的技術(shù)骨干，建立穩(wěn)定的技術(shù)隊伍。充分利用社會辦學(xué)力量和企業(yè)培訓(xùn)條件，對員工進(jìn)行安全、技術(shù)、崗位及職業(yè)教育等方面的培訓(xùn)，更新員工知識，培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)能力，全面提高員工素質(zhì)。在抓好安全、技術(shù)、崗位及職業(yè)教育的基礎(chǔ)上，利用各種條件和渠道培養(yǎng)大專以上高層次專業(yè)管理人才，積極開展全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、不脫產(chǎn)等方式的學(xué)歷教育，改善企業(yè)員工的學(xué)歷結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)及專業(yè)結(jié)構(gòu)。

6職業(yè)管理規(guī)劃是企業(yè)長盛不衰的組織保證。企業(yè)要站在戰(zhàn)略的高度來認(rèn)識它，任何成功的企業(yè)，其成功的根本原因是擁有高質(zhì)量的企業(yè)家和高質(zhì)量的員工。人的才能和潛力能得到充分發(fā)揮，人力資源不會虛耗、浪費(fèi)，企業(yè)的生存成長就有了取之不盡，用之不竭的源泉。

四、在實(shí)施職業(yè)管理過程中煤炭企業(yè)員工應(yīng)做到的幾方面

作為員工個人，應(yīng)做到：

(1)管理人員要從企業(yè)的整體利益出發(fā)，把發(fā)現(xiàn)人才、儲備人才、提拔德才兼?zhèn)涞娜瞬乓约芭嘤瞬抛鳛楣芾淼哪繕?biāo)，任人唯賢，人盡其能。

(2)企業(yè)員工要不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力。員工必須具有開拓、進(jìn)取、創(chuàng)新精神，要積極提高自己的綜合文化素質(zhì)，培養(yǎng)自己的持續(xù)學(xué)習(xí)能力，積極朝專業(yè)型人才和復(fù)合型人才發(fā)展。

(3)在艱苦的環(huán)境下，煤炭企業(yè)員工更應(yīng)發(fā)揮強(qiáng)有力的團(tuán)隊精神。要從企業(yè)整體著手，視企業(yè)為家，視同事為手足，相互幫助，相互協(xié)作，這樣企業(yè)才能迅猛發(fā)展，長久受益。

(4)企業(yè)員工要堅持“按要求操作，按標(biāo)準(zhǔn)干活”，要著力提高自己的安全理念、安全知識和技術(shù)操作水平，使自己真正知道何為標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該怎么做，不應(yīng)該怎么做以及不這樣做的危害，自覺主動地“上標(biāo)準(zhǔn)崗，說標(biāo)準(zhǔn)話，干標(biāo)準(zhǔn)活”，切實(shí)保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化科學(xué)有序推進(jìn)。