項目進度管理知識研究

周曉麗

摘要：隨著我國經(jīng)濟發(fā)展的日益增長，建設項目的數(shù)量和規(guī)模逐年增加，同時要求施工工期越來越短，項目進度管理作為工程進度控制中的重要環(huán)境顯得尤為重要。

關(guān)鍵詞：項目進度管理；研究；應用

中圖分類號：F27

文獻標識碼：A

文章編號：1672-3198(2009)08-0049-02

1項目進度管理國外研究現(xiàn)狀

國外對項目進度控制管理已經(jīng)有幾十年的歷史了。美國的H.L.Gantt在二戰(zhàn)間所創(chuàng)造的甘特圖至今仍是工程建設項目進度控制管理中最常用的方法之一。但是甘特圖不能明確地表明任務間的關(guān)系，也不能反映出任務拖延或者資源調(diào)配的問題。

1956年，美國杜邦公司為了管理公司內(nèi)部不同業(yè)務部門的工作，研制了關(guān)鍵路徑法CPM(Critical Path Method)，這一數(shù)學模型根據(jù)單個任務的工期和依賴關(guān)系計算整個項目的工期，并標識哪些任務是關(guān)鍵任務，項目的進度監(jiān)管只需對這些關(guān)鍵任務的進度進行重點監(jiān)控，就基本可以保證項目的如期完成。使用結(jié)果表明，用確定的工期比其它方法確定的工期縮短兩個月，且不需另外增加費用。

1958年，美國海軍特種計劃局開發(fā)了PERT(Plan E-valuation and Review Technique)技術(shù)研制北極星導彈研制計劃，使原計劃10年的工期縮短為8年，成本控制方面取得顯著效果。

近年來，在網(wǎng)絡計劃領域一直都非常熱門的研究課題就是資源約束下的項目計劃問題RCPSP(Resource Con—strained Project Scheduling Problem)。Stlnson(1978)給出了對可再生資源約束下活動不可中斷的工期優(yōu)化單一模式RCPSP問題的整數(shù)規(guī)劃模型，之后相當大一部分工作集中在此類模型的解法上。1964年Wiest(1973 Davis，1991年Gavish和Pirkul)等就分別利用線性規(guī)劃和動態(tài)規(guī)劃的方法對問題進行了系統(tǒng)的研究和求解，Sevkinaz Gumusoglu等人提出基于Primal－dual relationships的線性規(guī)劃模型的方法來改進CPM和PERT的算法，解決了項目的計劃和控制問題，二是啟發(fā)式算法。1988年Morse和Whitehouse以及1996年Tsai和Chiu等對此進行了研究。2000年Lee和Kim對啟發(fā)式算法的搜索方法進行了改進研究，把模擬退火、Tabu Search和遺傳算法引入到項目計劃優(yōu)化中。取得了一定的效果。Taeho Ahn和S，Seluck Erengue用啟發(fā)式算法解決了資源約束條件下的沖突模式項目計劃問題。s.Dauzere－peres(1998)等人擴展了Tabu Search算法來解決在資源有限的情況下如何充分利用資源。Maeiey(2000)等人研究了模擬退火方法在多準則項目計劃問題交互進程分析中的應用。

國外對項目進度監(jiān)控的另一個熱門研究領域的是建設項目實際進度與計劃進度的比較方法。經(jīng)過多人的不懈努力，甘特圖、s曲線、香蕉曲線、前鋒線和列表比較法這四種比較方法已較為成熟，在各種建設項目的進度識別活動中得到了廣泛的應用。

2項目進度管理國內(nèi)研究現(xiàn)狀

我國國內(nèi)的建設項目監(jiān)控管理研究起步較晚，很長。段時間里，主要是對西方一些相關(guān)理論的學習和消化。近年來，隨著我國科研水平的迅速提升，國內(nèi)的研究者在建設項目的監(jiān)控管理方面的研究也取得了優(yōu)異的成績。在熟練掌握CRM，PERTZ這些基本的項目進度分析方法后，國內(nèi)的研究人員也積極投入到了資源約束下的現(xiàn)金流優(yōu)化進度計劃問題的研究中，郭陽等人給出了這類問題的數(shù)學模型，并相應地進行了算法研究。國內(nèi)的一些研究者還對作業(yè)活動時間的不確定性進行了深入的研究，王亞平基于模糊理論，提出了模糊弧長的概念，采用模糊數(shù)來表達，定義了相關(guān)的模糊可能期、模糊限制期、模糊浮動期和模糊總邊界，并構(gòu)造了有向模糊網(wǎng)絡圖，胡志根則采用了模糊三角數(shù)來表示作業(yè)活動時間。楊應玖提出用灰量(灰數(shù))表達作業(yè)活動時間，構(gòu)成了灰色網(wǎng)絡計劃圖，這些都從一個方面表達了網(wǎng)絡計劃的不確定性，對CPM進行改造，具有一定的理論價值。

2000年趙克勤提出了用a+bi+cj型聯(lián)系數(shù)來表示作業(yè)活動時間，這里的a+bi+cj型聯(lián)系數(shù)脫胎于集對分析聯(lián)系度。在聯(lián)系度定義下，a稱為所論兩個集合的同一度，c稱為所論兩個集合的對立度，b稱為所論兩個集合的差異度。j為對立度的系數(shù)，一般情況下i＝－1。i是差異度b的系數(shù)，在[－1，1]區(qū)間內(nèi)視不同情況取值。a、b、c要求滿足歸一化，即有a+b+c＝1。引進a+bi+cj型聯(lián)系數(shù)可以較客觀地對工程實施中出現(xiàn)的工期波動和遇到的反常情況進行定量描述，從而為進一步研究網(wǎng)絡計劃的實施和優(yōu)化控制提供必要的數(shù)據(jù)和信息。此外，許慶瑞提出的新產(chǎn)品組合管理研究，王先甲將博弈論的思想引入到工程進度控制管理的活動中，建立了工程進度協(xié)調(diào)的合作對策模型，并利用Shapley值方法對合作利益進行分配。

3項目進度管理研究展望

實現(xiàn)和發(fā)展項目進度管理離不開管理思想、管理組織、管理方法和手段的現(xiàn)代化，這是項目進度管理發(fā)展的必然趨勢。

在管理理念和管理方法的提升上，項目進度管理有很大的發(fā)展空間。最近涌現(xiàn)了一些先進的管理思想，如TOC(制約因素理論、約束管理)強調(diào)，通過發(fā)現(xiàn)項目實施中影響項目實施的關(guān)鍵因素，來對項目進行系統(tǒng)管理。它強調(diào)全局思維，主張使用項目整體時間機制，進而縮短項目時間。在關(guān)鍵鏈中引人項目緩沖器(Project Buffer)是TOC在項目計劃中的一個很好的應用。

知識管理應用到項目進度管理后，提出了ES(知識信息加工處理系統(tǒng))，如上海交大的ESCOD、Stone&Webester公司的Unit Commitment Advisor等，但是ES本身也具有設計知識獲取的“瓶頸”和推理能力弱的缺陷，目前在項目進度管理中ES局限于某些類型的項目或者項目進度管理中的某些方面，達到規(guī)范化和體系化的應用還有待進一步的發(fā)展。柔性管理是指在市場機會不斷變化、競爭環(huán)境難以預測的情況下，快速反應，不斷重組人力和技術(shù)資源，獲得競爭優(yōu)勢和利潤的一種管理思想，但對它的研究還處于起步階段。

隨著計算機技術(shù)在項目進度管理應用領域向深度和廣度發(fā)展，其研究趨勢主要體現(xiàn)在項目進度管理的智能化、集成化、實時化和網(wǎng)絡化。智能方法尤其是計算智能方法在模式識別、組合優(yōu)化、模糊控制和決策等應用領域內(nèi)發(fā)揮了強大的作用。計算機模擬技術(shù)是項目進度管理建模的另一種方法，其模擬建模技術(shù)的優(yōu)越性在于它的靈活性，能夠建立更加精確的和時間上動態(tài)的模型，最近計算機模擬模型著重于解決項目進度管理中的離散型問題?，F(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部計算機網(wǎng)絡(Intranet)及國際互聯(lián)網(wǎng)絡(Internet)的發(fā)展也為網(wǎng)絡計劃技術(shù)的應用帶來了機會，目前利用CAD和GIS實現(xiàn)項目進度的實時化計劃和監(jiān)控，以及項目進度的集成化、網(wǎng)絡化管理，已經(jīng)成為項目管理的前沿課題。

4項目進度管理的重要性

我國對項目管理系統(tǒng)的研究和行業(yè)實踐起步較晚，真正稱得上項目管理開始的是利用世界銀行貸款的發(fā)電項目一云南魯布革水電站。之后，我國的小浪底工程、三峽工程以及其它大型工程項目也獲得了成功。

在項目工程進度管理方而我國從年代中期由華羅庚教授引進網(wǎng)絡計劃技術(shù)推廣至今已有多年，在部分跨地區(qū)的大型建筑企業(yè)集團和大型項目中得到了較好的應用，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。然而，這種科學的工程進度計劃編制技術(shù)在大量的地方建筑企業(yè)中的應用狀況卻并不令人樂觀。因此研究如何突破以往進度管理保證成本指標的情況下進行進度計劃的編制和動態(tài)控制，使企業(yè)在完成工期的同時能夠?qū)崿F(xiàn)利潤指標，就顯得尤為重要。

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展需求的日益增長，建設項目的數(shù)量和規(guī)模逐年遞增，同時要求施工工期越來越短。建設工程的進度控制工作作為工程管理工作中的重要環(huán)節(jié)，將直接決定工程自身能否順利建設，關(guān)系到施工單位的聲譽與利益。工程項目管理中的三大控制，即工程質(zhì)量控制、進度控制與投資指標控制，是提高工程項目管理水平和效率、節(jié)省工程投資造價、縮短建設周期、提高工程質(zhì)量的重要保證。因此，對建設工程的施工進度控制的探索和研究，無論對建設單位還是對施工單位而言，都具有十分重要的意義。