加強(qiáng)基層培訓(xùn)軟硬件建設(shè)，提高員工整體素質(zhì)

也塔紅

摘要:新疆油田公司百口泉采油廠在實(shí)施基層員工培訓(xùn)的過程中,一手抓培訓(xùn)硬件建設(shè),建成了功能齊備、設(shè)施完善的培訓(xùn)基地;一手抓軟件建設(shè),加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè),充實(shí)專兼職教師隊(duì)伍,保證了員工培訓(xùn)工作順利實(shí)施,提高了員工整體素質(zhì)。

關(guān)鍵詞:基層員工培訓(xùn);軟硬件建設(shè);員工整體素質(zhì)

中圖分類號:X925文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

文章編號:1674-1145(2009)21-0022-02

新疆油田百口泉采油廠多年來堅(jiān)持以人為本、人才盛油的理念,堅(jiān)持人力資源是第一資源的方針,堅(jiān)持把培訓(xùn)工作作為推進(jìn)企業(yè)持續(xù)、和諧、健康發(fā)展,促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),提高企業(yè)員工整體素質(zhì)的一項(xiàng)重要工作,認(rèn)真貫徹落實(shí)新疆油田公司培訓(xùn)工作精神,不斷加強(qiáng)基層培訓(xùn)軟硬件建設(shè),建成基層員工技能培訓(xùn)基地,解決了困擾培訓(xùn)工作多年的難題;加大高技能人才隊(duì)伍的培養(yǎng),充實(shí)專兼職培訓(xùn)教師隊(duì)伍,強(qiáng)化基層崗位技能培訓(xùn),開展技

能競賽,為員工搭建成材舞臺,保證了培訓(xùn)工作順利實(shí)施,提高了員工整體素質(zhì),促進(jìn)了人才隊(duì)伍建設(shè)。員工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)熱情和工作積極性高漲,培訓(xùn)工作呈現(xiàn)積極向上,生機(jī)勃勃的發(fā)展勢頭。

一、建成培訓(xùn)基地,開創(chuàng)培訓(xùn)工作新局面

(一)認(rèn)真調(diào)研,科學(xué)規(guī)劃,建設(shè)培訓(xùn)基地

隨著石油工業(yè)的發(fā)展,石油企業(yè)對一線操作員工的技能素質(zhì)要求越來越高。培訓(xùn)是企業(yè)獲得高素質(zhì)人才的快捷方式,員工培訓(xùn)在企業(yè)中的重要性得到極大提升。多年來,缺少一個設(shè)施齊全、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的技能培訓(xùn)基地成為制約百口泉采油廠培訓(xùn)工作發(fā)展的瓶頸。

在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和相關(guān)部門的共同努力下,員工技能培訓(xùn)基地順利竣工。建成后的培訓(xùn)基地位于百口泉采油廠生產(chǎn)基地原物資供應(yīng)站院內(nèi),占地5000平方米,規(guī)劃為三排一豎。即由東向西由左至右分別為:第一排抽油機(jī)操作區(qū),由五臺抽油機(jī)組成,兩臺10型抽油機(jī)、兩臺5型抽油機(jī)(井下配重為1.2噸)、一臺3型抽油機(jī)。中間為立式分離器計(jì)量裝置和兩相流裝置,最右邊為集輸單級泵考核點(diǎn)(內(nèi)設(shè)4個工位),兩個60方油罐為集輸大罐量油考核點(diǎn)。第二排為自噴井和注水井井口,中間為電機(jī)找頭考核點(diǎn)(內(nèi)設(shè)4個工位),最右邊為管路連接考核點(diǎn)(內(nèi)設(shè)6個工位)。第三排為工具房。一豎為計(jì)算機(jī)電教室、辦公室、多媒體教室,其中計(jì)算機(jī)電教室有計(jì)算機(jī)31臺。除抽油機(jī)及集輸單級泵考核點(diǎn)、大罐量油三個考點(diǎn)為露天外,其余皆為鋼結(jié)構(gòu)建筑,規(guī)劃整齊,布局合理,并設(shè)有明顯的安全通道標(biāo)志,體現(xiàn)了以人為本的安全理念。

員工技能培訓(xùn)基地的建成和投入使用不僅解決了困擾我廠培訓(xùn)工作多年的難題,而且為培訓(xùn)工作凝聚了人氣,開創(chuàng)了培訓(xùn)工作的新局面,為今后培訓(xùn)工作的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。投入使用一年來,培訓(xùn)基地設(shè)備設(shè)施不斷完善,多媒體教室新增了交互式電子黑板,成為集多功能培訓(xùn)為一身、室內(nèi)外培訓(xùn)為一體,可全年進(jìn)行的綜合性、實(shí)用型的培訓(xùn)場所,在新員工技能培訓(xùn)、青工技能大賽、日常崗位培訓(xùn)中發(fā)揮著越來越重要的作用,成為我廠技能人才成長的搖籃。

(二)建章立制,加強(qiáng)管理,通過鑒定中心驗(yàn)收

百口泉采油廠員工技能培訓(xùn)基地自2007年7月建成投入使用以來,各項(xiàng)規(guī)章制度不斷建立健全。走進(jìn)百口泉采油廠員工技能培訓(xùn)基地,首先映入眼簾的是張貼在宣傳欄內(nèi)的《百口泉采油廠技能培訓(xùn)基地管理規(guī)定》、《培訓(xùn)基地設(shè)施管理規(guī)定》、《中石油職業(yè)技能鑒定工作考核制度》、《人身安全十大禁令》、《集團(tuán)公司六大禁令》等規(guī)章制度。計(jì)算機(jī)教室墻上醒目的位置懸掛著《計(jì)算機(jī)房管理規(guī)定》。這些制度針對性、可操作性強(qiáng),使得培訓(xùn)工作有章可循。

2008年,中國石油新疆職業(yè)技能鑒定中心一行四人對我廠技能培訓(xùn)基地進(jìn)行了檢查驗(yàn)收。驗(yàn)收組成員和培訓(xùn)部門管理人員以及基層單位的專兼職培訓(xùn)教師進(jìn)行了座談和交流,對培訓(xùn)基地設(shè)備設(shè)施的配備、規(guī)章制度的制定等方面給予了充分肯定和贊賞,同意我廠培訓(xùn)基地掛牌為中國石油新疆職業(yè)技能鑒定中心采油、集輸工種實(shí)際技能鑒定考核基地。

(三)舉辦技能大賽,加強(qiáng)崗位培訓(xùn),培訓(xùn)基地發(fā)揮重要作用

2007年10月,在培訓(xùn)基地成功舉辦了廠第四屆員工技能競賽,來自全廠9個基層單位的107名選手參加了大賽。賽場上選手們努力拼搏,奮勇爭先。此次競賽激發(fā)了員工鉆研學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),苦練基本功的積極性,員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神、戰(zhàn)斗力、凝聚力有了明顯增強(qiáng)。

為促進(jìn)新員工迅速成長,練就過硬技能,2008年9月在培訓(xùn)基地舉辦了新員工技能大賽。來自采油、集輸?shù)?個單位的61名選手參加了比賽。經(jīng)過四天的緊張角逐,18名員工受到了表彰。通過舉辦新員工職業(yè)技能競賽活動,進(jìn)一步激發(fā)了新員工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性,促進(jìn)了員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。

技能培訓(xùn)基地自7月份建成后,培訓(xùn)主管部門制定周密的培訓(xùn)計(jì)劃,各個技能培訓(xùn)班相繼開辦,培訓(xùn)場地基本沒有空閑過,利用率非常高。2007年7月舉辦了新員工上崗培訓(xùn)班,對新分配的22名新員工在培訓(xùn)基地進(jìn)行了上崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)完,學(xué)員參加了職業(yè)技能鑒定考試,全部取得初級工上崗證。2008年元月開辦了四期一線骨干人員計(jì)算機(jī)和機(jī)械制圖技能培訓(xùn)班,135人參加了培訓(xùn)。2008年3月啟動了一線員工崗位基本技能輪訓(xùn)工作,培訓(xùn)以五會為重點(diǎn),開辦了8期采油計(jì)量巡檢和維修工培訓(xùn)班,290人參加了培訓(xùn)。

二、依托培訓(xùn)基地,加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)

(一)加強(qiáng)培訓(xùn),制度激勵,形成高技能人才培養(yǎng)模式

百口泉采油廠非常重視高技能人才隊(duì)伍的培養(yǎng),形成了具有本廠特色的一套培養(yǎng)、選拔、使用模式。

注重培養(yǎng)選拔優(yōu)秀的操作層技能骨干加強(qiáng)培訓(xùn)。每年經(jīng)過基層推薦、人事科審核等層層選拔,擇優(yōu)選派5～10名一線技術(shù)尖子參加克拉瑪依技師學(xué)院技師、高級技師培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)。

制度激勵。根據(jù)油田公司技師管理的有關(guān)規(guī)定,我廠制定了《百口泉采油廠技師、高級技師管理實(shí)施細(xì)則》,成立了技師、高級技師考核評聘工作組,對技師、高級技師的選拔、聘用、考核、待遇、獎勵等做出了詳細(xì)的規(guī)定,激發(fā)了一線操作員工崗位成材的積極性。

緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)總體目標(biāo)和人力資源建設(shè)目標(biāo),從“在崗培訓(xùn)—派外培訓(xùn)—提高性培訓(xùn)”三個層面入手,采取多種形式,加大技師、高級技師培訓(xùn)力度。在崗培訓(xùn)由基層單位的專業(yè)技術(shù)人員對技師進(jìn)行培訓(xùn),組織他們參加新技術(shù)、新工藝改造,提高其掌握新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的能力。派外培訓(xùn)方面,每年選送技師和高級技師赴內(nèi)地大港、大慶等兄弟油田進(jìn)行培訓(xùn)。為進(jìn)一步提高技師隊(duì)伍的綜合素質(zhì),每年還選派一批技師和高級技師到烏魯木齊、天津、上海等城市參加培訓(xùn)師培訓(xùn)、培訓(xùn)者培訓(xùn)。2008年技師、高級技師赴內(nèi)地學(xué)習(xí)培訓(xùn)10人。積極營造有利于高技能人才隊(duì)伍成長的環(huán)境。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)需要,百口泉采油廠采取多種形式,大力開展崗位練兵、技能競賽活動,積極為員工搭建比技術(shù)、練硬功的廣闊舞臺。

在技師的管理和使用上,實(shí)行加強(qiáng)培訓(xùn)、大膽使用的方法,有效地提高了技師隊(duì)伍的整體綜合素質(zhì)。2008年我廠開辦的各類技能培訓(xùn)中,技師擔(dān)任培訓(xùn)教練42人次;組織技師參加考評員培訓(xùn)10人;選派技師參加技能鑒定考評工作20人次;選派技師赴內(nèi)地進(jìn)行教學(xué)技能深造11人。

(二)技師帶徒,崗位創(chuàng)新,高技能人才隊(duì)伍成長迅速

近幾年通過加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建培養(yǎng)股份公司級技能專家一名,油田公司級技能專家2名,具備技師資格的員工68人,聘任53人,具備高級技師資格的11人,聘任10人,是油田公司擁有技師數(shù)量最多的二級單位。技師、高級技師和技能專家隊(duì)伍在各基層單位關(guān)鍵崗位擔(dān)任了班站長、崗位長、兼職培訓(xùn)教師等職務(wù),他們以精湛的技能、踏實(shí)肯干的敬業(yè)精神在員工中樹立了良好的形象,在工藝改造、技術(shù)革新、勞動競賽、傳授技藝和技師帶徒方面的骨干帶頭作用日益增強(qiáng)。

1.傳道授業(yè),技師成為培訓(xùn)陣地的“先鋒者”

傳道、授業(yè)、解惑,是技師的重要職責(zé)。我廠的典型做法是技師帶徒制度,具體做法是廠培訓(xùn)部門挑選具有培訓(xùn)能力并熱心傳授技藝的技師、高級技師,通過自由組合、組織協(xié)調(diào)和公開競聘三種方式結(jié)對,簽訂師徒協(xié)議。技師帶徒重點(diǎn)傳授絕技絕活、職業(yè)道德及安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí),一批技師、高級技師被充實(shí)到專兼職培訓(xùn)教師隊(duì)伍,參與廠員工技能及中高級工技能鑒定考前培訓(xùn),擔(dān)任技能大賽選手教練,培養(yǎng)學(xué)員上百名。一部分優(yōu)秀學(xué)員在大賽中脫穎而出,成長為高技能人才。技師參與培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和個人的“雙贏”,技師的聰明才智得到充分發(fā)揮。

為提高技師培訓(xùn)的整體素質(zhì),我廠培訓(xùn)部門選拔推薦優(yōu)秀的兼職培訓(xùn)教師參與油田公司的員工培訓(xùn)和克拉瑪依職業(yè)技能鑒定中心的初中高級工職業(yè)技能考評工作。從2003年開始,克拉瑪依職業(yè)技能鑒定中心每年都要選拔我廠具備考評員資格的技師擔(dān)任油田公司初中高級職業(yè)鑒定考評員。截至目前,已有20余名技師先后參與了此項(xiàng)工作。

在參與廠、油田公司、職業(yè)技能鑒定中心員工培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,各工種優(yōu)秀技師還兼任廠、油田公司級技能大賽的教練工作,在展示才華的同時(shí),為采油、集輸?shù)裙しN培養(yǎng)了一批出色的技能人才和優(yōu)秀的比賽選手。特別是在2008年5月油田公司第五屆職業(yè)技能大賽(采油工、集輸工、電工)中,我廠榮獲采油工團(tuán)體優(yōu)勝獎、少數(shù)民族員工計(jì)算機(jī)競賽團(tuán)體一等獎,6名選手取得個人單項(xiàng)好成績。其中,一名選手獲集輸工種比賽第一名,并榮獲新疆油田公司技術(shù)能手稱號。在少數(shù)民族計(jì)算機(jī)比賽中,三名選手分獲個人二、三等獎。

2.發(fā)明創(chuàng)造,技師成為創(chuàng)新前沿的“沖浪者”

現(xiàn)場操作工具和工藝的改進(jìn)是技師隊(duì)伍的又一大亮點(diǎn),在長期的培訓(xùn)工作中,我廠4名技師對處理外抱式抽油機(jī)剎車箍脫落的專用工具經(jīng)過反復(fù)觀察、摸索和研究,研制出2種不同的剎車箍專用工具,在實(shí)踐中不斷改進(jìn),優(yōu)選了其中一種,改進(jìn)后的工具重量僅為原工具的1/2,單人操作非常輕便,僅靠螺桿緊固的力量就能輕松地將抽油機(jī)剎車箍抱住,拆卸起來靈巧、方便。改進(jìn)后的剎車箍拆卸專用工具,不僅可用于培訓(xùn),在油田生產(chǎn)推廣和應(yīng)用后,能夠大大減輕操作員工的勞動強(qiáng)度,還可節(jié)約2/3的人力資源,并對各單位用工緊張的局面起到一定的緩解作用。

同樣,在生產(chǎn)實(shí)踐中,技師們又是解決生產(chǎn)、設(shè)備檢維修過程中關(guān)鍵操作技術(shù)和工藝難題的“創(chuàng)新者”和“沖浪者”,在參與科研項(xiàng)目、技改攻關(guān)、新產(chǎn)品開發(fā)、QC項(xiàng)目,提出合理化建議,專利技術(shù)和發(fā)明等方面發(fā)揮著重要作用。2006年以來,我廠百21作業(yè)區(qū)、檢188作業(yè)區(qū)先后成立技師攻關(guān)小組,針對油田現(xiàn)場生產(chǎn)難題進(jìn)行課題攻關(guān),并取得了不俗的成績。

據(jù)統(tǒng)計(jì),近三年來,百口泉采油廠向國家知識產(chǎn)權(quán)局申報(bào)技術(shù)專利12項(xiàng)。其中,獲國家專利5項(xiàng),正在受理的項(xiàng)目有7項(xiàng)。這些項(xiàng)目中,技師獨(dú)立完成或參與的項(xiàng)目就達(dá)9項(xiàng)。

3.基層管理,技師成為崗位實(shí)踐的“帶頭人”

生產(chǎn)實(shí)踐中,技師多為各單位崗位長或技術(shù)骨干,在企業(yè)開展學(xué)“五會”、反“三違”,創(chuàng)建綠色油氣田,全力打造“四好”班組和“五型”班組等一系列活動中,技師們是油田安全生產(chǎn)、班組建設(shè)、崗位練兵的“領(lǐng)頭羊”。技師們不僅是技術(shù)上的佼佼者,還是帶隊(duì)伍的一把好手,我廠百21采油作業(yè)區(qū)八個班組的崗位中技師就有6人,在長期的工作中,每一個崗位長的管理能力得到了最大程度的發(fā)揮,各班組中制度齊全、考核透明,每個班組提煉了各具特色的班組文化理念。諸如:有事您說話;沒有做不好的、只有不想做的;班組的榮辱我的責(zé)任等等,讓人耳目一新。獨(dú)特的班組文化,凝聚了隊(duì)伍,“快樂工作、享受生活”的作業(yè)區(qū)文化理念深入到每個員工心中。近兩年,該作業(yè)區(qū)先后獲得“新疆油田公司基層建設(shè)示范點(diǎn)”、“新疆油田公司紅旗單位”、“自治區(qū)開發(fā)建設(shè)新疆獎狀”及自治區(qū)總工會頒發(fā)的“新疆油田先鋒號”等榮譽(yù)稱號。并接待了自治區(qū)總工會廠務(wù)公開督察組、油田公司觀摩學(xué)習(xí)等多個團(tuán)體。

一個技師帶出一個隊(duì)伍、一個隊(duì)伍帶出一片藍(lán)天,技師追求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn),起到了示范帶頭作用,在各族員工中掀起了向高技能、高水平、復(fù)合型人才學(xué)習(xí)的熱潮,學(xué)習(xí)型、清潔型、安全型、文明型班組不斷涌現(xiàn),理論扎實(shí)、技術(shù)精湛的員工層出不窮,員工整體素質(zhì)大幅提高,并促進(jìn)了企業(yè)快速發(fā)展。2002年百泉人實(shí)現(xiàn)了上百萬噸的夢想,截至2007年,我廠勝利完成了第六次黨代會提出的百萬噸穩(wěn)產(chǎn)5年的工作目標(biāo)。同時(shí),連續(xù)七年保持安全生產(chǎn)“0”事故記錄。

培訓(xùn)工作是一項(xiàng)必須長期堅(jiān)持的系統(tǒng)工程,我廠將緊緊圍繞培訓(xùn)規(guī)劃繼續(xù)扎扎實(shí)實(shí)開展培訓(xùn)工作,狠抓培訓(xùn)措施落實(shí);持續(xù)做好輿論宣傳工作,采取各種有效形式,加大形勢、政策以及培訓(xùn)規(guī)章制度的輿論宣傳力度,在全廠上下形成人人關(guān)心培訓(xùn)、重視培訓(xùn)、參與培訓(xùn)的良好氛圍,為我廠各項(xiàng)事業(yè)的蓬勃發(fā)展提供智力支持和人才保證。