試論高職院校輔導員的培養(yǎng)工作機制

趙新華

摘要：加強高職院校輔導員隊伍建設對培養(yǎng)高級技能人才有重要作用。本文從嚴格的選聘機制、全程的培育機制、完善的考評機制和合理的激勵機制四個方面來探索高職院校輔導員的培養(yǎng)工作機制。

關鍵詞：高職院校 輔導員 培養(yǎng)機制

教育部頒布的《普通高等學校輔導員隊伍建設規(guī)定》指出，各高等院校要從戰(zhàn)略和全局的高度。充分認識新形勢下加強輔導員隊伍建設的重要性和緊迫性。為切實加強高職院校輔導員隊伍建設，充分調動輔導員工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮輔導員在高職學生思想政治教育中的骨干力量和主力軍作用，將輔導員培養(yǎng)成為學生在政治、思想、學習、生活等方面的指導者和學生在日常思想政治教育、管理工作等方面的組織者。高職院校就應該對輔導員有一套系統(tǒng)、科學的培養(yǎng)工作機制。本文從高職院校輔導員的培養(yǎng)工作機制進行研究與探討。

一、嚴格的選聘機制，是高職院校輔導員培養(yǎng)工作機制的基礎。

1高職院校輔導員選聘的原則、標準

作為高職院校思想政治教育工作的主體，輔導員需要具備良好的思想政治素質，因此，在選拔輔導員時應堅持“嚴進”原則，從源頭上保證輔導員的質量，既要求擔任輔導員的候選人是黨員，具備本科以上學歷，又要具有心理學、教育學或是思想政治教育等相關學科背景。在選聘過程中，堅持“政治強、業(yè)務精、紀律嚴、作風正”的標準，并同時考查是否具備熱愛學生、善于做學生思想政治工作，是否具有良好的組織管理能力和學生工作能力。以及較強的語言和文字表達能力等，以期把德才兼?zhèn)洹酚诜瞰I、熱愛思想政治教育事業(yè)的人員選聘到輔導員隊伍中來。

2高職院校輔導員選聘的方式

高職院校輔導員的選聘的方式，大多數(shù)采用傳統(tǒng)的面試、筆試、心理測試等方式，雖然這些選聘方式具有一些優(yōu)點，但是，要選聘出高質量、高素質、德才兼?zhèn)?、熱愛學生工作、樂于奉獻的輔導員，還有些欠缺。因此，高職院?？梢圆捎猛跽淌诘人岢摹澳芰δＰ瓦x聘模式”。輔導員的能力模型包括服務及管理素質、服務及管理技能、自我發(fā)展三個方面。其中，服務及管理素質包括：專業(yè)素質、服務意識和職業(yè)忠誠感：服務及管理技能包括：創(chuàng)新能力、問題解決能力、計劃組織能力和溝通協(xié)調能力；自我發(fā)展則包括：持續(xù)學習能力和心理調適能力。

在構建出能力模型后就著手建立基于勝任特征模型的輔導員選聘方案，大膽采用“文件筐測驗”+“心理測驗”+“面試”的組合方式，其中文件筐及心理測驗采用的是集體施測方式，而面試則采用個體施測方式。文件筐測驗著重測量應聘者的問題解決能力、計劃組織能力、服務意識、持續(xù)學習動機、溝通(書面)協(xié)調能力、創(chuàng)新能力及專業(yè)素養(yǎng)；心理測驗則偏重于情緒穩(wěn)定性及調適能力；而在面試中則更多考查他們的口頭表達能力、計劃組織協(xié)調能力、情緒穩(wěn)定性及自我控制能力、求職動機與輔導員崗位的匹配性、儀表舉止等。在組合方式上，文件筐測驗成績占總分數(shù)的40％，面試成績占60％，而心理測驗結果則作為參考，不列入總分數(shù)。

二、全程的培育機制，是高職院校輔導員培養(yǎng)工作機制的保證。

高職院校對輔導員的全程培育工作的機制，包括崗前培訓和崗位培育兩個連續(xù)不間斷的培育過程。通過實施對輔導員的全程培育，努力提高輔導員的政治素質和業(yè)務水平工作。

1崗前培訓

輔導員崗前培訓堅持“培育輔導員整體育人理念，幫助輔導員成長成才”的原則，充分調動學校各方力量，為輔導員走上工作崗位上好第一課。各學校根據(jù)學校的實際情況，開展全方位的培訓工作。崗前培訓涉及學生日常思想政治及教育、學生獎懲管理規(guī)定、學生資助制度、學生心理健康教育、全程就業(yè)指導、網(wǎng)絡思政建設、校園文化建設等。同時，各學校還根據(jù)本校的實際情況。投入一定的資金用于輔導員崗前素質拓展培訓，加強輔導員隊伍的團隊合作精神，提高團隊服務意識，促進感情交流。

2崗位培育

高職院校要對輔導員的實際情況有計劃、有步驟、有考核、有獎勵地開展崗位培育工作。崗位培育內(nèi)容包括工作實務培訓、工作案例交流、學生工作講壇、輔導員沙龍和德育專題研究等，同時廣泛進行心理學、教育學、政治思想教育理論、方法的培訓。做到既有理論培訓，又有操作技能培訓，使輔導員成為懂教育、懂管理的人才。同時，社會考察培訓是崗位培育的重要內(nèi)容。社會考察培訓包括暑期社會考察、校企交流和校?；ピL。各學校應根據(jù)本校實際情況，撥出專項資金用于輔導員與企業(yè)、與社會間的互動交流。社會考察注重對國情、民情的體驗，“紅色之旅”加強輔導員革命傳統(tǒng)教育，校企交流幫助輔導員學習知名企業(yè)先進管理文化，校?；ピL學習兄弟院校先進經(jīng)驗。

三、完善的考評機制，是輔導員培養(yǎng)工作機制的重點。

高職院校制定完善的考評機制，是促使輔導員工作進步的有效途徑，更是輔導員培養(yǎng)工作的重點。高職院校完善的考評機制主要包括以下方面工作制度。

1走訪工作制

高職院校輔導員應深入走訪學生的班級和宿舍，及時了解和反映學生的思想、學習和生活狀況，幫助學生解決遇到的各種困難。各高職院校可以根據(jù)每個學校的實際情況，制定走訪工作的細則。例如，可以規(guī)定輔導員每周到班不少某次，深入寢室每周不少于某次。并同時做好考核登記，作為津貼發(fā)放、評優(yōu)評獎、晉升的標準之一。

2班會工作制

高職院校輔導員應根據(jù)學校的工作安排定期組織主題班會。班會的內(nèi)容有形勢與政策教育、政治理論學習、心理健康教育、班級學習討論會、班級工作安排和總結等。班會的開展形式可以根據(jù)班會的主題內(nèi)容多種方法、途徑進行。同時，還要形成定期的班團干部會議，以研究和部署班級各項工作的開展。

3記錄工作制

記錄工作制就是輔導員及時將學生在學校的各方面情況如實、完整地記錄下來。準確詳實地做好輔導員各方面日常工作記錄，包括撰寫必要的工作日志，對學生進行的入學教育、養(yǎng)成教育、心理健康教育、安全教育、就業(yè)教育等內(nèi)容，每次班會情況，班團干部會議情況，聽課記錄，以及與學生個別談心的記錄。

4聽課工作制

高職院校輔導員應有計劃地對所帶班級進行隨堂聽課。輔導員隨堂聽課不僅促進了班級良好學風的形成，而且對輔導員有針對性地開展學習引導提供了真實材料。同時，輔導員通過深入學生課堂，了解學生專業(yè)學習狀況，聽取任課教師的意見，對共同做好學生的教育和培養(yǎng)有重要作用。

5談心工作制

高職院校輔導員應定期與班級學生進行談心。通過談心可以及時把握學生學習、生活、心理動態(tài)，通過談心可以實現(xiàn)與學生之間的良性互動。因此。輔導員應該專門設立與學生的談心時間，主動約學生談心。做到與困難學生談心，與班團干部談心，與學習基礎較差的學生談心，與發(fā)生突發(fā)事件的學生談心，與單親家庭的學生談心，與違紀學生談心，與少數(shù)民族學生談心。同時在談話過程中，努力做到“動之以情、曉之以理”，關心學生全面成長。

6例會工作制

高職院校輔導員應該定期參加由院、系組織的工作例會。各種工作例會有統(tǒng)一思想，總結、交流、研討、布置工作的作用。例如，輔導員在工作例會上可以學習文件，匯報工作，交流經(jīng)驗，總結工作方法，研究和解決存在的問題、接受上級布置的工作。

7聯(lián)系工作制

高職院校輔導員應該定期、不定期與班級教學教師、班級學生人住公寓的管理員和學生家長建立聯(lián)系。輔導員應加強與班級教學教師的聯(lián)系，了解班級學習狀態(tài)。積極聽取任課教師的意見，幫助學生掌握正確學習方法，提高學習效率，共同做好學生的教育和培養(yǎng)工作；加強與班級學生入住公寓的管理員聯(lián)系，及時掌握班級學生在公寓內(nèi)的學習、生活動態(tài)；在聯(lián)系工作制中，重點加強與學生家長的聯(lián)系，向家長通報學生獲表彰情況、學生違規(guī)違紀情況、學生學習、生活等日常表現(xiàn)情況，同時積極聽取家長意見，取得家長支持，發(fā)揮家長對學生教育的積極作用。

8匯報工作制

匯報工作制就是輔導員定期將自己開展的工作向院系匯報，特別是及時向院系領導匯報學生的突發(fā)事件和影響學校安全穩(wěn)定的信息。高職院校的輔導員應根據(jù)學校要求，定期向主管部門(領導)匯報班級的學生思想政治教育情況、班團活動情況、班級學風建設情況、心理健康教育情況及日常事務管理情況等。同時，更應及時匯報學生的突發(fā)事件和影響學校安全穩(wěn)定的信息，讓主管部門(領導)在第一時間內(nèi)知道并尋求領導的幫助。將不利于學生事件帶來的影響減少到最低限度。

9科研工作制

科研工作制就是為高職院校輔導員搭建思政工作研究平臺，鼓勵輔導員不斷加強政治理論學習，善于對高職學生思想政治教育工作進行理性思考，結合高職學生思想政治教育工作開展科學研究，從理論與實踐的結合上，探索新形勢下貼近實際、貼近生活和貼近學生的思政工作的新思路、新途徑、新方法，使思政工作更具有針對性、實效性和吸引力、感染力。高職院?？筛鶕?jù)學校的實際情況，設立專項科研基金，支持輔導員開展科學研究，每年召開理論研討會，并對研究成果進行評獎，將優(yōu)秀論文結集出版。

四、合理的激勵機制，是輔導員培養(yǎng)工作機制的動力。

高職院校應根據(jù)輔導員的工作特點，從政治上、工作上、生活上關心他們，在崗位津貼、工作獎勵、辦公條件、職稱晉升等方面予以傾斜，在評職稱、評優(yōu)、考查、學習進修等方面為輔導員單列指標。特別應該允許、支持、幫助具備條件的輔導員申請專業(yè)技術資格，有條件的學?？梢越⑵疠o導員“雙向晉升制度”，并在學校內(nèi)外積極為他們今后成長和發(fā)展創(chuàng)造條件。同時，學校還應該把輔導員作為黨政后備干部和教學科研后備力量來培養(yǎng)，對工作成績突出，愿意繼續(xù)從事思想政治工作和黨政管理工作的輔導員，應該將他們作為黨政干部的后備力量加以重點培養(yǎng)，為他們今后的成長和發(fā)展提供更大的空間。建立起合理的激勵機制，使輔導員工作有勁頭，升遷有盼頭，事業(yè)有成就。

總之，高職院校輔導員的嚴格的選聘機制、全程的培育機制、完善的考評機制和合理的激勵機制是對系統(tǒng)、科學的輔導員培養(yǎng)工作機制的積極探索。

注釋：

①王政書，蘇文明，吳薇莉.高校輔導員選聘模式研究[J].思想理論教育導刊，2007，(8).

②林震，黃秋玲，農(nóng)艷春.高職院校輔導員隊伍建設思考[J].重慶科技學院學報(社會科學版)，2007，(4).

參考文獻：

[1]賈虹.試論高職院校輔導員隊伍建設與管理[J]蘇州教育學院學報，2007，(2).

[2]聶彩林.加強高職院校輔導員隊伍建設[J].四川職業(yè)技術學院學報，2007，(1).

[3]林震，黃秋玲，農(nóng)艷春.高職院校輔導員隊伍建設思考[J].重慶科技學院學報(社會科學版)，2007，(4).

[4]邵芙蓉.高職院校輔導員隊伍建設的可持續(xù)發(fā)展之路[丁].河南職業(yè)技術師范學院學報(職業(yè)教育版)，2006,(4).

[5]徐紀尊，張國勇.淺析高職院校輔導員隊伍建設[J].中國石油大學勝利學院學報，2006，(3).

[6]王政書，蘇文明，吳薇莉.高校輔導員選聘模式研究[J].思想理論教育導刊，2007，(8).