模塊化組織與集群的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：基于知識(shí)理論的分析

蔡進(jìn)兵　祝憲民

摘要：企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于自身掌握的知識(shí)，特別是隱性知識(shí)。集群對(duì)于企業(yè)知識(shí)水平的影響無(wú)疑是集群競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源之一。集群的模塊化結(jié)構(gòu)促進(jìn)了知識(shí)轉(zhuǎn)移以及知識(shí)創(chuàng)造，從而提高了集群整體知識(shí)水平，提升集群競(jìng)爭(zhēng)力，表現(xiàn)在一方面是集群的模塊化結(jié)構(gòu)促進(jìn)了模塊知識(shí)的橫向轉(zhuǎn)移以及縱向企業(yè)間的知識(shí)交流；另一方面是集群的模塊化結(jié)構(gòu)有助于知識(shí)創(chuàng)造。

關(guān)鍵詞：模塊化；產(chǎn)業(yè)集群；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；知識(shí)理論

基于經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的分析，現(xiàn)有文獻(xiàn)認(rèn)為，集群的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要來(lái)自于集群內(nèi)部的專(zhuān)業(yè)化分工、交易成本節(jié)約、產(chǎn)業(yè)環(huán)境優(yōu)化、柔性化生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)等。這些因素都解釋了集群某一方面的優(yōu)勢(shì)，但也有各自不足的地方，比如都沒(méi)有回答集群對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響。知識(shí)理論認(rèn)為。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)自于所擁有的具有稀缺性、無(wú)法模仿、無(wú)法替代的資源(Barney，1991)，主要是企業(yè)所掌握的知識(shí)，特別是隱性知識(shí)(Grant，19961。因此，對(duì)集群競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的分析必須研究集群對(duì)群內(nèi)企業(yè)的知識(shí)水平以及創(chuàng)新水平的影響，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響。本文從集群的內(nèi)部模塊化結(jié)構(gòu)著手，分析了集群對(duì)于知識(shí)轉(zhuǎn)移以及知識(shí)創(chuàng)造的影響。從知識(shí)理論的視角闡述了集群競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源。

一、模塊化生產(chǎn)以及集群的模塊化結(jié)構(gòu)

“模塊化”(Modularity)概念最早由H.Simon提出，他認(rèn)為模塊化是一種在進(jìn)化環(huán)境中促使復(fù)雜系統(tǒng)均衡動(dòng)態(tài)演進(jìn)的特別結(jié)構(gòu)，它不僅在在制造業(yè)公司很普遍，在服務(wù)業(yè)組織中也大量地應(yīng)用。青木昌彥在《模塊時(shí)代：新產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的本質(zhì)》一書(shū)中定義，“模塊”是指“半自律性的子系統(tǒng)，通過(guò)和其他同樣的子系統(tǒng)按照一定的規(guī)則相互聯(lián)系而構(gòu)成的更加復(fù)雜的系統(tǒng)或過(guò)程”：將一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)或過(guò)程按照一定的聯(lián)系規(guī)則分解為可進(jìn)行獨(dú)立設(shè)計(jì)的半自律性子系統(tǒng)的行為。稱(chēng)為“模塊化分解”：把按照某種聯(lián)系規(guī)則將可進(jìn)行獨(dú)立設(shè)計(jì)的子系統(tǒng)(模塊)統(tǒng)一起來(lái)，構(gòu)成更加復(fù)雜的系統(tǒng)或過(guò)程的行為，稱(chēng)為“模塊化整合”。早在一個(gè)多世紀(jì)前，模塊化生產(chǎn)已開(kāi)始應(yīng)用于制造業(yè)領(lǐng)域，自20世紀(jì)80年代開(kāi)始逐漸大規(guī)模應(yīng)用。

模塊化生產(chǎn)在產(chǎn)業(yè)集群中的大規(guī)模使用，推進(jìn)集群中形成了典型的模塊化網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)體系，構(gòu)成了模塊化組織結(jié)構(gòu)。在產(chǎn)業(yè)集群中，不同的企業(yè)按照模塊標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則分別進(jìn)行不同的模塊生產(chǎn)。最后把不同的部件組裝為成品，實(shí)現(xiàn)最終產(chǎn)品的生產(chǎn)。例如在我國(guó)東莞等地的電子產(chǎn)業(yè)集群中，一些企業(yè)生產(chǎn)電腦機(jī)箱，一些企業(yè)生產(chǎn)主板，一些企業(yè)生產(chǎn)機(jī)箱電源等，相互間共同構(gòu)成一個(gè)相對(duì)完整的電腦產(chǎn)業(yè)鏈。把這些不同的部件組裝在一起就能夠成為一臺(tái)完整的電腦。同一模塊的不同生產(chǎn)企業(yè)、不同模塊的生產(chǎn)企業(yè)以及不同的最終產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)共同構(gòu)成了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)狀的生產(chǎn)體系，形成了一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的集群整體。在這有機(jī)整體中，模塊制造企業(yè)之間既相互聯(lián)系，又具有相對(duì)平等的地位，企業(yè)自主性很高，構(gòu)成一種模塊化的組織形態(tài)。

二、集群的模塊化結(jié)構(gòu)促進(jìn)了知識(shí)轉(zhuǎn)移和交流

知識(shí)轉(zhuǎn)移作為重要的知識(shí)獲取途徑之一，在提高企業(yè)的知識(shí)水平過(guò)程中發(fā)揮了重要作用。Teece于1977年最早提出了知識(shí)轉(zhuǎn)移的思想，它是指組織內(nèi)或組織間跨越邊界的知識(shí)共享，即知識(shí)以不同的方式在不同的組織或個(gè)體之間的轉(zhuǎn)移或傳播(Szulanski，1996)，強(qiáng)調(diào)從外部知識(shí)主體中獲取知識(shí)。組織間知識(shí)的轉(zhuǎn)移一般可以通過(guò)以下方式實(shí)現(xiàn)。一是人才的流動(dòng)。通過(guò)在人才市場(chǎng)上聘用自身所需要的人才等方式，實(shí)現(xiàn)了依附于“人才”主體上的知識(shí)轉(zhuǎn)移。二是技術(shù)的購(gòu)買(mǎi)。通過(guò)在技術(shù)市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)自身所必需的技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了知識(shí)的轉(zhuǎn)移。三是設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)。企業(yè)購(gòu)買(mǎi)自身所需設(shè)備，實(shí)現(xiàn)附著于設(shè)備上的顯性知識(shí)的轉(zhuǎn)移。四是技術(shù)的聯(lián)合開(kāi)發(fā)。企業(yè)間組成技術(shù)聯(lián)盟，在聯(lián)盟內(nèi)，由于技術(shù)、信息等的共享，實(shí)現(xiàn)了知識(shí)的轉(zhuǎn)移。五是面對(duì)面的交流。人才之間的面對(duì)面交流，有利于實(shí)現(xiàn)知識(shí)的轉(zhuǎn)移，特別是對(duì)隱性知識(shí)來(lái)說(shuō)。這是主要的轉(zhuǎn)移方式。

模塊化集群中，存在大量的同類(lèi)模塊制造企業(yè)和不同模塊制造企業(yè)。同類(lèi)模塊制造企業(yè)具有不同的知識(shí)、能力，采用不完全相同的模塊設(shè)計(jì)和制造技術(shù)；縱向模塊制造企業(yè)間為了提高模塊價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，存在知識(shí)轉(zhuǎn)移的客觀前提以及必然需求，從而集群的模塊化結(jié)構(gòu)促進(jìn)了同一模塊不同生產(chǎn)商間以及不同模塊生產(chǎn)商間的知識(shí)轉(zhuǎn)移和交流。

1集群的模塊化結(jié)構(gòu)為模塊知識(shí)的橫向轉(zhuǎn)移提供了前提條件。無(wú)論是顯性知識(shí)還是隱性知識(shí)的轉(zhuǎn)移，以及通過(guò)什么方式實(shí)現(xiàn)知識(shí)的轉(zhuǎn)移，知識(shí)都必須預(yù)先存在，否則知識(shí)轉(zhuǎn)移則成為空談，集群內(nèi)部的模塊化結(jié)構(gòu)以及同一模塊生產(chǎn)企業(yè)的聚集，保證了模塊知識(shí)的存在。在模塊化產(chǎn)業(yè)集群中，競(jìng)爭(zhēng)在產(chǎn)品的各個(gè)組成模塊和生產(chǎn)這些模塊的企業(yè)之間進(jìn)行，通常圍繞同一個(gè)模塊有多個(gè)相互獨(dú)立的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)同時(shí)進(jìn)行研發(fā)，而且只有少數(shù)企業(yè)或團(tuán)隊(duì)才能被選擇作為模塊供應(yīng)商。為了能在“淘汰賽”式的競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展，模塊制造企業(yè)必須不斷地創(chuàng)新自身的產(chǎn)品、技術(shù)，必須擁有更加豐富的知識(shí)資源。同一模塊中不同的制造企業(yè)擁有不同的模塊知識(shí)，為知識(shí)在同一模塊制造企業(yè)間的橫向轉(zhuǎn)移提供_r前提條件。如溫州的打火機(jī)產(chǎn)業(yè)集群有二千五多家生產(chǎn)企業(yè)，其中成品廠只有500家，而零件廠則有2000家，單純打火機(jī)專(zhuān)用的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)0.5毫米～0.88毫米螺絲就有上百家企業(yè)提供。由于同一模塊制造企業(yè)具有不同的模塊知識(shí)，使得知識(shí)轉(zhuǎn)移成為可能。

相對(duì)于集群的模塊化結(jié)構(gòu)，在一體化的模塊化結(jié)構(gòu)中，雖然產(chǎn)品仍然是模塊化生產(chǎn)，但由于同一模塊只有一個(gè)部門(mén)進(jìn)行生產(chǎn)，且由于管理的層級(jí)性所造成的信息不暢，模塊制造部門(mén)根本無(wú)法在一體化企業(yè)內(nèi)部便利地獲取其他企業(yè)同一模塊的相關(guān)知識(shí)。

2集群的模塊化結(jié)構(gòu)促進(jìn)了不同模塊生產(chǎn)商問(wèn)的縱向知識(shí)交流。模塊化集群中實(shí)行專(zhuān)業(yè)化分工模式，一個(gè)產(chǎn)品被分成不同的模塊，一般由不同的模塊制造企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)。競(jìng)爭(zhēng)不僅在產(chǎn)品的各個(gè)組成模塊和生產(chǎn)這些模塊的企業(yè)之間進(jìn)行，而且在產(chǎn)品之間進(jìn)行，在生產(chǎn)不同模塊的多個(gè)企業(yè)組成的模塊鏈之間進(jìn)行。為了最大化模塊鏈利益，從而最大化同一鏈上不同模塊制造企業(yè)的利益，上下游模塊制造企業(yè)必須充分合作，即它們有相互間交流各種知識(shí)、信息的激勵(lì)。

集群內(nèi)的模塊生產(chǎn)商都是市場(chǎng)主體，直接與各類(lèi)消費(fèi)者接觸，能夠迅速地掌握市場(chǎng)需求信息以及相關(guān)技術(shù)發(fā)展。不同模塊生產(chǎn)商間不但相互交流各種關(guān)于市場(chǎng)需求的信息，各種關(guān)于產(chǎn)品的發(fā)展方向、新產(chǎn)品的技術(shù)知識(shí)等也在他們之間進(jìn)行討論，從而能夠更快地推出新模塊，并根據(jù)消費(fèi)者的需求共同對(duì)“設(shè)計(jì)規(guī)則”作出修改，生產(chǎn)出新成品。不同模塊制造企業(yè)間不但進(jìn)行非正式的交流。由于利益的一致性它們間還大量地進(jìn)行正式交流。如在一個(gè)摩托車(chē)產(chǎn)業(yè)集群中。消費(fèi)者對(duì)什么摩托車(chē)車(chē)型更感興趣，支架應(yīng)進(jìn)行什么樣的調(diào)整，與其它模塊的接口應(yīng)作出什么樣的變化，在哪些方面應(yīng)進(jìn)行技術(shù)的創(chuàng)新、改進(jìn)等這些信息都

能在不同模塊生產(chǎn)商間進(jìn)行快速傳遞，從而能夠促進(jìn)符合消費(fèi)者需求產(chǎn)品的更快生產(chǎn)，贏得市場(chǎng)。

但模塊化結(jié)構(gòu)本身并不會(huì)帶來(lái)技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)、對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)優(yōu)勢(shì)，或者協(xié)調(diào)“設(shè)計(jì)規(guī)則”對(duì)市場(chǎng)變化作出迅速修正。在一體化企業(yè)內(nèi)部，也可以實(shí)行產(chǎn)品的模塊化生產(chǎn)，并由不同的部門(mén)負(fù)責(zé)不同模塊的生產(chǎn)和設(shè)計(jì)，促進(jìn)模塊化組織的產(chǎn)生。但是，由于各模塊間的“設(shè)計(jì)規(guī)則”是由系統(tǒng)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的，并由上往下執(zhí)行，各組織模塊本身并沒(méi)有權(quán)力對(duì)“設(shè)計(jì)規(guī)則”進(jìn)行調(diào)整，當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了很大變化時(shí)，由于信息的流動(dòng)是從上至下的單向流動(dòng)，整個(gè)組織并不能快速地作出反應(yīng)。即一體化的模塊化生產(chǎn)企業(yè)由于內(nèi)部信息、知識(shí)交流渠道的不順暢，阻礙了它對(duì)市場(chǎng)需求的快速反應(yīng)。相對(duì)于一體化的企業(yè)，由于集群內(nèi)部是一種扁平的結(jié)構(gòu)，各模塊化生產(chǎn)商間是一種相互平等的關(guān)系，且各自有自主決定權(quán)，彌補(bǔ)了一體化的模塊化組織所具有缺陷。

3集群促進(jìn)了知識(shí)的低成本轉(zhuǎn)移。知識(shí)一般有兩類(lèi)，一是顯性知識(shí)，二是隱性知識(shí)。對(duì)于顯性知識(shí)，一般借助于信息技術(shù)等方式實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移，成本低、速度快。在集群內(nèi)部，由于地理空間接近，同一模塊生產(chǎn)商能夠第一時(shí)間了解、看到、獲得某一模塊生產(chǎn)商生產(chǎn)出來(lái)的新產(chǎn)品。如一個(gè)新的五金制品等，其他模塊制造商能夠直接了解新產(chǎn)品的外形設(shè)計(jì)、價(jià)格、原材料等顯性知識(shí)，而不需要經(jīng)過(guò)別人的編碼后再獲得，節(jié)約了信息獲取的時(shí)間以及成本，實(shí)現(xiàn)了顯性知識(shí)的快速、低成本轉(zhuǎn)移。

集群不但有利于顯性知識(shí)的轉(zhuǎn)移，更主要在于它有利于隱性知識(shí)的低成本轉(zhuǎn)移。由于隱性知識(shí)具有情景性、因果不明性以及經(jīng)驗(yàn)性等特性，它比顯性知識(shí)轉(zhuǎn)移困難，必須借助于人與人間的直接交流以及情景性學(xué)習(xí)才可能實(shí)現(xiàn)。相對(duì)于集群外部，同一模塊生產(chǎn)商在集群中的聚集為此提供了有利條件。一是集群內(nèi)部空間距離的接近，為員工間的交流創(chuàng)造了條件。波特等人(1998，2005)認(rèn)為。面對(duì)面的接觸似乎會(huì)成為一種特殊的價(jià)值，這種價(jià)值主要在交換隱性知識(shí)時(shí)體現(xiàn)出來(lái)。根據(jù)對(duì)我國(guó)產(chǎn)業(yè)集群的觀察，它們一般集中在一個(gè)較小地理空間范圍內(nèi)，企業(yè)空間聚集，企業(yè)員工居住的區(qū)域也相對(duì)集中。深入了解知道，大規(guī)模地企業(yè)間直接、正式聯(lián)系不多。但在工作之余，相互間熟悉的管理人員以及其它員工還是會(huì)較多地聚在一起：且由于“親緣關(guān)系”的影響，模塊生產(chǎn)商中很多員工都具有老鄉(xiāng)關(guān)系或同學(xué)關(guān)系，這更促進(jìn)了他們之間的交流。二是同一模塊不同生產(chǎn)商間人才的流動(dòng)促進(jìn)了隱性知識(shí)的轉(zhuǎn)移，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，人才在不同企業(yè)間的流動(dòng)非常平常，很多企業(yè)認(rèn)為企業(yè)所面l臨的一個(gè)嚴(yán)重問(wèn)題就是人才難留。人才流動(dòng)一方面短期內(nèi)會(huì)對(duì)企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成影響；另一方面會(huì)使附著于人才身上的知識(shí)，特別是隱性知識(shí)在不同的企業(yè)間轉(zhuǎn)移，導(dǎo)致技術(shù)外泄：從另一個(gè)角度看，人才的流動(dòng)促進(jìn)了知識(shí)在企業(yè)間的轉(zhuǎn)移，提升了集群的整體知識(shí)水平。同一模塊企業(yè)地理空間的接近極大地降低了流動(dòng)成本，使得人才在集群內(nèi)企業(yè)間流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了隱性知識(shí)在群內(nèi)的低成本轉(zhuǎn)移。三是模塊組織間以及員工間具有共同的情景以及共同的知識(shí)基礎(chǔ)。知識(shí)都具有情景性，特別是隱性知識(shí)，更是深深地植根于情景中。知識(shí)的創(chuàng)造是當(dāng)?shù)貐⑴c者、當(dāng)?shù)丨h(huán)境、獨(dú)特的關(guān)系和慣例等因素共同作用的結(jié)果，適應(yīng)于一個(gè)地方的技術(shù)、制度、管理方式可能并不適應(yīng)于另一個(gè)地方：一個(gè)“圈子”內(nèi)部的“行話”可能并不被另一個(gè)“圈子”人員所理解。對(duì)于這類(lèi)知識(shí)，只有深入當(dāng)?shù)氐那榫?，與圈子內(nèi)部人員長(zhǎng)期交流，掌握共同知識(shí)基礎(chǔ)，才有可能獲取。集群內(nèi)部具有統(tǒng)一的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境，處于相同的情景中。從而有助于隱性知識(shí)在集群內(nèi)不同模塊組織間的轉(zhuǎn)移。

三、模塊化結(jié)構(gòu)促進(jìn)了集群知識(shí)創(chuàng)造

知識(shí)的來(lái)源主要有兩種途徑，一是通過(guò)知識(shí)轉(zhuǎn)移等方式獲得外部知識(shí)；二是通過(guò)知識(shí)創(chuàng)造獲得新知識(shí)。模塊化集群不但促進(jìn)了集群內(nèi)部企業(yè)間知識(shí)轉(zhuǎn)移：還促進(jìn)了集群內(nèi)部的知識(shí)創(chuàng)造。知識(shí)創(chuàng)造是在個(gè)人的想法、直覺(jué)、經(jīng)驗(yàn)、靈感的基礎(chǔ)上通過(guò)顯性知識(shí)(包括結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化知識(shí))和隱性知識(shí)之間的相互轉(zhuǎn)化過(guò)程，在某種共享環(huán)境的影響下，將那些想法、直覺(jué)、經(jīng)驗(yàn)、靈感等具體化為新知識(shí)的過(guò)程(樊治平、李慎杰，2006)，強(qiáng)調(diào)通過(guò)對(duì)現(xiàn)有知識(shí)的學(xué)習(xí)、整合、利用進(jìn)行創(chuàng)造活動(dòng)，獲取新的知識(shí)。很多學(xué)者提出了不同的知識(shí)創(chuàng)造分析框架，其中影響最大的是野中郁次郎的SECI模型(Nonaka，1994)。他認(rèn)為，隱性知識(shí)和顯性知識(shí)分別經(jīng)過(guò)社會(huì)化(Soeialization)、外部化(Externalization)、整合(Combination)、內(nèi)部化(Intemalizafion)四個(gè)階段后，新知識(shí)不斷地被創(chuàng)造出來(lái)。博伊索特(Boisot。1998)基于編碼、抽象、擴(kuò)散三維信息空間，對(duì)社會(huì)學(xué)習(xí)周期進(jìn)行了分析，強(qiáng)調(diào)社會(huì)學(xué)習(xí)周期的不斷循環(huán)創(chuàng)造出了新的知識(shí)。模塊化集群有效地促進(jìn)了知識(shí)創(chuàng)造，提升了集群的知識(shí)水平。

1模塊化集群內(nèi)部大規(guī)模的知識(shí)轉(zhuǎn)移有助于知識(shí)創(chuàng)造。從知識(shí)創(chuàng)造的有關(guān)模型可以知道，知識(shí)創(chuàng)造實(shí)際上與知識(shí)轉(zhuǎn)移緊密相連，隨著知識(shí)轉(zhuǎn)移的不斷進(jìn)行，集群知識(shí)水平提高，進(jìn)一步促進(jìn)了集群知識(shí)創(chuàng)造。第一，模塊化集群中，模塊鏈上的模塊制造企業(yè)相互間交流各種市場(chǎng)信息、管理經(jīng)驗(yàn)以及技術(shù)訣竅，能更好的了解消費(fèi)者的消費(fèi)偏好和整個(gè)市場(chǎng)的需求偏向。有助于形成新產(chǎn)品的概念，能夠更加迅速地推出新產(chǎn)品滿足市場(chǎng)需求：第二，同一模塊制造企業(yè)間工作人員基本專(zhuān)業(yè)知識(shí)相同，他們之間有共同的話題。交流頻繁，促進(jìn)知識(shí)轉(zhuǎn)移的同時(shí)能因各自不同的非專(zhuān)業(yè)知識(shí)的碰撞激發(fā)靈感，創(chuàng)造新知識(shí)；第三，同一模塊制造企業(yè)間、同一模塊鏈上的企業(yè)間、企業(yè)與研究發(fā)機(jī)構(gòu)間的知識(shí)轉(zhuǎn)移提高了企業(yè)的知識(shí)水平，從而提高了企業(yè)知識(shí)創(chuàng)造的能力。

2模塊化集群內(nèi)部“淘汰賽”式競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)不斷創(chuàng)造新知識(shí)。模塊化集群內(nèi)部，同一模塊制造企業(yè)間展開(kāi)背靠背的“淘汰式”競(jìng)爭(zhēng)，極大地激勵(lì)企業(yè)進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)造。在“淘汰式”競(jìng)爭(zhēng)中，具有規(guī)模相近性、資源同構(gòu)性、工藝相似性、產(chǎn)品同質(zhì)性和市場(chǎng)同一性特點(diǎn)的模塊制造企業(yè)，只有少部分企業(yè)能夠獲得模塊生產(chǎn)訂單，而很大部分競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)則陷入生存危機(jī)。要想在眾多模塊企業(yè)中占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須有能夠吸引消費(fèi)者的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，必須不斷的創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)新技術(shù)，創(chuàng)造新知識(shí)。只有比其他模塊制造企業(yè)的產(chǎn)品做得更好，才能繼續(xù)生存和發(fā)展。因此，模塊化集群中企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)可以激發(fā)創(chuàng)新欲望，產(chǎn)生創(chuàng)新的動(dòng)力，不斷創(chuàng)造新知識(shí)。

3模塊化集群內(nèi)部企業(yè)的高度自主性有助于企業(yè)創(chuàng)造新知識(shí)。模塊化集群中各模塊制造企業(yè)地位相對(duì)平等，企業(yè)具有高度的自主性。在遵守“設(shè)計(jì)規(guī)則”的前提下，企業(yè)可以根據(jù)市場(chǎng)需求以及自身的技術(shù)水平、知識(shí)儲(chǔ)備積極創(chuàng)新，自主地設(shè)計(jì)、生產(chǎn)模塊，以充分的提高自身模塊的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)時(shí)較少受到外部因素的限制，能夠根據(jù)自身的理解進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，有創(chuàng)新的主動(dòng)性。企

業(yè)還能夠根據(jù)需要自主地與集群內(nèi)部以及外部的研究機(jī)構(gòu)合作共同進(jìn)行創(chuàng)新。因此，集群內(nèi)部高度的自主性有助于企業(yè)創(chuàng)造新知識(shí)。

四、結(jié)論

在當(dāng)前對(duì)集群競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)研究的文獻(xiàn)中，主要從集群內(nèi)部的專(zhuān)業(yè)化分工、交易成本節(jié)約、產(chǎn)業(yè)環(huán)境優(yōu)化、柔性化生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)等方面分析集群所具有的優(yōu)勢(shì)，毫無(wú)疑問(wèn)，這些都是集群的優(yōu)勢(shì)所在，在很大程度上提高了集群的競(jìng)爭(zhēng)力。但是它們都只是片面地、局部性地解釋了集群競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，沒(méi)有抓住問(wèn)題的根本。企業(yè)知識(shí)理論認(rèn)為，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于它所具有的知識(shí)，特別是隱性知識(shí)，因此集群對(duì)企業(yè)知識(shí)水平的影響應(yīng)作為集群競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要分析視角。基于企業(yè)知識(shí)理論的視角，通過(guò)分析知道，模塊化集群促進(jìn)了模塊知識(shí)的橫向轉(zhuǎn)移以及模塊鏈企業(yè)間的縱向交流，促進(jìn)了知識(shí)創(chuàng)造，提高了集群的整體知識(shí)水平，提升了集群競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

1Barney，J，F(xiàn)irm Resource and Sustained Com—petnire Advantage，Journal Of Management，1 991，1 7(1)：99-120

2Grant，R，M，Towards a Knowledge-Based The-ory 0f the Fi rm，Strategic Management Journal，1 996，(17)：1 09-122

3Nonaka，Ikujiro，A Dynamic Theory 0f Orga-nizational Knowledge Creation，Organization Sol-ence，1994，5(1)：14-37

4Szulanski，G，Exploring Internal Stickine-S S：Impediment s tO the Transfer 0f Best PracticeWi thin the Firm，Strategic Management Journal(special i s sue)，1 996，(1 7)：27-44

5博伊索特著，張群群，陳北譯，知識(shí)資產(chǎn)——在信息經(jīng)濟(jì)中贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，上海：上海世紀(jì)出版集團(tuán)，2005，

6李海艦，聶輝華，論企業(yè)與市場(chǎng)的相互融合，中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2004，(8)

7邁克爾·波特，厄爾揚(yáng)，瑟爾韋，地理在企業(yè)創(chuàng)新過(guò)程和獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中的作用，載于錢(qián)德勒等編，吳曉波，耿帥譯，透視動(dòng)態(tài)企業(yè)，北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2005

基金項(xiàng)目：本文為廣東省教育廳人文社會(huì)科學(xué)基地重點(diǎn)課題項(xiàng)目“企業(yè)成長(zhǎng)與集群發(fā)展”(06jdxm63001)的階段性成果。

作者簡(jiǎn)介：祝憲民，廣州市社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)、研究員，南開(kāi)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士；蔡進(jìn)兵，就職于廣州市社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所，中山大學(xué)管理學(xué)博士。

收稿日期：2009-02-21。