李水榮：“榮盛”演義

劉　興　梁莉萍

“在逆境中求生存，在夾縫中鑿?fù)ǖ?。爭分奪秒，左沖右突。赤膊上陣在鄉(xiāng)土草臺(tái)上打擂，身著盛裝在世界舞臺(tái)上爭鋒?！边@是一幅讓人熱血沸騰的浙商群體肖像圖，也恰似浙江榮盛控股集團(tuán)董事長李水榮創(chuàng)業(yè)20載的真實(shí)寫照。從8臺(tái)織機(jī)6間平房起步的村鎮(zhèn)制造小廠，到年產(chǎn)值170余億的大型集團(tuán)控股公司，一段傳奇般的創(chuàng)業(yè)歷程，被李水榮演繹得淋漓盡致。

縱觀榮盛20年成長，李水榮勾勒了一幅波瀾壯闊的創(chuàng)業(yè)畫卷。他順時(shí)代之勢(shì)而起，踩歷史節(jié)點(diǎn)而上，打破時(shí)間貝殼，縱橫捭闔，一逞豪邁，由摸爬前行，到跨越?jīng)_鋒，氣吞萬里如虎。20年風(fēng)雨兼程，20載恢弘演義，時(shí)空凝聚在今天的瞬間：榮盛傲世而立，李水榮寫就歷史。

看破千古功利名，但使今生逞雄風(fēng)。李水榮抱服務(wù)社會(huì)之大愿，立建設(shè)事業(yè)之宏圖，走進(jìn)榮盛，走近李水榮，你看到的是革新創(chuàng)造的力量，與不可阻擋的希望。

榮盛廿載

在帶領(lǐng)企業(yè)走出金融危機(jī)困局之后，浙江榮盛控股集團(tuán)董事長李水榮的心里還裝著兩件大事，一是在今年8月榮盛集團(tuán)20年華誕，弱冠之禮不能免。二是中國(國際)化纖產(chǎn)業(yè)總部及研發(fā)基地構(gòu)建，此舉關(guān)乎榮盛乃至整個(gè)化纖產(chǎn)業(yè)的未來，不容閃失。

雖說兩件大事，其實(shí)卻一脈相承，前者承繼過往，后者開啟未來。前后動(dòng)力傳承，人們看到的，將是榮盛20年崢嶸的循環(huán)上演。

成長，成長，成長

20萬元資金、8臺(tái)有梭織機(jī)，蕭山益農(nóng)鎮(zhèn)上臨時(shí)租用的6間平房，這是榮盛“廉價(jià)”起步的符號(hào)。其實(shí)，更值得關(guān)注的是榮盛起步的時(shí)間。1989年，當(dāng)時(shí)中國企業(yè)一派蕭條氣象，銀根緊縮，消費(fèi)降溫，工廠開工不足，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)大面積倒閉。而就是在這一不宜創(chuàng)業(yè)的年代，李水榮卻執(zhí)著于捕捉變化中的積極信息，逆流而上。創(chuàng)業(yè)伊始，李水榮就已顯得與眾不同。

盡管時(shí)局不利，但在蕭紹一帶，商業(yè)風(fēng)氣早已大開，李水榮審時(shí)度勢(shì)，以銷定產(chǎn)，公司成立之初，即在中國輕紡城設(shè)立銷售機(jī)構(gòu)，緊跟市場(chǎng)潮流，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，這樣的經(jīng)營模式，在當(dāng)時(shí)可謂超前，李水榮的商業(yè)智慧由此可見一斑。汗水加智慧，榮盛很快在市場(chǎng)上站穩(wěn)了腳跟，1993年，榮盛已有百臺(tái)織機(jī)的規(guī)模，產(chǎn)銷也已超千萬。

就在布匹生意如火如荼之時(shí)，李水榮開始向上游滲透，進(jìn)行滌綸絲的生產(chǎn)，并在1995年成立了蕭山市榮盛紡織有限公司，為日后的騰飛埋下伏筆。事實(shí)上，在這一年，行業(yè)形勢(shì)已經(jīng)開始滑坡，而在1996年，更是急轉(zhuǎn)直下，一批紡織企業(yè)紛紛倒閉或轉(zhuǎn)產(chǎn)，當(dāng)時(shí)流行論調(diào)是：不投入等死，投入找死。這是李水榮進(jìn)退兩難的時(shí)刻，許多同行和親朋勸李水榮趁早全身而退。李水榮再次做出了驚人之舉，賣掉100臺(tái)織機(jī)，投資1200萬元，加碼滌綸加彈項(xiàng)目，此舉近乎孤注一擲，立時(shí)引起一片嘩然。今天看來，李水榮再次展示了自己的過人膽識(shí)與超前智慧。1997年下半年，行情開始轉(zhuǎn)暖，滌綸加彈絲市場(chǎng)需求猛增，榮盛年產(chǎn)值一舉突破億元關(guān)口。此時(shí)的李水榮，已經(jīng)越發(fā)地清晰了榮盛的定位進(jìn)軍上游原料領(lǐng)域，走大投入大產(chǎn)出之路。

喬治索羅斯說過，當(dāng)你有機(jī)會(huì)擴(kuò)張時(shí)，千萬不要畏縮不前。如果一開始你就獲得豐厚利潤，你應(yīng)該繼續(xù)擴(kuò)大。在強(qiáng)烈的成長欲望驅(qū)使下，1998年開始，李水榮帶領(lǐng)全體榮盛人進(jìn)行了一系列大刀闊斧的改革和擴(kuò)建，傳奇般的成長歷程就此誕生：

1998年，投資5500萬元，新上滌綸紡絲項(xiàng)目。

1999年和2000年，總計(jì)投入2.66億元擴(kuò)建滌綸紡絲項(xiàng)目。

2001年，投入1.5億元擴(kuò)大生產(chǎn)能力。

2002年，耗資5億元的18萬噸級(jí)聚酯直接紡項(xiàng)目順利建成投產(chǎn)。

2003年，著手年產(chǎn)40萬噸的二期聚酯及紡絲、假捻配套項(xiàng)目建設(shè)。

2004年，開始對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上游項(xiàng)目——PTA項(xiàng)目的投入。

2004年12月，總投資達(dá)8億元的本部二期聚酯及紡絲、假捻配套項(xiàng)目竣工投產(chǎn)。

2005年和2007年，寧波PTA項(xiàng)目一、二期分別建成投產(chǎn)。

2006年，大連PTA項(xiàng)目正式啟動(dòng)。

2007年，集團(tuán)入股參與宜賓天原集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營，從而涉足煤化工產(chǎn)業(yè)……

10年間，榮盛成長勢(shì)頭之猛，可謂一騎絕塵。一個(gè)激情綻放的時(shí)代，誰資源配置能力更強(qiáng)，誰就擁有更多的資源。不斷的成長，加速度般地集聚資源，資源效應(yīng)的循環(huán)釋放，讓榮盛在短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造除了驚人的產(chǎn)銷數(shù)字，這是榮盛前進(jìn)的動(dòng)力，也讓榮盛越發(fā)充滿活力：

2001年10億元，此后每年增加10個(gè)億元，2004年達(dá)到40億元，

2005年達(dá)到80億元，2006年開始突破100億，2007年達(dá)到130億，2008年170億……

而在2009年，榮盛的目標(biāo)是200億。

內(nèi)修元?dú)?/p>

1989年至今，榮盛成功實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)的織布向石化、聚酯、紡絲、加彈一體化生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈集團(tuán)跨越，完成了小到大的蛻變，集團(tuán)現(xiàn)有員工5000余人，總資產(chǎn)120多億元，主業(yè)已形成PTA 300萬噸、聚酯60萬噸、紡絲55萬噸、加彈35萬噸的生產(chǎn)規(guī)模。

如果說榮盛大開大閹式的崛起歷程是創(chuàng)造性革新的典范，那么，榮盛現(xiàn)代化的集團(tuán)式運(yùn)營則是精細(xì)化創(chuàng)新的樣本。在這些方面，榮盛依然以其不斷超越的姿態(tài)，穩(wěn)穩(wěn)地走在了整個(gè)行業(yè)的前列。

榮盛一直保持長久而出色的創(chuàng)新精神，不僅僅表現(xiàn)在技術(shù)以及產(chǎn)品上，更滲透到企業(yè)流程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，無論是系統(tǒng)、市場(chǎng)還是服務(wù)，全方位的創(chuàng)新體系，為榮盛帶來了快捷的流程與運(yùn)行的便利。至誠至信的經(jīng)營理念，成熟合理的績效考核、科學(xué)實(shí)用的信息化建設(shè)，堅(jiān)定不移地技術(shù)創(chuàng)新，這些是榮盛創(chuàng)新體系的核心所在，而由此建立起來的高效管理機(jī)制，絕非自欺欺人的花架子，這里大到規(guī)章制度，小到獎(jiǎng)懲細(xì)節(jié)，都直接關(guān)系著企業(yè)的運(yùn)營效率。

“誠信立業(yè)”一直是榮盛人不變的信念。創(chuàng)業(yè)初期，榮盛因“說話算數(shù)”而獲得各界信任。當(dāng)時(shí)日本一家設(shè)備供應(yīng)商給了榮盛“談判最精明，付款最爽快”的評(píng)價(jià)。今天，榮盛則進(jìn)一步打造企業(yè)信用體系。榮盛率先在我國同行業(yè)內(nèi)實(shí)行以三個(gè)月銀行承兌匯票方式支付貨款；率先在行業(yè)內(nèi)對(duì)客戶進(jìn)行信用分級(jí)管理；率先在同行業(yè)內(nèi)實(shí)行現(xiàn)金返利政策。這一系列措施，贏得了客戶的極大信任。去年，浙江省企業(yè)信用促進(jìn)會(huì)和省工商企業(yè)信用研究與評(píng)價(jià)中心將榮盛集團(tuán)命名為首個(gè)“企業(yè)信用研究基地”。

在考核管理方面，榮盛的績效考核已基本實(shí)現(xiàn)全部門、全員覆蓋，并且經(jīng)過反復(fù)論證和修正后，可行性和實(shí)施效果得到了實(shí)踐的驗(yàn)證，通過績效考核，不僅使廣大員工的工作積極性得到了最大限度的調(diào)動(dòng)，而且對(duì)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略起到了積極作用。以對(duì)DTY銷售部的考核為例，僅在周計(jì)劃完成和差額管理兩方面，每年可為企業(yè)節(jié)省資金1000多萬元。

在信息化建設(shè)方面，榮盛的ERP系統(tǒng)已基本實(shí)現(xiàn)全覆蓋，工作流程得到優(yōu)化，整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營效率有效提升。銷售模塊升級(jí)后，業(yè)務(wù)處理時(shí)間每單由從前的10分鐘縮短到5分鐘；售后服務(wù)模塊引入后，客戶投訴

處理時(shí)間由7天縮短至3天；金稅系統(tǒng)接口的開發(fā)，使客戶等待時(shí)間縮短了50％……

技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新更是深入榮盛血脈，設(shè)備更新、技術(shù)研發(fā)始終伴隨榮盛產(chǎn)業(yè)調(diào)整的全過程。近幾年來，榮盛多項(xiàng)技術(shù)改造和項(xiàng)目擴(kuò)建的累計(jì)投資就達(dá)20多億元。目前，榮盛不僅在硬件設(shè)備上具有了國際先進(jìn)水平，而且還建立了省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，培養(yǎng)了一支優(yōu)秀的技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)隊(duì)伍，并與各研發(fā)機(jī)構(gòu)開展密切的交流與合作，企業(yè)每年都有兩個(gè)以上項(xiàng)目通過各級(jí)新技術(shù)、新產(chǎn)品鑒定，并多次在各級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)評(píng)比中獲獎(jiǎng)。2007年，榮盛同時(shí)拿下了“中國名牌產(chǎn)品”“中國馳名商標(biāo)”和“國家免檢產(chǎn)品”三塊牌子，率先成為全國化纖行業(yè)中同時(shí)擁有這三項(xiàng)榮譽(yù)的企業(yè)。

事實(shí)上，上述層面只是榮盛系統(tǒng)創(chuàng)新的冰山一角，榮盛之所以能夠大進(jìn)大出，跨躍成長，既得益于超強(qiáng)的資本實(shí)力和獨(dú)到的投資眼光，更受惠于企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營的流暢與環(huán)節(jié)的融通。畢竟，身體是革命的本錢。

重啟未來

創(chuàng)造性革新成就榮盛之大，精細(xì)化創(chuàng)新鑄就榮盛之強(qiáng)，那么，在中國(國際)化纖產(chǎn)業(yè)總部及研發(fā)基地這一項(xiàng)目上，則兼具革新與創(chuàng)新的雙重效應(yīng)，將從根本上轉(zhuǎn)變榮盛以往的增長模式，它被李水榮寄予了太多的未來想象空間。

“中國(國際)化纖產(chǎn)業(yè)總部及研發(fā)基地”是蕭山錢江世紀(jì)城的一部分，由中國化纖協(xié)會(huì)、浙江省杭州市蕭山區(qū)政府與浙江榮盛集團(tuán)三方合作，榮盛集團(tuán)計(jì)劃獨(dú)家投資50億元人民幣。據(jù)介紹，該項(xiàng)目建成之后，這里將云集國內(nèi)外化纖大型企業(yè)、貿(mào)易商、生產(chǎn)流通及上下游相關(guān)企業(yè)的區(qū)域運(yùn)營總部和研發(fā)中心。與之配套的是化纖產(chǎn)業(yè)技術(shù)研發(fā)中心、化纖產(chǎn)品檢測(cè)中心、行業(yè)信息物流中心、行業(yè)電子商務(wù)中心、金融投資中心和外貿(mào)服務(wù)中心等機(jī)構(gòu)。行業(yè)權(quán)威人士預(yù)測(cè)，這里將產(chǎn)生每年300億元的產(chǎn)值、30億元的利稅，并帶動(dòng)全行業(yè)及周邊產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在很多業(yè)內(nèi)專家看來，該項(xiàng)目甚至將有實(shí)力成為中國乃至世界化纖產(chǎn)業(yè)總部和研發(fā)基地。

事實(shí)上，不斷向上游挺進(jìn)的過程中，李水榮已經(jīng)意識(shí)到，這一曾經(jīng)的藍(lán)海領(lǐng)域，也正成為競(jìng)爭白熱化的產(chǎn)業(yè)紅海。更何況，向原料領(lǐng)域的延展，到PTA層面已告一段落，繼續(xù)往上，民營企業(yè)的拓展空間非常有限，這不再是資本與實(shí)力的考量。另外，中國化纖行業(yè)協(xié)會(huì)專題調(diào)研組調(diào)研顯示，蕭山紡織化纖行業(yè)尚有八大病癥，包括產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)不太完整、高新技術(shù)應(yīng)用方面比較落后、產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式單一、產(chǎn)能同質(zhì)化發(fā)展比較嚴(yán)重、常規(guī)產(chǎn)品為主、面料出口依存度偏高、市場(chǎng)營銷手段傳統(tǒng)、過于依賴周邊市場(chǎng)等問題。很多問題榮盛早已有所察覺，但也在所難免，盡管這并非李水榮本意。這一切，都讓李水榮覺得，興建中國(國際)化纖產(chǎn)業(yè)總部及研發(fā)基地有著太多意義。在他看來，這一大型投資決非僅僅是為了榮盛一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，而是力求集聚一批國內(nèi)外大型優(yōu)秀化纖及相關(guān)企業(yè)，加強(qiáng)行業(yè)引導(dǎo)，規(guī)范企業(yè)競(jìng)爭，匯集全球最先進(jìn)的化纖生產(chǎn)和織造技術(shù)，并通過化纖行業(yè)總部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)化纖及紡織行業(yè)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與繁榮。這既是榮盛未來發(fā)展模式轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在，也在一定程度上，承載著一個(gè)產(chǎn)業(yè)的未來。

榮盛今日之地位與影響，讓李水榮在制定新的發(fā)展目標(biāo)時(shí)，自然要兼顧行業(yè)全局。中國化纖產(chǎn)能占世界的將近一半，而蕭山又是其主要聚集地，行業(yè)和企業(yè)都需要這樣一個(gè)集約化的服務(wù)平臺(tái)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心。“這里今后肯定會(huì)發(fā)展得很好?！崩钏畼s說，“我們現(xiàn)在有政府和行業(yè)協(xié)會(huì)的引導(dǎo)和支持，也有足夠的資金和專業(yè)化經(jīng)驗(yàn)支撐，沒有理由搞不好。而且這個(gè)項(xiàng)目既是為企業(yè)自己，又是為行業(yè)和社會(huì)服務(wù)。”

顯然，對(duì)李水榮來說，“中國(國際)化纖產(chǎn)業(yè)總部及研發(fā)基地”有著更多的內(nèi)涵與外延，這不僅是他與時(shí)俱進(jìn)的大手筆延承之作，更兼具著責(zé)任、使命與未來。震驚業(yè)界的同對(duì)，李水榮也將完成榮盛由上一個(gè)20年輝煌到下一個(gè)20年輝煌的循環(huán)。

天道酬德

近代實(shí)業(yè)大王榮德生73歲時(shí)說過一番話：回想四十五年前，篳路藍(lán)縷，創(chuàng)業(yè)伊始，由小做大，以至今日，有此成就，殊出意外，事業(yè)但憑誠心，穩(wěn)步前進(jìn)，雖屢遭困厄艱難，均想盡辦法應(yīng)付，終告化險(xiǎn)為夷。由此聯(lián)想到李水榮的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，同樣感慨良多。

創(chuàng)業(yè)伊始，李水榮如草根般，土生土長，跑市場(chǎng)，求援助，飽嘗人間冷暖，也可謂篳路藍(lán)縷，在歲月的磨礪中，以其頑強(qiáng)的生命力和在夾縫中生存的智慧，而不斷成長。士之所以能立天下之事，以其有志。正是堅(jiān)定不渝地追求立業(yè)之志，讓李水榮即使在高歌猛進(jìn)之時(shí)，也無不殫精竭慮，屢屢心血，貫以廿載，終成榮盛今日之風(fēng)騷，此乃天道酬勤。

而李水榮不僅抱立業(yè)之志，更是懷用世之心。富而思源，造福家鄉(xiāng)，致力公益事業(yè)，勇?lián)鐣?huì)責(zé)任。正所謂得道多助，榮盛終成今日之盛榮。此乃天道酬德。

立足社會(huì)，做大企業(yè)，從而更好的回報(bào)社會(huì)，這是李水榮的創(chuàng)業(yè)理念。榮盛創(chuàng)立至今，各項(xiàng)公益性支出累計(jì)已達(dá)5000余萬元。而透過李水榮回報(bào)家鄉(xiāng)的諸多舉動(dòng)，我們依稀可以看到，一份大愛的淳樸與無私。

心懷偉愿

李水榮創(chuàng)業(yè)伊始，就曾立下宏愿：把企業(yè)做好，帶動(dòng)百姓致富。為了實(shí)現(xiàn)這一偉愿，李水榮從企業(yè)自身做起。先是把當(dāng)?shù)匕傩照羞M(jìn)公司，解決他們的就業(yè)。另外，他更是以身作則，著眼家鄉(xiāng)未來，公司生產(chǎn)力求環(huán)保，做到真正地造福家鄉(xiāng)與百姓。

隨著榮盛的發(fā)展，李水榮當(dāng)初的愿望正逐漸變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。目前，榮盛集團(tuán)已擁有員工5000余人，這些員工一半以上是來自益農(nóng)當(dāng)?shù)丶爸苓呣r(nóng)村，原先只能守著幾畝薄地、幾方水塘維持生計(jì)的當(dāng)?shù)匕傩占娂娺M(jìn)了榮盛。隨著企業(yè)效益的逐年提高，員工的日子也一天天富裕起來。說起這些，不論榮盛的員工還是周邊的百姓都有這樣的感嘆：“沒有榮盛，益農(nóng)的生活水平還要落后好幾年?！?/p>

不僅解決了農(nóng)村勞動(dòng)力的出路，榮盛集團(tuán)還以其完善的福利體系，不斷提高員工的福利待遇。即使在金融危機(jī)期間，榮盛依舊堅(jiān)持不裁員，并且員工待遇依舊按比例提升，這著實(shí)難能可貴。2007年，集團(tuán)正式出臺(tái)了《員工特殊福利實(shí)施細(xì)則》，對(duì)員工及其親屬的生、喜、病、喪給予特殊福利補(bǔ)助，制度實(shí)施以來，共有125人次享受到該項(xiàng)福利，共支出補(bǔ)助金等費(fèi)用近13萬元。此外，集團(tuán)還于8月份在國家公布年休假制度之前發(fā)布了《普工年休假制度》，為一線員工尤其是外地員工回鄉(xiāng)探親提供了條件。為了保障員工的切身利益，集團(tuán)開通了員工熱線，員工有困難，有委屈可以通過該熱線，隨時(shí)與集團(tuán)工會(huì)取得聯(lián)系，尋求幫助。在不斷加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)的同時(shí)，集團(tuán)還出臺(tái)了《員工工傷賠付實(shí)施細(xì)則》，使員工的安全和健康得到切實(shí)的保障。

而在環(huán)保上，李水榮說，一個(gè)地方有了金山銀山，更需要的是綠水青山。為了最大限度地減少污染，2004年，榮盛集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了“煤改汽”，生產(chǎn)所用蒸汽全部直接從當(dāng)?shù)氐臒犭姀S接人。同時(shí)，生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢氣首先經(jīng)過脫硫除塵，除去有害成分，達(dá)到國家大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)后，排1人大氣少量聚酯生產(chǎn)排放的酸性廢水、油劑調(diào)配和組件清洗產(chǎn)生的沖洗廢水等，均通過污水處理設(shè)施處理再循環(huán)使用，做到廢水不外排。