積跬步　達千里

姜　尚

這是一次艱難的采訪。

不僅僅因為被采訪者的低調造成的資料短缺，更因為一波三折的采訪經(jīng)過。第一次交談由于他臨時的工作任務中斷，第二次采訪因記者生病告終，第三次則是他發(fā)生了小意外而被迫延期。等到再次面對面時，已有近一個月的時間間隔。

這一切，頗有些好事多磨的味道?；蛟S有些事情，真的急不得。要有耐心才能看到成果，如這次的采訪，如成功的事業(yè)。而這，也和解國光的成長經(jīng)歷有著相似的一面。

解國光，中國建筑設計研究院總會計師。

他不是一個善于言辭的人，但他的業(yè)績卻讓人無法不側目。

財務，是我理想的工作?!

“我覺得自己沒有什么可采訪的，只是做了該做的工作。”直到坐在解國光的對面，他仍然如此強調。

從1983年至今，26年的工作經(jīng)歷被解國光寥寥數(shù)語帶過。

其實，他是財務科班出身，工作后也是一直與專業(yè)相伴。

1979年，進入北京商學院(現(xiàn)更名為北京工商大學)會計系學習，畢業(yè)后進入到城鄉(xiāng)建設與環(huán)境保護部(現(xiàn)建設部)財務處。1988年，去審計局做了兩年內部系統(tǒng)的審計工作。1990年10月，進入到中國建筑技術研究院財務部,2000年，該院與建筑設計研究院合并為中國建筑設計研究院，也就是目前的單位。

一路走來，解國光始終沒有過多的話語，只是兢兢業(yè)業(yè)地把自己的工作做好。

事實上，剛開始接觸會計工作時，解國光并不喜歡這個職業(yè)。因為，當時做出納工作的絕大多數(shù)都是女性，難免心里有些障礙，不禁總是會有“做會計能有什么出息”的感慨。隨著時間的推移和工作的深入，他才逐漸喜歡和熱愛上這份與數(shù)字有關的工作。

“會計專業(yè)，是單純的單一的?！边@個體會在他做了兩年審計后更加深刻?！稗D了一圈后，才發(fā)現(xiàn)，自己最喜歡的是會計”，解國光笑著說，于是回到財務工作崗位。一個小國下來，頗有些驀然回首，那人卻在燈火闌珊處的感觸。

本以為就這樣按部就班的工作著，但是變化卻悄悄踮著腳尖來到身邊。1990年，在原單位面臨升職的解國光去干部管理學院進修。在這里，解國光的職業(yè)生涯發(fā)生了轉變?！拔业耐朗侵袊ㄖ夹g研究院的財務部主任。他說，他們單位缺人，尤其是真正會計專業(yè)出身的本科生極少?！苯鈬夂敛华q豫地放棄了升職的機會，來到研究院做一個普通的會計師。只因這個平臺更寬闊。

生命的軌跡總是有些意想不到的交集，“讓我由衷地覺得世界真小”。發(fā)出這樣感慨的解國光有著自己的理由。當初的高考志愿，自己的本意是要報考那個年代熱門的商業(yè)經(jīng)濟專業(yè)，但被調劑到會計專業(yè)，因為老師說會計專業(yè)對數(shù)學要求比較高。畢業(yè)后的單位也是與自己淵源很深，因為高中班主任就是“老建研院人”。

或許，只能說，解國光就該是名會計人，就該屬于建筑設計研究院。

經(jīng)過十二年的蟄伏，解國光在2003年迎來了自己的蛻變，“有了一官半職?！笔聵I(yè)發(fā)展也進入了快車道，從副職到正職，到總會。

制度，是給自己的解脫

研究院合并成立后，由于四大企業(yè)單位性質有事業(yè)、企業(yè)、科研等，規(guī)模、類型以及管理基礎也不同，要想在短期內有所改變和統(tǒng)一并非易事。

“怎么辦?”只有逐步探索要達到的目標。最終，明確定位為“建立規(guī)范、穩(wěn)健、高效的集團財務管理總目標?！庇谑?，日常工作的重點簡化成12字方針，即“建制度、促規(guī)范、抓培訓、上水平”?？粗行┛菰锓ξ兜闹贫葏s讓解國光搞得有聲有色。

初期，就是建制度。包括財務管理制度、會計核算制度等。僅集團會計核算辦法這一項制度，就有20萬字，像厚厚的一本書。

集團財務管理制度的起草，是作為集團財務的憲法來對待的。之前，處于無制度，人為管理的狀態(tài)。沒有尺度的人為標準是矛盾百生的。應該有個真實、完整的制度來管理。

就這樣，秉承著先總體、后專項的思路，用了兩三年的時間，26項財務相關制度陸續(xù)出臺，為企業(yè)的運行打下了磐石般的基礎。

“早期幾乎所有的制度都是我自己起草，付出的經(jīng)歷和時間都相當大。但是，收獲也大。因為知道問題在哪里，問題是怎樣形成的，原因是什么，問題有多大，該怎么解決和避免。這些都在我的腦海中?！苯鈬膺€清晰地記得當年的情形。

憶當年，最大的困難就是缺人，只有自己披掛上陣。而事實上，他也是最好的人選。因為制度要想寫得好，不僅要有專業(yè)知識、實踐經(jīng)驗，還需要深厚的公文基礎。寫管理制度要有清晰的思路，白天工作忙，晚上回家繼續(xù)寫。

其中的艱辛可以從他一位朋友看似玩笑的評價中得到一點答案：在2003年，看著是33歲；2005年，一下子就像40多歲。

凝結著十幾年工作心得和心血的制度讓他收獲頗多?！白鲐攧展ぷ鞯娜擞绕涫秦撠熑耍匾氖且袑嵺`經(jīng)驗，實踐與理論相結合才是最適合的負責人?！边@也是解國光從中得出的理念。

“建立制度的過程是痛苦的，但是制度確實讓自己解脫?！苯鈬庥芍缘卣f。

因為之前有很多矛盾糾結。

“舉個簡單的例子，職能部門買電腦。有人只要19寸顯示屏的，有人點名要某個牌子的，有人非2萬金額以上的機器不用。這種混亂只因缺乏約束的標準。但在制定相關政策后糾紛沒有了。我只需要劃定一個金額即可。至于是選擇哪個牌子還是選擇大小屏幕，我不干涉。這也給了下面部門一定的自由度。”

“再比如，簽字權限的問題。之前，是很多人都有簽字權力，控制起來很難。我將它比成一個水龍頭和幾十個水龍頭的差別。一個水龍頭，可以控制水流，雖然水量大，但是能控制。但是幾十個水龍頭，雖然水量小，水流也不大，但是卻不一定能控制的了。經(jīng)過改革，簽字權限得到了限定，水龍頭得到了控制，成本控制也取得了顯著的效果?！?/p>

培訓，財務部走在了集團一體化的前列

如果說，制度建設是解國光工作的一大特色，那么，培訓則是他另一個亮點。

文武之道，一張一弛。制度是管人管事，培訓則是讓人放松的進步的。

解國光給他所在的研究院實行的是單雙年不同的培訓方式。

單數(shù)年是集團財務的全員培訓。雙數(shù)年則是以專題為主，側重對骨干和重點工作人員的培訓。

說到初衷，是秉承著提高水平，放松心情，開闊眼界的想法進行的。但是，收到的效果卻是超乎想象的好。在剛剛結束的6月19日全員培訓中，集團的書記這樣評價：在集網(wǎng)一體化進程中，財務部走在了集團的前列。

如今備受歡迎的全員培訓，在2003年第一期剛開始時卻是備受爭議的，甚至有人指責，幸好得到了一把手的支持。通過培訓，達到互相認識、溝通、了解的目的，無形中為集團“上水平”的目標打下了良好的基礎。

“以前，我們18家子公司互不往來，現(xiàn)在不能說達到雞犬相聞，卻也真是老熟人了。培訓，搭建了一個互相溝通交流的平臺。”

無心插柳柳成蔭。這種效果在集團財務信息化建設推行過程中得到了體現(xiàn)。推行集團財務信息化建設，要將之前使用的用友版，改成浪潮的ERP系列，實施實時監(jiān)控。若在過去，反對聲音會不絕于耳，但現(xiàn)在卻很順利地完成了?！斑@要感謝大家的支持和之前的溝通，這與全員培訓有著密切的關系?！?/p>

如今，在全員培訓的時候，解國光都能叫的出上百人的名字。

其實，說到培訓和出差，還有一個解國光心底的秘密。

那時他還是一個小出納，每個月貼票的時候，看著全國各地的火車票，心底有個小火苗在跳躍：什么時候我也能出趟差呢?這對于整天在辦公室的財務人員，無異于天方夜譚。

在第一次培訓的時候，有這樣一個插曲。

有位老會計問解國光：是坐火車還是飛機呢?

他問老會計想坐什么?

“我一輩子都沒有坐過飛機?！崩蠒嬚f。

聽到這話，解國光心酸了。

基層會計人是很辛苦的，是應該為他們多考慮一點的。在解國光的字典里面，理解和尊重是相互的。

或許可以這樣理解，因為他所有的財會崗位都走過。所以，與基層的會計人貼得特別近。

于是，在有了平臺可以施展的時候。曾經(jīng)的小火苗有了點燃的機會。

不得罪人的財務人員是不合格的

“在這個企業(yè)里，我可能不是最好的財務人員，但是我會識人、用人?！苯鈬馊缡钦f。

在解國光的用人策略上，主要有三個方式。

一是能用與否。硬件包括客觀條件和自身條件、政治思想等達到相關要求。

再有是否易用。有硬件，也具備了相關條件，應該是易用的。但你指東他打西，也達不到易用的標準。

三就是是否好用。就是放到一個崗位上千得怎樣，是否符合要求。

“我選擇了兩個人，都符合這三個條件，我給她們足夠的舞臺，讓她們施展?！闭f這話時解國光神情是驕傲的，誠然，識人用人是評判一個好的領導者標準之一。“什么是人才?”“位置放適合了才是人才?！苯鈬庾詥栕源稹?/p>

在早期，由于很多歷史原因，財務人員差異很大，良莠不齊。經(jīng)常聽到說“干不了別的工作，那就去干財務吧?！?000年，轉成企業(yè)后，財務人員的水平跟不上企業(yè)的發(fā)展。整個集團百余人的財務隊伍中，注冊會計師、高級會計師寥寥無幾。能用的人沒幾個。為了改變現(xiàn)狀，解國光采取兩條腿走路的方針。一是內部培養(yǎng)，二是外部引進。內部培養(yǎng)是挑選優(yōu)秀的人才送到國外去學習，目前已有10人次。外部引進主要就是主動尋找人才。外部引進也有幾個方式，比如針對崗位去知名事務所挖人，或者去名牌大學招聘優(yōu)秀畢業(yè)生等等。

慢慢的，其他部門對財務部門的看法有了翻天覆地的變化?！耙郧埃攧詹块T就是管、卡、壓，這個評語是其他部門用的最多的話。但是2007年后，工作更多的是表揚，甚至還有收到小禮物的情況。這個轉變我們自己都很吃驚。這也從另一個側面反映，我們得到了別人和其他部門的理解。”

如果工作做到這個地步，無疑是成功的。“我也經(jīng)常和下屬說，保持這個水平是很難的。雖然難，還要繼續(xù)往前走?！?/p>

“好的財務管理人員要耐得住寂寞。在別人誤解你的時候，要學會理解誤會甚至享受誤會?！边@是解圍光的心得。

“做財務工作，難免會觸動很多人的利益。那么，遭到抵制甚至誤會也是正常的。如何避免?就要事先多溝通，讓誤會少一點再少一點，將程度降到最低?？杉热皇钦`會，要證明你是對的，那只有讓時間來說話，而這期間，你就要理解別人的態(tài)度。”

“說到溝通，應該是要利用高技巧的交談方式等來達到想要完成的目標，財務要與業(yè)務部門做好溝通，因為所有業(yè)務部門的成果最終都將反映到財務上，反映到經(jīng)濟層面上。然后，是財務內部人員之間的溝通，不同的崗位之間的溝通，財務部門是一個整體也要溝通。上下級的溝通，與國資委的溝通，還有很多下屬公司之間的溝通。還有就是與企業(yè)外部人員的溝通，包括工商稅務財政等，都要溝通?！?/p>

“如果說溝通有技巧，我認為首先是態(tài)度，其次才是方式。心誠是溝通成功的前提。要交心，才能達到最終的目標?！?/p>

“我是工作生活兩不誤”，解國光頗有些自豪地說。

“自駕游是我喜愛的生活方式”。從1996年買車開始，解國光就開始了自駕游的旅程?！伴_車旅游是一種樂趣，可以很好地了解當?shù)氐娘L土人情”。

游玩，喜歡看別人不看的地方。照相，景物比人要更占分量。解國光的生活在四個輪子的馳騁中，不斷向前，不斷向遠方的美景前進著。