如何加強建筑現(xiàn)場施工管理

王曉露

摘 要:工程項目的現(xiàn)場施工管理,直接影響工程項目的成本、工期、質(zhì)量、安全等諸多方面,因此做好現(xiàn)場的施工管理至關(guān)重要,本文分析了現(xiàn)場管理的原則、內(nèi)容,提出了有效的管理方法。

關(guān)鍵詞:現(xiàn)場施工;質(zhì)量管理

1 前言

工程項目是建筑施工企業(yè)面向建筑市場的窗口,是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位和前沿陣地。施工項目的各項管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),項目在施工過程中的管理質(zhì)量直接反映了企業(yè)的形象和信譽,決定著企業(yè)經(jīng)營效果的好壞。

2 現(xiàn)場管理的原則、內(nèi)容

2.1 現(xiàn)場施工管理的基本原則

經(jīng)濟效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質(zhì)量,而不計算成本的做法。項目部應(yīng)奉獻精品,在降低成本、拓展市場等方面下功夫,力爭以較少的投人獲得更多的產(chǎn)出,堅決杜絕浪費和不合理的開支。

科學合理原則。施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當遵循科學合理的原則,做到現(xiàn)場管理科學化,真正符合現(xiàn)代大生產(chǎn)的客觀要求。同時,還要做到操作方法和作業(yè)流程科學合理,現(xiàn)場資源利用有效,現(xiàn)場定置安全科學,員工積極性、創(chuàng)造性能夠得到充分發(fā)揮。

標準化、規(guī)范化原則。標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場管理的最基本要求。只有堅持這一原則,才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)效率、工作效率和管理效率,從而建立起一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

2.2 現(xiàn)場施工管理的主要內(nèi)容

包括施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責任制的落實等。

以市場為導(dǎo)向,為用戶提供建筑精品,全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

盡量消除施工生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象,科學合理地組織作業(yè),真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益。

優(yōu)化人力資源,不斷提高全員思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。

加強定額管理,降低物耗和能耗,減少物料壓庫、占用資金的現(xiàn)象,不斷降低成本。

優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè),發(fā)揮其綜合管理效益,有效控制現(xiàn)場投人,盡可能以最小的投人換取最大的產(chǎn)出。

均衡組織施工作業(yè),實現(xiàn)標準化作業(yè)管理。

3 施工現(xiàn)場管理的主要途徑

工程項目的現(xiàn)場施工管理,應(yīng)該足個老生常談的話題,從個人的觀點出發(fā),我認為要做好以下幾方面的問題。

3.1 技術(shù)問題

作為一個工程項目,其施工工藝復(fù)雜,材料品種繁多,各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準備,首先,必須熟悉施工圖紙,針對具體的施工合同要求,盡最大限度去優(yōu)化每一道工序,每一分項(部)工程,同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)各氣候等自然條件,認真、合理地做好施工組織計劃,并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來,從大入小,由面及點,確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次,針對工程特點,除了合理的施工組織計劃外,還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準備,特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。

技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員,技術(shù)工長及工人,新技術(shù)新工藝培訓(xùn),施工規(guī)范,技術(shù)交底身先土等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員,洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中,了然于心,做好各方面突發(fā)情況的處理準備方案,以保證能按時保質(zhì)地完成。通過有計劃有目的的培訓(xùn),技術(shù)交底,可以使施工技術(shù)工人,工長熟悉新的施工工藝,新的材料特性,共同提高技術(shù)操作、施工水平,進而保證施工質(zhì)量,再者,從技術(shù)角度出發(fā),施工質(zhì)量問題是否達到相關(guān)的設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范標準要求,儀僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的,必須有栩應(yīng)的質(zhì)量檢查制度,而建立完善的質(zhì)撿制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過科學的論證,所以,必須做好技術(shù)準備,針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗收標準,以確保工程質(zhì)量。

3.2 材料問題

相對于土建施工,經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問題。因此,針對材料的問題,必須解決好材料的以下幾方面的問題。

①材料供應(yīng)。符合設(shè)計方確定所需材料的品牌,材質(zhì) 規(guī)格,精心測算所需材料的數(shù)量,組織材料商供貨。

②材料采購,面對品類繁多的材料采購單,必須將數(shù)量(含實際損耗)、品牌 規(guī)格 產(chǎn)地等一一標清楚,尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位,以避免材料訂購不符,進而影響工程進度。

③材料分類堆放。根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進度情況,合理安排材料進場,對材料做進場驗收,抽檢抽樣,并報檢于甲方、設(shè)計單位、。整理分類,根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。

④ 材料發(fā)放。使用追蹤,清驗。對于到場材料,清驗造冊登記,嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用,并且需對發(fā)放材料進行追蹤,避免材料丟失,或者浪費。特別是要對型材下料達一環(huán)節(jié)嚴格控制。對于材料的庫存量,庫管員務(wù)必及時整理盤點,并注意對各材料分類堆放,易燃品,防潮品均需采取相就的材料保護措施。

3.3 施工的問題

施工的關(guān)鍵是進度和質(zhì)量。對于進度,原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。但作為一個項目而言,現(xiàn)場情況千變?nèi)f化,如材料供應(yīng),設(shè)計變更等所難免,絕對不能模式化,必須根據(jù)實際情況進行調(diào)整,安排。施工質(zhì)量能否得于保證,最豐要的是一定要嚴格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標準的要求來完成每一工序,嚴禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢” 制,即自檢、專檢、聯(lián)檢,通過層層的檢查,驗收后方允許進入下一道工序,從而確保整個工程的質(zhì)量。

3.4 人員管理的問題

從一定意義上來說,人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機地捏合成近衛(wèi)軍呢?首先,必須營造出一種榮辱與共的氛圍,職責分明但不失親和力,讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這些,就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智,對工人要獎罰分明,多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動,從精神物質(zhì)上雙管齊下,培養(yǎng)凝聚力。其次,必須明確施工隊伍的管理體制,各崗位職責,權(quán)利明確,做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍,面對工期緊逼,技術(shù)復(fù)雜的工程,只有堅決服從指揮,才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者,針對具體情況適當使用經(jīng)濟杠桿的手段,對人員管理必定起到意想不到的作用。

3.5 資料管理的問題

一個項目的管理,除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理認別,還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收,都必須有竣工資料這一項。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單,有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等,都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏,將經(jīng)竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失,有的影響更是無法估量。

3.6 施工安全的問題

主要是關(guān)于防火、禁止亂搭按電線、戴安全帽,腳手架搭設(shè),安全帶等相應(yīng)的施工安全問題,需設(shè)立專門的安全小組日日抓,天天講,多培訓(xùn)學習,防患于未然。

結(jié)束語

從某種意義上來講,現(xiàn)場管理水平代表了企業(yè)的管理水平,也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力的綜合表現(xiàn)。因此,施工企業(yè)應(yīng)當“內(nèi)抓現(xiàn)場、外抓市場”,以市場促現(xiàn)場,用現(xiàn)場保市場,不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理。