河南成長性民營科技企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

王小黎

提要 本文主要從系統(tǒng)化集群管理、未來發(fā)展戰(zhàn)略、核心戰(zhàn)略優(yōu)勢培育三個方面闡述河南省成長性民營科技企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，指出構(gòu)建河南省成長性民營科技企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的有效途徑。

關(guān)鍵詞：成長性；民營科技企業(yè)；系統(tǒng)化集群管理

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A

成長性企業(yè)，特別是高成長性民營科技企業(yè)是培育區(qū)域強勢企業(yè)群的微觀基礎(chǔ)，也是推動河南省工業(yè)經(jīng)濟增長的主要力量。政府在可調(diào)控資源有限的情況下，對民營企業(yè)的扶植應(yīng)著眼未來，使成長性科技民營企業(yè)的發(fā)展符合全省的整體發(fā)展戰(zhàn)略，同時在較長時間提高政策資源的利用效率，保證政策資源綜合平衡利用，實現(xiàn)河南經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展目標，同時提升經(jīng)濟實力并形成長期競爭優(yōu)勢。

一、河南省成長性民營科技企業(yè)系統(tǒng)化集群管理發(fā)展戰(zhàn)略

（一）河南省成長性民營科技企業(yè)系統(tǒng)構(gòu)建。河南省成長性民營科技企業(yè)系統(tǒng)的能動主體包括兩個：政府和成長性民營科技企業(yè)。系統(tǒng)邊界是河南省政府通過政策與權(quán)力對成長性民營企業(yè)產(chǎn)生可控影響，不可控影響歸屬于系統(tǒng)外因素。由此，通過政府對成長性民營企業(yè)提供公平的市場環(huán)境，有效的激勵與引導(dǎo)機制，促使成長性民營科技企業(yè)在這關(guān)鍵時期實現(xiàn)快速高效的成長，最終從規(guī)模上和競爭力上都上升到新的水平，并在將來不斷發(fā)展，提升河南經(jīng)濟水平。

（二）河南省成長性民營科技企業(yè)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)分析。在河南省成長性民營科技企業(yè)系統(tǒng)中，民營科技企業(yè)的發(fā)展是系統(tǒng)發(fā)展的核心因素。民營科技園區(qū)是發(fā)展的一個主要載體，民營科技園區(qū)的建設(shè)與發(fā)展聚集大量的民營新科技企業(yè)。一方面為民營科技企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的共同資源約束、政府效率約束提供更好的解決途徑；另一方面為民營企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟構(gòu)建與利用、企業(yè)集群效應(yīng)體現(xiàn)提供寬松環(huán)境。政府各職能部門是系統(tǒng)內(nèi)部環(huán)境的主要構(gòu)造者，民營科技園區(qū)的建設(shè)需要政府的介入，當前各類協(xié)會等需要政府提供支持與扶植。

河南成長性民營科技企業(yè)將利用科技園區(qū)這種緊密的企業(yè)聯(lián)系方式，解決其快速發(fā)展中供應(yīng)、生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、營銷及后期戰(zhàn)略管理等諸多問題。政府也正是利用園區(qū)這特殊的載體，為成長性民營科技企業(yè)快速發(fā)展需要的高效服務(wù)提供保證。戰(zhàn)略聯(lián)盟這種企業(yè)間半緊密、半松散的組織機構(gòu)為成長性民營企業(yè)跳出各種發(fā)展瓶頸、提升層次提供各種資源整合途徑。各類協(xié)會、高等院校和科研機構(gòu)是成長性民營企業(yè)發(fā)展過程中信息與技術(shù)的主要支撐力量。以上系統(tǒng)要素統(tǒng)一于民營科技企業(yè)園區(qū)這一特殊載體，成為河南成長性民營科技企業(yè)發(fā)展成高新技術(shù)企業(yè)，進入全球市場的保駕護航的最好隊伍。

二、河南省成長性民營科技企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略

（一）河南省成長性民營科技企業(yè)未來戰(zhàn)略管理重點和途徑

1、戰(zhàn)略管理重點。戰(zhàn)略管理首先要解決的是怎樣利用省內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢，發(fā)展集約生產(chǎn)，確定其在產(chǎn)業(yè)鏈條中的地位及未來的發(fā)展目標；其次，對組織變革過程中尤其要注重自主創(chuàng)新能力的建設(shè)，合理的科研組織機構(gòu)，是保證其由單向技術(shù)創(chuàng)新向綜合集成創(chuàng)新轉(zhuǎn)變形成自己技術(shù)核心的關(guān)鍵部門；再次，組織變革過程中要以開放的組織建設(shè)為主，我省民營科技企業(yè)未來的發(fā)展資金問題是企業(yè)發(fā)展的瓶頸之一，多渠道的融資并不能夠完全緩解資金不足的劣勢，而戰(zhàn)略聯(lián)盟將能夠提供解決方法，同時更能利用產(chǎn)業(yè)集群與河南省民營科技企業(yè)政策所帶來的優(yōu)勢；最后，人力資源管理將成為關(guān)鍵，河南每年都有大量的人才外流，將會給企業(yè)未來的發(fā)展造成致命的危害。

2、戰(zhàn)略管理途徑。從戰(zhàn)略制定上，河南省成長性民營科技企業(yè)未來戰(zhàn)略管理，要立足于河南這一區(qū)域特有的資源與企業(yè)自身當前的“SWOT”分析基礎(chǔ)之上。通過對企業(yè)無形資產(chǎn)資源進行整合，提升企業(yè)競爭能力，明確企業(yè)的遠景與企業(yè)目標；通過組織的不斷變革，塑造特色企業(yè)文化，形成企業(yè)的核心競爭力。

在戰(zhàn)略執(zhí)行上，企業(yè)要利用最新的戰(zhàn)略管理理論，通過企業(yè)的不斷學(xué)習(xí)與成長，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部流程，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，提高客戶滿意度，實現(xiàn)企業(yè)價值。

（二）“新競爭”條件下河南省成長性民營科技企業(yè)的成長模式對策。近年來，河南很多民營科技企業(yè)依靠的“成本洼地”優(yōu)勢、薄利多銷優(yōu)勢成為暢銷全球的競爭法寶，價格優(yōu)勢策略而非價值創(chuàng)造策略，是河南企業(yè)最近幾年贏得國內(nèi)外市場的核心策略。然而，自從2006年年底以來，綜合生產(chǎn)成本不斷上升，單一的價格競爭手段將逐漸被核心盈利模式所替代。企業(yè)實現(xiàn)價值鏈升級時將不可避免地依靠其不同的資源稟賦、專屬資產(chǎn)或比較優(yōu)勢、特殊技能等，來獲得差異化競爭的戰(zhàn)略定位。產(chǎn)品同質(zhì)化的價格競爭條件不復(fù)存在，產(chǎn)品價值定位終將替代原先成本定價。

未來的競爭中，企業(yè)的決策者要想通過了解全球價值鏈的四種升級路徑——工藝流程升級、產(chǎn)品升級、功能升級、價值鏈條升級，抓住時機順利完成產(chǎn)業(yè)升級并不是一件容易的事。從施振榮的微笑曲線中不難發(fā)現(xiàn)，無論如何移動，企業(yè)都需要投入大量的資源且需要持久的積累與沉淀才能形成相應(yīng)的競爭優(yōu)勢。不僅如此，在全球經(jīng)濟一體化趨勢下，跨國巨頭和國外金融資本早已對各產(chǎn)業(yè)資本虎視眈眈，留給企業(yè)“自由生長”的時間與空間早已不多。因此，在有限的資源條件下，創(chuàng)新開辟既有可操作性，又有長短期目標兼容價值的產(chǎn)業(yè)升級路徑，成為河南省成長性民營科技企業(yè)未來發(fā)展過程中取得快速發(fā)展的關(guān)鍵步驟。

（三）河南省成長性民營科技企業(yè)的職能戰(zhàn)略。河南省成長性民營科技企業(yè)系統(tǒng)為河南成長性民營科技企業(yè)的發(fā)展提供了有利的環(huán)境。但民營科技企業(yè)自身要想真正利用系統(tǒng)優(yōu)勢，避免不利因素，還需制定正確的戰(zhàn)略并使戰(zhàn)略得到有效執(zhí)行，才能最終為河南的發(fā)展做出貢獻，為企業(yè)自身成為全國乃至全球領(lǐng)先者提供保證。

1、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。成長性民營科技企業(yè)在當前的發(fā)展中，在利用不同的產(chǎn)品與服務(wù)策略，擴大市場提升企業(yè)形象的同時，在新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略確定自主創(chuàng)新的目標，走由吸收引進創(chuàng)新到集成創(chuàng)新再到自主創(chuàng)新的道路，或通過與高等院校和科研機構(gòu)合作利用知識產(chǎn)權(quán)政策，通過自主創(chuàng)新占領(lǐng)高端市場。

2、市場戰(zhàn)略。當前，河南的快速發(fā)展使得河南市場供應(yīng)與需求都比較大，而成長性民營科技企業(yè)正是利用了這一特點才得到快速發(fā)展。在未來，成長性民營科技企業(yè)必須面對河南區(qū)域之間競爭的壓力，采取有效戰(zhàn)略對策而對河南經(jīng)濟形勢進行分析。

3、組織戰(zhàn)略。隨著河南經(jīng)濟大省地位的確立，出于競爭的需要，河南需要更多的大企業(yè)、大集團來支持未來的發(fā)展，取得管理優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢適應(yīng)未來的競爭需要。當前在競爭中表現(xiàn)出色的成長性民營科技企業(yè)將更容易獲得區(qū)域政府的支持，通過并購等手段代替發(fā)展過程中效率相對較低、競爭能力較弱的企業(yè)。

4、財務(wù)戰(zhàn)略。成長性民營科技企業(yè)融資問題是一個普遍性的問題，雖然河南省為民營科技企業(yè)提供了更多的融資渠道和融資方式，但仍然有很多企業(yè)因為不能夠取得快速發(fā)展所需的資金而被其他企業(yè)所并購。企業(yè)要想更好的獲得資金，不僅要規(guī)范財務(wù)管理內(nèi)容，而且還要有很好吸引力的項目。

企業(yè)未來戰(zhàn)略管理對策的制定與執(zhí)行還必須進行統(tǒng)一的計劃與管理。河南省成長性民營企業(yè)未來戰(zhàn)略應(yīng)統(tǒng)一于競爭戰(zhàn)略之下，以更好地應(yīng)對競爭的環(huán)境，利用核心戰(zhàn)略來規(guī)劃企業(yè)未來核心競爭力，結(jié)合企業(yè)特有的有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)來培育企業(yè)的核心競爭力，并將這種培育方法歸納到邊界戰(zhàn)略管理中以區(qū)別企業(yè)核心戰(zhàn)略管理。

三、河南省成長性民營科技企業(yè)核心戰(zhàn)略優(yōu)勢培育對策

成長性民營科技企業(yè)要想在未來的競爭中保持快速增長或不被淘汰，必須在總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、專一化戰(zhàn)略中做出選擇，根據(jù)當前的企業(yè)產(chǎn)業(yè)狀況和行業(yè)發(fā)展趨勢制定核心戰(zhàn)略，集中于一個方面，當企業(yè)達到一定規(guī)模時，才有能力進行戰(zhàn)略調(diào)整進行下一層次的競爭。目前，河南省成長性民營企業(yè)中要采取這種戰(zhàn)略，首先應(yīng)該比較區(qū)域內(nèi)競爭者與自身相比的管理優(yōu)勢與差距，然后同國內(nèi)及國際上相比，并密切關(guān)注行業(yè)內(nèi)各企業(yè)的戰(zhàn)略動向，進行管理創(chuàng)新，確保此戰(zhàn)略的可行性和未來的成功。

河南省成長性民營科技企業(yè)中大多由專一化戰(zhàn)略起步，而后進行產(chǎn)品同心多元化，這樣做的主要原因是因為剛開始的低成本和最終產(chǎn)品的高利潤，并由此使很多企業(yè)走上了錯誤的戰(zhàn)略道路。因此，河南省成長性民營企業(yè)必須跳出這一錯誤認識，重新找回以前的戰(zhàn)略，在管理上做出努力，通過國際化市場戰(zhàn)略成就企業(yè)未來。

河南省成長性民營企業(yè)要做的就是戰(zhàn)略的執(zhí)行問題，不論采取哪種戰(zhàn)略作為核心戰(zhàn)略，在戰(zhàn)略管理中首先要了解客戶需求，確定企業(yè)能夠提供給客戶的價值，找到流程改進方法，并通過企業(yè)的學(xué)習(xí)和成長不斷提升自己的戰(zhàn)略管理能力，才能最終取得戰(zhàn)略上的成功。

（作者單位：中原工學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院）

主要參考文獻：

[1]邵芳.河南省成長性民營科技企業(yè)的產(chǎn)生與政策演進[J].經(jīng)濟論壇，2008.21.

[2]張紅.民營科技企業(yè)創(chuàng)新模式取向[J].中國軟科學(xué)，2004.11.