濃情雄心創(chuàng)偉業(yè)

劉紀(jì)生　白　楊

“啊!真想不到，兩年沒到廠里，今去一看，都認(rèn)不出來了。原來的那些廠房呀!建筑呀全變了樣，這趙新平還真行!”

2009年春節(jié)，退休后在云南搞技術(shù)服務(wù)的原陜西陜焦化工有限公司焦化分廠黨總支書記陳亞軍，春節(jié)回家在廠里轉(zhuǎn)了圈后，對家里人直喊。

“那算個啥!年底你再回來看，變化才大呢。20萬噸甲醇生產(chǎn)線、130萬噸焦化技改工程、新綜合大樓、新招待所、新員工公寓、新道路一整個都竣工了。”兒子仰著頭說，臉上露出十分得意的神情。

“是嗎?”陳亞軍瞪大眼睛。

“肯定是。”兒子說得斬釘截鐵，因為他已經(jīng)與陜焦人一起見證了陜焦發(fā)展史上最動人心魄的一段風(fēng)云歲月，陜焦奇跡般的發(fā)展讓他對其輝煌的未來充滿了自信。

三年前，陜西陜焦化工有限公司猶如遭遇颶風(fēng)的一頁扁舟，被市場經(jīng)濟(jì)的驚濤駭浪忽兒拋入激流漩渦，忽兒托向風(fēng)口浪尖，茫茫然不知所措，企業(yè)面臨生死存亡的關(guān)頭。

許多人沒有想到，就是當(dāng)初在他們眼里那個說話慢條斯理，衣服總穿得干凈合體，作派文質(zhì)彬彬、為人和善的“文人”，現(xiàn)公司的黨委書記、董事長趙新平竟以其卓越的膽識、企業(yè)家的才能，帶領(lǐng)全公司員工，在陜煤化集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持、指導(dǎo)下，力挽狂瀾，創(chuàng)造了出人意料的奇跡：70萬噸精品焦改造項目全面順利運營生產(chǎn)，產(chǎn)品銷售收入從2007年的3.5億上升為2008年的8億；利稅從上年的3500萬增長到2008年的8000萬元，員工收入人均增長30％。20萬噸甲醇，130萬噸優(yōu)質(zhì)焦技改項目相繼提前啟動。

由他掌舵，陜西陜焦化工有限公司走出低谷，再展雄風(fēng)，奇跡般地實現(xiàn)了其發(fā)展史上的大突破、大跨越，在艱難和坎坷中書寫了企業(yè)歷史上輝煌的一頁。而今，陜焦人臉上蕩漾的是奮斗者成功后醉人的笑意。

臨危受命

滄海橫流，方顯英雄本色。2003年的陜焦面臨一場生死存亡大危機(jī)。

按國家產(chǎn)業(yè)政策規(guī)定，到2009年，3米以下的焦化爐要全部淘汰掉。如果陜焦兩組六座焦?fàn)t淘汰后，企業(yè)將陷入滅頂之災(zāi)。為解決企業(yè)發(fā)展后勁問題，2003年公司決定新上70萬噸焦化工程。然而不久由于市場發(fā)生變化，工程上了不到一半，因資金缺口較大，無法進(jìn)行，被迫停了兩年，大量資金沉淀于此。而且當(dāng)時由于煤炭價格飛速攀升，焦炭卻大幅度降價。2006年初危機(jī)壓頂，當(dāng)時的董事長老吳有病住院治療。上級領(lǐng)導(dǎo)把企業(yè)的責(zé)任全部交給時任公司黨委書記的趙新平，他開始了人生的新歷程。

也許歷史在故意捉弄趙新平，或者說他命運中注定在天降大任同時要給他點“顏色”看看。那段時間，對他來講，真?zhèn)€是如臨深淵，如負(fù)重石。6月8日，原董事長老吳突然去世，與老吳共事多年，無論從公還是從私，他都必須全力以赴幫助料理后事；老吳后事安頓好，省國資委領(lǐng)導(dǎo)決定7月初到陜焦宣布對趙新平為首新班子的任命文件。可天有不測風(fēng)雨，7月3日，老家打來電話，說剛從西安回陜北延長老家三天的老父親突然病世。趙新平經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)同意，趕回到老家，父親的后事還沒有處理完，就匆忙趕回廠里。

其實當(dāng)初省國資委領(lǐng)導(dǎo)找趙新平談話，要他擔(dān)起陜焦這副重?fù)?dān)時，他就一直處于矛盾之中。自己雖然在企業(yè)干了30多年，在領(lǐng)導(dǎo)崗位也多年，但一直是搞黨務(wù)工作。搞行政、特別是把握企業(yè)全局行不行?更關(guān)鍵的是當(dāng)時企業(yè)處于生死存亡關(guān)頭，產(chǎn)品價格不斷下滑，原材料大幅度漲價，企業(yè)流動資金嚴(yán)重短缺，庫里原料吃今沒明，從干部到員工人心渙散。這種局面如何改變……他怕由于自己的原因，導(dǎo)致企業(yè)“黃攤”。上對不起國家，下對不起陜焦的員工，成為歷史的“罪人”。還有，當(dāng)時有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門已經(jīng)考慮要調(diào)他到西安一家大型企業(yè)擔(dān)任黨委書記，全家到大城市，那是多好的事呀!

困難和誘惑擺在趙新平面前，像一塊試金石，在檢測著他的黨性、靈魂，考驗他的思想，等待他的選擇，讓他做出回答。怎么辦?企業(yè)生死存亡之際，個人多事之秋，矛盾歸矛盾，想法歸想法，可真要讓趙新平說不干，不想干，這對于出生于陜北革命老區(qū)，從小受革命家庭熏陶的他是絕對說不出口的。更何況，從參加工作到現(xiàn)在，30多年歷史歲月，自己的青春、心血和汗水與這里的一草一木，廠房的一磚一瓦都融匯在一起。面對困難、壓力讓自己當(dāng)逃兵，這對他還是從未有過的事。了解他的人都知道，趙新平別看外表儒雅，但骨子里是一股子倔犟的傲氣。當(dāng)年他當(dāng)民辦教師時，有人說：“就他那樣還能教好學(xué)生”，可他用事實回?fù)袅诉@種懷疑，在人民教師的崗位上，他不但成績顯著，而且年僅18歲就入了黨。70年代到陜焦后，看似文靜靦腆、少言寡語的他，一次次干出非凡業(yè)績，從一個普通的工人以工代干進(jìn)入機(jī)關(guān)，先后成為子弟學(xué)校校長、宣傳部長、黨委工作部部長、黨委副書記、黨委書記。企業(yè)處于生死存亡關(guān)頭，作為一名黨員，就敢于上刀山、下火海。滄海橫流，方顯英雄本色。帶領(lǐng)全公司員工頑強(qiáng)拼搏，他堅信陜焦一定會力挽狂瀾、走出低谷，奔向輝煌。

“重壓出思路，坎坷礪壯志”。趙新平走馬上任了，面對生存挑戰(zhàn)，他那些日子寢食不安，日夜苦思，在尋找殺出困境的“血路”。素以老練、穩(wěn)重、點子多、思路廣的他和班子成員一次次探索，一番番奔波，最終決定：從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上調(diào)整思路，從產(chǎn)權(quán)制度改革入手，構(gòu)筑資產(chǎn)重組優(yōu)化，融入國家大型企業(yè)集團(tuán)，尋找企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。

思路決定出路。2006年，他們經(jīng)過多次奔波，6月底，企業(yè)正式成為陜西省煤化集團(tuán)公司大家庭中的一名成員。進(jìn)入集團(tuán)后，陜焦員工在趙新平帶領(lǐng)下，以燃燒激情，凝煉未來的精神，決心以焦化為主業(yè)，把產(chǎn)業(yè)鏈做精做細(xì)，把企業(yè)做大做強(qiáng)，步步為營，穩(wěn)中求快，堅持科學(xué)發(fā)展觀，把陜焦最終打造成為一艘西部一流的環(huán)保型焦化航母戰(zhàn)艦。

歷史已經(jīng)做出結(jié)論，趙新平的這一步棋下得準(zhǔn)，走得妙，走得好。既順應(yīng)了形勢發(fā)展的趨勢，找準(zhǔn)了中小企業(yè)生存和繼續(xù)發(fā)展的命脈。而且產(chǎn)權(quán)改革，資產(chǎn)重組，陜焦進(jìn)入陜西煤化集團(tuán)，生產(chǎn)所需的大部分煤炭可以在集團(tuán)內(nèi)部調(diào)節(jié)；集團(tuán)實力雄厚，可使陜焦發(fā)展資金有堅實的保證，產(chǎn)品深加工可以形成產(chǎn)業(yè)鏈。正因為如此，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)非?？粗嘘兘沟陌l(fā)展遠(yuǎn)景，看中以趙新平為代表的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，從上到下，對陜焦的發(fā)展和工作給予全力的支持。陜焦70萬噸技改工程還沒有結(jié)束，集團(tuán)就根據(jù)陜焦下一步發(fā)展規(guī)劃，給予資金扶持，讓其搞產(chǎn)品深加工和淘汰落后產(chǎn)能，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。有人說陜焦現(xiàn)在是背靠大樹好乘涼?？哨w新平在各種會議上講：“不能背靠大樹，而是要抱緊大樹，融入大樹，成為大樹上的一部分；不是要乘涼，而是要用我們自己的心血和汗水澆灌這棵大樹。這棵大樹根深

桿壯，我們才能枝繁葉茂”。

力挽狂瀾

在陜焦人眼里，趙新平是個難得的好人，沒有脾氣，對人和氣，處理問題公正，清正廉潔，不搞歪門斜道，不拉幫結(jié)派，有思路，有獨特見解，是黨的好干部。但人好能不能統(tǒng)帥三軍，有沒有駕馭全廠行政能力，不少人還直搖頭。趙新平能不能掌好舵，帶領(lǐng)全公司員工戰(zhàn)勝驚濤駭浪，沖破難關(guān)險阻，使企業(yè)起死回生，不少人拭目以待。

新官上任三把火，頭三腳如何踢?接著發(fā)生的三件事讓陜焦人重新審視和認(rèn)識了趙新平。也就是通過這三件事，讓大家對陜焦今后的發(fā)展更堅定了信心。

一個燒餅的故事。那是在新班子宣布不久，趙新平董事長在構(gòu)劃企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖時，首先想到的是人，他認(rèn)為，企業(yè)以人為本，世間任何事都是靠人來干的。企業(yè)要扭轉(zhuǎn)困境，必須打造一支思想作風(fēng)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明的鐵的員工隊伍。陜焦的干部和員工隊伍從整體上來說是不錯的，但近一個時期，由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不好，一些人上班時間到外邊買菜、買東西；一些干部開著車到幾公里外的耀縣大吃大喝，吃喝完畢，又打牌、按摩，在群眾中影響極壞。此風(fēng)不剎，局面難扭。趙新平拍板，很快制訂了幾項紀(jì)律和措施。規(guī)定上班時間任何人不得吃飯喝酒，外出買菜；各部門小車一律交回公司統(tǒng)一管理，全公司管理要科學(xué)化，各種規(guī)章制度執(zhí)行要剛性化。

制度下發(fā)后的一個早上，趙董事長在基層查訪，發(fā)現(xiàn)公司公安處副處長手里拿著個燒餅，一邊走一邊吃。趙新平?jīng)]有吭聲，回到辦公室，立即叫來有關(guān)人員，馬上起草文件，宣布停止其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，停發(fā)三個月崗位工資。文件迅速下發(fā)，并在公司各種媒體上廣泛宣傳。

就一個燒餅，公安處副處長三個月崗位工資才一千多元，職務(wù)還給停止了。這事在公司形成一股強(qiáng)大的沖擊波，很快勞動紀(jì)律改觀。

接著發(fā)生的一件事，更讓公司員工對新任董事長刮目相看。當(dāng)時，處于困難時期的陜焦，銷售乃重中之重，可公司銷售部門的領(lǐng)導(dǎo)班子中，三名行政干部相互拆臺，布置工作落實不了。一天下午，趙新平找來公司總經(jīng)理張立崗和主管銷售工作的副經(jīng)理，把情況一擺，然后說：“你考慮給我推薦幾個銷售處領(lǐng)導(dǎo)人選，明天早上交我?！?/p>

第二天早上，他們把人選仔細(xì)研究后，趙新平馬上通知召開黨政領(lǐng)導(dǎo)班子會議決定：對銷售處三個行政干部連窩端，重新任命了新的銷售部門領(lǐng)導(dǎo)班子。這三個人知道后，都來找趙董事長承認(rèn)錯誤，表示悔改。

“世界上怕就怕認(rèn)真二字，共產(chǎn)黨就最講認(rèn)真”。企業(yè)規(guī)章制度再多、再好，不去嚴(yán)格執(zhí)行，等于一張白紙。在當(dāng)時的陜焦，銷售部門是企業(yè)的關(guān)鍵部門，這三名干部都是在銷售方面干了十幾年的好手，竟然連窩端了。這一招，給全公司所有干部敲了警鐘：誰要不敬業(yè)，誰要玩邪的，誰就卷鋪蓋走人。公司領(lǐng)導(dǎo)班子快刀斬亂麻的干脆利落作風(fēng)，敢于碰硬不講情面的做法，使干部作風(fēng)很快明顯轉(zhuǎn)變。

勞動紀(jì)律增強(qiáng)了，干部責(zé)任心增強(qiáng)了，員工們重新認(rèn)識了趙新平，趙董事長開始了他的宏偉設(shè)想。抓緊上70萬噸焦化工程，因為這是陜焦的救命工程，已經(jīng)拖了幾年，如果再不爭分奪秒的讓其投產(chǎn)，到2009年國家焦化產(chǎn)業(yè)政策強(qiáng)制實行，陜焦將全軍覆沒。

在陜煤化工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，70萬噸優(yōu)質(zhì)焦化工程改造缺口資金落實，項目啟動。趙新平抓住進(jìn)入陜西煤化工集團(tuán)的天時，利用西部豐富資源的地利，憑借陜焦員工眾志成城形成的人和，很快確定發(fā)展要穩(wěn)，在穩(wěn)中求快；管理要嚴(yán)，在嚴(yán)中求細(xì)；機(jī)制要新，在新中求活；效率要高，在高中求好的發(fā)展思路。通過不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大技術(shù)改造步伐，以科技手段和先進(jìn)工藝減少環(huán)境保護(hù)的壓力，盡快發(fā)展高效、節(jié)能、環(huán)保的多元化循環(huán)經(jīng)濟(jì)。

陜焦人十分珍惜這一難得的發(fā)展機(jī)遇，眾志成城，上下同心，到2007年底，70萬噸優(yōu)質(zhì)焦化技改工程一期順利完工，二期工程于2008年6月全面完工。產(chǎn)品全部達(dá)到優(yōu)質(zhì)焦標(biāo)準(zhǔn)，成本大幅度降低，環(huán)保設(shè)施配套，全部工程完成，投資達(dá)3.2億元。這其中既有趙新平與陜煤化工集團(tuán)公司跑來的0.84億元資本金，也有他跑銀行貸款1.8億元。多年纏繞在陜焦發(fā)展脖子上的桎鋯終于被打開了。

出奇制勝

搞好企業(yè)，一把手的定位非常重要，而最重要的就是如何把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。趙新平認(rèn)為：戰(zhàn)術(shù)上的失誤可能造成局部的損失，這種損失經(jīng)過努力可能會彌補回來，可如果在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上造成失誤，即使你24小時不睡覺，每天累死累活也沒有用。大方向錯了，使的勁越足，給企業(yè)造成的損失越大。正因為如此，他在決策時非常慎重，向老科技人員請教，和老工人商量，與其它領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)權(quán)衡，一旦考慮成熟，就雷厲風(fēng)行的抓緊實施，決不失掉戰(zhàn)機(jī)。因此，在70萬噸工程一期完成之際，趙新平就已經(jīng)開始思考陜焦下一步的發(fā)展戰(zhàn)略。他十分明白，70萬噸焦化工程對于陜焦來講，只能說是起死回生、擺脫困境的“救命工程”。陜焦要發(fā)展，要形成能夠抗御市場各種風(fēng)險的能力，必須發(fā)揮自己的優(yōu)勢，通過技改和完善，使企業(yè)按照科學(xué)發(fā)展觀，形成陜西焦化航母。于是，在職代會上，他響亮地提出了陜焦分三步走的發(fā)展思路：第一步是70萬噸技改工程竣工；第二步，2008年啟動20萬噸甲醇工程，使陜焦在產(chǎn)品深加工方面邁出堅實的腳步，促進(jìn)陜焦進(jìn)入小康企業(yè)。第三步在2010年在淘汰落后產(chǎn)能基礎(chǔ)上再上130萬噸精品焦生產(chǎn)線，企業(yè)實行煤焦化并舉，把陜焦建成陜西一流的節(jié)能、環(huán)保、和諧型現(xiàn)代化焦化企業(yè)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)焦200萬噸，洗精煤100萬噸、化工產(chǎn)品30萬噸、銷售收入超40億、利稅超5億元的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而把陜焦真正打造成陜西煤化工航母中的主力艦。

市場經(jīng)濟(jì)，風(fēng)云多變。就在陜焦按照宏偉的發(fā)展思路，一步一個腳印的扎實推進(jìn)時，2008年四季度，波及全球的金融危機(jī)發(fā)生，受國內(nèi)外大環(huán)境影響，焦化產(chǎn)品價格不斷下降出現(xiàn)倒掛，市場疲軟銷售遇阻。面對驟然降臨的寒流，陜焦如何應(yīng)對?趙新平在科學(xué)地審時度勢后，及時與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)溝通，從戰(zhàn)略高度上及時調(diào)整發(fā)展思路，決定把金融危機(jī)化解，搶抓機(jī)遇，三步并做兩步走，在完善70萬噸焦生產(chǎn)基礎(chǔ)上，提前淘汰40萬噸焦落后產(chǎn)能，提前實施年產(chǎn)20萬噸甲醇和年產(chǎn)130萬噸精焦建設(shè)項目，到2009年底，使陜焦形成年產(chǎn)200萬噸優(yōu)質(zhì)焦炭、20萬噸甲醇和其它化工深加工產(chǎn)品的格局。

為什么要調(diào)整發(fā)展思路?趙新平這樣講：“機(jī)遇是啥，機(jī)遇就是在別人還沒有意識到的時候，你看到了，而且不失時機(jī)地抓住，盡快采取措施，制訂自己的發(fā)展措施，以實現(xiàn)自己的目的。金融危機(jī)，國家在千方百計啟動內(nèi)需，以保障國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會的穩(wěn)定。我們把兩個項目提前，投資15個億，這是對國家的

一點貢獻(xiàn)。其次，由于焦炭生產(chǎn)價格倒掛，落后產(chǎn)能多存在一天，就會給企業(yè)多造成一天的損失，早淘汰早得利，停掉40萬噸落后產(chǎn)能，我們可能損失幾百萬元，但我們的兩大工程(20萬噸甲醇、130萬噸焦化工程)15億的投資中，因鋼材、水泥、設(shè)備、施工等方面費用降價因素就可節(jié)約幾千萬元，用這部分資金，我們可以完善生產(chǎn)和管理系統(tǒng)建設(shè)。此外，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展低潮時我們上項目，待金融風(fēng)暴過去，我們的130萬噸優(yōu)質(zhì)焦和深加工甲醇項目就可以發(fā)揮作用，潛力將使陜焦有更大的發(fā)展。

趙新平的科學(xué)思路很快得到陜煤化集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持，于是，方案迅速通過。陜焦把淘汰落后產(chǎn)能與技術(shù)改造結(jié)合，節(jié)能減排和清潔生產(chǎn)結(jié)合，先后于2008年6月25日和9月26日對老系統(tǒng)的6座3米焦?fàn)t40萬噸產(chǎn)能及配套化產(chǎn)系統(tǒng)全部實施關(guān)閉。20萬噸甲醇工程于2008年6月29日啟動，130萬噸焦化工程于2008年8月26日正式開工。

抓住金融風(fēng)暴危機(jī)造成的機(jī)遇，全方位實施經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟，打造供、產(chǎn)、銷一體化產(chǎn)業(yè)鏈，這是陜焦長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，也是打造西部焦化航母的必要環(huán)節(jié)。趙新平利用多年形成的格局，親自安排部署成立了精兵強(qiáng)將組成的市場調(diào)研開發(fā)辦公室，準(zhǔn)備在廣泛深入的市場調(diào)研的基礎(chǔ)上尋找合作伙伴，在平等互利，公正公平，實現(xiàn)雙贏、共同發(fā)展思想指導(dǎo)下，以產(chǎn)權(quán)改革、股權(quán)參與、產(chǎn)品置換等各種形式，締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟。

雄才大略

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，不一定事必親躬，關(guān)鍵是要你抓大事，抓小事。抓大事，就是要你出思路，定戰(zhàn)略，繪宏圖。作為陜焦公司的黨委書記、董事長一把手趙新平給自己的任務(wù)就是把握發(fā)展大局，考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略大計，督促各主管領(lǐng)導(dǎo)盡職盡責(zé)，負(fù)責(zé)對重點工程的檢查和考核，與集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門及時聯(lián)系溝通，到集團(tuán)和銀行以及有關(guān)方面跑融資。抓小事，就是一些在各領(lǐng)導(dǎo)分工后沒有人注意的地方，群眾反映了，你看到了或聽到了，你去管。

工作重點找準(zhǔn)了，各方關(guān)系理順了，各級領(lǐng)導(dǎo)各司其職，分兵把口，盡管公司各方面工作千頭萬緒，但現(xiàn)在忙而不亂。所以趙新平覺得現(xiàn)在并不像原來想的那么吃力，他說：“我現(xiàn)在很輕松，原來我家人耽心我的身體會被累垮，可現(xiàn)在看來，沒有一點問題，我是該吃飯就吃飯，該休息就休息，生活規(guī)律，只考慮一些大事。去年9月份130萬噸焦化工程上馬，2009年元月份趙新平落實了5個億貸款，在不到三年時間內(nèi)趙新平共跑來12個多億。使企業(yè)總資產(chǎn)從原來3個億增加為15億元，注冊資金由原來的1800萬元增加到5.4億元，產(chǎn)能到2009年底，將達(dá)到200萬噸。抓大事充分展現(xiàn)了趙新平卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能。

“自強(qiáng)不息，篤學(xué)崇新”。“求真務(wù)實，雷厲風(fēng)行”?！吧仙迫羲保昂竦螺d物”。“陜焦之歌”……走進(jìn)陜焦，整潔的道路兩旁那制作精美的宣傳欄、建設(shè)工地、生產(chǎn)廠區(qū)到處矗立的宣傳板上，經(jīng)過陜焦上下創(chuàng)新演繹，浸透陜焦人聰明智慧的企業(yè)精神和企業(yè)文化的名言警句，火辣辣地以極大的視覺沖擊力，吸引著每個造訪者的眼球。陜焦?jié)庥舻钠髽I(yè)文化氛圍，陜焦人賴以生存的精神支柱給人們極其深刻的印象。這就是趙新平的得意杰作，也是他多年來領(lǐng)導(dǎo)才能的厚積薄發(fā)。

企業(yè)文化建設(shè)的巨大威力，搞了30多年黨政工作的趙新平當(dāng)然明白，但他更知道，企業(yè)要穩(wěn)步發(fā)展，是在提高廣大員工精神素質(zhì)的同時，必須千方百計提高員工的生活水平，想方設(shè)法改善他們的生存條件，不斷增加他們的經(jīng)濟(jì)收入，給他們一個無憂無慮地寬松環(huán)境。只有這樣，員工的積極性和創(chuàng)造性才能不斷被激發(fā)，企業(yè)才能永遠(yuǎn)保持蓬勃旺盛的活力。

趙新平在抓好企業(yè)文化、精神文明建設(shè)的同時，切切實實為員工辦好事，千方百計為員工解決實際困難。40萬噸老生產(chǎn)系統(tǒng)淘汰停產(chǎn)后，原崗位的500多名員工怎么辦?趙董事長發(fā)了話，“必須想法安置”。使500名員工很快得到消化，一個也沒有下崗或推向社會。

陜焦多年來，員工收入低，福利待遇跟不上，企業(yè)對員工欠帳多。2008年，公司全面調(diào)整員工工資，人均工資比上年增加30％，同時，員工夜班補貼，節(jié)假日加班補貼嚴(yán)格按照國家規(guī)定執(zhí)行，工資加各種補貼，員工平均年可多拿5000元左右。此外，企業(yè)補發(fā)了過去拖欠員工近十年的退休職工工資200多萬元，清理了職工醫(yī)療費和有關(guān)欠款300多萬元。企業(yè)為員工補繳了拖欠社保部門的近千萬元養(yǎng)老統(tǒng)籌款。

陜焦前幾年效益不好，許多員工家庭生活困難。有的有病硬拖著。這些情況反映到趙新平那兒，他心里不是個滋味。因此，近兩年來，他總不斷提醒公司工會領(lǐng)導(dǎo)，深入基層，深入員工家庭，調(diào)查了解一些困難職工的生活狀況，特別是一些家庭成員中患有大病的情況，然后向他直接匯報，再由公司研究給予各種形式的補助，讓每個員工生活得無慮無憂。在這方面先后解決了十余戶困難員工的實際問題，受到了員工的一致好評。

為改變員工居住環(huán)境，企業(yè)在家屬區(qū)和銅川新區(qū)家屬區(qū)為員工新蓋5棟家屬樓，安排員工250戶。企業(yè)出資1000多萬元，開始重新修筑廠區(qū)通往耀縣高速公路的5公里公路，廠區(qū)南大橋、北大橋正在緊張施工，福利區(qū)水、電、暖管道和設(shè)施全部進(jìn)行了更新。

通過考試，公司招收了60多名員工子弟中的大、中專學(xué)生。2008年3月7日，廠里還組織優(yōu)秀員工到海南、桂林等地進(jìn)行為期十天的旅游。每年的中秋節(jié)和春節(jié)，公司都要安排有關(guān)部門，給員工發(fā)放一些大米、面粉、菜油、茶葉、酒等春節(jié)需要的東西，就是退休職工也不會忘記的，職工非常感動。

高風(fēng)亮節(jié)

趙新平多年來所遵循的人生準(zhǔn)則；就是要嚴(yán)于律己，寬以待人，心胸開闊，立志高遠(yuǎn)。在與企業(yè)發(fā)展關(guān)聯(lián)時，將其凝結(jié)為：小勝靠智，大勝靠德。德是什么，就是你個人的氣質(zhì)魅力是否思維敏捷、果斷迅速；你的道德情操是否經(jīng)得起時代考驗，做到清廉正直，不搞歪門邪道，不搞以權(quán)謀私；你那顆心是否真的貼緊企業(yè)，貼緊員工，真正把員工的心凝聚在一起。就是你的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和決策能力是否正確科學(xué)，你的凝聚力和向心力是否堅固，大家是不是真心實意尊重你，佩服你，全身心的跟著你干。只有這樣，你的各項決策，你制訂的發(fā)展規(guī)劃，才能真正落到實處；德是一種無形的力量，也是一種文化的力量和價值的力量。在中國目前許多制度不完善的狀況下，決策者的人格魅力與員工的職業(yè)道德、人格的魅力決定企業(yè)的成敗。作為企業(yè)的經(jīng)營者，要有企業(yè)家的人格魅力，要講信義，講厚道，有寬廣的胸襟才能形成凝聚點，有遠(yuǎn)大的目標(biāo)，企業(yè)才能做大做強(qiáng)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)班子中，趙新平論資歷不算最老，論學(xué)歷不算最高。但他不論是對資格老還是資歷輕的員

工，從來都非常尊敬，對他們的意見和建議非常審慎對待，虛心聽取。一件事情未決定前，誰都可以發(fā)表意見，一旦拍板定下，任何人都必須堅定地執(zhí)行。

在班子建設(shè)上他堅持在民主的基礎(chǔ)上集中，凡事多與大家交流溝通，形成共識后果斷決策，他團(tuán)結(jié)、信任和依靠班子成員，放權(quán)放手讓他們各盡其責(zé)，充分發(fā)揮每個人的作用，因此，班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯提高，2006年趙新平剛接手時，班子民主測評平均優(yōu)秀率不足80％，受到集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)的警示提醒，2008年底民主測評平均優(yōu)秀率達(dá)95％。

他平易近人的民主作風(fēng)贏得了大家的尊重，尤其是已經(jīng)離崗的不少老同志，能在陜焦大發(fā)展的關(guān)鍵時期放棄外邊高薪待遇回廠幫助他搞工程建設(shè)，像公司顧問楊勝利等十余人，發(fā)揮了很大的作用。

他的人品，他的作風(fēng)，他的業(yè)績，使職工進(jìn)一步認(rèn)識了他，過去也有一些持不同看法的人，逐步改變認(rèn)識，由藐視變仰視，再到正常的往來，人際關(guān)系更加和諧融洽。目前用眾望所歸，有口皆碑，來評價他再恰當(dāng)不過了。

展望未來

2009年春節(jié)前，趙董事長提出抓三件事：增強(qiáng)信心，戰(zhàn)勝困難；圍繞目標(biāo)，抓緊落實；苦練內(nèi)功，加強(qiáng)管理。要求全公司上下在實現(xiàn)陜焦公司2009年工作目標(biāo)時，都必須堅持又快又好地推動工程建設(shè)；又快又好地推動各項重點工程。堅定信心，迎接挑戰(zhàn)，加速發(fā)展，攻堅克難，為實現(xiàn)陜焦跨越式發(fā)展而努力奮斗。如何保證這些目標(biāo)實現(xiàn)，在年初職代會上，趙新平與涉及兩大工程的甲醇、焦化技改、銷售公司、財務(wù)部等五個部門領(lǐng)導(dǎo)分別立下了軍令狀，提出在規(guī)定期限內(nèi)完成目標(biāo)，公司給予激勵，提前完成工程給予重獎；沒有按規(guī)定完成工程任務(wù)的，工資下降，扣發(fā)獎金，工作重新安排。為讓全公司員工參與管理與監(jiān)督，趙新平又別出心裁，把全公司今年細(xì)化后的20項重點工作，經(jīng)過精心設(shè)計，印刷成可折疊的精美圖表，下發(fā)到每個單位。圖表除寫清集團(tuán)公司對陜焦公司2009年任務(wù)要求、陜焦公司2009年實現(xiàn)工作目標(biāo)總要求外，還就重點工作實施一覽表。寫清具體項目，責(zé)任單位，責(zé)任人，實施人，負(fù)責(zé)人，主管領(lǐng)導(dǎo)，實施期限。把重點工作績效與中層干部薪酬掛鉤，按期完成者予以獎勵。否則按責(zé)任制考核予以處罰，其考核的實施，由有關(guān)部門和群眾共同監(jiān)督。

一輪紅日從東方地平線上升起，渭北高原的山山嶺嶺抹上了厚重的赤色。

趙新平同記者登上高高的孫家塬，俯瞰腳下那沸騰的工地、那現(xiàn)代化的廠房設(shè)備和即將峻工建成的新的生產(chǎn)廠區(qū)及生活區(qū)……他神態(tài)自若，像一位儒雅的將軍指揮千軍萬馬馳騁鏖戰(zhàn)，攻關(guān)奪隘，一個新的、現(xiàn)代化的大型煤焦化工企業(yè)正在三秦大地崛起。

趙新平指點著，手臂揮舞著，那雙睿智的眼睛放射出異樣的神采，那舞動地雙手像似握著支畫筆，正精心描繪著陜焦美好的未來。