日本時(shí)裝零售業(yè)：不創(chuàng)新則滅亡

衛(wèi)　詩

日前，中國——全球領(lǐng)先的創(chuàng)意智慧服務(wù)提供商WGSN，發(fā)布一份全面的日本時(shí)尚報(bào)告(Japan Fashion Report)。此研究提供針對日本零售和設(shè)計(jì)領(lǐng)域一個(gè)360度的全面分析，指出未來數(shù)年這個(gè)市場面臨的主要問題。此報(bào)告集合WGSN日本客戶所完成的深入調(diào)查問卷和WGSN趨勢與商業(yè)分析。

日本永遠(yuǎn)都走在科技創(chuàng)新的尖端。透過手機(jī)上網(wǎng)(手機(jī)商務(wù))所達(dá)成的交易，早在2006年已經(jīng)達(dá)2580億日元(約179億人民幣)，那時(shí)候歐美許多消費(fèi)者的手機(jī)還沒可以上網(wǎng)。今天，日本電子商務(wù)巨頭可以透過手機(jī)，獲得多達(dá)四分之一的銷售額。差不多一半的東京單身女士每周會(huì)通過手機(jī)上網(wǎng)多于五次，購物高峰時(shí)間是一點(diǎn)至三點(diǎn)，反映了許多年輕日本人都是兼職工作。

WGSN的商業(yè)分析總編與該報(bào)告的作者Sandra Halliday說道：“以手機(jī)購買時(shí)裝是日本的一大業(yè)務(wù)，而對年輕的女性消費(fèi)群尤其重要。使用手機(jī)購物表示網(wǎng)上購物行為可以不同于使用電腦在網(wǎng)上購物。年輕女性一般會(huì)在店內(nèi)試穿衣服，但她們并不會(huì)即時(shí)購買，而是在往后的購物旅程中花數(shù)分鐘，透過手機(jī)購買，這樣不但可以省去拿著購買的物品回家的力氣，更可以從網(wǎng)站獲得購物積分?！?/p>

未來數(shù)年的零售創(chuàng)新必須要包含這個(gè)趨勢。經(jīng)常重疊店內(nèi)與網(wǎng)上購物這個(gè)組合，為零售商帶來無限的商機(jī)。最受歡迎的購物網(wǎng)站充滿生機(jī)并在改變?nèi)毡玖闶邸Ｗ⒅貎?nèi)容和新建的虛擬購物街，如ZoZoTown這種網(wǎng)站正在改變著購物環(huán)境。時(shí)裝雜志和傳統(tǒng)目錄公司紛紛移至網(wǎng)絡(luò)世界。而市場領(lǐng)先的大型公司推出的電視購物也變得日益重要。

零售商要在這個(gè)零售銷售持續(xù)下降，時(shí)尚業(yè)尤其受挫的環(huán)境下生存，他們必須要?jiǎng)?chuàng)新。日本年輕一代改變中的購物習(xí)慣也代表了新思維出現(xiàn)的必要。因?yàn)榭焖贂r(shí)裝在這個(gè)市場非常成熟，國際時(shí)裝連鎖店如H&M與Zara的進(jìn)駐使價(jià)格和迎合趨勢的產(chǎn)品變得更重要。日本零售商想要生存，必須改變孤立的運(yùn)作形式，并發(fā)展更加國際化的策略，如行內(nèi)最成功的Uniqlo所做的一樣。

百貨公司已經(jīng)失去專賣連鎖店的重要地位。正當(dāng)對高端設(shè)計(jì)師品牌的熱情日漸減退，年輕消費(fèi)者轉(zhuǎn)向價(jià)值導(dǎo)向與迎合趨勢的時(shí)裝，WGSN的研究顯示44％的零售商和58％的日本品牌表示品牌建立是他們最大的挑戰(zhàn)；當(dāng)中的四分之一卻認(rèn)為這是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。價(jià)格與時(shí)裝成為了最大的焦點(diǎn)，而自家制造的獨(dú)立品牌系列將會(huì)是2009／t0零售發(fā)展中擔(dān)任著重要的角色，原因是大型店鋪也采用這個(gè)模式來改善基本系列的利潤。WGSN期望傳統(tǒng)時(shí)裝巨頭和零售商能盡快適應(yīng)，并帶來與2010年截然不同的2020零售新氣象。

即使日本時(shí)裝零售業(yè)充滿潛質(zhì)，其年輕、個(gè)人設(shè)計(jì)師并沒能兌現(xiàn)他們的承諾?！叭毡径嘧硕嗖实奈幕蛯?chuàng)意的注重使建立自家品牌成為許多時(shí)裝畢業(yè)生的夢想?！盚alliday說道?！暗珜ふ屹Y助是新品牌面對的一大困難，而且他們也很難吸引到投資和支持年輕歐美品牌的投資者。經(jīng)濟(jì)壓力使他們選擇更穩(wěn)定的零售、品牌或批發(fā)的設(shè)計(jì)工作室工作。沒有國際知名的時(shí)裝活動(dòng)與零售商幫助他們建立個(gè)人品牌，年輕設(shè)計(jì)師面對的狀況將難以得到改善?！?/p>