職場“白骨精”心法

“白骨精”是白領(lǐng)、骨干、精英的代名詞，專指那些巾幗不讓須眉，擁有高學(xué)歷、高收入、高層次的“三高女性”。作為職場的半邊天。他們有姿色、有知識、有資本，具備涵養(yǎng)，具有修養(yǎng)，懂得保養(yǎng)，渾身散發(fā)性感氣韻。但據(jù)調(diào)查顯示“白骨精”們未必都符合領(lǐng)導(dǎo)者的典型形象，他們具有形形色色的個(gè)性，或外向或內(nèi)斂，或隨和或霸道，或慷慨或吝嗇，什么類型都有。

可是所有這些“白骨精”都遵循了以下七個(gè)習(xí)慣做法。

一、充分地認(rèn)識自我

一個(gè)人能否取得事業(yè)上的成功，關(guān)鍵在于是否能準(zhǔn)確識別并充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢。

同是管理工作，不同領(lǐng)域的管理工作對人有不同的要求。一些管理職位需要有更強(qiáng)的人際影響力，否則將不能帶動團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)；而有一些管理工作的性質(zhì)則對“白骨精”的深度思考和分析能力有著更高的要求，因?yàn)樗枰嗟爻洚?dāng)顧問的角色。因此，要認(rèn)清自己的才干和優(yōu)勢，在此基礎(chǔ)上選擇職業(yè)方向。

二、樹立清晰的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)

清晰了自身的優(yōu)勢，就要樹立明確的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。職業(yè)發(fā)展首先是個(gè)人的事，公司只能給予一定的支持和機(jī)會。然而，很多中國雇員的習(xí)慣是等待公司為其做職業(yè)規(guī)劃，或隨意進(jìn)行職業(yè)選擇，這樣會使自己走一些彎路或減慢職業(yè)發(fā)展的速度。

在任何一個(gè)公司里，管理職位都是有限的，只有明確職業(yè)目標(biāo)并為此不斷努力的人，公司才更愿給予他機(jī)會，因?yàn)檫@不僅意味這會有好的工作表現(xiàn)，同時(shí)也反映了一個(gè)人的事業(yè)心和追求成功的態(tài)度。

三、主動尋求更大的職責(zé)

大部分公司在正式給員工晉升之前會對其能力進(jìn)行全面的考察，而其中的一個(gè)考察方式就是在不變動該員工現(xiàn)有的職位和薪酬的前提下給其與新職位相關(guān)的更多的工作職責(zé)。

有的人在這種時(shí)候過于急躁，向公司提出各種待遇和職位上的要求，這樣做的結(jié)果是讓公司將他排除在人選之外。因此，在職業(yè)發(fā)展方面切忌過于急躁，必須有充足的耐心，關(guān)注工作職責(zé)所能夠帶來的職業(yè)發(fā)展機(jī)會，而非眼前利益。根據(jù)自己所確定的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)主動尋求更大、更多的工作職責(zé)，將無疑為自己的職業(yè)發(fā)展?fàn)幦〉礁玫臋C(jī)會。

四、停止抱怨，承擔(dān)責(zé)任

“白骨精”經(jīng)常抱怨、指責(zé)、推卸責(zé)任不但使自己失去改進(jìn)自身的機(jī)會，同時(shí)也讓周邊的人，無論是上司還是其他的同事感到失望從而不愿與其合作。這種態(tài)度對下屬的影響尤其可怕——團(tuán)隊(duì)成員會效仿上司相互抱怨指責(zé)，而不是去考慮自己怎樣改善相關(guān)的工作。

很顯然，一個(gè)A在抱怨一個(gè)公司的環(huán)境和文化氛圍阻礙了其發(fā)展時(shí)，并不意味著他換一家公司就能夠獲得他所期望的發(fā)展——切取決于他是否能夠調(diào)整自己的心態(tài)和做法。當(dāng)一個(gè)人對周圍的人和事橫加指責(zé)時(shí)，他的注意力集中在過去。如果他承擔(dān)了責(zé)任，眼光才會投向未來，才能專注做好計(jì)劃來達(dá)到目標(biāo)。

五、不可忽略執(zhí)行力

執(zhí)行公司戰(zhàn)略，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成目標(biāo)的能力，是公司評估“白骨精”表現(xiàn)的一個(gè)主要方面。然而，一些“白骨精”認(rèn)為執(zhí)行是低層面的事，他們喜歡提出很多想法卻不愿意付諸行動，講起來頭頭是道，而行動力不足，到頭來沒有結(jié)果，仍然無法獲得公司的認(rèn)可。如果本職工作都做不好，何談進(jìn)一步的職業(yè)發(fā)展機(jī)會?

因此，執(zhí)行力是“白骨精”進(jìn)一步發(fā)展的一個(gè)核心能力。目標(biāo)一旦確定，“白骨精”需要迅速規(guī)劃并組織有效資源，找出切實(shí)可行的方法將計(jì)劃付諸實(shí)施，監(jiān)控過程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保結(jié)果的達(dá)成。

六、關(guān)注并幫助下屬成長

“白骨精”的主要工作除了帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成工作目標(biāo)之外，還有一個(gè)就是培養(yǎng)人才，這包括培養(yǎng)自己的接班人。

實(shí)際上，很多公司在考慮提升一個(gè)“白骨精”或變換其工作崗位時(shí)，首先考慮的問題就是是否有人可以接替他現(xiàn)在的工作。而“白骨精”與其他A的不同之處就是通過別人達(dá)成工作目標(biāo)，其下屬的工作能力越強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)的工作結(jié)果就越好，同時(shí)也說明該“白骨精”的工作越出色。因此，能夠在達(dá)成工作目標(biāo)的同時(shí)幫助其團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行職業(yè)發(fā)展的“白骨精”，也是在為自己的職業(yè)發(fā)展做進(jìn)一步的準(zhǔn)備。

七、塑造良好的職業(yè)操守

良好的職業(yè)道德和價(jià)值觀是“白骨精”獲得持續(xù)的職業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，但卻經(jīng)常容易被忽略。由于“白骨精”手中掌控著公司一定的資源，這要求“白骨精”必須有良好的職業(yè)操守，清楚地區(qū)分公司需求和個(gè)人需求，保證公司的利益不受損害。

“白骨精”還需要客觀公正地處理各種事情，不將私人感情和個(gè)人喜好攙雜在工作當(dāng)中，能夠做到任人唯賢，知人善用。

“白骨精”的職業(yè)道德和人格力量不僅可以使其在團(tuán)隊(duì)中樹立起威望和影響力，也讓公司更愿意委以重任，“小勝在智，大勝靠德”。

專家觀點(diǎn)：

赫敦管理顧問有限公司之資深職業(yè)顧問王路明指出，想變成“白骨精”，要獲得更好的職業(yè)機(jī)會，在職發(fā)展上持續(xù)前進(jìn)，除了要養(yǎng)成以上的習(xí)慣之外，更需要通過不斷學(xué)習(xí)來提高相關(guān)的知識和技能，還要往意縫康問題，對于社會可能發(fā)生的變化準(zhǔn)備充分些。增強(qiáng)個(gè)人的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。這樣的能力可以從身體和心理兩個(gè)方面來培養(yǎng)。

1、培養(yǎng)“述說”能力。有的人什么事都悶在心里，不會對人講，這樣的人就要學(xué)會述說，懂得選擇合適的人合適的時(shí)機(jī)來述說，述說也是一種能力，需要自我培養(yǎng)。

2、增強(qiáng)承受挫敗的能力。有的人遇到事就躲就退，這不是積極的態(tài)度。比如，收入降低影響生活，那就想想是不是業(yè)余時(shí)間能干點(diǎn)別的，增加收入；有的人感覺現(xiàn)在的工作不適合自己，那就應(yīng)該積極找合適的，而不是在家閑著怨天尤人。許醫(yī)生說，這其實(shí)是一種思維模式，是從小形成的，能夠意識到面對的問題，有意識地去解決，養(yǎng)成積極應(yīng)對困難的思維模式，就會形成一種好的習(xí)慣，使自己承受挫敗的能力增加。

3、鍛煉可以幫上忙。通過身體鍛煉來對付抑郁、焦慮，同時(shí)放松心情，比如瑜伽、太極等較為舒緩的運(yùn)動都有這個(gè)作用。