鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理的思考

樓春堯

摘要:隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的迅速發(fā)展,鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理日益面臨多方面的挑戰(zhàn),本文從挑戰(zhàn)入手,分析了傳統(tǒng)的鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的缺陷,提出了財(cái)務(wù)管理觀念、目標(biāo)、模式、評價(jià)體系等創(chuàng)新思路,同時(shí)提出實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新思考的幾點(diǎn)建議。

關(guān)健詞:網(wǎng)絡(luò)時(shí)代;財(cái)務(wù)管理;挑戰(zhàn);創(chuàng)新

1 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代給鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的挑戰(zhàn)

在已經(jīng)過去的20世紀(jì)里,由于科技的進(jìn)步,人們發(fā)明了一系列新機(jī)器,同時(shí)也革新了建筑材料,研究并制

造出了新的交通工具,技術(shù)革命推動了各國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。從此,世界發(fā)生了巨大的變化。隨著計(jì)算機(jī)在生產(chǎn)、生活等各個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用,一個(gè)嶄新網(wǎng)絡(luò)時(shí)代到來了。隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來和推進(jìn),鐵路企業(yè)的財(cái)務(wù)管理日益面臨多方面的挑戰(zhàn)。

從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的角度來說,知識經(jīng)濟(jì)是建立在知識和信息的生產(chǎn)分配和使用之上的經(jīng)濟(jì),它改變了企業(yè)的資源配置結(jié)構(gòu),使企業(yè)傳統(tǒng)的以廠房、機(jī)器、資金為主要內(nèi)容的資源配置結(jié)構(gòu)改變?yōu)橐灾R為基礎(chǔ)的知識資本為主的資源配置結(jié)構(gòu)。因此,對于知識資本如何進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和管理便成為一項(xiàng)重要課題。

知識經(jīng)濟(jì)的到來和發(fā)展,使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步信息化和數(shù)字化,計(jì)算機(jī)技術(shù)特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被廣泛運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理之中,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理也演化到網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理時(shí)代。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的最顯著特點(diǎn)是實(shí)時(shí)報(bào)告,企業(yè)可以進(jìn)行在線管理。但它引起的安全問題卻是不容忽視的。此外,網(wǎng)絡(luò)虛擬企業(yè)出現(xiàn)后,如何對其進(jìn)行財(cái)務(wù)管理也是一個(gè)尚未得到很好解決的問題。

伴隨著知識經(jīng)濟(jì)的來臨和發(fā)展,金融全球化呈現(xiàn)出不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展勢頭。一方面金融全球化使企業(yè)的籌資和投資有了更多的選擇機(jī)會,但另一方面在金融全球化的背后,還隱藏著極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。金融工具和衍生金融工具不斷的創(chuàng)新,致使金融風(fēng)暴席卷全球,如何尋求機(jī)遇和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),是財(cái)務(wù)管理當(dāng)前和今后一段時(shí)間所面臨的又一項(xiàng)重要課題。

知識經(jīng)濟(jì)使企業(yè)的生存環(huán)境出現(xiàn)了巨大變化,傳統(tǒng)的鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理暴露出來不少缺陷。企業(yè)只有及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新,才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地,才能更好地迎接知識經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。

2 傳統(tǒng)鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的缺陷

2.1 傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段僵化

上級主管部門制定業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范并逐級下發(fā),下級部門接收后遵照執(zhí)行;信息批露不及時(shí)。上級主管部門很難及時(shí)、準(zhǔn)確、方便的了解到整個(gè)垂管系統(tǒng)的財(cái)務(wù)狀況,還要依賴各級垂管部門層層上報(bào)各自的會計(jì)報(bào)表,導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大;會計(jì)賬務(wù)處理質(zhì)量不高。各級政府垂直管理部門自行建賬,獨(dú)立進(jìn)行財(cái)務(wù)處理,一方面財(cái)務(wù)處理的質(zhì)量依單位會計(jì)人員業(yè)務(wù)水平的不同而參差不齊,另一方面上級部門下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行困難。通過上述分析不難看出,傳統(tǒng)的粗放式的以事后監(jiān)控分析為典型特征的管理手段,必然導(dǎo)致上級部門對下級部門的監(jiān)管力度薄弱,這種傳統(tǒng)的粗放式的財(cái)務(wù)管理手段已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代鐵路企業(yè)管理需求,導(dǎo)致管理系統(tǒng)面臨著種種困惑。

2.2 不能適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理模式和工作方式

在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的出現(xiàn)和發(fā)展,要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同、遠(yuǎn)程處理、在線管理、集中式的管理模式,能夠支持在線辦公、移動辦公等工作方式,同時(shí)能夠處理電子單據(jù)、電子貨幣、網(wǎng)頁數(shù)據(jù)等新的介質(zhì)。然而,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理大多使用基于內(nèi)部網(wǎng)的財(cái)務(wù)軟件,企業(yè)可以通過內(nèi)部網(wǎng)實(shí)現(xiàn)在線管理,但是它不能真正打破時(shí)空的限制,使企業(yè)財(cái)務(wù)管理變得及時(shí)和迅速。由于受到網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的限制,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理不得不采用分散的管理模式,造成監(jiān)管信息反饋滯后、對下屬機(jī)構(gòu)控制不力、工作效率低等不良后果,無法適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。另外,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理沒有實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)在線辦公、電子支付、電子貨幣等手段,使得財(cái)務(wù)預(yù)測、計(jì)劃、決策等各個(gè)環(huán)節(jié)工作的時(shí)間相對較長,不能適應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展的需要。

2.3 難以規(guī)避財(cái)務(wù)管理中的網(wǎng)絡(luò)安全等風(fēng)險(xiǎn)問題

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)要求財(cái)務(wù)管理必須通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行,而互聯(lián)網(wǎng)體系使用的是開放式的TCP/IP協(xié)議,它以廣播的形式進(jìn)行傳播,易于搭截偵聽、身份假冒、口令試探和竊取,給網(wǎng)絡(luò)安全帶來極大威脅。然而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理大多采用基于內(nèi)部網(wǎng)的財(cái)務(wù)軟件,沒有考慮到來自互聯(lián)網(wǎng)的安全威脅,特別是企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)屬于重大商業(yè)機(jī)密,如遭破壞或泄密,將給企業(yè)造成不可估量的損失。因此,財(cái)務(wù)管理首先必須解決的是復(fù)雜的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全問題,但這一點(diǎn)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是難以做到的。此外,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理軟件一般采用口令來確認(rèn)身份的身份驗(yàn)證技術(shù)、使用手寫簽名來辨別真?zhèn)蔚暮炞址绞揭惨巡贿m應(yīng)基于互聯(lián)網(wǎng)的財(cái)務(wù)管理。與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的法律規(guī)范體系和技術(shù)保障的缺乏,進(jìn)一步使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理所面臨的新風(fēng)險(xiǎn)難以防范和規(guī)避。

3 知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容

3.1 財(cái)務(wù)管理觀念的創(chuàng)新

知識經(jīng)濟(jì)對企業(yè)的一個(gè)極為重要的影響是改變了企業(yè)的資源結(jié)構(gòu),并豐富了資源的內(nèi)容。面對知識經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn),企業(yè)必須確立新的泛資源財(cái)務(wù)管理觀念,并以此拓寬理財(cái)?shù)姆秶男螒B(tài)上劃分,泛財(cái)務(wù)資源可以分為硬財(cái)務(wù)資源和軟財(cái)務(wù)資源兩大類。其中,硬財(cái)務(wù)資源是指客觀存在的、在一定技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會條件下能被企業(yè)利用的有形資源,其構(gòu)成主體是自然資源和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)資源;軟財(cái)務(wù)資源是以智力為基礎(chǔ)的或無形的資源,包括知識資源和時(shí)間資源等。此外,在財(cái)務(wù)管理上還應(yīng)該貫徹以人為本的觀念,人本管理也是知識經(jīng)濟(jì)的客觀要求。

3.2 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)總是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連的,總是隨著經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化和社會進(jìn)步而不斷深化。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè),講究以人為本的原則,企業(yè)必須依賴于員工的富有創(chuàng)新性的勞動,才能獲得生存與發(fā)展。因此,知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)必須把“員工利益的最大化”納入其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之中。同時(shí),對于與企業(yè)關(guān)系密切的集團(tuán)如債權(quán)人、潛在的投資者、戰(zhàn)略伙伴、供應(yīng)商、客戶、社會公眾、政府,滿足這些集團(tuán)的利益需要,也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的組成部分。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是多元化的,企業(yè)財(cái)務(wù)管理最終需要實(shí)現(xiàn)多贏目標(biāo)。

3.3 財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新

在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,計(jì)算機(jī)技術(shù)尤其是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被廣泛運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理之中,例如在公司中建立局域網(wǎng),可以使公司管理人員足不出戶,便可進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,特別是對于大型集團(tuán)公司來說,可以通過互聯(lián)網(wǎng),實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)管理。這種管理模式的創(chuàng)新,使得企業(yè)集團(tuán)在互聯(lián)網(wǎng)上通過Web頁登錄,即可輕松地實(shí)現(xiàn)集中式管理,可以對所有分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行集中記賬和集中資金調(diào)配,有利于實(shí)現(xiàn)高效益、柔性化、智能化的財(cái)務(wù)管理,從而提高企業(yè)的競爭力。

3.4 財(cái)務(wù)管理評價(jià)體系的創(chuàng)新

為適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的客觀要求,企業(yè)不僅要進(jìn)一步拓展傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系,而且要增加對知識資本等無形資產(chǎn)的財(cái)務(wù)評價(jià)比重。反映知識資本價(jià)值的指標(biāo)將成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理評價(jià)指標(biāo)體系的重要組成部分。企業(yè)管理人員、債權(quán)人、投資者及潛在投資者、社會公眾等都迫切需要了解企業(yè)知識資本的狀況,以對企業(yè)的市場價(jià)值做出較為準(zhǔn)確的估計(jì),為他們各自的決策提供依據(jù)。為此,企業(yè)應(yīng)及時(shí)提供一套反映企業(yè)知識資本價(jià)值的財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)體系。

3.5 融資管理的創(chuàng)新

企業(yè)融資決策的重點(diǎn)是低成本、低風(fēng)險(xiǎn)籌措各種形式的金融資本。知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求企業(yè)推進(jìn)融資管理創(chuàng)新,把融資重點(diǎn)由金融資本轉(zhuǎn)向知識資本,這是由以下趨勢決定的:知識資本逐漸取代傳統(tǒng)金融資本成為知識經(jīng)濟(jì)中企業(yè)發(fā)展的核心資本,西方股份選擇權(quán)制度的出現(xiàn)使科技人員和管理人員的知識資本量化為企業(yè)產(chǎn)權(quán)已成為現(xiàn)實(shí),廣鐵公司在人資本產(chǎn)權(quán)量化方面進(jìn)行了有益的嘗試;金融信息高速公路和金融工程的運(yùn)用,加快了知識資產(chǎn)證券化的步伐,為企業(yè)融通知識資本提供具體可操作的工具 ;企業(yè)邊界的擴(kuò)大,拓寬了融通知識資本的空間。

3.6 風(fēng)險(xiǎn)管理方法的創(chuàng)新

風(fēng)險(xiǎn)是影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要因素。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)資本經(jīng)營呈現(xiàn)出高風(fēng)險(xiǎn)性和風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式多樣化的特征:一是知識產(chǎn)品價(jià)格中物質(zhì)材料成本的比重很小,而研究開發(fā)的固定成本急劇上升,使經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)多倍擴(kuò)大 ;二是因金融市場和內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的變化使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更為復(fù)雜和多樣化,如技術(shù)債務(wù)資本的流失、泄密、被替代或超過保護(hù)期可能導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn),人力資本產(chǎn)權(quán)的特殊使用壽命和折舊方法會增加現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)的不穩(wěn)定性 ;三是開發(fā)知識資產(chǎn)的不確定性水平提高,擴(kuò)大了投資風(fēng)險(xiǎn)。四是作為知識資本重要構(gòu)成要素的企業(yè)信譽(yù)、經(jīng)營關(guān)系等變化使企業(yè)名譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)突出。為此應(yīng)以現(xiàn)代手段創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理方法,一方面要對風(fēng)險(xiǎn)的各種表現(xiàn)形式進(jìn)行有效識別,確定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo),另一方面要建立風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量、報(bào)告和控制系統(tǒng),以便采取合理的風(fēng)險(xiǎn)管理政策。

總之,只有不斷的創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法,才能適應(yīng)不斷變化新環(huán)境,才能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐,才能使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。