讀來讀往

談升級(jí)多為誤導(dǎo)!

經(jīng)濟(jì)鼎盛時(shí)期,我們經(jīng)常談的是企業(yè)升級(jí)、整合、變革,而在金融危機(jī)時(shí)候也在談這三大內(nèi)容,但是我們的產(chǎn)業(yè)、企業(yè)是否將這三大塊做出成效來?過去沒有,今天更沒有。這是為什么?正如郎咸平教授說的,讓一個(gè)制造茶杯的企業(yè)去產(chǎn)業(yè)升級(jí)幾乎不可能,因?yàn)檎f到底,這家企業(yè)再怎么折騰,還是要制造出杯子。而目前所謂的產(chǎn)業(yè)升級(jí)的真相是什么?最近一段時(shí)間的產(chǎn)業(yè)升級(jí)中,不乏有些企業(yè)完全中止了原有業(yè)務(wù),而投入到新業(yè)務(wù)中的例子,而企業(yè)資本向其他業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)移,更應(yīng)該被看作是一個(gè)新企業(yè)的設(shè)立,在這一過程里面發(fā)生的真實(shí)故事,是老企業(yè)的死亡和新企業(yè)的設(shè)立,而沒有什么企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

企業(yè)升級(jí)的行動(dòng)就是淘汰現(xiàn)有的低端產(chǎn)業(yè),走向高附加值。但產(chǎn)業(yè)升級(jí)似乎并不適用于所有企業(yè)。企業(yè)應(yīng)先從內(nèi)部找競(jìng)爭(zhēng)力,即從設(shè)計(jì)、原材料成本、運(yùn)輸、終端銷售等方面多下功夫。

另外,目前陷入困境的制造商們,最初卻是“由難到易”地由國內(nèi)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)移到為出口市場(chǎng)專業(yè)制造的,而如今,要由易到難地由專業(yè)制造重新回到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中來,企業(yè)家們卻已經(jīng)年華不再。換言之,改革開放30年來中國最有冒險(xiǎn)精神和創(chuàng)造能力的一代企業(yè)家,在他們的盛年由難到易,如今再要他們由易到難,難度必然加大。(詳見2009年第五期《打好產(chǎn)業(yè)鏈之戰(zhàn)!》)

— 蘇漢/北京

要看到忙的成效

企業(yè)的各種變革措施紛紛出臺(tái),持續(xù)改進(jìn)、企業(yè)再造,到外包策略、縮小規(guī)模,甚至裁員并購,都是變革所采取的方式。但是到目前為止,在企業(yè)界變革失敗的機(jī)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了成功的機(jī)率。這是為什么?因?yàn)檎嬲木o迫感是領(lǐng)導(dǎo)變革和應(yīng)對(duì)危機(jī)的關(guān)鍵,但并沒有人發(fā)現(xiàn)它。

經(jīng)濟(jì)危期,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的焦慮與不安必然會(huì)傳導(dǎo)至所有員工,于是企業(yè)上下都處于時(shí)刻的緊張中,并忙碌不堪。但實(shí)際上,大多數(shù)員工的緊張情勢(shì)是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一手制造出來,這是因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)人并沒有制定出準(zhǔn)確、合理的應(yīng)對(duì)危機(jī)的方案,而是將外部影響直接轉(zhuǎn)移到了員工中,這直接造成了內(nèi)部組織管理上的“亂”。約翰?科特將其稱為“虛假的緊迫感”不無道理。實(shí)際上,“虛假的緊迫感”讓員工更擔(dān)心的不是企業(yè)的未來、不是企業(yè)的贏利,而是對(duì)自己的出路、薪酬等問題的憂慮。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要做的就是消除“虛假的緊迫感”,變成真實(shí)的緊迫感。

而真實(shí)的緊迫感會(huì)引導(dǎo)出什么樣的效果?人們不做任務(wù),做結(jié)果,不執(zhí)于對(duì)錯(cuò),執(zhí)于得失,只會(huì)致力于實(shí)質(zhì)問題的解決。不去解釋事情為什么是那樣,也不會(huì)抱怨事情應(yīng)該怎樣,只會(huì)肩負(fù)起獨(dú)立的百分百責(zé)任。能重新架構(gòu)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí),發(fā)現(xiàn)新的價(jià)值點(diǎn),并以百折不撓的決心和韌性,化危機(jī)為機(jī)會(huì),變得更強(qiáng)大。(詳見2009年第五期《約翰?科特:變革因何失效?》)

— 羅曉剛/上海

農(nóng)業(yè)靠附加值賺錢

中國大量農(nóng)業(yè)產(chǎn)品頭上的“三無”帽子,讓它們失去了太多賺大錢的機(jī)會(huì),而只能在討價(jià)還價(jià)中生存,這是為什么?就是農(nóng)業(yè)產(chǎn)品缺少附加值。那么,農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的附加值是什么?和工業(yè)產(chǎn)品一樣,它必須告訴市場(chǎng)自己是怎么生產(chǎn)出來的、它的環(huán)保衛(wèi)生情況達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)、它有什么樣的品牌做保證等等。這些就是要求農(nóng)業(yè)產(chǎn)品脫離維持生計(jì)的低級(jí)形象,轉(zhuǎn)而成為“三有”產(chǎn)品,即有生產(chǎn)日期、有品牌、有生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。顯然在工業(yè)產(chǎn)品普遍陷入危機(jī)的當(dāng)下,正是農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的好時(shí)機(jī),但是如果還是重復(fù)著“三無”的同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng),農(nóng)業(yè)產(chǎn)品也很難有所突破。(詳見2009年第五期《農(nóng)業(yè)產(chǎn)品品牌“亮劍”》)

— 樊誠/上海