構(gòu)建全球華人網(wǎng)上家園

張世福

《網(wǎng)絡(luò)傳播》：你為什么會選擇網(wǎng)絡(luò)媒體?

陳建：我喜歡計算機，上高中獲得過北京市的一個計算機程序設(shè)計比賽獎，那時大家都用DOS。正式進入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是在2000年?；ヂ?lián)網(wǎng)在中國還是“邊緣產(chǎn)業(yè)”，全國網(wǎng)民只有一千多萬，不足現(xiàn)在的5％，行業(yè)內(nèi)充滿了童年游戲一般的自由和快活。2000年，我記得我做的最多的事，就是寫商業(yè)計劃書，和很多資方談判。

此后不久，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂。由于互聯(lián)網(wǎng)在中國才剛剛起步，所以美國的高科技股泡沫對中國互聯(lián)網(wǎng)的影響并沒有想象的那么嚴重。

我的心在互聯(lián)網(wǎng)上，可我的人卻一直在新聞上。2001年初，中國新聞社派遣我到美國分社常駐，主要是做新聞，但由于曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷，在紐約工作期間，我主持實現(xiàn)了中新社在美國華文報刊市場上首次基于互聯(lián)網(wǎng)的供稿服務(wù)升級。

2004年，我受聘于美國《僑報》，擔任執(zhí)行總編，仍在紐約工作，負責報社采編業(yè)務(wù)。

2007年我回到北京，重回互聯(lián)網(wǎng)。

《網(wǎng)絡(luò)傳播》：僑網(wǎng)和其它新聞網(wǎng)站相比，它的特色是什么?

陳建：僑網(wǎng)的特色，簡單說，就是一個“僑”字，其內(nèi)容涉及僑界的一舉一動，僑胞的一人一事，僑鄉(xiāng)的一草一木……所有和海外華僑華人乃至留學生的生活切身相關(guān)的事情，越深越細的，就越是僑網(wǎng)要報道的內(nèi)容。

要了解僑網(wǎng)的特色，要先解釋幾個名詞：

華僑(或稱“旅外華僑”)，是指定居國外的中國公民；華人(或稱“外籍華人”)，是指華僑或其后裔中已加入、取得住在國國籍者。二者在法律身份上有本質(zhì)的區(qū)別。

“新華人華人”主要指改革開放后，為移居海外而因私出國的中國公民，包括30年來通過各種途徑移居國外的人員，以及隨同他們定居海外或者他們在海外所生的子女。這一群體也被稱為“新移民”。新世紀后，中國官方通用的稱謂是“新華僑華人”。新華僑與新華人的差異以是否加入外國國籍來劃分。

因華人華僑在地區(qū)間流動、與當?shù)馗髅褡逋ɑ榈纫蛩赜绊?，同時受種種條件限制，研究團體或政府部門都難以對散居世界的華僑華人進行全面、詳盡的人口調(diào)查。目前，海外華僑華人總共約4800萬人。這一數(shù)量不斷增加的龐大群體，為扎根其中的華商企業(yè)擴大市場、壯大市場提供了深厚的土壤。特別是其中的600萬新華僑華人，把華商企業(yè)與中國經(jīng)濟緊密聯(lián)系在一起。

互聯(lián)網(wǎng)傳播作為先進的技術(shù)手段，雖然也有力所不及的地方，但到目前為止，在全球華僑華人相互傳達信息方面，是效率比較高的一種方式。

僑網(wǎng)是一個專業(yè)的，以涉“僑”信息發(fā)布為主的網(wǎng)站。

《網(wǎng)絡(luò)傳播》：僑網(wǎng)是怎樣定位自己的目標讀者?誰在看僑網(wǎng)?

陳建：相對而言，僑網(wǎng)的讀者群比較小眾化，具體可以劃為三類：一類完全在國內(nèi)，比如僑務(wù)系統(tǒng)的工作人員：二是有親屬在海外，或者有海外經(jīng)歷的人員：三是身居海外的4800萬華僑、華人，特別是其中的600多萬“新華僑華人”。

這些人是我們的讀者。但是，他們當中有相當一部分不熟悉中文，例如海外僑胞的第二代，從小生長在海外，外文才是他們的母語。所以，我們的目標讀者群也就相應(yīng)地縮小了，不能說都是中老年，但絕大多數(shù)在30歲以上。

《網(wǎng)絡(luò)傳播》：僑網(wǎng)在內(nèi)容建設(shè)上堅持什么?

陳建：僑網(wǎng)的內(nèi)容特色有兩點：一個是“保守”，一個是“包容”。

《網(wǎng)絡(luò)傳播》：為什么會有這樣的內(nèi)容建設(shè)理念?

陳建：在這個大變革的時代背景下，雖然有許多人遠走高飛，雖然許多人都說自己有了脫胎換骨的變化，但他們內(nèi)心深處還會有很多懷舊的東西，有很多共同的回憶需要與人交流、共鳴，從而也就產(chǎn)生許多共同的價值觀。

我們的“保守”不是抵制變化，而是提高變化的門檻，不要為了變而變，而是要為華僑華人多留一些曾經(jīng)的記憶，多存一些可交流的話題，為了多一些可以互相激蕩的感情。

華僑華人在異國他鄉(xiāng)，在不同的環(huán)境下生存、發(fā)展，其間的辛勞和酸楚實在是說不完、道不盡。我們要有一顆“包容的心”來接納他們。如果我們對子弟、親友、鄉(xiāng)親都接納不了、包容不了，我們又怎能對世界敞開胸懷呢?

比如說，現(xiàn)在許多關(guān)于甲型H1N1流感的報道，一些新聞同行會在標題、導語或者文中強調(diào)“輸入性”。好像我們的留學生有多危險。好像我們受到了多大危害。他們是我們的子弟，只是感冒了，放假回家而已。

我們要有包容心!

《網(wǎng)絡(luò)傳播》：你怎么看目前的行業(yè)新聞網(wǎng)站現(xiàn)狀?

陳建：我認為所有這些專業(yè)性的網(wǎng)站或者說行業(yè)新聞網(wǎng)站，都應(yīng)該做好“T”型的業(yè)務(wù)模式：首先要找準這個行業(yè)的“橫”，也就是明確網(wǎng)站做給誰看?然后圍繞這個“橫”不斷深入、細化內(nèi)容，進而做深“豎”。

中國的行業(yè)網(wǎng)站目前已經(jīng)做得越來越專業(yè)。但也有一些問題，比如有些專業(yè)網(wǎng)站一味地比內(nèi)容數(shù)量，而不重視質(zhì)量和針對性。

至于僑網(wǎng)，我們除了做好網(wǎng)站，還挖掘了很多涉僑新聞，為國內(nèi)僑務(wù)系統(tǒng)工作人員編輯參考資料，出版像《2008年世界華商發(fā)展報告》這樣深加工的產(chǎn)品。

在海量信息的時代，專業(yè)網(wǎng)站一定要了解自己所服務(wù)的特定的讀者，進而才能貼近讀者，符合讀者的需求。

《網(wǎng)絡(luò)傳播》：在這幾年，你腦海中有哪些令人難忘的記憶P

陳建：2007年爆發(fā)的美國次貸危機，在2008年愈演愈烈，形成金融海嘯，并以更迅猛的方式席卷全球。華僑華人、海外華商亦置身其中。貿(mào)易、餐飲、制造業(yè)等華人賴以生存的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在危機中艱難支撐；華人商業(yè)科技精英面臨就業(yè)與創(chuàng)業(yè)的困境，在去與留之間徘徊躊躇。就在如此艱難的時刻，華僑華人聽說祖國的鄉(xiāng)親們遭受冰雪、地震等自然災(zāi)害時，還是踴躍捐款捐物。

我們因應(yīng)時事，及時推出了一系列專題報道，有的反映金融危機沖擊華人經(jīng)濟，有的表現(xiàn)冰雪寒霜、汶川地震中的僑愛溫情。在內(nèi)容策劃上，我們都非常注重體現(xiàn)海外僑胞的感情。

再比如今年“清明節(jié)”，僑網(wǎng)推出專題“全球華人2009清明網(wǎng)上祈?！?。我們刻意淡化鄉(xiāng)土氣息、沒有突出“回鄉(xiāng)”祭祖，而是側(cè)重網(wǎng)上寄托情思，是希望人們感受到時代的信息，體會這個遷徙、變動的年代帶給人們生活和情感的變化，幫助人們在變化中找到感情的寄托。網(wǎng)上祈福的專題反響熱烈。

《網(wǎng)絡(luò)傳播》：你是如何發(fā)揮你的團隊作用的?

陳建：我認為，管理者首先要善于發(fā)現(xiàn)團隊中每個人的優(yōu)點和特長，以正面的、鼓勵的態(tài)度對待員工，幫助他們開心地工作。其次是為人要正派、公平、克己。再其次才是要有執(zhí)行力，并且試圖發(fā)揮一點人格魅力。

工作至少占每天的三分之一，通常還要更多。所以，營造一個開心的工作環(huán)境，讓大家能或多或少地覺得，辦公室可以是個平等、自由的地方，工作中可以發(fā)揮創(chuàng)造力、獲得成就感，這非常重要。對我來說，這不僅是工作的方式方法，其實也是工作的目的。

我們做新聞，做的核心就是價值觀。