雷志江：金融路上的攀登者

萬正道　汪建華

在澳門南灣區(qū)金融及商業(yè)中心地帶，矗立著一座高達(dá)一百六十多公呎的大廈，粉紅色花崗石砌就的墻面，并配以銀色反光玻璃幕墻，橫觀如扇，氣勢(shì)相當(dāng)宏偉，更顯整座大廈雄偉巍峨。

雷志江先生每天就在這里辦公，他是中國(guó)銀行澳門分行公司金融部總經(jīng)理，他需要處理文件、指導(dǎo)員工、接待訪客。

雷志江先生是土生土長(zhǎng)的澳門人，他離開校園就走上了社會(huì)舞臺(tái)，走進(jìn)了中國(guó)銀行，一邊進(jìn)修，一邊工作。

從銀行最基層的員工，到如今中國(guó)銀行澳門分行公司金融部總經(jīng)理的位置，雷志江先生一步一步拾階而上，一路用勤奮化作攀登的基石。而在事業(yè)路途上，他亦勤于思考，發(fā)現(xiàn)機(jī)遇并把握機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了一次又一次從量變到質(zhì)變的飛躍。

他終有收獲，他收獲了豐厚的人生。他用他的人生經(jīng)歷，生動(dòng)地詮釋了“世上無難事，只要肯攀登”的人生哲學(xué)。

事業(yè)：勤奮+機(jī)遇

“做金融，要把發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)平衡，但是不意味著保守，而是穩(wěn)健。保守是‘卡住，人先動(dòng)，我后動(dòng)，輸了機(jī)遇；而穩(wěn)健，則是事先充分的市場(chǎng)調(diào)研，融合方方面面的考慮，搶了先機(jī)?！睂?duì)于“穩(wěn)健”與“保守”， 雷志江先生深有見地，亦折射出其于金融領(lǐng)域打拚多年，所積累下來的那一份深厚功力。

看問題一分為二，是雷志江先生顯著的特點(diǎn)，如若不是所談問題均涉及金融，倒真會(huì)懷疑眼前這位中國(guó)銀行澳門分行公司金融部總經(jīng)理，是不是一位哲學(xué)家。然而，也正是這種深刻的思想使他有了一種獨(dú)特的人格魅力。

這種魅力的形成非一朝一夕，而是雷志江先生二十多年中銀經(jīng)歷的沉淀。二十多年的拾階之路，對(duì)于每個(gè)人來說，無疑都有點(diǎn)漫長(zhǎng)，但是，雷志江先生這二十多年，卻行走得十分踏實(shí)。

澳門地方不大，但是數(shù)起銀行，還真不少。中國(guó)銀行澳門分行剛剛由南通銀行正名不久，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，優(yōu)勢(shì)并不明顯。雷志江先生獨(dú)具慧眼，認(rèn)準(zhǔn)了中國(guó)銀行澳門分行，將自己的青春和激情，都留在了中銀。從一名底層的員工，到后勤部門，到分析機(jī)構(gòu)的管理部門，崗位一變?cè)僮儯撬?shí)地對(duì)待每一次轉(zhuǎn)變，亦鍛煉出其全面的工作能力。

雷志江先生深知，在高手如云的中銀，自己的優(yōu)勢(shì)并不突出，唯有用時(shí)間，方能彌補(bǔ)自己的不足。中午吃飯，別人用一個(gè)多小時(shí)，去享受一頓悠閑的午餐，而雷志江先生將享受當(dāng)作是奢侈，一頓午飯，他常常用不到半小時(shí)匆忙吃完。時(shí)間，就是這樣被他一點(diǎn)一滴地?cái)D出來的，因?yàn)椋谒磥砻勘葎e人多學(xué)一點(diǎn)，機(jī)會(huì)就多一點(diǎn)。

魯迅先生曾說：“我哪里是天才，我只是把別人喝咖啡的時(shí)間用在學(xué)習(xí)上?！边@句話用在雷志江先生的身上也很合適。然而，在他通往成功的道路上，除了勤奮，適時(shí)地把握機(jī)遇，亦是很重要的一個(gè)因素。雷志江先生說：“機(jī)會(huì)是給有準(zhǔn)備的人，但并非有準(zhǔn)備就有機(jī)會(huì)。先有機(jī)會(huì)，然后把握機(jī)會(huì)。澳門市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，帶動(dòng)了金融行業(yè)的同步發(fā)展，沒有這個(gè)平臺(tái)，我不會(huì)有機(jī)會(huì)；另外公司本身的發(fā)展，又創(chuàng)造了一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)。”無疑，雷志江先生每次都敏感地捕捉到，并迅速地抓住了機(jī)會(huì)。

如今，在中國(guó)銀行澳門分行公司金融部總經(jīng)理的位置上，雷志江先生已經(jīng)工作了兩年。他說：“每個(gè)人跑的步伐跟市場(chǎng)同步很重要，在總經(jīng)理位置上，個(gè)人覺得業(yè)績(jī)還是不錯(cuò)?！彼中πφf：“但是滿意只是自己對(duì)自己的一個(gè)檢查，公司、市場(chǎng)說滿意才是最重要的?！?/p>

管理：制度+人性

管理是一個(gè)永恒的話題。對(duì)于企業(yè)來說，它是企業(yè)生存與發(fā)展的有力保障，而企業(yè)管理得好壞，亦可以直接反映出管理者的能力與水平。

中國(guó)銀行澳門分行規(guī)模不小，每一個(gè)部門亦頗具規(guī)模。作為中國(guó)銀行澳門分行公司金融部總經(jīng)理，雷志江先生深深明白靠一個(gè)人的能力是不行的，只有管理好自己的部門，才能使同事們發(fā)揮最大的合力。

沒有規(guī)矩，無以成方圓。雷志江先生將規(guī)矩拿捏得恰到好處，他深諳此中精髓，將“制度化”的管理秘訣發(fā)揮得淋漓盡致。他說：“一個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，是建立在各種規(guī)章制度基礎(chǔ)之上的，制度化是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的良好平臺(tái)。在制度面前，沒有上級(jí)與下級(jí)，沒有官本位思想，人人平等?！敝贫?，只是雷志江先生人性化管理的更好載體。正是因?yàn)樗谜疹櫷碌男睦?，與同事不分彼此，所以和同事的關(guān)系長(zhǎng)期以來都保持地比較好。他笑著說：“工作上該怎么做就怎么做，但在平時(shí)就是朋友。這或許也是因?yàn)槲冶容^活躍的性格吧?！?/p>

在管理上，雷志江先生有著良好的個(gè)人品質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)，這與他二十多年來在底層一步一步的磨練不無關(guān)系。然而，要真正使同事有效地形成合力，明確的分工也是很重要的。雷志江先生說：“每個(gè)同事都要明確自己的職位，自己要干什么，才能夠發(fā)揮自己的長(zhǎng)處。這樣的隊(duì)伍，才是穩(wěn)定的隊(duì)伍?！彼种v求團(tuán)隊(duì)的整體感。

事實(shí)上，在家庭上，雷志江先生也是一個(gè)家庭整體觀念比較強(qiáng)的人，他追求家庭的和睦相處，或許外人會(huì)覺得他比較傳統(tǒng)，但他是真心希望一家人在一起生活，開開心心。如今，他的妻子從事醫(yī)療工作，女兒在讀大學(xué)，兒子即將高中畢業(yè)。就是這樣看起來普通的一家人，生活卻充滿了真正的幸福。

如果把對(duì)子女的教育看做一種管理，那么雷志江先生無疑又是一位成功的管理者。對(duì)孩子的教育，他采取自由放松的方式，不干涉他們的自由，但并非完全不問不管。比如說，孩子放學(xué)回家，他不問作業(yè)做得怎么樣，而是問做了沒有，在他看來，作業(yè)做得好壞自有老師去管，他追求的不是孩子的分?jǐn)?shù)、成績(jī)，而是他們本身的能力。雷志江先生說：“很多孩子成績(jī)比我孩子好，但我不擔(dān)心，成績(jī)是他自己做出來的，我沒有幫忙。所以，我覺得訓(xùn)練他的自覺性，告訴他為什么要讀書是最重要的。積極性保持了，他知道讀書的重要性之后，自然會(huì)努力。”

其實(shí)，雷志江先生強(qiáng)調(diào)一家人一起生活，另有深意——只有開心的家庭氛圍，才能為孩子們營(yíng)造一個(gè)健康成長(zhǎng)的環(huán)境，這對(duì)孩子們的心理成長(zhǎng)尤為重要。他說：“我不主張?jiān)诤⒆有〉臅r(shí)候就送到國(guó)外去讀書，這樣對(duì)他們心理影響很大，孩子感覺不到父母親的愛，往往會(huì)形成孤僻、偏激的性格。”

現(xiàn)在，孩子們已經(jīng)長(zhǎng)大，雷志江先生又鼓勵(lì)孩子們吸收外面的知識(shí)，鼓勵(lì)自己的孩子每年去國(guó)外生活一段時(shí)間。他告訴筆者：他們一家一起生活得開開心心，兒子已經(jīng)接到了中國(guó)人民大學(xué)的保送通知。而孩子們也很孝順，樂意陪在他們身邊。

生活：投入+心態(tài)

于事業(yè)和家庭之外，雷志江先生還熱心社會(huì)服務(wù)，他擔(dān)任著華夏文化產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、澳門東亞大學(xué)(澳門大學(xué)前身)公開學(xué)院同學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、澳門街坊福利會(huì)副理事長(zhǎng)、中醫(yī)診所醫(yī)委會(huì)主任等社會(huì)職務(wù)，他覺得服務(wù)社會(huì)是回饋社會(huì)的一種方式。

雷志江先生愛好旅游，每?jī)赡昃透胰艘黄饋硪淮巫杂尚?。時(shí)間短的時(shí)候，他就到內(nèi)地去，杭州、北京、海南島都留下了他的足跡；如果時(shí)間長(zhǎng)，他就去國(guó)外，如歐洲。雷志江先生喜歡看一些古跡，比如說歐洲的教堂。這些古舊的東西總會(huì)引發(fā)他的思考：人家古舊的東西為什么保存得這么好？他們采取了什么措施，什么思維？法國(guó)跑出了古舊的藝術(shù)思維，從古舊之中走出先進(jìn)，這對(duì)澳門的旅游市場(chǎng)，又有什么借鑒？

雖然不是專業(yè)人士，但是帶著這些問題投入地去看，反而能夠更放松。而他養(yǎng)生的秘訣，正是放松。從雷志江先生的臉上，一點(diǎn)也看不出49歲留下的歲月痕跡。你可能會(huì)以為他喜愛運(yùn)動(dòng)，但恰恰相反，對(duì)于運(yùn)動(dòng)，雷志江先生并不太熱衷。雷志江先生說：“什么事都有開心不開心，要講求心理平衡。人不能永遠(yuǎn)在一個(gè)激動(dòng)點(diǎn)上，要放松，要懂得自我調(diào)節(jié)。”

在澳門回歸暨建國(guó)五十周年之際,中銀舉行了大型專題文藝晚會(huì)《中銀之夜》。作為中國(guó)銀行澳門分行公司金融部總經(jīng)理，雷志江先生和香港鳳凰衛(wèi)視著名主持人吳小莉同臺(tái)主持。而這，亦成為其快樂生活中一段開心又美好的回憶。

人物簡(jiǎn)介：

雷志江先生，中國(guó)銀行澳門分行公司金融部總經(jīng)理?，F(xiàn)任華夏文化產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、澳門東亞大學(xué)(澳門大學(xué)前身)公開學(xué)院同學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、澳門街坊福利會(huì)副理事長(zhǎng)、中醫(yī)診所醫(yī)委會(huì)主任、澳門婦聯(lián)會(huì)屬下托兒所家委會(huì)副理事長(zhǎng)、澳門護(hù)理安老院舍聯(lián)會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)、澳門相聲學(xué)會(huì)副理事長(zhǎng)、澳門濠江中學(xué)校友會(huì)理事、政協(xié)濟(jì)南市委員會(huì)臺(tái)港澳僑和外事委員會(huì)顧問、重慶海外聯(lián)誼會(huì)理事、香港濟(jì)南聯(lián)誼總會(huì)會(huì)員等職務(wù)，在社會(huì)服務(wù)上，亦熱忱奉獻(xiàn)，作出了一定貢獻(xiàn)。