省域報業(yè)競爭中的“三峽模式”

馮正安

省報集團如何向省域二級市場進軍?在全國省域報業(yè)市場競爭中，這是一個不斷求解不斷探索的公共話題。湖北日報傳媒集團三峽晚報幾年來的發(fā)展，為這個話題提供了一種選項，即“三峽模式”。

“向下運動”與“向上運動”結合：“金三角”戰(zhàn)略報業(yè)格局完成

省報集團向省域二級城市進軍，是報業(yè)市場規(guī)律的必然趨勢，可稱之為省報集團做大做強的“向下運動”。省內二級城市的地市州報，直面省城媒體的競爭壓力，不斷地借鑒、學習競爭對手的采編辦報和市場運作經(jīng)驗，稱之為地市報生存發(fā)展的“向上運動”。

就湖北日報傳媒集團而言，2009年3月《楚天都市報襄樊新聞》憑獨立報號正式創(chuàng)刊，標志著該集團“向下運動”完成“武漢、宜昌、襄樊”的布點，用該集團董事長、社長、總編輯江作蘇的話來說，集團“金三角”戰(zhàn)略報業(yè)格局完成。

事實上，湖北日報傳媒集團向下運動，可以追溯到上世紀90年代后期，在短短的時間里培育出了一匹“報界黑馬”——楚天都市報。作為湖北第一張真正的市場化的市民報紙，楚天都市報創(chuàng)刊不到三年，就風行荊楚。

2001年7月，湖北日報報業(yè)集團成立，事業(yè)單位整體邁向報業(yè)企業(yè)，半機關化的組織結構逐步轉向企業(yè)市場構架。省報集團“向下運動”的戰(zhàn)車也點燃了引擎。同時地市州報不斷地“向上運動”尋求合競，個中佼佼者就是位于宜昌的三峽晚報。

三峽晚報，是在宜昌土生土長起來的媒體。三峽晚報的發(fā)展經(jīng)歷了幾次大的轉型。1980年，宜昌市委機關報《西陵報》創(chuàng)刊出版，三年后更名為《宜昌市報》。1992年宜昌地市合并后，《宜昌市報》改為《三峽晚報》，一張地市黨報變?yōu)榈厥惺忻駡蟆拇?。中國也有了第一份以“三峽”命名的報紙。

三峽晚報這次重大轉型，趕上了上世紀80年代中期到90年代中期的報界“晚報時代”。不久，又搶乘上了中國報業(yè)“都市報時代”快車。當省報楚天都市報發(fā)行向下伸展時，三峽晚報也不斷向上運動，先后借鑒學習楚天都市報、武漢晚報的辦報經(jīng)驗，不斷加大新聞改革力度。報紙由對開8版改為四開16版。在搶抓宜昌報業(yè)市場先機和葛洲壩工程、三峽工程發(fā)展契機過程中，躋身全國地市報業(yè)方陣前列。

中國上個世紀九十年代中后期開始的都市報時代，一方面中國真正有了報業(yè)，并且報業(yè)得到迅速發(fā)展壯大，另一方面報業(yè)競爭也出現(xiàn)無序競爭。于是，中國報刊進行雷厲風行的整頓改革。這次整頓改革給了三峽晚報主動選擇機會，三峽晚報加盟湖北日報報業(yè)集團，并借此實行第二次跨越性的發(fā)展。

2003年9月29日，中央治理黨政部門報刊散濫和利用職權發(fā)行工作協(xié)調領導小組辦公室發(fā)文，同意將《三峽晚報》劃轉湖北日報報業(yè)集團。12月12日，湖北日報報業(yè)集團三峽晚報社掛牌。這個小小的名稱變化，卻掀開了湖北新聞事業(yè)發(fā)展史上新的一頁。從地市報到成為省級集團的子報，三峽晚報也完成第二次轉型。同時，中國省域報業(yè)競爭的“三峽模式”也開始浮出水面。

從“行政介入”到“市場合競”：“三峽模式”是最市場化的媒體重組

中國人民大學喻國明教授就在《解析傳媒變局：來自中國傳媒業(yè)第一現(xiàn)場的報告》中預測，中國傳媒業(yè)將進入“合競時代”。同樣，省域報業(yè)市場不可能永遠在上上下下中磕磕碰碰、沖沖突突，它也必須必然邁進合競時代。

但中國的市場總是被大大小小的行政區(qū)劃所制約著，傳媒合競到底是在行政介人中完成。還是在市場化自由選擇中完成?湖北日報報業(yè)集團三峽晚報的出現(xiàn)，提供了省域傳媒市場一種合競的“三峽模式”，它有這樣幾個顯著特征：

一是行政介入表象下的市場合競。就全國范圍面言，2003年的全國報業(yè)整頓改革，雖然有效地規(guī)范了全國報業(yè)市場秩序，催化了傳媒的市場合競，但這種規(guī)范手段是行政性強制干預，而非市場化的合競。就湖北而言，三峽晚報加盟湖北日報報業(yè)集團，表面上看去也是行政性介入，但實質上是市場化合競。因為加入省報集團是三峽晚報的主動選擇，行政介入不過是加盟借助的外力、外形。

二是市場合競完全合乎省域經(jīng)濟社會發(fā)展的趨勢。自上個世紀90年代后期開始，湖北省一直在打造這種經(jīng)濟“黃金三角”：武漢——襄樊——十堰，武漢——荊州——宜昌。2005年底。湖北日報報業(yè)集團成立宜昌、襄樊分社，統(tǒng)轄所在地的集團各個單位。這標志著該集團向下運動已經(jīng)由單個媒體過渡到集團組織直接運作階段。2007年4月，湖北日報報業(yè)集團改名為湖北日報傳媒集團，全省報業(yè)布局開始走向全省傳媒布局：8月湖北省委省政府正式推出建設宜昌、襄樊兩個省域副中心城市。湖北日報傳媒集團兩大分社的率先設立，完全符合湖北經(jīng)濟社會發(fā)展的總的趨勢，體現(xiàn)了省報集團輿論先行水平和報業(yè)布局的高遠眼光。

三是全國范圍內的省域報業(yè)首個全資收購行動，最完全意義的市場合競。從2003年12月三峽晚報加盟省報集團的兩年時間，是省報集團和三峽晚報上下如何經(jīng)營發(fā)展的共同探索期。共同探索的最后結果是，2005年12月18日湖北日報報業(yè)集團全資收購《三峽晚報》，成立湖北日報報業(yè)集團三峽分社，三峽分社主辦《三峽晚報》。這是全國范圍內，最徹底的報業(yè)合競，最市場化的媒體重組。

客觀來講，中國目前報業(yè)市場主要還是以省級行政來劃分的。不同的省報集團在開拓省域二級市場時，都有不同的路數(shù)。這其中，有代表性的除了“三峽模式”外，還有“半島模式”、“海峽模式”、“鐵嶺模式”。

青島，山東名城。報業(yè)占了青島就等于擁有山東半島。11年前的山東半島，是《青島晚報》的天下，省報大眾日報社的《齊魯晚報》幾次攻進青島市幾次敗北。

1999年8月9日，大眾日報社傾力打造《半島都市報》，重兵進攻青島市。一年后，大眾報業(yè)集團成立。而今，經(jīng)過近十年的努力，《半島都市報》已成為山東半島地區(qū)信息量最大、發(fā)行量最大、影響力最強的報紙。2008年報紙經(jīng)營總收入6，5億元，主營收入5，5億元，相關產(chǎn)業(yè)經(jīng)營收入1億元。報社擁有員工2200余人，其中發(fā)行隊伍1500人。報社逐步建立起了以報紙為主業(yè)，由廣告信息、印刷發(fā)行、旅游餐飲等多種產(chǎn)業(yè)組成的經(jīng)營實體。擁有發(fā)行公司、廣告公司、文化傳播公司、網(wǎng)絡公司、茶業(yè)公司、半島都市大酒店、國際旅行社等系列子公司，還創(chuàng)辦了自己的雜志和網(wǎng)絡——《半島新生活》與半島網(wǎng)。

這就是令人羨慕的“半島模式”。它的顯著特點，就是省報集團直接在省域二級市場培育自己的媒體，并以媒體主業(yè)為依托多元拓展，從而充分享有省域二級市場的新聞資源、發(fā)行份額和經(jīng)濟效益。

廈門，福建省域副中心。1999年3月，福建日報報業(yè)集團在廈門創(chuàng)辦了《海峽導報》，以臺海新聞報道為特色