建筑工程裝飾企業(yè)工程造價(jià)研究

路江紅

摘要：建筑建筑工程裝飾：是為保護(hù)建筑物的主體結(jié)構(gòu)、完善建筑物的物理性能、使用功能和美化建筑物，采用建筑工程裝飾裝修材料或飾物對建筑物的內(nèi)外表面及空間進(jìn)行的各種處理過程。從分析建筑工程裝飾企業(yè)工程造價(jià)的現(xiàn)狀出發(fā)，提出了有助于提高建筑工程裝飾企業(yè)工程造價(jià)水平的措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程裝飾企業(yè)；工程造價(jià)；對策

中國分類號：F416.9

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1672-3198(2009)09-0189-01

1建筑工程裝飾企業(yè)工程造價(jià)的構(gòu)成

(1)31程造價(jià)的概念：建筑工程裝飾企業(yè)工程造價(jià)，就是在建筑工程裝飾企業(yè)施工生產(chǎn)過程中，對成本的形成所進(jìn)行的預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核和檢查等一系列管理工作。它是以降低成本為宗旨的企業(yè)管理的一個(gè)組成部分。工程造價(jià)的好壞，直接影響企業(yè)所創(chuàng)利潤的多少，所以工程造價(jià)是整個(gè)建筑工程裝飾企業(yè)各部門都應(yīng)認(rèn)真抓好的一項(xiàng)重要工作。工程造價(jià)也是建筑工程裝飾企業(yè)核心競爭力的重要組成部分之一，工程造價(jià)能力的大小從很大程度上反映了該企業(yè)的經(jīng)營管理能力的大小，它不僅僅是簡單的會計(jì)的成本記帳、分析、復(fù)核，而是一個(gè)動態(tài)管理的過程。

(2)工程造價(jià)的主要構(gòu)成：建筑工程裝飾企業(yè)工程造價(jià)，具體工作內(nèi)容包括：成本預(yù)測和決策、成本信息、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析考核等內(nèi)容。這些內(nèi)容相輔相成，構(gòu)成了一個(gè)完整的工程造價(jià)體系。成本預(yù)測與成本計(jì)劃為成本控制、核算提出要求和指標(biāo)，成本控制、核算為成本分析檢查提供依據(jù)，成本分析、檢查結(jié)果反饋給成本預(yù)測、計(jì)劃環(huán)節(jié)，作為下一階段預(yù)測和計(jì)劃的參考。

2建筑工程裝飾企業(yè)工程造價(jià)的現(xiàn)狀分析

現(xiàn)有的建筑工程裝飾企業(yè)很多是由建筑企業(yè)的建筑工程裝飾部或家庭建筑工程裝飾企業(yè)發(fā)展而來的，缺乏現(xiàn)代企業(yè)的管理基本要素，在工程造價(jià)過程中通常會出現(xiàn)以下問題：

(1)工程造價(jià)部門簡單化，單一化：建筑工程裝飾企業(yè)在成立之初，缺乏專門的工程造價(jià)部門，或者簡單的將工程造價(jià)的職責(zé)劃入財(cái)務(wù)管理部門，或者將工程造價(jià)的任務(wù)分配給財(cái)務(wù)、材料采購和現(xiàn)場的技術(shù)管理部門。前者的工程造價(jià)，大都依靠財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)報(bào)表。但是財(cái)務(wù)報(bào)表作為一種事后監(jiān)控的形式，缺乏時(shí)效性，前瞻性，無法實(shí)現(xiàn)過程控制而限制了其在工程造價(jià)方面發(fā)揮的作用。后者則是“各人自掃門前雪”，財(cái)務(wù)部門僅從資金總額上控制工程成本；材料采購部門僅從材料供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣，難易程度及服務(wù)質(zhì)量的好壞等角度考慮，較少顧及材料的價(jià)格對成本的影響；技術(shù)部門僅從保證施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等技術(shù)角度考慮，認(rèn)為工程造價(jià)應(yīng)是其它部門的事，與自己無關(guān)。這樣的分散組織管理模式，缺乏團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各部門之間的溝通、協(xié)調(diào)，各自為政，很難形成工程造價(jià)的良性循環(huán)。

(2)31程造價(jià)的意識普遍缺乏：企業(yè)缺乏全員工程造價(jià)意識，許多建筑工程裝飾企業(yè)的員工、項(xiàng)目經(jīng)理甚至負(fù)責(zé)人都認(rèn)為工程造價(jià)是財(cái)務(wù)部門的事情，與自身的關(guān)系不大，過于強(qiáng)調(diào)“開源”而忽略“節(jié)流”，導(dǎo)致企業(yè)工程造價(jià)不過是走過場，流于形式，有時(shí)甚至為了對付檢查，對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)加以篡改，使工程造價(jià)的數(shù)據(jù)缺乏可靠性、實(shí)用性。

(3)工程造價(jià)手段落后，方法老化：一些建筑工程裝飾企業(yè)的管理者熱衷于處理好各種關(guān)系，而對企業(yè)的硬件卻舍不得投入。企業(yè)工程造價(jià)還采用傳統(tǒng)的手工報(bào)表，工程造價(jià)的方法還是用陳舊的列表分析法，只能顯示出工程造價(jià)失控的表面現(xiàn)象而對隱藏于背后的更深的原因卻很難顯示出來。

(4)成本核算前重后輕。缺乏相應(yīng)的監(jiān)督考核機(jī)制：有些建筑工程裝飾企業(yè)在項(xiàng)目承包中實(shí)行了目標(biāo)成本法，但是，目標(biāo)成本的制定是在經(jīng)營預(yù)算部門，而目標(biāo)成本的實(shí)施則是在項(xiàng)目部，成本核算職能在財(cái)務(wù)部門，這樣原本貫穿于項(xiàng)目全過程的工程造價(jià)工作就被割裂開來。在項(xiàng)目竣工后，缺乏職能部門對項(xiàng)目成本的管理進(jìn)行考核，也缺乏像控制質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)一樣，制定項(xiàng)目的工程造價(jià)責(zé)任制和監(jiān)督考核機(jī)制，獎勤罰懶，從管理制度上約束企業(yè)的每一個(gè)員工，因此這種模式也顯然不適合項(xiàng)目工程造價(jià)的需要。

3對策研究

建筑工程裝飾企業(yè)的成本控制是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是企業(yè)的主要管理活動之一。其核心是將企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)生的成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。提高企業(yè)成本的控制能力就是通過對企業(yè)的資源進(jìn)行優(yōu)化組合和利用，盡可能減少企業(yè)在經(jīng)營過程中的成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)營利潤水平，形成核心競爭能力。

(1)加強(qiáng)施工成本的控制是建筑工程裝飾企業(yè)工程造價(jià)的根本：根據(jù)施工成本的構(gòu)成，應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)對主要材料的控制。通過對某建筑工程裝飾企業(yè)工程結(jié)算報(bào)表進(jìn)行分析，建筑工程裝飾主要材料的造價(jià)占到了總造價(jià)的50％～60％左右。對于建筑工程裝飾工程來說，為了達(dá)到良好的建筑工程裝飾效果，其材料選用的一大特點(diǎn)就是新材料比較多。因此控制施工成本的重點(diǎn)在于材料成本的控制。比較好的材料分析方法可以采用ABC分析法。

ABC分析法又稱重點(diǎn)管理法，最初由意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕雷托于1906年首次使用，是通過數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法，對種類繁多的各種因素以及相關(guān)問題，按影響因素或事物屬性或所占權(quán)重等不同要求，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、排列、分類，劃分為A、B、c三類，分別給與重點(diǎn)、一般、次要等不同程度的相應(yīng)管理。

通過ABC分析法對材料進(jìn)行分析，從中找出對建筑工程裝飾工程造價(jià)影響較大的主要材料，這里的確定對建筑工程裝飾工程造價(jià)影響的程度可以采用兩個(gè)指標(biāo)，一個(gè)是數(shù)量上的指標(biāo)，一個(gè)是價(jià)格上的指標(biāo)。

(2)導(dǎo)人全面成本控制理念是成功實(shí)施工程造價(jià)的基礎(chǔ)：影響建筑工程裝飾企業(yè)工程管理成本的因素很多，如材料的消耗、勞動力的分配、資金流動、機(jī)械設(shè)備周轉(zhuǎn)、對業(yè)主的索賠等。提高成本控制的技能就是要提高對這些影響成本的因素的控制能力。這種提高需要建立在對實(shí)際中工程造價(jià)活動的分析基礎(chǔ)上，是對整個(gè)企業(yè)工程造價(jià)制度的提高，所以，成本控制能力的提高要求企業(yè)全員以及全部職能的參與，要對提高成本控制作出計(jì)劃方案，組織資源實(shí)施這些方案，以及評估這些旨在提高成本控制能力的措施的有效性和所需花費(fèi)的費(fèi)用，也就是我們所倡導(dǎo)的“全面工程造價(jià)”理念。

(3)理順項(xiàng)目部與公司層面之間的關(guān)系是建筑工程裝飾企業(yè)工程造價(jià)的關(guān)鍵：公司利益和項(xiàng)目經(jīng)理的利益既對立又統(tǒng)一。只有兩者之間建立起合理的利益分配分享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的機(jī)制才能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。因此，對優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人員可嘗試采用期權(quán)股的方式，使其能與公司分享剩余利潤，就能有效的減少其短期行為來保持與公司的長期合作。

另外通過明確雙方職責(zé)，明確項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的成本責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，公司應(yīng)為成本控制創(chuàng)造優(yōu)化配置生產(chǎn)要素和實(shí)施動態(tài)管理的條件和環(huán)境，比如規(guī)定超過一定數(shù)額的材料采購和分包工程，必須與公司經(jīng)理負(fù)責(zé)下的工程、材料和財(cái)務(wù)部門同項(xiàng)目經(jīng)理一道，同分包和材料供應(yīng)商簽訂，這樣，既強(qiáng)化了公司的服務(wù)和控制功能，也調(diào)動項(xiàng)目經(jīng)理的積極性。同時(shí)可防止應(yīng)其權(quán)力過大，造成失控現(xiàn)象。

(4)推行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理，提高企業(yè)信息化水平：現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展為建筑工程裝飾企業(yè)推行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理提供了便利的條件，目前，基于WEB平臺的工程管理軟件正日漸受到企業(yè)的重視。通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺與專門的工程管理軟件的結(jié)合，可以使以往以工程外部形象為指標(biāo)的進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)化為以資金和工期為指標(biāo)的進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)，以此來加強(qiáng)公司職能部門對項(xiàng)目施工成本的控制。