行家藏書

谷風(fēng)／金蝶友商網(wǎng)副總經(jīng)理

《IT不再重要》

這本書是有大視野的。沒有執(zhí)著于技術(shù)本身，而從電力網(wǎng)絡(luò)對社會的改變，談到信息網(wǎng)絡(luò)對社會的改變——其實技術(shù)本身并不可怕，可怕的是它對社會的影響：社會的結(jié)構(gòu)和人群心態(tài)轉(zhuǎn)變以后，會造成很大的長期的持續(xù)影響。而IT技術(shù)的發(fā)展，最后會像現(xiàn)在的公司不會因為能用上電而有優(yōu)勢一樣，不再因為有IT技術(shù)而有優(yōu)勢，這是一個大趨勢。

作者筆法有點像《萬歷十五年》，有大局觀，有一種被他感動的宏大敘事的感覺。對經(jīng)營者來說，將來是不是每個公司都需要那么多并不專業(yè)的IT人員?現(xiàn)在每個組織總要搞幾個電腦技術(shù)員，而要知道：企業(yè)級的計算應(yīng)用趨勢是越來越互聯(lián)網(wǎng)化、社會化的。

《設(shè)計中的設(shè)計》

作者是無印良品的總設(shè)計師，這本書給我觸動很大。例如：現(xiàn)在這個時代，IT的發(fā)展已到中年，從消費市場看，計算技術(shù)本身已經(jīng)不是最重要的了，重要的是它的設(shè)計，它的美。書里有些觀點我非常喜歡，比如：將已知的事物陌生化是一種創(chuàng)造。今天的人看一個IT產(chǎn)品，和過去的人最大的差別，是不陌生了，像日用品一樣，太平常了：雙核變成四核有什么價值呢?而是越來越注重設(shè)計問題。

這本書和《IT不再重要》提到的觀點有一定的相關(guān)性：IT產(chǎn)品本身已經(jīng)日用品化了，即使我這樣的技術(shù)狂熱分子也是如此感受：技術(shù)已經(jīng)引不起太大的興奮，而美好的東西，才能打動人。

李志起／北京CBCT品牌營銷機構(gòu)董事長

《黨史商鑒》

這本書側(cè)重于把中國共產(chǎn)黨的歷史從商業(yè)經(jīng)營角度來解讀，我比較認同的一個觀點是：把中國共產(chǎn)黨看成一個組織，認為中國共產(chǎn)黨是中國近百年來管理最成功的一個組織。這本書把共產(chǎn)黨怎么創(chuàng)業(yè)、怎么選拔干部、怎么統(tǒng)一思想、怎么實現(xiàn)自己的策略，從經(jīng)管的角度做了還原。

其中“組織篇”我認為是很有價值的，怎樣把底層民眾變成虎狼之師，把農(nóng)民訓(xùn)練成合格的共產(chǎn)黨員，具有戰(zhàn)斗力，這里是有很多方法的，包括：思想改造、組織建設(shè)、集體決策機制、執(zhí)行力建設(shè)等等。

例如：政委制度，是共產(chǎn)黨開創(chuàng)性的組織創(chuàng)新，比西方提出的雙首長制還要早。我認為這種制度更多是一種互補，因為當(dāng)時很少有人既懂業(yè)務(wù)又懂管理，這樣對人的要求太高了。所以發(fā)現(xiàn)軍事干部在管理上有局限性的時候，配一個政委，成為搭檔，就可以充分發(fā)揮每個人的能力，同時注意合理的分工，避免兩人的工作交叉，形成背靠背的關(guān)系。而上級的考察不是考察一個人，而是綜合考察兩個人共同的工作成效。

《歷史研究》

這套書是插圖本設(shè)計，閱讀輕松，當(dāng)初是王石提到此書，說給他很大啟發(fā)，于是我也對這套書產(chǎn)生了興趣。

這套書第一卷是1934年出版，最后一卷是1961年出版，作者把世界文明史的演變用了有趣、生動的寫法表現(xiàn)出來，不僅僅在解釋過去，而且在預(yù)見未來的歷史。現(xiàn)在看，他的很多預(yù)言還是非常對的。

對經(jīng)營管理者來說，讀史使人明智，我們遇見的很多矛盾、困惑在歷史上都曾經(jīng)發(fā)生過，你去了解國家、民族的演變，其實對企業(yè)組織的演變，怎么處理結(jié)構(gòu)性的矛盾等等問題，都會有一定的借鑒。歷史文明與商業(yè)文明是相通的，而且歷史總是驚人的相似，你今天所看到的東西，可能在歷史上某個階段已經(jīng)出現(xiàn)過。