王海南
摘 要: 加強(qiáng)高層次人才引進(jìn)工作是推動(dòng)地方高校事業(yè)快速發(fā)展的根本大計(jì)。本文首先明確地方高校高層次人才引進(jìn)的重要意義,分析地方高校在高層次人才引進(jìn)中存在的問題,并提出一些有意義的思考和建議。
關(guān)鍵詞: 地方高校 高層次人才 引進(jìn)現(xiàn)狀
在經(jīng)濟(jì)全球化、教育國際化、人才市場化的今天,我國高等教育正面臨著一場深刻的變革,各高校之間綜合實(shí)力的競爭日趨激烈。地方高校要想在競爭中站穩(wěn)腳跟,求得發(fā)展空間,就必須堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,將高層次人才引進(jìn)工作納入學(xué)校改革發(fā)展的整體規(guī)劃。高層次人才引進(jìn)規(guī)劃與學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、學(xué)科建設(shè)、教師隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃密切結(jié)合,是地方高校實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措。
一、高層次人才的界定
所謂高層次人才,就是在知識(shí)、能力和素質(zhì)等方面超群,處于本專業(yè)領(lǐng)域前沿并且在同行業(yè)中有較大的影響,做出了顯著的成就,在人才隊(duì)伍中起領(lǐng)軍與核心作用的人才。對(duì)高校來說,高層次人才是在其所從事的學(xué)科領(lǐng)域做出突出成就、學(xué)術(shù)影響顯著,在學(xué)科建設(shè)、教學(xué)科研的重要崗位發(fā)揮著不可替代的作用,對(duì)科技進(jìn)步和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了較大貢獻(xiàn)的杰出人才,如院士、長江學(xué)者、國家新世紀(jì)百千萬人才、教育部優(yōu)秀人才等。
二、地方高校要重視高層次人才的引進(jìn)工作
地方高校高層次人才引進(jìn)是優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升人才競爭力的重要途徑。國家為培養(yǎng)高層次人才隊(duì)伍,采取了一系列的重要措施,建立了院士、有突出貢獻(xiàn)中青年專家、新世紀(jì)百千萬人才等國家級(jí)高層次專業(yè)技術(shù)人才的選拔機(jī)制。教育部為了加強(qiáng)高校高層次人才隊(duì)伍建設(shè),推行了“長江學(xué)者獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃”,這些制度的建立、措施的實(shí)施為國家培養(yǎng)和聚集了一大批高層次人才。但是這些高層次人才主要集中在“985工程”高校和部分“211工程”高校當(dāng)中,而絕大多數(shù)地方高校的師資隊(duì)伍中,上述高層次人才極少,甚至沒有。這對(duì)于地方高校,必定會(huì)阻礙其高校的發(fā)展。雖然國家對(duì)高等教育的投入在逐年增加,但重點(diǎn)投資范圍卻逐步縮小,國家把大部分增加的高等教育經(jīng)費(fèi)都投在了為數(shù)不多的重點(diǎn)高校,這些高校大多擁有國內(nèi)領(lǐng)先甚至國際一流的專業(yè),科研能力很強(qiáng),學(xué)術(shù)氛圍濃厚,發(fā)展平臺(tái)寬廣,非常有利于高層次人才的成長與發(fā)展。而地方高校的資金則相對(duì)有限,科學(xué)研究能力和發(fā)展平臺(tái)相對(duì)較弱,這無疑使重點(diǎn)院校和地方高校高層次人才的數(shù)量和質(zhì)量的差距加大。
地方高校要想在高等教育行列中站穩(wěn)腳跟,不斷向一流大學(xué)邁進(jìn),就要克服這些現(xiàn)有的劣勢,加大地方高校高層次人才的引進(jìn)力度,使更多的高層次人才加入到地方高校的師資隊(duì)伍中。筆者所在學(xué)校目前有國家級(jí)百千萬人才2人,省級(jí)特級(jí)專家2人,省級(jí)中青年突出貢獻(xiàn)專家3人,省級(jí)特聘教授4人,校特聘教授20人和一大批151第一、二層次人員等。這些高層次人才占全校專業(yè)教師的7.6%,這些高層次人才的加入,明顯增強(qiáng)了學(xué)校緊跟世界科學(xué)技術(shù)發(fā)展步伐的能力,學(xué)科建設(shè)也取得了突破性進(jìn)展。
三、高層次人才引進(jìn)工作中存在的問題
1.盲目引進(jìn)高層次人才。
高層次人才更注重的是能否擁有一個(gè)施展才華、發(fā)揮作用的環(huán)境,這方面的追求甚至高于對(duì)物質(zhì)生活方面的追求。目前,地方高校在引進(jìn)高層次人才時(shí),追求層次高,數(shù)量多,對(duì)本校的發(fā)展規(guī)劃和學(xué)科定位并不準(zhǔn)確,重點(diǎn)不突出,特色不明顯,以致引進(jìn)的高層次人才學(xué)科分散,遍地開花。大部分地方高校強(qiáng)調(diào)物質(zhì)待遇,比如提供科研啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)、安家費(fèi)、安排家屬工作和子女上學(xué)等優(yōu)惠條件,而高層次人才引進(jìn)后,缺乏合理的培養(yǎng)規(guī)劃,由于引進(jìn)人才存在盲目性,沒有與學(xué)科建設(shè)、隊(duì)伍規(guī)劃統(tǒng)籌銜接,使得學(xué)校無法為引進(jìn)的高層次人才提供發(fā)展所必需的空間和平臺(tái),地方高校現(xiàn)有的師資水平也不能使高層次人才組建理想的團(tuán)隊(duì),他們的精神價(jià)值得不到體現(xiàn),個(gè)人的才智和抱負(fù)不能得以發(fā)揮和實(shí)現(xiàn),致使高層次人才要么閑置,要么再度流出,造成了學(xué)校資源的嚴(yán)重浪費(fèi),影響了學(xué)校發(fā)展的速度。
2.高層次人才引進(jìn)后,缺乏“以人為本”的激勵(lì)機(jī)制。
激勵(lì)機(jī)制是充分調(diào)動(dòng)人才積極性、主動(dòng)性,開發(fā)人才潛能的重要保障。高層次人才引進(jìn)后,對(duì)人才實(shí)行有效的激勵(lì),不斷增強(qiáng)高校高層次人才的成就感和責(zé)任感,激發(fā)高校高層次人才的進(jìn)取精神和競爭意識(shí),這將對(duì)地方高校高層次人才隊(duì)伍建設(shè)起到巨大的推動(dòng)作用。由于經(jīng)費(fèi)緊張、地方財(cái)力有限等因素影響,許多地方高校的現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制尚停留在物質(zhì)規(guī)劃層面,比如筆者所在學(xué)校在引進(jìn)校特聘教授時(shí),以在聘期內(nèi)享受10萬/年的崗位津貼,提供50萬元的住房補(bǔ)助,根據(jù)學(xué)科的不同,提供50-100萬的學(xué)科建設(shè)經(jīng)費(fèi),安排配偶工作、解決子女上學(xué)等措施來吸引高層次人才。其他地方高校也都以類似的方式吸引和激勵(lì)高層次人才來校發(fā)展。在高層次人才的引進(jìn)方面,一定的物質(zhì)激勵(lì)是必要的,而且要做好優(yōu)勞優(yōu)酬,對(duì)有重大成果的高層次人才應(yīng)該給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。但是,地方高校為高層次人才提供發(fā)展平臺(tái)時(shí),重經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),輕精神獎(jiǎng)勵(lì),忽略與高層次人才溝通,缺乏理解,不能切實(shí)幫助他們解決生活中的實(shí)際困難,缺乏為高層次人才提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)等基于工作本身的精神層面的制度安排,不利于高層次人才引進(jìn)工作的健康發(fā)展。
3.考核目的和考核標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。
高層次人才引進(jìn)后,經(jīng)過一年或幾年的努力工作,地方高校一般會(huì)對(duì)高層次人才的工作業(yè)績進(jìn)行考核。通過考核的結(jié)果考查高層次人才的學(xué)術(shù)能力和對(duì)地方高校作出的貢獻(xiàn)大小,以此決定后期是否繼續(xù)續(xù)聘這些高層次人才。對(duì)高層次人才進(jìn)行考核本來對(duì)學(xué)校的發(fā)展是件好事,但是,多數(shù)地方高校制定的考核標(biāo)準(zhǔn)片面追求論文和課題的數(shù)量,注重用短期內(nèi)成果的量衡量高層次人才的工作成績,違背了科研工作的固有屬性。由于考核周期過短,而且考核直接與個(gè)人的收入掛鉤,其結(jié)果助長了學(xué)風(fēng)的浮躁,導(dǎo)致了高層次人才把精力投入到頻繁申請(qǐng)課題,撰寫論文、著作和累積課時(shí)上,而沒有時(shí)間真正潛心做學(xué)問、搞科研,更不可能有創(chuàng)新性的成果。因此,這種單一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)明顯不符合科學(xué)研究規(guī)律,不符合高層次人才的創(chuàng)新活動(dòng)。
再者,地方高校往往只注重高層次人才個(gè)人業(yè)績的考核,忽視了高層次人才所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)考核,既不利于團(tuán)隊(duì)建設(shè),也不利于學(xué)科的發(fā)展。在團(tuán)隊(duì)中,高層次人才的學(xué)術(shù)能力和道德素質(zhì)影響著團(tuán)隊(duì)成員,對(duì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)有很好的促進(jìn)作用。在高層次人才的考核中,不把高層次人才所在的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn),既否定了高層次人才在團(tuán)隊(duì)中的影響力,又挫傷了高層次人才花費(fèi)時(shí)間、精力在團(tuán)隊(duì)上的積極性。
四、高層次人才引進(jìn)的幾點(diǎn)思考與建議
1.科學(xué)引進(jìn)高層次人才。
地方高校高層次人才的引進(jìn),一定要建立在對(duì)學(xué)校的準(zhǔn)確定位和對(duì)人才引進(jìn)的科學(xué)規(guī)劃之上。學(xué)校要對(duì)自身有一個(gè)準(zhǔn)確的定位,結(jié)合學(xué)校實(shí)際確定合理而明確的辦學(xué)目標(biāo)。各個(gè)學(xué)科也要根據(jù)社會(huì)發(fā)展的需要、自身現(xiàn)有的條件和發(fā)展的可能,提出學(xué)科的發(fā)展設(shè)想。學(xué)校對(duì)學(xué)科提出的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行充分論證、科學(xué)規(guī)劃,確定各學(xué)科的發(fā)展目標(biāo)。要根據(jù)學(xué)??傮w辦學(xué)目標(biāo)和各學(xué)科發(fā)展目標(biāo),充分分析現(xiàn)有教學(xué)科研人員的現(xiàn)狀,充分考慮學(xué)校的可用財(cái)力,確定引進(jìn)人才的規(guī)模、層次、學(xué)科分布和引進(jìn)人才的進(jìn)度。這樣才能最大限度地發(fā)揮學(xué)?,F(xiàn)有資源和引進(jìn)的高層次人才的作用,有力地推進(jìn)地方高校師資隊(duì)伍建設(shè)和學(xué)科發(fā)展。
高度重視高層次人才的引進(jìn),發(fā)揮其領(lǐng)軍作用?,F(xiàn)在地方高校充分認(rèn)識(shí)到在隊(duì)伍建設(shè)中高層次人才的重要性,這是因?yàn)樗麄儾粌H可以促進(jìn)相關(guān)學(xué)科的快速發(fā)展,而且能發(fā)揮感召和帶動(dòng)作用,以吸引更多的優(yōu)秀人才。北京大學(xué)以“四個(gè)百人”計(jì)劃為人才建設(shè)目標(biāo),從長期發(fā)展的戰(zhàn)略高度把加強(qiáng)院士隊(duì)伍建設(shè)列入學(xué)校中長期規(guī)劃。這充分體現(xiàn)了高校對(duì)高層次人才的重視程度。
地方高校可以以美國金融危機(jī)引發(fā)的裁員浪潮為契機(jī),吸引海外高層次人才來校工作。據(jù)教育部統(tǒng)計(jì),目前我國約有20多萬留學(xué)人員學(xué)成后留在海外工作,就職于國際知名企業(yè)、高水平大學(xué)和研究機(jī)構(gòu),取得副教授或相當(dāng)職務(wù)以上的高層次人才約有1.5萬人,并且大多在30-50歲之間,正處于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的黃金期。把更多的海外留學(xué)人才和高層次人才吸引到地方高校,是優(yōu)化地方高校人才結(jié)構(gòu)、提升人才隊(duì)伍競爭力的現(xiàn)實(shí)、快捷、有效的途徑。雖然地方高校相對(duì)于重點(diǎn)高校來講,財(cái)力有限,但也可以考慮引進(jìn)一些有潛力者成為高層次人才的后備力量。
2.為高層次人才建好平臺(tái)、發(fā)揮作用。
當(dāng)今世界,學(xué)科的發(fā)展和高水平成果的取得,不能完全依賴一兩個(gè)高層次人才的作用,而是要靠集體力量的凝聚。重大科研成果的獲得,是在高水平的科研條件下,團(tuán)隊(duì)人員精誠合作的結(jié)果。真正有事業(yè)心的高層次人才,往往更看重學(xué)校的人才團(tuán)隊(duì)情況和科研條件建設(shè)。發(fā)揮高層次人才的作用,地方高校關(guān)鍵是為他們提供創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、施展才華的平臺(tái)。
基礎(chǔ)條件較好、科研力量較強(qiáng)的地方高校要大力加強(qiáng)重大科技專項(xiàng)和重大建設(shè)工程、重中之重學(xué)科和重點(diǎn)學(xué)科、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等載體建設(shè),推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合,集聚更多的高層次人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。同時(shí),地方高校要以引進(jìn)的高層次人才為學(xué)科帶頭人,組建一個(gè)具有良好學(xué)歷結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)及能力結(jié)構(gòu)等的學(xué)科梯隊(duì)、學(xué)術(shù)團(tuán)體,并賦予學(xué)科帶頭人在團(tuán)隊(duì)管理、團(tuán)隊(duì)人員聘用和人員待遇等方面較大的自主權(quán)。學(xué)校要籌集必要的資金,為其團(tuán)隊(duì)配置先進(jìn)的科研設(shè)備,改善科研條件。清華大學(xué)主要從以下方面著手為高層次人才發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。第一,通過“211工程”和“985工程”,在科研用房、資金、學(xué)術(shù)梯隊(duì)配備等方面給予多種政策組合傾斜,有意識(shí)地為優(yōu)秀人才提供成長的平臺(tái)和發(fā)展空間;第二,以重大項(xiàng)目為紐帶,強(qiáng)調(diào)協(xié)同攻關(guān)和團(tuán)隊(duì)建設(shè),讓青年人承擔(dān)組織重大科技項(xiàng)目,從而培養(yǎng)一批優(yōu)秀人才;第三,發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng),堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t,提高青年學(xué)術(shù)帶頭人全面素質(zhì)。同樣,北京大學(xué)在“211工程”、“985工程”和中長期規(guī)劃中,在人力、物力等條件和爭取國家重大項(xiàng)目中向優(yōu)秀人才傾斜性支持,從而確保在政策、機(jī)制和環(huán)境方面為優(yōu)秀人才發(fā)揮卓越才干提供寬廣的舞臺(tái)。
3.激勵(lì)約束機(jī)制雙管齊下。
地方高校引進(jìn)高層次人才,使用好是關(guān)鍵,用得好才能留得住,才能產(chǎn)生以用促引、以才引才的良好效應(yīng)。激發(fā)高層次人才的工作熱情,最大限度地發(fā)揮高層次人才的作用是地方高校必須做好的又一項(xiàng)工作。
首先,地方高校在高層次人才使用上要有寬胸襟、大氣魄,對(duì)高層次人才的工作要給予充分尊重、理解和信任,努力創(chuàng)造一種寬松、寬容、寬厚、和諧的用才環(huán)境。其次,要敢于對(duì)各類高層次人才充分地委以重任,以發(fā)揮他們?cè)趯W(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和學(xué)科建設(shè)上的重要作用。筆者所在學(xué)校對(duì)國家百千萬人才工程、新世紀(jì)優(yōu)秀人才支持計(jì)劃、浙江省有突出貢獻(xiàn)專家等高層次人才實(shí)行經(jīng)費(fèi)配套政策,支持他們進(jìn)行教學(xué)科研、學(xué)術(shù)交流活動(dòng),充分發(fā)揮他們?cè)趯W(xué)科建設(shè)和學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)頭作用、帶動(dòng)作用,促使他們多出成果、出一流成果。并將個(gè)人成果與團(tuán)隊(duì)成果、整體實(shí)力綜合考核,使高層次人才在學(xué)科建設(shè)、梯隊(duì)建設(shè)方面自由發(fā)揮作用,創(chuàng)造最大的價(jià)值。再次,地方高校要積極支持他們申報(bào)國家重大榮譽(yù)稱號(hào)等,宣傳推廣他們的研究成果、先進(jìn)事跡和奉獻(xiàn)精神,形成尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍。
要想最大限度地激發(fā)高層次人才工作的積極性,就要有一套完善的考核機(jī)制。學(xué)校要為引進(jìn)的高層次人才單獨(dú)制定考核辦法,在考核的時(shí)間長度和方式方法上可以根據(jù)各個(gè)學(xué)科和研究團(tuán)隊(duì)的情況確定,避免急功近利、拔苗助長的考核方式。高校應(yīng)圍繞高層次人才能力、業(yè)績的高級(jí)別、高層次確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),建立以業(yè)績和能力為導(dǎo)向科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)體系,“把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)”,由原來的重?cái)?shù)量向重質(zhì)量、重水平轉(zhuǎn)變。加大能力、業(yè)績、學(xué)術(shù)地位與影響等因素在人才評(píng)價(jià)體系中的權(quán)重,以綜合評(píng)價(jià)的方式充分考慮高層次人才的歷史貢獻(xiàn)、學(xué)術(shù)影響,尊重他們的學(xué)術(shù)創(chuàng)造規(guī)律,從而帶動(dòng)高水平成果的不斷涌現(xiàn)。通過績效考核機(jī)制,激發(fā)引進(jìn)的高層次人才及其所帶團(tuán)隊(duì)人員的積極性和創(chuàng)造性,形成“尊重勞動(dòng)、尊重人才、尊重知識(shí)、尊重創(chuàng)造”的用人氛圍,為引進(jìn)高層次人才發(fā)揮作用、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員脫穎而出提供良好的機(jī)制。
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