時(shí)裝之父皮爾·卡丹

馬　紅

1974年，皮爾·卡丹登上了美國《時(shí)代》雜志的封面，該雜志對(duì)他的評(píng)價(jià)是：“本世紀(jì)歐洲最成功的設(shè)計(jì)師?！?/p>

世界五大洲的80多個(gè)國家里，有600多家工廠在按照卡丹的設(shè)計(jì)，制造“卡丹”牌和“馬克西姆”牌的各種產(chǎn)品。有5000多家“卡丹”與“馬克西姆”專賣店，其年?duì)I業(yè)額已超過100億法郎。

其實(shí)，皮爾·卡丹并非法國人，他1922年7月2日出生于意大利威尼斯近郊的一個(gè)商人家庭。父母都是意大利人，以種植葡萄為生?？ǖこ錾鷥赡旰螅谝淮问澜绱髴?zhàn)的戰(zhàn)火遍及意大利。大戰(zhàn)毀掉了他父親的生意，無奈之下他們?nèi)疫w居法國。皮爾·卡丹的童年是在格勒諾布爾和工業(yè)城市圣艾蒂安度過的。

懷揣大夢(mèng)想

一個(gè)陽光燦爛的夏日，7歲的小卡丹在草地上拾到了一個(gè)布娃娃。小卡丹抱著布娃娃回了家，從母親的針線籃子里找來了碎布，在昏暗的油燈旁，精心為布娃娃縫制小裙子。他縫縫拆拆，拆拆縫縫，直到滿意方才罷休。這條小花裙成了皮爾·卡丹一生中“設(shè)計(jì)”的第一條裙子。

14歲那年皮爾·卡丹中途輟學(xué)，在一家小裁縫店里當(dāng)起了學(xué)徒。他天生就具備做服裝的才能，兩年工夫，手藝就超過了師傅。他常常設(shè)計(jì)出一些款式新穎的服裝，很受當(dāng)?shù)匦〗銈兊那嗖A。

一天，皮爾·卡丹在一家小酒吧喝悶酒，一位神態(tài)高雅的老婦人向他走來。她是位伯爵夫人，對(duì)皮爾·卡丹那身時(shí)髦的衣著很感興趣，主動(dòng)與他搭訕。當(dāng)她了解到皮爾·卡丹的身世，知道他的時(shí)裝竟是自己親手設(shè)計(jì)和制作時(shí)，動(dòng)情地說道：“孩子，你一定會(huì)成為一位百萬富翁，這是命運(yùn)注定的!”這位夫人還把她的好友、巴黎帕坎女式時(shí)裝店經(jīng)理的姓名和住址寫給了他。

新星放光芒

1945年，卡丹終于找到了帕坎女式時(shí)裝店。這家時(shí)裝店在巴黎很有名氣，專門為一些大劇院設(shè)計(jì)和縫制戲裝。在帕坎女式時(shí)裝店工作了一段時(shí)間以后，卡丹又來到由著名時(shí)裝設(shè)計(jì)大師迪奧爾開設(shè)的“新貌”時(shí)裝店。不久，幸運(yùn)女神向皮爾·卡丹伸出了手。這一年，著名藝術(shù)家讓·科托克拍攝先鋒影片《美女與野獸》，邀請(qǐng)皮爾·卡丹設(shè)計(jì)劇裝?？ǖ榉▏輪T讓·馬雷設(shè)計(jì)了12套戲裝，影片公映后，皮爾·卡丹設(shè)計(jì)的服裝驚動(dòng)了巴黎，美譽(yù)如潮，巴黎服裝界升起了一顆引人注目的新星。

讓高雅大眾化

1950年，皮爾·卡丹用全部積蓄在里什龐斯街買下了“帕斯科”縫紉工廠，獨(dú)立開辦自己的公司。3年之后，卡丹第一次推出了自己的女裝設(shè)計(jì)。皮爾·卡丹不滿法國時(shí)裝幾百年沒有男人“席位”的傳統(tǒng)，于1959年舉辦了有男裝系列的時(shí)裝展示會(huì)，推出充滿陽剛之美的男性時(shí)裝。這個(gè)舉動(dòng)在服裝業(yè)中激起一致憤慨，按照法國的傳統(tǒng)，一位出色的時(shí)裝設(shè)計(jì)師只應(yīng)該縫制女人的服裝?？ǖひ齺砹吮Ｊ嘏傻拿土夜?，他也因此被趕出了服裝業(yè)的“顧主聯(lián)合會(huì)”。3年后，卡丹被重新邀請(qǐng)進(jìn)入“顧主聯(lián)合會(huì)”，并被推舉為主席，成為上世紀(jì)60年代以來法國時(shí)裝界的“先鋒”代表人物。

沖破男式時(shí)裝設(shè)計(jì)的禁區(qū)后，針對(duì)童裝的傳統(tǒng)單調(diào)、平淡的形式，皮爾·卡丹一反傳統(tǒng)，設(shè)計(jì)出怪誕離奇、極富幻想力的系列童裝，法國童裝和高級(jí)時(shí)裝一起走向世界。

法國是世界的時(shí)裝中心。二戰(zhàn)前法國時(shí)裝設(shè)計(jì)的特點(diǎn)是豪華氣派，用料昂貴，在全世界僅有3000多位上流社會(huì)的顧客。戰(zhàn)后的法國，經(jīng)濟(jì)迅速復(fù)蘇，大批婦女走出家庭，融入社會(huì)生活。皮爾·卡丹敏銳地捕捉住這一機(jī)遇，提出了“讓高雅大眾化”的口號(hào)，并將設(shè)計(jì)的重點(diǎn)偏向一般消費(fèi)者。

他改變了時(shí)裝經(jīng)營的方式，把量體裁衣、個(gè)別訂做改成小批量生產(chǎn)成衣，并不斷地更新款式。小批量投放市場(chǎng)的時(shí)裝，既不落俗套，又能產(chǎn)生較大的社會(huì)影響，這無異于是給他自己的設(shè)計(jì)做廣告，可以說是服裝業(yè)的一次革命。

1961年，卡丹首次設(shè)計(jì)并批量生產(chǎn)流行服裝，一舉獲得成功。此后，他連連推出各式各樣的、不同規(guī)格的流行成衣產(chǎn)品。上世紀(jì)70年代末，卡丹設(shè)計(jì)的一種寬條法蘭絨上衣，風(fēng)靡法國、美國，人們?yōu)橹畠A倒?？ǖぴO(shè)計(jì)的時(shí)裝，敢于突破傳統(tǒng)，式樣新穎，富有青春感，色彩鮮明，線條清楚，可塑感強(qiáng)。他的許多時(shí)裝被推舉為最創(chuàng)新、最美麗和最優(yōu)雅的代表作，并多次獲得法國時(shí)裝的最高榮譽(yù)“金頂針獎(jiǎng)”。

打造品牌帝國

在服裝業(yè)中取得輝煌成功之后，皮爾·卡丹又把目光投向了新的領(lǐng)域。皮爾-卡丹把這種大眾化的經(jīng)營方針推廣到其他領(lǐng)域，也取得了成功。他除了設(shè)計(jì)時(shí)裝外，還設(shè)計(jì)家具、燈具、裝飾品、日常用品，甚至還有汽車和飛機(jī)造型。他設(shè)計(jì)的飛機(jī)，機(jī)身呈黑紅白三色條紋，展翅藍(lán)天，仿佛色彩斑斕的蜻蜒在空中飛翔；他設(shè)計(jì)的汽車呈流線型，表盤、方向盤都很別致，令人耳目一新。

皮爾·卡丹公司每年賣出的設(shè)計(jì)草圖多達(dá)千余件，大部分細(xì)部設(shè)計(jì)則交給得到商標(biāo)使用權(quán)的各地商人，用他們的思想去根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況均勻提成。

皮爾·卡丹在商標(biāo)授權(quán)上似乎從不計(jì)較是什么類的產(chǎn)品，日本人騎著PC牌自行車，德國商店出售PC牌窗簾桿，瑞士有PC牌香煙，韓國盛行PC牌化妝品，中國有PC牌的兒童玩具及床上用品，胡志明市的大街上出現(xiàn)了PC牌的紅色高跟鞋。

全球以卡丹品牌生產(chǎn)的商品，年利潤超過12億美元。他曾經(jīng)自豪地說：“我可以喝我自己生產(chǎn)的酒，可以睡卡丹床，坐卡丹椅，在一切由我設(shè)計(jì)的飯廳里吃飯，用我的照明燈。去劇院看戲或參觀展覽，都可以不出我的帝國。”

1977年，巴黎的一家高級(jí)餐館“馬克西姆餐廳”瀕臨破產(chǎn)。店主打算拍賣，皮爾·卡丹不想讓法國歷史上有名的餐廳落到外國人手上，以150萬美元的高價(jià)買下了餐廳。

馬克西姆餐廳建于1893年，歷史悠久。皮爾·卡丹買下馬克西姆餐廳后，繼續(xù)保持它的傳統(tǒng)特色，服務(wù)員仍一律為身著燕尾服的男士。

皮爾·卡丹要求餐廳在服務(wù)質(zhì)量上要精益求精。皮爾·卡丹從顧客的角度出發(fā)，為馬克西姆餐廳的服務(wù)員制定了30條服務(wù)中必須遵守的規(guī)則，不僅讓客人品嘗到馳名世界的法式大菜，也讓客人享受到馬克西姆高水平、有特色的服務(wù)。3年后，馬克西姆餐廳奇跡般地恢復(fù)了昔日的光彩，影響波及全球，在紐約、東京、布魯塞爾、新加坡、倫敦、北京等地開設(shè)了分店。

皮爾·卡丹每天工作18個(gè)小時(shí)。“我的娛樂就是我的工作!”在皮爾·卡丹的那間綠色辦公室里，有一個(gè)地球儀，這個(gè)沒有時(shí)間娛樂的大師可以從中數(shù)清楚他的帝國在地球上有多少個(gè)站點(diǎn)。

(責(zé)編王兵)