微型創(chuàng)業(yè)，輕裝上陣顯身手

顏曉菁

當(dāng)缺少技能、缺少資金、缺少社會關(guān)系成為傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)之下的種種“壁壘”時，靈活便利的微型創(chuàng)業(yè)儼然成為一些就業(yè)、創(chuàng)業(yè)困難群體的“命脈”所在。

擺個小攤、開家網(wǎng)店、聯(lián)合經(jīng)營……多種形式的微型創(chuàng)業(yè)一如這一時節(jié)舒展枝葉的樹木，充滿了勃勃生機。

作為公眾并不陌生的小成本買賣，微型創(chuàng)業(yè)能否成為“全民創(chuàng)業(yè)”的組成部分，減輕日益嚴峻的就業(yè)壓力々

當(dāng)傳統(tǒng)的門檻降低，微型創(chuàng)業(yè)是不是一種提高人均收入水平的絕佳方式?

對于活躍地方經(jīng)濟而言，微型創(chuàng)業(yè)是否同樣具有重要的戰(zhàn)略意義呢?

在福州的一場招聘會上，記者和幾位前來應(yīng)聘的畢業(yè)生聊天，大家似乎都提到了一個共同的打算：如果找不到合適的工作，就去做點小生意。當(dāng)記者追問做什么小生意時，有近一半的人想開網(wǎng)店；有三分之一的人想做小攤販；也有三分之一的人是家里出資做生意。

2009年，除了將要畢業(yè)的大學(xué)生外，被裁員的職員、工廠倒閉被迫回家的農(nóng)民工……諸多人群構(gòu)成了一個龐大的就業(yè)大軍。當(dāng)人力市場供大于求的時候，許多人說，自主創(chuàng)業(yè)是一條有效的路?？墒沁@條路如何走?是不是所有的人都適合走?當(dāng)我們拋出一個解決方案的時候，隨之也就衍生出更多的問題亟待我們?nèi)プ穼ご鸢浮?/p>

資金可以說是許多人創(chuàng)業(yè)路上的最大的“攔路虎”。一沒經(jīng)驗，二沒錢，想創(chuàng)業(yè)談何容易?于是，微型創(chuàng)業(yè)興起了。微型創(chuàng)業(yè)，就是所謂的小本買賣。投的資金不多，人力成本也低，可以是一兩個，也可以是三四個，“掌柜的”多半也兼當(dāng)“店小二”。

傳統(tǒng)行業(yè)受青睞

下崗后的選擇

每天下午四點，老鄭夫婦的面點攤就在一個固定的位置上出現(xiàn)了。夫妻倆一人一輛小推車，一輛上面是煤爐子鍋碗瓢盆；另一輛小推車上裝的是新鮮蔬菜、鹵味以及各式各樣的面條。桌子椅子擺好，就開始營業(yè)了。這是一個舊式小區(qū)，一半是中年以上的老福州，一半則是年輕的外來打工者。老鄭夫妻倆的手藝便是傳統(tǒng)的老福州手藝，主營撈化、鹵味、拌青菜，一半的工序都在開工前準(zhǔn)備妥當(dāng)了，只等著客人一上座，5分鐘之內(nèi)便有熱乎乎的面條上桌。按福州人的習(xí)慣，四點鐘的時候，離午飯很遠離晚飯還早，正是吃點心的好時候。于是，下午四點到五點間，老鄭夫妻倆便要狠狠地忙乎一陣。大略休息半小時，便趕上了下班時間，這時老鄭夫婦便把準(zhǔn)備好的辣椒醬給搬出來，不一會，他們的攤位前就坐滿了許多下班的年輕人，大伙興高采烈地聊著今天發(fā)生的新鮮事，一邊開始享受晚飯。到了七點左右，老鄭夫婦再度閑了下來，這趟休息可以休息得較為久，大略到九點半過后，下晚班的人都會順道拐來吃碗面條再回家，這一趟忙完，便收攤了。老鄭告訴記者，有時候忙乎不到十點半就收攤了，生意太好了，東西早早地就賣光了。

老鄭實際年齡50歲不到，不管按國際慣例還是民間說法，他都算不上“老”。大略是看著顯老吧，來來往往的熟人都叫他老鄭。老鄭說，顯老都是給愁的，下崗了三年沒找著工作，硬是把頭發(fā)給愁白了。后來去學(xué)了半年廚藝，想著可以去哪個食堂應(yīng)聘，結(jié)果也沒成功。再后來經(jīng)朋友點撥就開了這個小面攤。說話間，他擦了把汗，臉上掛著欣慰的笑容，“幸好生意還不錯，一天下來能賺個百來塊，攢個幾年也許就能出去開家小店了。”

新過渡時代

而此種傳統(tǒng)的小攤販經(jīng)營模式也吸引了許多年輕創(chuàng)業(yè)者。2009年初，身為藍領(lǐng)一族的小黃失業(yè)了。在幾經(jīng)找工作未果之后，小黃決定開始做小攤販。小黃有一手編制各種小玩意兒的技術(shù)，從廣州找到了招財貓、小動物一類的貨源之后，小黃就開始了自己的創(chuàng)業(yè)生涯。每到華燈初上的時候，小黃的小攤點總是在學(xué)生街的德克士門口準(zhǔn)點出現(xiàn)。編織一條帶著小老鼠的手鏈3元錢，編織一條帶著招財貓的大掛飾10元錢，一個晚上下來，小黃的凈收入為50到100元不等。白天在家復(fù)習(xí)準(zhǔn)備繼續(xù)進修學(xué)習(xí)班，晚上擺小攤點，年輕的小黃似乎漸漸地喜歡上了這種日子。當(dāng)然，這種日子僅是她作為過渡時期的一種生活方式。小黃說，打算學(xué)習(xí)點管理方面的知識，為自己以后把事業(yè)做大儲備點理論知識；而擺攤點做生意，算是小黃實踐階段的起點。小黃說，她的創(chuàng)業(yè)夢想，從做一個成功的小攤販開始。

新型的創(chuàng)業(yè)模式正在興起

Soho一族

相關(guān)資料顯示，越來越多觀念超前的年輕人開始走向一種新的職業(yè)市場，比如做網(wǎng)站主持人、開網(wǎng)店、公關(guān)公司等等。微型創(chuàng)業(yè)正以低成本、低風(fēng)險的特征受到年輕刨業(yè)者的追捧。

小林是上個世紀(jì)90年代的大學(xué)生，學(xué)的是室內(nèi)設(shè)計專業(yè)。十幾年來的求職路并非一帆風(fēng)順，小林呆過幾家設(shè)計單位，但均不理想。2007年，小林以“非正規(guī)就業(yè)”的形式在上海開了一家小裝潢公司。小林給自己的定位是中高端客戶，小公司不比大公司，相對于很多以量取勝的公司而言，小林更愿意讓自己靠精品取勝。

兩年多的時間，小林漸漸在圈內(nèi)打開了市場，積累了一定的客戶群。期間有一些經(jīng)常合作的房地產(chǎn)公司和設(shè)計裝潢公司向小林拋來橄欖枝，但小林卻很愿意享受目前的自由狀態(tài)，“沒有靈感的時候就可以休假去找靈感，對于設(shè)計師而言，在沒有壓力的狀態(tài)下工作是最容易出精品的?！?/p>

小林說，他還是很有野心的，希望未來可以開家大型的設(shè)計裝潢公司，但是目前這種微型創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)他很滿意，也很享受。

“格子趣”盛行

不知道從什么時候開始，一種叫“格子趣”的店鋪形式逐漸走入大家的視野。每個月只要支付一百元到三百元不等的租金，就可以輕松實現(xiàn)當(dāng)老板的夢想。這股“格子趣”旋風(fēng)，讓許多摩拳擦掌的“準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)者們”有機會嘗試了一把“微型創(chuàng)業(yè)”。

走在福州市新學(xué)生街上，在一整排商家中，有一家小店鋪顯得格外熱鬧。仔細一看才發(fā)現(xiàn)這是一家格子鋪，從店外的櫥窗到店里的每面墻，全部都由隔板隔成一個個小格子。在二十平方米左右的店面里，陳列了幾十個格子，格子貨架上的商品五花八門，亮晶晶的銀飾、可愛的公仔、品牌手表、各類包包等等。

“格子趣”的構(gòu)想，來自臺灣網(wǎng)祿數(shù)碼科技集團總經(jīng)理蔡鎮(zhèn)州對日本、中國香港等地區(qū)的觀察。他發(fā)現(xiàn)，在這些地狹人稠的地區(qū)，年輕人扎堆的很多商家都提供某種租售服務(wù)，但往往僅限于擺放供展示的商品樣品和提供賣家的聯(lián)絡(luò)方式，并不代售商品?！案褡尤ぁ眳⒖疾⑿薷牧诉@個商業(yè)模式，由網(wǎng)祿數(shù)碼科技集團出面租下“黃金店面”，再以低價分租給那些沒有足夠的本錢租下大店面的個體戶。租下格子的這些小賣家，除了可以得到讓商品在好地段露臉的機會，還可以享受“共同管理”的便利。

開個網(wǎng)店當(dāng)實踐

網(wǎng)絡(luò)購物從前幾年的“躍躍欲試”時代逐漸過渡到了今天已經(jīng)成為許多新新人類的主要購物方式。隨著網(wǎng)購的逐步火爆，開網(wǎng)店的人也越來越多了。當(dāng)許多人依然爭先恐后地在網(wǎng)絡(luò)上打起商品價格戰(zhàn)的時候，小張則悄悄地開起了自己的創(chuàng)意小店。

小張的主營實際上是“賣過刊”。最開始是在南昌大

學(xué)校園里兼職擺夜攤。時間長了他發(fā)現(xiàn)其實過期雜志對于大學(xué)生而言是很有吸引力的，價錢便宜，閱讀價值也相當(dāng)大。經(jīng)過一段時間的資金積累和貨源積累，小張在網(wǎng)絡(luò)上也賣起了過期雜志，生意還相當(dāng)不錯。

在最近的電話采訪中，小張還告訴記者，他目前的實體店和網(wǎng)店都增加了新的人手，而他則正式地卸下了一身重擔(dān)，開始專心聯(lián)系貨源。

微型創(chuàng)業(yè)，貴在小而精

“創(chuàng)業(yè)”這個詞不知道從什么時候開始越來越頻繁地牽扯著人們的財富神經(jīng)，好工作難找、薪水緊縮，應(yīng)屆生、往屆生、社會青年、下崗職工，越來越多的人想加入到創(chuàng)業(yè)的行列中來。

但是創(chuàng)業(yè)這條路似乎并不好走。市場瞬息萬變，是個攤子都有風(fēng)險。相對于許多人而言，創(chuàng)業(yè)之初就上馬大項目似乎并不是理想的選擇。資金、人際、經(jīng)驗……每一樣都不可或缺。對于許多創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗不足的人而言，一不小心就成了“花錢買教訓(xùn)”。如何讓創(chuàng)業(yè)更經(jīng)得起風(fēng)浪?于是，微型創(chuàng)業(yè)以其低成本的門檻吸引了越來越多創(chuàng)業(yè)者的眼球。在沒有大資本可供支配的時候，不妨來場“小打小鬧”的預(yù)演。

創(chuàng)業(yè)項目的選擇也是不少創(chuàng)業(yè)者思索的難題。大的沒有能力，小的不知道從何著手。雖然商機無處不在，看著卻似乎樣樣不可輕易涉足?；蛟S我們該回頭看看前輩們的例子，想當(dāng)年北大畢業(yè)生陸步軒開出“眼鏡肉店”，復(fù)旦學(xué)子趙宇回母校賣盒飯，掀起了一波又一波關(guān)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的討論：這樣的小本買賣也能做?后來人們逐漸發(fā)現(xiàn)，并不是只有比爾·蓋茨、馬云那樣的才算創(chuàng)業(yè)，賣肉、修車、賣盒飯、做連鎖店老板……只要不怕吃苦，只要能立穩(wěn)腳跟，小作坊也能干出大事業(yè)。

微型創(chuàng)業(yè)裝備攻略

微型創(chuàng)業(yè)雖微，但是創(chuàng)業(yè)所需要的各項因素并非就不再重要。對于微型創(chuàng)業(yè)者來說，其商海搏擊的特點就是“軟硬兼施”。所謂軟，即是心態(tài)方面的內(nèi)容，硬，主要體現(xiàn)在技能上；而人力資源這樣的因素，則軟硬兼有。裝備是一種創(chuàng)業(yè)條件的統(tǒng)一概括，具體細微之處正是由創(chuàng)業(yè)者們自己做主的。

心態(tài)裝備

1初期心態(tài)要歸零，永遠都是在學(xué)習(xí)。創(chuàng)業(yè)，肯定都會有一定的風(fēng)險，創(chuàng)業(yè)之初，即使沒有很好的現(xiàn)金回報也不要灰心喪氣。把微型創(chuàng)業(yè)作為一種夢想的預(yù)演是一種比較明智的心態(tài)。尤其對大學(xué)畢業(yè)生來說，學(xué)習(xí)的態(tài)度是應(yīng)該放在首要位置的。大多數(shù)畢業(yè)生在走出校園時，經(jīng)驗往往還只是一張白紙，做一筆業(yè)務(wù)，都要細心思考其成敗得失，只有如此，微型創(chuàng)業(yè)才可能成為自己一個起飛的平臺。只有持續(xù)學(xué)習(xí)，才能甩開競爭對手，脫穎而出。

2企業(yè)牌子就是自己的面子。小公司不會有知名度，更上不了某某財富排行榜，如果因為這樣你就認為企業(yè)的品牌無所謂，砸了也沒人知道的話。那就大錯特錯了。人的態(tài)度很可能成為一種習(xí)慣，而且作為一個創(chuàng)業(yè)者，更需要有可持續(xù)發(fā)展的理想。企業(yè)信譽往往就是個人的形象名片。從細微處做起，培養(yǎng)一種經(jīng)營的良好風(fēng)格和可持續(xù)的客戶關(guān)系，有一天，你很可能會有意想不到的收獲。

技能裝備

1專業(yè)技能是首選。俗話說，不打無準(zhǔn)備的仗，不做無把握的事。不妨這樣來理解這句話，對自己的專業(yè)優(yōu)勢，在創(chuàng)業(yè)時一定要發(fā)揮出來。賺錢的項目很多，但不是每項都適合自己，微型創(chuàng)業(yè)并不倡導(dǎo)過長的戰(zhàn)線和項目的多元化，而是強調(diào)一種核心競爭力。

2資源整合能力是底氣。有專業(yè)技能，可以成為一個優(yōu)秀的執(zhí)行者。但除了專業(yè)，要能使自己的創(chuàng)業(yè)項目正常運行并最終脫穎而出，資源整合能力是非常重要的。資源整合不僅包括項目所具備優(yōu)勢的轉(zhuǎn)化，還包括微型企業(yè)內(nèi)部不同個人技能的協(xié)調(diào)和引領(lǐng)，帶有一定的挑戰(zhàn)性。

人力裝備

1創(chuàng)業(yè)最強調(diào)團隊。創(chuàng)業(yè)畢竟不同于自己做雇員，在微小型企業(yè)里，創(chuàng)業(yè)者就是老板，你不僅要讓自己的才能得到最大的發(fā)揮，必要時，還必須雇用員工，讓他們執(zhí)行你所規(guī)劃的項目，分擔(dān)你的任務(wù)。所以，微型創(chuàng)業(yè)雖微，但它同樣需要你組織一個適當(dāng)?shù)膭?chuàng)業(yè)“夢之隊”。

在這個團隊中，創(chuàng)業(yè)者作為核心，就要開始以一個管理者的身份和心態(tài)去處理問題。要記住，微型企業(yè)并不是你的歸宿，而是一個起飛點，所以在船小好調(diào)頭的創(chuàng)業(yè)階段，盡可能多地去領(lǐng)悟團隊的核心競爭力，以及對團隊的績效的評估能力。

2人際資源不可少。創(chuàng)業(yè)者，需要有人幫助和支持，人際網(wǎng)絡(luò)關(guān)系在這時顯示的作用是不可低估的，而且往往被創(chuàng)業(yè)過來人稱作創(chuàng)業(yè)時最大的資本之一。不斷擴大朋友圈會帶來不少方便。所以，在創(chuàng)業(yè)過程中，一定要廣結(jié)善源，建立自己的人際脈絡(luò)。

一定牢記，人力資源是不可缺少的裝備，運用好了，微型企業(yè)的意義就不會停留在“微”字上。