現(xiàn)經(jīng)濟(jì)下網(wǎng)絡(luò)兼并的動(dòng)機(jī)分析

[摘要]從微觀企業(yè)動(dòng)力角度分析現(xiàn)階段網(wǎng)絡(luò)兼并的動(dòng)機(jī),網(wǎng)絡(luò)業(yè)的兼并整合既是科學(xué)與技術(shù)推動(dòng)的結(jié)果,又是網(wǎng)絡(luò)業(yè)自身發(fā)展規(guī)律的結(jié)果。旨在理清網(wǎng)絡(luò)兼并的基礎(chǔ)問題。

[關(guān)鍵詞]網(wǎng)絡(luò)兼并背景動(dòng)機(jī)

中圖分類號(hào):F21文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1671-7597(2009)1110207-01

網(wǎng)絡(luò)兼并是隨著經(jīng)濟(jì)全球化、計(jì)算機(jī)技術(shù)、現(xiàn)代通訊技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等高新技術(shù)的社會(huì)化而出現(xiàn)的。本文主要對(duì)現(xiàn)階段網(wǎng)絡(luò)兼并的動(dòng)機(jī)進(jìn)行分析,旨在理清網(wǎng)絡(luò)業(yè)兼并發(fā)生的宏觀動(dòng)因與企業(yè)參與兼并活動(dòng)的微觀動(dòng)機(jī),或許對(duì)網(wǎng)絡(luò)業(yè)的兼并、整合與網(wǎng)絡(luò)業(yè)的發(fā)展有所裨益。

現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)行業(yè)中普遍存在的投入大、產(chǎn)出少,眾多網(wǎng)絡(luò)公司難以為繼,后續(xù)發(fā)展資金短缺和競爭激勵(lì),是導(dǎo)致行業(yè)并購產(chǎn)生的最主要因素。我們應(yīng)該可以知道,任何一個(gè)新興行業(yè)在發(fā)展初期勢(shì)必會(huì)造成一陣投資熱潮,而且在一段時(shí)期內(nèi),該行業(yè)會(huì)迎來高速的發(fā)展期,但也同時(shí)會(huì)造成行業(yè)內(nèi)的浮躁情緒和泡沫經(jīng)濟(jì),從而會(huì)引發(fā)整個(gè)行業(yè)的停滯甚至是衰退。相對(duì)于網(wǎng)絡(luò)行業(yè)來看,由于該行業(yè)所具有的特殊性(如開放性、自由性、無明顯的行業(yè)壁壘、盈利方式的模糊性、服務(wù)模式的可擴(kuò)展性、服務(wù)對(duì)象的不成熟性、與傳統(tǒng)行業(yè)的可替換性、行業(yè)的多變性和眾多不確定性)決定了該行業(yè)在經(jīng)歷了很短的高速發(fā)展期后就直接進(jìn)入了大規(guī)模的兼并期。而我們知道,網(wǎng)絡(luò)作為一個(gè)新興的朝陽產(chǎn)業(yè),它有著很大的發(fā)展空間,雖然目前還沒有人能夠完全看清楚網(wǎng)絡(luò)行業(yè)未來的發(fā)展定律,但是作為一個(gè)有極大投資潛力的新興行業(yè),當(dāng)它處于一個(gè)行業(yè)發(fā)展的低迷期時(shí),對(duì)于那些盡管不知道網(wǎng)絡(luò)什么時(shí)候能產(chǎn)生真正的效應(yīng)經(jīng)濟(jì)卻又不愿意錯(cuò)過任何有利時(shí)機(jī)的投資者或者業(yè)內(nèi)人士來說,在這個(gè)時(shí)候積極地進(jìn)行相應(yīng)的兼并就不足為奇了。

網(wǎng)絡(luò)兼并的動(dòng)機(jī)分析從微觀企業(yè)角度分析網(wǎng)絡(luò)兼并的動(dòng)機(jī),主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

一、看重網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)的營銷價(jià)值,傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)業(yè)

由于傳統(tǒng)企業(yè)缺少網(wǎng)絡(luò)企業(yè)所擁有的電子商務(wù)平臺(tái)與網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)所擁有的廣闊的發(fā)展前景,因此傳統(tǒng)企業(yè)兼并網(wǎng)絡(luò)企業(yè),一方面可以應(yīng)對(duì)潛在的競爭與拓展自身的生存空間,通過兼并增強(qiáng)自身的實(shí)力,另一方面?zhèn)鹘y(tǒng)企業(yè)既可以利用網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)廣告服務(wù),又可以進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域整合物流體系,降低成本和利用先進(jìn)的營銷模式。例如聯(lián)華超市、大眾交通等兼并網(wǎng)絡(luò)企業(yè),主要是利用兼并網(wǎng)絡(luò)公司來實(shí)施電子商務(wù)。因此,傳統(tǒng)企業(yè)的“網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型”已成為其進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要步驟。

二、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)商業(yè)模式受到挑戰(zhàn),網(wǎng)絡(luò)企業(yè)謀求融合于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

從網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的發(fā)展軌跡與路徑依賴來看,單純的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)只有少數(shù)規(guī)模較大的可以經(jīng)受一個(gè)新興市場劇烈波動(dòng)的沖擊而存活,進(jìn)一步發(fā)展則需要與傳統(tǒng)企業(yè)融合。網(wǎng)絡(luò)企業(yè)如何體現(xiàn)其創(chuàng)造價(jià)值,需要不斷開發(fā)根植在傳統(tǒng)需求上的在線需求才可以解決。例如,國內(nèi)著名的網(wǎng)絡(luò)公司“e龍”兼并國內(nèi)排名第三的綜合旅游服務(wù)公司百德勤(中國)旅游管理顧問管理公司,進(jìn)入傳統(tǒng)旅游服務(wù)實(shí)體產(chǎn)業(yè)。2000年10月16日,攜程網(wǎng)兼并國內(nèi)最大的定房中心——現(xiàn)代運(yùn)通公司。這起網(wǎng)絡(luò)企業(yè)對(duì)大型傳統(tǒng)企業(yè)的兼并形成了中國旅游網(wǎng)站華夏、攜程和中國旅游資訊網(wǎng)三國鼎立的局面。搜狐收購新加坡網(wǎng)上書店myepb.com公司5%的股權(quán),將向myepb.com網(wǎng)上書店提供電子商務(wù)平臺(tái)。這些都是有力的證明。

三、爭做產(chǎn)業(yè)領(lǐng)頭羊,規(guī)模較大的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)實(shí)施兼并擴(kuò)張戰(zhàn)略

網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的發(fā)展對(duì)規(guī)模與市場地位的要求較之傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)更明顯,即只有強(qiáng)大才能生存。因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)企業(yè)的發(fā)展要求資金流動(dòng)性較強(qiáng),而只有獲得壟斷地位和壟斷利潤的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)才能保證長期保持穩(wěn)定、較高的資金流動(dòng)性?？梢詮拿绹W(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷程觀察出這一規(guī)律。美國在線與雅虎的收入占到美國網(wǎng)絡(luò)在線廣告收入的45%,其它相對(duì)小的網(wǎng)站企業(yè)只能分配剩下的份額。門戶網(wǎng)站企業(yè)如此,專業(yè)電子商務(wù)企業(yè)的生存也遵循這一規(guī)律——最強(qiáng)大的才能生存。其實(shí)規(guī)模大的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)也容易做大,因?yàn)橛脩簟⑼顿Y都傾向于“投奔”規(guī)模較大的企業(yè)。新興的有良好發(fā)展前景的公司會(huì)利用這一機(jī)會(huì)通過兼并來擴(kuò)大規(guī)模,以迅速趕上領(lǐng)先者。例如,中華網(wǎng)1999年在美國納斯達(dá)克上市以來,便開始對(duì)相關(guān)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)進(jìn)行兼并,累計(jì)兼并網(wǎng)絡(luò)企業(yè)超過12家;搜狐(Sohu.com)兼并中國人(Chinaren.com)

形成了中國最大的門戶網(wǎng)站企業(yè)。

四、抓住網(wǎng)絡(luò)兼并良機(jī),實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張

網(wǎng)絡(luò)泡沫被擠破,網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的價(jià)值大大縮水。網(wǎng)絡(luò)企業(yè)逐漸進(jìn)入整合的最佳時(shí)機(jī)。網(wǎng)絡(luò)業(yè)巨鱷與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的巨頭們都不想浪費(fèi)這一低成本增強(qiáng)實(shí)力的最佳時(shí)機(jī)。大的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)都在利用資金優(yōu)勢(shì)參與網(wǎng)絡(luò)業(yè)“圈地”運(yùn)動(dòng)。李嘉誠旗下的Tom.com公司兼并了包括AAStocks.com、she.com、上海美亞在線、鯊?fù)幌盗芯W(wǎng)絡(luò)公司;傳統(tǒng)企業(yè)海紅控股通過兼并進(jìn)入網(wǎng)上娛樂業(yè)務(wù)不僅擁有聯(lián)眾游戲、笑傲江湖、亞聯(lián)游戲,而且還和美國迪斯尼互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)簽訂正式協(xié)議,共同開發(fā)中國互聯(lián)網(wǎng)娛樂市場。

五、應(yīng)對(duì)潛在的競爭、拓展自身空間,通過兼并來增強(qiáng)自身實(shí)力

兼并雙方在不同領(lǐng)域擁有優(yōu)勢(shì)資源,通過整合雙方在不同領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)資源,可以獲得競爭優(yōu)勢(shì)地位。例如,搜狐兼并中國人(chinaren)后,每天的頁面瀏覽量高達(dá)4400萬次,注冊(cè)用戶近800萬。這一數(shù)字遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過新浪和網(wǎng)易,而成為國內(nèi)第一門戶網(wǎng)站。搜狐有這么多注冊(cè)用戶,這就是其可以做電子商務(wù)的資源。對(duì)商家和企業(yè)來講,可以有更大的平臺(tái)來讓他們推銷自己的商品。同樣聯(lián)想進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)業(yè),兼做硬件產(chǎn)品供應(yīng)商與信息服務(wù)商,主要出于兩點(diǎn)考慮:一是利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)接入設(shè)備,帶動(dòng)信息服務(wù)的業(yè)務(wù),以便更好地促進(jìn)產(chǎn)品的銷售,創(chuàng)造更好的利潤;二是轉(zhuǎn)向信息服務(wù),選擇比較好的合作伙伴,把他們?cè)趥鹘y(tǒng)行業(yè)或者信息服務(wù)行業(yè)的優(yōu)勢(shì)與聯(lián)想多年做IT的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來,共同發(fā)展信息服務(wù)領(lǐng)域。而實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略,最好的辦法就是兼并。

六、兼并雙方利用對(duì)方網(wǎng)絡(luò)交叉銷售產(chǎn)品

兼并雙方互相看好對(duì)方的銷售網(wǎng)絡(luò),兼并后可以實(shí)現(xiàn)雙方資源的共有。這樣兼并各方就可以互相利用雙方的客戶資源、營銷渠道、通過交叉銷售來擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò),增加銷售額。

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作者簡介:

孫桂萍(1976-)女,山東省聊城市人,工程碩士,山東省淄博職業(yè)學(xué)院信息工程系高校講師,研究方向:計(jì)算機(jī)教學(xué)及高職教育理論。