卓靈并購德國漢森　樹智控領(lǐng)域中國品牌

（本刊訊）2009年5月15日，卓靈科技（中國）有限公司并購世界名企德國漢森EIB事業(yè)部的簽字儀式在深圳順利舉行。當(dāng)天，300余位中外來賓見證了這次并購簽字儀式。

中國品牌邁向世界

成立于上個(gè)世紀(jì)三十年代的德國古斯塔夫漢森公司，至今已有78年發(fā)展歷史。漢森公司歷來以國際通行的低壓配電設(shè)備和生產(chǎn)安裝先進(jìn)技術(shù)，雄踞于歐洲乃至世界電氣安裝領(lǐng)域。它與美國莫頓、德國西門子、威瑯、以及ABB、永諾等齊名于世，一直享譽(yù)國際知名品牌。

據(jù)相關(guān)人士透露，多年來，EIB技術(shù)一直由世界頂級(jí)的莫頓、威瑯、西門子、漢森、ABB等行業(yè)巨頭控制壟斷，亞洲仍是這一領(lǐng)域的空白。卓靈集團(tuán)收購漢森后，將設(shè)備生產(chǎn)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、產(chǎn)品代碼及13個(gè)子項(xiàng)目的整套生產(chǎn)操作系統(tǒng)全部屬中國所有，打造屬于自己的中國品牌。

新卓靈在國內(nèi)健全的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步拓展其在全球新興國家的營(yíng)銷渠道，并將在智能程度已經(jīng)很高的發(fā)達(dá)國家，與其他國際品牌展開競(jìng)逐。卓靈將要擔(dān)當(dāng)將民族品牌推向世界、實(shí)現(xiàn)國際化的重?fù)?dān)，為中國早日實(shí)現(xiàn)智能生活普及化作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

民族企業(yè)逆勢(shì)飛揚(yáng)

卓靈果斷出手并購國際知名企業(yè)重要部門，成為民族企業(yè)在金融危機(jī)下逆勢(shì)飛揚(yáng)態(tài)勢(shì)的一面旗幟。在環(huán)球金融危機(jī)的大背景下，也許有人會(huì)對(duì)收購?fù)鈬髽I(yè)心存疑慮，擔(dān)心民族企業(yè)的收購風(fēng)險(xiǎn)太大，恐怕導(dǎo)致“消化不良”。卓靈智能（深圳）有限公司CEO斐德利在談及這個(gè)話題時(shí)說：“我們首先考慮到的是被收購方的幾個(gè)因素：一是掌握同行中的核心先進(jìn)技術(shù)；二是品牌知名度高，在國際范圍內(nèi)擁有暢通的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，并且是我所需，能為我所用的；三是具備開發(fā)的潛能，即收購后我們能在掌握其核心技能的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開發(fā)和形成更高層次的產(chǎn)業(yè)化；四是收購之后，對(duì)拉動(dòng)本國市場(chǎng)具有巨大的推動(dòng)作用。以上的四個(gè)因素，收購德國漢森EIB事業(yè)部完全具備?！?/p>

民族企業(yè)的最終出路，還是全球化、國際化。隨著國家大市場(chǎng)循環(huán)的形成，民族企業(yè)已具備并購?fù)馄?、走向國際化的條件，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)運(yùn)用并購手段，把握最佳時(shí)機(jī)。

中國智控有了主心骨

智能控制行業(yè)于1997年開始進(jìn)入中國，經(jīng)過十余年的發(fā)展，中國智能控制企業(yè)取得了很大的成績(jī)。但是衡量一個(gè)智能控制企業(yè)是否具備核心競(jìng)爭(zhēng)力，要看它是否擁有自己的核心技術(shù)、是否擁有自己的品牌、是否擁有廣闊的營(yíng)銷渠道等。EIB總線技術(shù)經(jīng)過二十余年的發(fā)展，目前全球已經(jīng)有130多家同行企業(yè)加入EIBA，但是中國乃至亞洲在這一領(lǐng)域仍是空白。采用EIB總線技術(shù)的企業(yè)，占據(jù)了中國智能控制行業(yè)近95%的市場(chǎng)份額。沒有掌握EIB核心技術(shù)，中國民族企業(yè)在與ABB、西門子等企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中居于劣勢(shì)，談不上具備國際競(jìng)爭(zhēng)力、影響力。

另外，中國智能控制行業(yè)有自己的民族品牌，但至今仍無走出國門的世界品牌，在國外拓展的營(yíng)銷渠道相對(duì)窄小。此次，收購案的成功填補(bǔ)了亞洲沒有企業(yè)掌握EIB核心技術(shù)的這一空白。