在工程建設(shè)中遵循科學(xué)規(guī)律與務(wù)期必成的調(diào)查與思考

劉文龍

[摘 要]在工程建設(shè)中,從縮短工程工期、施工質(zhì)量與施工安全問題的現(xiàn)狀進行調(diào)查分析,比較工期提前所產(chǎn)生的效益與縮短工期增加的施工難度和增加施工費用等投入,遵循科學(xué)規(guī)律,確定合理施工工期。

[關(guān)鍵詞]科學(xué)規(guī)律 務(wù)期必成 施工工期 質(zhì)量與安全

隨著電網(wǎng)建設(shè)加速發(fā)展,市場的激烈競爭,工程建設(shè)的工期大大縮短,施工任務(wù)超常加重,務(wù)期必成,對施工企業(yè)的管理和施工提出了更高要求,常規(guī)的管理已不在適用,必須緊跟發(fā)展要求,遵循科學(xué)規(guī)律,采用科學(xué)的管理方法和施工方法,在實踐中去不斷總結(jié)、創(chuàng)新,采用先進施工技術(shù)、施工設(shè)備,增加人力、機具設(shè)備、物資、安全防護用品、用具和資金等的投入,提高施工管理水平和技術(shù)水平,有效確保工程保質(zhì)、保量、按期安全完成任務(wù)。

一、務(wù)期必成工程施工現(xiàn)狀調(diào)查及造成的問題

對貴州送變電工程公司工程施工的實際情況進行調(diào)查,在務(wù)期必成的工程建設(shè)中,公司投入大量的人力、機具設(shè)備、物資等。公司管理層高度重視,設(shè)置專門的指揮辦,實行24小時職守,主要生產(chǎn)管理部門除少數(shù)辦公必須人員外,其他人員到施工現(xiàn)場進行管理、監(jiān)督,同時與項目部管理人員一樣,直接擔(dān)任現(xiàn)場監(jiān)護人員;項目部施工管理人員白天天沒亮就出發(fā)到施工現(xiàn)場進行管理、布置和作指導(dǎo),晚上提計劃、編措施,忙里忙外到深夜;施工現(xiàn)場更是熱鬧,到處都是施工人員,到處都在施工,有時實行3班倒,在施工現(xiàn)場安設(shè)探照燈,進行夜間施工;這必然要增加大量的生產(chǎn)機具設(shè)備、安全防護用品用具和大量的生產(chǎn)物資,對工程的質(zhì)量和安全的管理帶來了極大的難度和挑戰(zhàn)。由此可能有如下一些問題:

(一)務(wù)期必成所帶來的經(jīng)濟效益和社會效益是否大于所增加的投入?？s短工期,提前運行,這對提高經(jīng)濟效益和社會效益是很明顯的。但同時會增加施工管理成本,增加人力、機具設(shè)備等的投入,可能增加施工難度,對工程質(zhì)量造成影響,施工安全難以控制,甚至埋下質(zhì)量、安全隱患,由此而造成的經(jīng)濟損失。

(二)工程施工質(zhì)量能否得到保證。務(wù)期必成,施工將全面鋪開,施工管理人員、技術(shù)人員、現(xiàn)場監(jiān)理就有可能不能全面兼顧,無法對施工質(zhì)量的全面、全過程監(jiān)督控制,在緊迫的工期和高強度工作壓力下會造成管理和監(jiān)督不力,甚至有錯誤行為和違紀違章現(xiàn)象發(fā)生;在材料使用上,因全面動工造成浪費,出于成本壓力,使一些不能滿足工程需要,達不到質(zhì)量要求;為了盡快完成任務(wù),采用簡單的施工方法,減少施工程序影響施工質(zhì)量;由于受時間限制,必須在不利施工的環(huán)境進行施工,如氣候條件影響,夜間施工等環(huán)境因素可能影響施工質(zhì)量。這些都是在實際施工中調(diào)查發(fā)現(xiàn)的,也是緊迫工期中不好避免,難以控制的質(zhì)量問題。

(三)施工危險因素增多,能否有效控制施工安全。在人員及管理方面:由于工程管理人員缺乏、日夜加班,處于高度疲勞、緊張狀態(tài),可能造成安全監(jiān)管不力、安全監(jiān)督不到位甚至監(jiān)管失誤;在機具設(shè)備使用和管理方面:在工程施工過程中,由于工期短,同時,項目為了降低施工成本,雖然面臨很大的工作任務(wù)量,投入的施工機械數(shù)量卻不多,完全靠少數(shù)機械設(shè)備加班作業(yè)來完成施工任務(wù),有些時候甚至在帶病作業(yè),極大地影響了機械設(shè)備的技術(shù)性能狀況與使用壽命,加速了機械設(shè)備的老化;從而埋下安全隱患。安全技術(shù)、防護方面:由于工期緊、任務(wù)重、施工難度加大,施工危險性增多,交叉作業(yè)多,安全技術(shù)、管理和監(jiān)督跟不上;施工人員大量增加,個人安全防護裝備不足,或質(zhì)量低劣,或簡化裝備,只為施工方便、快,忽視施工安全和個人的安全防護。

二、遵循科學(xué)規(guī)律,實行科學(xué)管理,破解務(wù)期必成中的施工難題,保證施工質(zhì)量,確保施工安全

根據(jù)務(wù)期必成工程的施工現(xiàn)狀、特點及存在的問題,遵循科學(xué)規(guī)律,結(jié)合實際情況,增加人員、機具設(shè)備、資金等的投入,采用先進技術(shù)、設(shè)備,提高施工效益,工程質(zhì)量和施工安全,提高人員素質(zhì)和管理,加強質(zhì)量監(jiān)督和控制,強化安全監(jiān)督機制,提高安全管理水平,實現(xiàn)科學(xué)管理,提出合理可行的解決辦法,在固定的工期內(nèi)保證工程質(zhì)量和施工安全。

(一)加大投入,提供充足齊全的安全用品用具,保證人員、機具設(shè)備、物資和資金滿足工程需要。工程工期緊迫,必然要增加施工任務(wù)和施工難度,加大施工管理、人員、資金和機具設(shè)備、安全用品的投入,按時到位足量合格的施工、管理人員和工具設(shè)備,才能保證施工順利進行。工程的全面鋪開,在某些施工工序中需要大量的人員,而另一道工序卻又不需要,造成窩工現(xiàn)象,這樣就只能在保證工期的情況下合理安排,盡量減少窩工。增加人員的同時必須增加安全防護用品,加大安全監(jiān)督、監(jiān)護力度。沒有資金保障,生產(chǎn)就不能運作,工程就不能按期完成。

(二)實現(xiàn)科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,采用新進裝備和設(shè)備,提高施工效益,縮短工期,保證施工質(zhì)量和安全。實現(xiàn)科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新要堅持做到統(tǒng)一歸口管理,統(tǒng)一標準要求,堅持實事求是,進行現(xiàn)代化分類統(tǒng)計考核。從逐級落實各級生產(chǎn)責(zé)任制抓起,明確責(zé)任主體。按分級控制的原則,層層細化分解,將生產(chǎn)責(zé)任制真正落實到人頭,切實做到一級對一級負責(zé),強化各級責(zé)任,充分調(diào)動各級干部抓好生產(chǎn)工作的積極性。

(三)使用有責(zé)任心,有經(jīng)驗的工程管理技術(shù)人員。能及時發(fā)現(xiàn)施工問題并把它控制在萌芽階段,減少損失,贏得時間。讓有關(guān)人員團結(jié)協(xié)助,互相溝通,形成一個團隊,整體協(xié)調(diào)把工程建設(shè)進度順利推進。

(四)加強監(jiān)督。加大對建筑施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理力度,要積極理順管理體制,各級主管部門要認真履行監(jiān)管職責(zé),切實采取有效措施,加大監(jiān)管力度,要規(guī)范現(xiàn)場施工管理,嚴格施工程序,監(jiān)理人員要加強施工現(xiàn)場的巡視,對施工中違反有關(guān)安全質(zhì)量生產(chǎn)方面不規(guī)范的施工行為,存在重大安全隱患的施工,要責(zé)令限期整改或停工整頓。

三、總結(jié)

在工程建設(shè)中必須遵循科學(xué)規(guī)律,務(wù)期必成,首先要考慮能否保證工程質(zhì)量和施工安全;其次要考慮在保證質(zhì)量、安全前提下為保工期而增加的安全投入是否小于其帶來的經(jīng)濟效益和社會效益;否則工期就不合理,就不符合科學(xué)規(guī)律,采用什么樣管理,先進的設(shè)備已無意義。當(dāng)然隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,管理和設(shè)備的提高,施工的速度會越來越快,工期會越來越短,工程質(zhì)量會更好,施工更安全。但還得結(jié)合當(dāng)前的實際,針對現(xiàn)實情況,確定合理有效的工期。