產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢理論與我國彩電行業(yè)國際競爭力的提升

陶 婷

[摘 要]依據(jù)波特的“國家鉆石”理論,重點(diǎn)結(jié)合需求條件與企業(yè)競爭環(huán)境兩大條件進(jìn)行深入分析,發(fā)現(xiàn)我國彩電行業(yè)處于新產(chǎn)品的國內(nèi)國際市場需求一致、國內(nèi)知名品牌發(fā)展態(tài)勢良好等情況,有利于產(chǎn)業(yè)國際競爭力的提升;但對相應(yīng)產(chǎn)品的技術(shù)限制以及市場過于分散等問題,又對產(chǎn)業(yè)國際競爭力的提升形成障礙。因此,我國彩電企業(yè)應(yīng)充分發(fā)掘和利用有利的市場需求、加強(qiáng)技術(shù)革新,在政府支持下形成有利市場競爭環(huán)境,促進(jìn)國際競爭力的提升。

[關(guān)鍵詞]產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢 彩電行業(yè) 國際競爭力

作者簡介:陶婷,1977年生,女,湖南岳陽,岳陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院講師,經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士。

一、產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢理論

一般認(rèn)為,產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的主要理論包括比較優(yōu)勢論、新貿(mào)易論和“國家鉆石”理論。

傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢理論認(rèn)為,一國應(yīng)專注于生產(chǎn)并出口其具有比較優(yōu)勢的產(chǎn)品, 進(jìn)口不具有比較優(yōu)勢的產(chǎn)品。但該理論是一種靜態(tài)理論,隨著不斷的發(fā)展,將出現(xiàn)比較優(yōu)勢無法持續(xù)等問題。

面對比較優(yōu)勢戰(zhàn)略的天生缺陷,以保羅·克魯格曼為代表的新貿(mào)易理論,強(qiáng)調(diào)國家專門生產(chǎn)和出口特定產(chǎn)品,并不因?yàn)樵搰氐姆A賦,而是因?yàn)橄刃姓咭坏┻M(jìn)入某個(gè)行業(yè),將會獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)和學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)的雙重優(yōu)勢,其他國家即使擁有相同的資源稟賦,也無法對在位者構(gòu)成挑戰(zhàn)。該理論對產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的分析僅從生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)移到了生產(chǎn)規(guī)模,但對于發(fā)展中國家的產(chǎn)業(yè)調(diào)整卻不一定有效。

到1990年,波特創(chuàng)造性的提出了“國家鉆石”理論,成為迄今為止最有影響的產(chǎn)業(yè)國際競爭優(yōu)勢理論。該理論將生產(chǎn)要素條件、需求條件、支援產(chǎn)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)以及企業(yè)競爭環(huán)境等四大要素構(gòu)建成影響國家競爭優(yōu)勢的鉆石體系。通過對這些環(huán)境因素的分析能有效的發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢,對產(chǎn)業(yè)國際競爭力的提升提供方向。

二、產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢理論在我國彩電行業(yè)的體現(xiàn)

我國彩電行業(yè)曾是我國發(fā)展最快和最成功的行業(yè),一直都走在我國市場經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的前沿。國家對彩電行業(yè)累計(jì)投資280億元,目前回籠資金4500億元,提供就業(yè)機(jī)會20多萬個(gè),應(yīng)該說彩電行業(yè)對整個(gè)電子信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是功不可沒。自從1990年左右國家取消了對彩電企業(yè)的產(chǎn)量和價(jià)格管制,彩電業(yè)在需求的拉動下得到了飛速發(fā)展,一時(shí)間形成了20多個(gè)國產(chǎn)品牌。但是由于企業(yè)無序擴(kuò)張,重復(fù)建設(shè),使產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于市場的有效需求;隨之而來的是行業(yè)的銷售出現(xiàn)困難,于是在90年代中后期爆發(fā)了多次價(jià)格戰(zhàn)。2000年之后,彩電行業(yè)又進(jìn)入了新一輪的調(diào)整,競爭優(yōu)勢開始向少數(shù)品牌集中,形成了長虹、康佳、TCL 等幾個(gè)名牌企業(yè)。

根據(jù)上述各產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的理論可以看出:我國彩電行業(yè)成功地利用比較優(yōu)勢戰(zhàn)略, 大量出口勞動密集型產(chǎn)品,使對外貿(mào)易迅速發(fā)展。但隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,勞動力成本開始上升,低成本勞動的優(yōu)勢受到影響,同時(shí)遭遇其他發(fā)展中國家的同類產(chǎn)品的激烈競爭。而新貿(mào)易理論只能解釋一些全球性行業(yè)的競爭優(yōu)勢問題,對作為發(fā)展中國家的中國不大適用。因此,主要還是依據(jù)波特的競爭優(yōu)勢理論,將競爭優(yōu)勢作為對外貿(mào)易戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn),為我國彩電行業(yè)貿(mào)易獲利的能力得到增強(qiáng)提供理論支持:

(一)需求條件對國際競爭力的影響

根據(jù)波特的鉆石理論,國內(nèi)成熟消費(fèi)者對于產(chǎn)業(yè)競爭力具有很強(qiáng)的正向影響:本國需求是原生的需求,是有長期歷史積淀的需求,是組合的需求。供給者更了解本國的需求,最有可能使生產(chǎn)體系與本國需求相適應(yīng),以產(chǎn)生供需協(xié)同的良性生態(tài)環(huán)境。因此,本國密集需求產(chǎn)業(yè)上最容易形成未來的競爭優(yōu)勢,特別是在本國的需求條件與國際需求相吻合,使本國的制造企業(yè)更容易把握國際需求,更容易把在本國的競爭優(yōu)勢蔓延到國外,產(chǎn)生國際競爭優(yōu)勢。

當(dāng)前,由于體積輕薄、清晰度高,平板(等離子、液晶)電視正越來越成為消費(fèi)者青睞的對象,世界各國普遍將平板電視引領(lǐng)的這一次更新?lián)Q代視作是第三次電視產(chǎn)業(yè)革命。

在這次電視產(chǎn)業(yè)革命過程中,到目前為止,中國平板電視的普及率僅20%左右,這使得國內(nèi)彩電市場呈現(xiàn)出傳統(tǒng)CRT彩電市場需求不斷下降、平板電視高度發(fā)展逐步取代顯像管電視成為市場主流的局面;而國際市場方面,美國、日本、西歐超過76%的平板電視普及率,使美歐市場早已出現(xiàn)超薄彩電銷售量超過顯像管電視的情況,預(yù)計(jì)近兩年,平板類彩電就可能迅速占據(jù)全球市場主體。

而世界經(jīng)濟(jì)尤其是歐美經(jīng)濟(jì)的發(fā)緩,越來越多的海外市場開始將目光從日韓彩電轉(zhuǎn)向中國彩電:以往歐美等發(fā)達(dá)地區(qū),消費(fèi)者大多認(rèn)可日韓液晶彩電;但一般情況下日韓液晶彩電的價(jià)格要高出中國同等產(chǎn)品10%至15%,而經(jīng)濟(jì)放緩使國外的消費(fèi)者開始認(rèn)識到中國彩電不但價(jià)格低,而且質(zhì)量有保證,于是轉(zhuǎn)向購買中國液晶彩電。

但從整個(gè)彩電產(chǎn)業(yè)鏈來看,國內(nèi)平板的產(chǎn)業(yè)鏈并不成熟,彩電制造商處于一種被動和相對弱勢的地位。日本、韓國和臺灣的顯示屏制造商掌握著平板彩電的關(guān)鍵資源與核心技術(shù),由此引發(fā)的專利費(fèi)的問題也使得國內(nèi)廠商很被動。此外,當(dāng)前各國針對電子產(chǎn)品的環(huán)保要求,也使得許多企業(yè)望而卻步。只有部分緊跟國際市場變化、及時(shí)調(diào)整了出口策略的彩電出口企業(yè),通過加大高端彩電領(lǐng)域的開發(fā),使高附加值產(chǎn)品出口增長迅猛,整體出口取得了不俗的成績。

由此可見,我國彩電行業(yè)在鉆石理論中的需求條件上存在本國需求與國際需求強(qiáng)烈而且一致,有利于產(chǎn)生國際競爭優(yōu)勢的條件;但在最適合本國和國際需求條件的產(chǎn)品平板電視上存在技術(shù)問題,對國際競爭力優(yōu)勢的發(fā)展形成障礙。

(二)企業(yè)競爭環(huán)境條件對國際競爭力的影響

在鉆石理論中,國內(nèi)競爭被視為最重要的,“競爭愈本地化,競爭愈激烈;競爭愈激烈,競爭優(yōu)勢愈大。”也就是說,國內(nèi)市場的產(chǎn)業(yè)競爭對提升國際競爭力至關(guān)重要。但相關(guān)研究認(rèn)為市場競爭對產(chǎn)業(yè)國際競爭力的影響不能一概而論,需要區(qū)分市場競爭的不同階段,一個(gè)產(chǎn)業(yè)只有正在向最適競爭程度過渡時(shí),才有利于產(chǎn)業(yè)國際競爭力水平的提升。過于分散的市場結(jié)構(gòu)并不利于產(chǎn)業(yè)形成國際競爭力,產(chǎn)業(yè)國際競爭力應(yīng)該是隨著市場集中度提高而提高的,即保持一個(gè)具有競爭活力的寡頭市場結(jié)構(gòu)是最能夠促進(jìn)產(chǎn)業(yè)國際競爭力的。目前,世界各國的產(chǎn)業(yè)發(fā)展都是以此為目標(biāo)的。

而我國彩電行業(yè):一方面,由于處于整機(jī)組裝的產(chǎn)業(yè)鏈末端,不掌握核心技術(shù),在技術(shù)上難于有質(zhì)變的突破,各個(gè)品牌很難形成差異性的競爭優(yōu)勢,形成大量廠商在產(chǎn)品低端市場惡性競爭。因此雖然國內(nèi)市場競爭激烈,但單純依靠價(jià)格獲得的市場份額很容易被其他產(chǎn)品的降價(jià)奪走,國際競爭力實(shí)際上非常弱。如當(dāng)前我國內(nèi)地知名彩電企業(yè)液晶電視的出口不但遭遇臺灣液晶顯示器廠商代工量大幅增加的競爭,而且正在遭遇內(nèi)地小企業(yè)的強(qiáng)烈沖擊雜牌軍已經(jīng)把持了液晶電視出口量五成以上的市場份額。彩電行業(yè)出口必須要警惕重蹈DVD行業(yè)非正規(guī)軍沖擊大牌企業(yè)的覆轍!另一方面,隨著國際化進(jìn)程的加快和我國加入WTO,國際貿(mào)易壁壘和市場進(jìn)入壁壘的進(jìn)一步取消,在開放條件下,外資彩電企業(yè)進(jìn)入國內(nèi)市場,充分利用國內(nèi)低廉的勞動力成本優(yōu)勢和高端技術(shù)優(yōu)勢,在國內(nèi)市場大打價(jià)格戰(zhàn),給國內(nèi)彩電企業(yè)巨大沖擊,使之在更激烈的競爭中發(fā)展面臨著更多的困難。

但也正是國產(chǎn)品牌彼此之間以及外資品牌參與的價(jià)格戰(zhàn)使得國內(nèi)企業(yè)對發(fā)展路徑產(chǎn)生了深度的思考,為避免長久陷入價(jià)格戰(zhàn)的誤區(qū),國內(nèi)企業(yè)開始尋求差異化的發(fā)展策略,在產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)、售后服務(wù)方式、重點(diǎn)渠道布局和企業(yè)價(jià)值理念方面進(jìn)行了持續(xù)的改進(jìn)和創(chuàng)新。根據(jù)奧維最新的數(shù)據(jù)顯示:國產(chǎn)品牌液晶電視銷量比重超過65%,前四位品牌均為國產(chǎn)品牌,特別是在2008年第46周的市場監(jiān)測數(shù)據(jù)中,TCL的銷量以14.5%的市場份額排名第一位。而如TCL、海爾、長虹等這些國內(nèi)知名彩電企業(yè)就是通過密切關(guān)注消費(fèi)者需求,不斷分析消費(fèi)趨勢變化,推出創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù),充分滿足市場需求,才使得市場份額不降反增。

由此可見,我國彩電行業(yè)在企業(yè)競爭環(huán)境條件上雖然存在市場結(jié)構(gòu)較為分散、競爭環(huán)境較為不利等問題,但部分大中型企業(yè)的發(fā)展壯大、虧損企業(yè)的淘汰退出仍存在市場適度集中發(fā)展的趨勢,對彩電行業(yè)逐步形成產(chǎn)業(yè)國際競爭力提供可能性。

三、我國彩電行業(yè)提升國際競爭力的建議

根據(jù)相關(guān)競爭優(yōu)勢理論在彩電行業(yè)的體現(xiàn),可以看出我國彩電行業(yè)要想充分利用競爭優(yōu)勢,提升國際競爭力需要從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行變革:

第一,加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)、完善產(chǎn)業(yè)鏈,提升整體產(chǎn)業(yè)競爭力。

彩電行業(yè)應(yīng)把握國內(nèi)需求與國際需求強(qiáng)烈且一致的產(chǎn)品平板電視的技術(shù)發(fā)展,進(jìn)軍上游產(chǎn)業(yè)鏈,加強(qiáng)核心技術(shù)研發(fā),完善產(chǎn)業(yè)鏈,擺脫在平板電視發(fā)展中缺乏核心技術(shù)的弊端。然后進(jìn)一步通過技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展新技術(shù)、拓展新渠道、采取新策略,推動產(chǎn)品不斷升級,提升整體競爭力。

第二,尋求來自政府、相關(guān)部門以及行業(yè)協(xié)會的產(chǎn)業(yè)政策的支持。

針對彩電行業(yè)的發(fā)展面臨著來自內(nèi)部的技術(shù)落后、市場無序競爭以及來自外部的貿(mào)易壁壘等障礙,政府的產(chǎn)業(yè)政策和相關(guān)扶持項(xiàng)目將有助于整個(gè)彩電行業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

一方面,通過一些政策和規(guī)定促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改進(jìn),加快技術(shù)的升級換代,集中力量突破技術(shù)壁壘,使國內(nèi)彩電廠商擺脫過度依賴國外技術(shù)的窘境,提高國際競爭力,并帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)集群的進(jìn)步。

另一方面,在政府扶持下以市場化的力量推動企業(yè)間進(jìn)行跨地區(qū)、跨部門、跨所有制的兼并重組。通過淘汰掉一批企業(yè),擴(kuò)大剩余企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模,增強(qiáng)這些企業(yè)的實(shí)力,提高產(chǎn)業(yè)資源的配置效率,實(shí)現(xiàn)對市場結(jié)構(gòu)的調(diào)整,形成相對較高集中度的市場,使市場份額能有效的轉(zhuǎn)化為利潤,形成產(chǎn)業(yè)國際競爭力。

此外,鑒于跨國公司對我國彩電產(chǎn)業(yè)發(fā)展不可忽視的負(fù)面效應(yīng),政府部門應(yīng)該擯棄以所有制為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行區(qū)別對待的做法,讓國內(nèi)民營企業(yè)享受外資企業(yè)同樣的待遇。只有在公平的競爭環(huán)境下,中國企業(yè)才能夠有能力與外資企業(yè)競爭,最終做大做強(qiáng)。

第三,參與國際市場競爭,積極拓展跨國經(jīng)營,進(jìn)一步提升產(chǎn)業(yè)國際競爭力。

國內(nèi)彩電企業(yè)積極融入跨國公司產(chǎn)業(yè)鏈,參與外包業(yè)務(wù),通過產(chǎn)品縱向關(guān)系的特點(diǎn)學(xué)習(xí)跨國公司技術(shù),為最終實(shí)現(xiàn)下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件;在有一定實(shí)力之后積極進(jìn)行以控制國外資源為目標(biāo)的跨國兼并,掌握國外企業(yè)的營銷網(wǎng)絡(luò)、品牌、技術(shù)、資金等,以跨越式發(fā)展實(shí)現(xiàn)我國企業(yè)的快速壯大。

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