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2009-06-30 03:32梅影
市場(chǎng)瞭望·投資者 2009年3期
梅 影
迪斯尼在全球擁有5家樂園，總資產(chǎn)超過500億美元，當(dāng)然他們不會(huì)忘記人口超過整個(gè)歐洲的中國市場(chǎng)，上海有了迪斯尼，又將上演怎樣的格局呢?
今年1月9日，迪斯尼總部與上海市政府簽訂了關(guān)于迪斯尼項(xiàng)目的框架協(xié)議，同時(shí)也為在滬建設(shè)主題公園定下了法律和財(cái)務(wù)框架。根據(jù)所簽訂的協(xié)議，迪斯尼將持有上海迪斯尼樂園43％的股份，上海市政府所有的一家合資控股企業(yè)則將持有57％股份。主題公園項(xiàng)目預(yù)計(jì)耗資244.8億元，除主題公園外，還有酒店和購物區(qū)。一期占地約1.5平方公里，最早于2014年對(duì)游客開放。
據(jù)了解，上海迪斯尼項(xiàng)目用地已敲定位于上海浦東川沙和南匯交界的黃樓區(qū)域，目前這一區(qū)域已完成拆遷，這一選址距離上海浦東國際機(jī)場(chǎng)很近，這也符合迪斯尼的一貫作法，而且按規(guī)定，途經(jīng)上海的國際旅客可以免簽證48小時(shí)瀏覽上海，這也將為未來的迪斯尼樂園帶來客流。
冗長(zhǎng)的商討過程
“上海市已早早完成靜候迪斯尼入駐的準(zhǔn)備，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作早已就緒”，深圳錦繡時(shí)代顧問機(jī)構(gòu)總經(jīng)理周志輝說，從事旅游咨詢的他一直與迪斯尼保持著密切關(guān)系，在他的印象中，上海浦東新區(qū)經(jīng)發(fā)局等部門組威的迪斯尼項(xiàng)目小組已與迪斯尼保持著高度密切的會(huì)晤?！吧虾５纤鼓針穲@項(xiàng)目將遠(yuǎn)超香港的規(guī)模，這也將成為拉動(dòng)上海經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)新引擎”，上述官員表示，上海預(yù)計(jì)將帶來3萬人的就業(yè)。
目前，迪斯尼在全球擁有S家樂園，總資產(chǎn)超過500億美元，市值超過600億美元，年收入超過300億美元。香港迪斯尼樂園開業(yè)之后，迪斯尼三大業(yè)務(wù)數(shù)字娛樂、主題公園、消費(fèi)品悉數(shù)進(jìn)入中國，而其亞太區(qū)總部也旋即遷往上海，2004年底，原就職于強(qiáng)生中國公司的張志忠加盟迪斯尼中國，并首次擔(dān)綱迪斯尼執(zhí)行副總裁。
“這些都是迪斯尼在為上海樂園以及中國業(yè)務(wù)做準(zhǔn)備”，華僑城歡樂谷項(xiàng)目一位與迪斯尼及張志忠熟識(shí)的人士表示，“畢竟中國相當(dāng)于整個(gè)歐洲的人口啊，這是多大一塊蛋糕!”
但蛋糕再大也是一點(diǎn)一點(diǎn)吃，除迪斯尼一貫的審慎投資風(fēng)格，日本迪斯尼樂園投資上的“較大失誤”(上世紀(jì)80年代打造日本迪斯尼樂園時(shí)，正在嘗試邁出國門的迪斯尼樂園，很擔(dān)心美國文化難以被日本人接受，爽快地給予日本非常優(yōu)厚的條件。在日本開園，迪斯尼僅收取門票提成的10％以及餐飲和特許權(quán)收入的9％，結(jié)果，日本迪斯尼的出奇火爆讓迪斯尼公司后悔不迭。至今日本仍是迪斯尼樂園在美國本土之外，最成功的一個(gè)樂園。)在香港談判時(shí)經(jīng)驗(yàn)讓迪斯尼有了更為強(qiáng)硬的態(tài)度。
但不諳中國國情也讓迪斯尼吃了不少苦頭，“迪斯尼當(dāng)初希望打破香港模式，能拿到60％以上股權(quán)，同時(shí)希望上海方面能夠在迪斯尼影視作品、迪斯尼中文頻道等方面獲得上海簽約”，上述宮員表示，但他們不知道，除60％股權(quán)有商有量之外，影視與中文頻道，上海說了不算，所以才引進(jìn)了深諳中國文化的張志忠并給予集團(tuán)執(zhí)行副總裁的高位。
“2000年以后，中國區(qū)的業(yè)務(wù)盡管在迪斯尼中占比不高，但其發(fā)展是迪斯尼全球業(yè)務(wù)增速最快的一個(gè)區(qū)域”，迪斯尼中國一位人士透露，迪斯尼非?？春弥袊鴧^(qū)的發(fā)展，所以迪斯尼采取的原則是“拉長(zhǎng)談判周期，獲得最大優(yōu)惠”。
迪斯尼都賺錢嗎?
借鑒其他迪斯尼樂園的成功或者失敗經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于判斷上海迪斯尼樂園的運(yùn)作彈性和發(fā)展?jié)摿?，從而有效抑制潛在風(fēng)險(xiǎn)，有很大幫助。
現(xiàn)在，迪斯尼主題公園共有5個(gè)。他們是加州迪斯尼樂園、佛羅里達(dá)迪斯尼樂園、日本的東京迪斯尼樂園、法國的巴黎迪斯尼樂園、中國香港迪斯尼樂園。第一個(gè)迪斯尼樂園1955年創(chuàng)建于加利福尼亞的洛杉磯。為了吸引眾多的游客，他們不斷推陳出新，所以加州迪斯尼一直收入不菲。雖然這么成功，但迪斯尼樂園卻對(duì)周遭的環(huán)境缺乏必要的控制，從而導(dǎo)致公園附近的環(huán)境遭到嚴(yán)重污染。
佛羅里達(dá)迪斯尼創(chuàng)建于20世紀(jì)70年代，當(dāng)時(shí)沃特·迪斯尼公司征用了大幅濕地以便于能夠控制周圍環(huán)境，同時(shí)也便于日后的擴(kuò)張。由于擁有這樣的管理彈性，迪斯尼公司威功增加了很多景點(diǎn)和其他的主題公園，從而把迪斯尼世界變成了一個(gè)度假勝地。到現(xiàn)在為止，該度假地?fù)碛兴膫€(gè)主題公園、兩大水上主題公園、三個(gè)較小的主題公園。
東京迪斯尼創(chuàng)建于1983年，呈現(xiàn)了日本人特有的潔凈、整齊、卓越的服務(wù)，還有神奇的技術(shù)。伴隨著日本20世紀(jì)80年代的經(jīng)濟(jì)繁榮，東京迪斯尼從開園之日起就獲得了巨大成功。在此基礎(chǔ)上，東京迪斯尼樂園還建造了迪斯尼水上樂園來慶祝開園15周年。
與此截然相反的是，巴黎的迪斯尼樂園在它的早期運(yùn)作當(dāng)中，并沒有像東京迪斯尼樂園那樣收到積極的效果。巴黎迪斯尼20世紀(jì)90年代開園，當(dāng)時(shí)歐洲大陸正陷入經(jīng)濟(jì)蕭條。宏觀環(huán)境影響了當(dāng)?shù)睾椭車鷩业挠慰停蜆穲@的初衷相反，游客的消費(fèi)極其謹(jǐn)慎?？傮w來說，巴黎迪斯尼早期失敗經(jīng)營(yíng)的最大原因是因?yàn)?，錯(cuò)誤估計(jì)了發(fā)展的進(jìn)度，同時(shí)缺乏運(yùn)作彈性，所以使得整個(gè)開發(fā)過程都在為了滿足游客的需求和順憤應(yīng)當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)而疲于奔命。
上海迪斯尼的機(jī)會(huì)
根據(jù)香港的經(jīng)驗(yàn)，迪斯尼對(duì)于旅游、商業(yè)的拉動(dòng)是最客觀的，而對(duì)固定資產(chǎn)投資的拉動(dòng)則是一次性的，對(duì)于交通來說也具有一定的影響，但主要影響最大的還是旅游、百貨零售。同時(shí)，迪斯尼對(duì)資本市場(chǎng)的影響是長(zhǎng)期的，投資者有望享受一段長(zhǎng)期的投資機(jī)會(huì)，如香港特區(qū)政府就曾前后動(dòng)用2245億港元，控股香港迪斯尼57％股權(quán)。未來40年內(nèi)，迪斯尼將為香港帶來800億～1480億元的巨額收入，資金回報(bào)率高達(dá)25％。
香港迪斯尼樂園的啟動(dòng)帶動(dòng)了當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展。香港旅游業(yè)對(duì)GDF的直接和間接貢獻(xiàn)率超過12％，香港迪斯尼樂園還創(chuàng)造了大量就業(yè)機(jī)會(huì)。香港迪斯尼樂園的蓬勃人氣，也使內(nèi)地特別是珠三角地區(qū)收益，拉動(dòng)了內(nèi)地赴港旅游規(guī)模。
上海迪斯尼與香港迪斯尼有較大的不同點(diǎn)。據(jù)報(bào)道，該項(xiàng)目總投資244.8億元，一期占地約1.5平方公里，最早于2014年對(duì)游客開放。美國迪斯尼公司將持有上海迪斯尼樂園43％的股份，上海市政府所有的一家合資控股企業(yè)則將持有57％股權(quán)。全部建成后，上海迪斯尼項(xiàng)目總占地面積可能達(dá)到6～8平方公里，數(shù)倍于香港目前的迪斯尼主題公園。迪斯尼項(xiàng)目目前的投資概算，已經(jīng)接近世博會(huì)286億元的投資規(guī)模。由于項(xiàng)目2014年才能夠開業(yè)，短期內(nèi)對(duì)上海旅游業(yè)不會(huì)產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性影響，但長(zhǎng)期影響明顯，我們預(yù)計(jì)上海迪斯尼開業(yè)后游客規(guī)模應(yīng)能達(dá)到1000萬人次，開業(yè)初期將為上海帶來300～500萬人次的新增游客，約占上海全年接待游客規(guī)模的2～4％，由此酒店、交通和百貨零售業(yè)等行業(yè)將明顯受益。
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梅 影
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今年1月9日，迪斯尼總部與上海市政府簽訂了關(guān)于迪斯尼項(xiàng)目的框架協(xié)議，同時(shí)也為在滬建設(shè)主題公園定下了法律和財(cái)務(wù)框架。根據(jù)所簽訂的協(xié)議，迪斯尼將持有上海迪斯尼樂園43％的股份，上海市政府所有的一家合資控股企業(yè)則將持有57％股份。主題公園項(xiàng)目預(yù)計(jì)耗資244.8億元，除主題公園外，還有酒店和購物區(qū)。一期占地約1.5平方公里，最早于2014年對(duì)游客開放。
據(jù)了解，上海迪斯尼項(xiàng)目用地已敲定位于上海浦東川沙和南匯交界的黃樓區(qū)域，目前這一區(qū)域已完成拆遷，這一選址距離上海浦東國際機(jī)場(chǎng)很近，這也符合迪斯尼的一貫作法，而且按規(guī)定，途經(jīng)上海的國際旅客可以免簽證48小時(shí)瀏覽上海，這也將為未來的迪斯尼樂園帶來客流。
冗長(zhǎng)的商討過程
“上海市已早早完成靜候迪斯尼入駐的準(zhǔn)備，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作早已就緒”，深圳錦繡時(shí)代顧問機(jī)構(gòu)總經(jīng)理周志輝說，從事旅游咨詢的他一直與迪斯尼保持著密切關(guān)系，在他的印象中，上海浦東新區(qū)經(jīng)發(fā)局等部門組威的迪斯尼項(xiàng)目小組已與迪斯尼保持著高度密切的會(huì)晤?！吧虾５纤鼓針穲@項(xiàng)目將遠(yuǎn)超香港的規(guī)模，這也將成為拉動(dòng)上海經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)新引擎”，上述官員表示，上海預(yù)計(jì)將帶來3萬人的就業(yè)。
目前，迪斯尼在全球擁有S家樂園，總資產(chǎn)超過500億美元，市值超過600億美元，年收入超過300億美元。香港迪斯尼樂園開業(yè)之后，迪斯尼三大業(yè)務(wù)數(shù)字娛樂、主題公園、消費(fèi)品悉數(shù)進(jìn)入中國，而其亞太區(qū)總部也旋即遷往上海，2004年底，原就職于強(qiáng)生中國公司的張志忠加盟迪斯尼中國，并首次擔(dān)綱迪斯尼執(zhí)行副總裁。
“這些都是迪斯尼在為上海樂園以及中國業(yè)務(wù)做準(zhǔn)備”，華僑城歡樂谷項(xiàng)目一位與迪斯尼及張志忠熟識(shí)的人士表示，“畢竟中國相當(dāng)于整個(gè)歐洲的人口啊，這是多大一塊蛋糕!”
但蛋糕再大也是一點(diǎn)一點(diǎn)吃，除迪斯尼一貫的審慎投資風(fēng)格，日本迪斯尼樂園投資上的“較大失誤”(上世紀(jì)80年代打造日本迪斯尼樂園時(shí)，正在嘗試邁出國門的迪斯尼樂園，很擔(dān)心美國文化難以被日本人接受，爽快地給予日本非常優(yōu)厚的條件。在日本開園，迪斯尼僅收取門票提成的10％以及餐飲和特許權(quán)收入的9％，結(jié)果，日本迪斯尼的出奇火爆讓迪斯尼公司后悔不迭。至今日本仍是迪斯尼樂園在美國本土之外，最成功的一個(gè)樂園。)在香港談判時(shí)經(jīng)驗(yàn)讓迪斯尼有了更為強(qiáng)硬的態(tài)度。
但不諳中國國情也讓迪斯尼吃了不少苦頭，“迪斯尼當(dāng)初希望打破香港模式，能拿到60％以上股權(quán)，同時(shí)希望上海方面能夠在迪斯尼影視作品、迪斯尼中文頻道等方面獲得上海簽約”，上述宮員表示，但他們不知道，除60％股權(quán)有商有量之外，影視與中文頻道，上海說了不算，所以才引進(jìn)了深諳中國文化的張志忠并給予集團(tuán)執(zhí)行副總裁的高位。
“2000年以后，中國區(qū)的業(yè)務(wù)盡管在迪斯尼中占比不高，但其發(fā)展是迪斯尼全球業(yè)務(wù)增速最快的一個(gè)區(qū)域”，迪斯尼中國一位人士透露，迪斯尼非?？春弥袊鴧^(qū)的發(fā)展，所以迪斯尼采取的原則是“拉長(zhǎng)談判周期，獲得最大優(yōu)惠”。
迪斯尼都賺錢嗎?
借鑒其他迪斯尼樂園的成功或者失敗經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于判斷上海迪斯尼樂園的運(yùn)作彈性和發(fā)展?jié)摿?，從而有效抑制潛在風(fēng)險(xiǎn)，有很大幫助。
現(xiàn)在，迪斯尼主題公園共有5個(gè)。他們是加州迪斯尼樂園、佛羅里達(dá)迪斯尼樂園、日本的東京迪斯尼樂園、法國的巴黎迪斯尼樂園、中國香港迪斯尼樂園。第一個(gè)迪斯尼樂園1955年創(chuàng)建于加利福尼亞的洛杉磯。為了吸引眾多的游客，他們不斷推陳出新，所以加州迪斯尼一直收入不菲。雖然這么成功，但迪斯尼樂園卻對(duì)周遭的環(huán)境缺乏必要的控制，從而導(dǎo)致公園附近的環(huán)境遭到嚴(yán)重污染。
佛羅里達(dá)迪斯尼創(chuàng)建于20世紀(jì)70年代，當(dāng)時(shí)沃特·迪斯尼公司征用了大幅濕地以便于能夠控制周圍環(huán)境，同時(shí)也便于日后的擴(kuò)張。由于擁有這樣的管理彈性，迪斯尼公司威功增加了很多景點(diǎn)和其他的主題公園，從而把迪斯尼世界變成了一個(gè)度假勝地。到現(xiàn)在為止，該度假地?fù)碛兴膫€(gè)主題公園、兩大水上主題公園、三個(gè)較小的主題公園。
東京迪斯尼創(chuàng)建于1983年，呈現(xiàn)了日本人特有的潔凈、整齊、卓越的服務(wù)，還有神奇的技術(shù)。伴隨著日本20世紀(jì)80年代的經(jīng)濟(jì)繁榮，東京迪斯尼從開園之日起就獲得了巨大成功。在此基礎(chǔ)上，東京迪斯尼樂園還建造了迪斯尼水上樂園來慶祝開園15周年。
與此截然相反的是，巴黎的迪斯尼樂園在它的早期運(yùn)作當(dāng)中，并沒有像東京迪斯尼樂園那樣收到積極的效果。巴黎迪斯尼20世紀(jì)90年代開園，當(dāng)時(shí)歐洲大陸正陷入經(jīng)濟(jì)蕭條。宏觀環(huán)境影響了當(dāng)?shù)睾椭車鷩业挠慰停蜆穲@的初衷相反，游客的消費(fèi)極其謹(jǐn)慎?？傮w來說，巴黎迪斯尼早期失敗經(jīng)營(yíng)的最大原因是因?yàn)?，錯(cuò)誤估計(jì)了發(fā)展的進(jìn)度，同時(shí)缺乏運(yùn)作彈性，所以使得整個(gè)開發(fā)過程都在為了滿足游客的需求和順憤應(yīng)當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)而疲于奔命。
上海迪斯尼的機(jī)會(huì)
根據(jù)香港的經(jīng)驗(yàn)，迪斯尼對(duì)于旅游、商業(yè)的拉動(dòng)是最客觀的，而對(duì)固定資產(chǎn)投資的拉動(dòng)則是一次性的，對(duì)于交通來說也具有一定的影響，但主要影響最大的還是旅游、百貨零售。同時(shí)，迪斯尼對(duì)資本市場(chǎng)的影響是長(zhǎng)期的，投資者有望享受一段長(zhǎng)期的投資機(jī)會(huì)，如香港特區(qū)政府就曾前后動(dòng)用2245億港元，控股香港迪斯尼57％股權(quán)。未來40年內(nèi)，迪斯尼將為香港帶來800億～1480億元的巨額收入，資金回報(bào)率高達(dá)25％。
香港迪斯尼樂園的啟動(dòng)帶動(dòng)了當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展。香港旅游業(yè)對(duì)GDF的直接和間接貢獻(xiàn)率超過12％，香港迪斯尼樂園還創(chuàng)造了大量就業(yè)機(jī)會(huì)。香港迪斯尼樂園的蓬勃人氣，也使內(nèi)地特別是珠三角地區(qū)收益，拉動(dòng)了內(nèi)地赴港旅游規(guī)模。
上海迪斯尼與香港迪斯尼有較大的不同點(diǎn)。據(jù)報(bào)道，該項(xiàng)目總投資244.8億元，一期占地約1.5平方公里，最早于2014年對(duì)游客開放。美國迪斯尼公司將持有上海迪斯尼樂園43％的股份，上海市政府所有的一家合資控股企業(yè)則將持有57％股權(quán)。全部建成后，上海迪斯尼項(xiàng)目總占地面積可能達(dá)到6～8平方公里，數(shù)倍于香港目前的迪斯尼主題公園。迪斯尼項(xiàng)目目前的投資概算，已經(jīng)接近世博會(huì)286億元的投資規(guī)模。由于項(xiàng)目2014年才能夠開業(yè)，短期內(nèi)對(duì)上海旅游業(yè)不會(huì)產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性影響，但長(zhǎng)期影響明顯，我們預(yù)計(jì)上海迪斯尼開業(yè)后游客規(guī)模應(yīng)能達(dá)到1000萬人次，開業(yè)初期將為上海帶來300～500萬人次的新增游客，約占上海全年接待游客規(guī)模的2～4％，由此酒店、交通和百貨零售業(yè)等行業(yè)將明顯受益。
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