構(gòu)建“以人為本”的企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的和諧發(fā)展

張曉瑞

[摘 要]尊重人的個(gè)性、關(guān)注人的價(jià)值、激發(fā)人的潛能,是企業(yè)文化的立足點(diǎn)。堅(jiān)持“以人為本”,提升員工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能,促進(jìn)員工的發(fā)展進(jìn)步,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的和諧發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]以人為本 企業(yè)文化和諧發(fā)展

黨的十六屆六中全會(huì)指出,構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì),必須堅(jiān)持“以人為本”的原則,做到發(fā)展為了人民,發(fā)展依靠人民,發(fā)展成果人民共享。為員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)提供良好的發(fā)展機(jī)會(huì)和平臺(tái),把員工的個(gè)人愿景與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)融為一體,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的和諧共進(jìn)?！耙匀藶楸尽笔恰叭齻€(gè)代表”重要思想的根本要求,是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心,是改革發(fā)展各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),也是國(guó)有企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化的基本原則。

一、通過建設(shè)“以人為本”的企業(yè)文化,切實(shí)做到尊重員工、關(guān)愛員工,積極打造企業(yè)情感文化

廣大員工是企業(yè)的主人,是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的決定力量。建設(shè)“以人為本”的企業(yè)文化,首先是要充分體現(xiàn)員工在企業(yè)的主人翁地位。要尊重員工參與企業(yè)管理的權(quán)利,大力推行民主管理、民主決策,實(shí)行企務(wù)公開,建立了權(quán)力公開透明運(yùn)行的監(jiān)督和約束機(jī)制,公司通過職代會(huì)、文件、局域網(wǎng)、公開欄等形式公開經(jīng)理工作報(bào)告、企業(yè)重大決策、重大資金使用、職工獎(jiǎng)懲、人事變動(dòng)等內(nèi)容,廣大員工充分享有知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),進(jìn)一步增強(qiáng)員工參與企業(yè)管理事務(wù)的積極性和主動(dòng)性,增強(qiáng)員工的自豪感和歸屬感,使員工將個(gè)人的前途與企業(yè)的興衰聯(lián)系在一起,全心全意為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。其次是要關(guān)愛員工。要牢記群眾利益無小事,把員工看成是自己的家人,以真摯的感情對(duì)待員工。改善職工居住條件,為生活區(qū)配備健身器材和綠化設(shè)施;關(guān)注員工的身體健康,安排職工體檢;做好職工子女入學(xué)、入托問題,使職工無后顧之憂;尊重員工,信任員工,關(guān)心員工,理解員工,積極為員工辦實(shí)事、辦好事、解難事,使員工得到情感與心理滿足,充分激發(fā)員工的工作熱情,使其全身心地投入到本職工作中去,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不懈努力。三是要建立良好的上下級(jí)溝通機(jī)制。企業(yè)是艘大船,員工就是船上的水手,離開了水手的船寸步難行。要經(jīng)常深入基層、深入一線,體察民情、了解民意,建立和完善領(lǐng)導(dǎo)與員工定期溝通制度、定期接訪制度,充分發(fā)揮各級(jí)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,定期開展職工思想動(dòng)態(tài)分析,真正了解員工所想所愿,積極征求員工對(duì)企業(yè)的意見和建議,真正建立起領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間相互理解、相互信任、相互支持的和諧關(guān)系,更好地促進(jìn)各項(xiàng)工作。

二、通過建設(shè)“以人為本”的企業(yè)文化,進(jìn)一步健全激勵(lì)機(jī)制,充分挖掘員工潛能,在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍

(一)創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展環(huán)境。要對(duì)員工一視同仁、平等對(duì)待,在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造公平的工作環(huán)境,使員工之間沒有身份、資歷、權(quán)位、背景等方面的障礙而能夠平等對(duì)話,實(shí)現(xiàn)思想、信息、知識(shí)的順暢交流。要?jiǎng)?chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展環(huán)境,為員工施展才能,實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值提供平臺(tái),讓優(yōu)秀人才獲得進(jìn)一步發(fā)展的空間。在干部任用上要實(shí)行公開競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄取的原則,通過崗位競(jìng)爭(zhēng)、群眾評(píng)議的方法將專業(yè)技術(shù)高、綜合素質(zhì)強(qiáng)、群眾基礎(chǔ)好的優(yōu)秀員工提拔到中層管理崗位上來;同時(shí)通過公開選拔、層層考核,評(píng)選出專業(yè)技術(shù)專家、專業(yè)技術(shù)能手,給予獎(jiǎng)勵(lì),并在其專業(yè)發(fā)展方面予以支持。

(二)建立科學(xué)完善的激勵(lì)機(jī)制。一是定期召開安全例會(huì)、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)和各種專業(yè)分析會(huì),通報(bào)公司安全生產(chǎn)局面和經(jīng)營(yíng)形式,讓廣大員工清楚企業(yè)面臨的形勢(shì)和當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,進(jìn)一步增強(qiáng)壓力感、使命感和責(zé)任感,及時(shí)為員工加油、鼓勁、助威,激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的豪情。二是積極開展各種形式的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和勞動(dòng)競(jìng)賽,大力宣傳員工先進(jìn)事跡,增強(qiáng)員工的事業(yè)心和成就感,最大限度調(diào)動(dòng)其積極性。公司每年撥出專項(xiàng)資金,對(duì)工作業(yè)績(jī)突出的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì);大力支持員工開展各種競(jìng)賽活動(dòng),把這些活動(dòng)當(dāng)作提高員工素質(zhì)、檢驗(yàn)員工隊(duì)伍、培養(yǎng)員工“勵(lì)精圖治、創(chuàng)新求強(qiáng)”的有效手段。三是進(jìn)一步深化干部人事制度和收入分配制度改革,完善目標(biāo)考核體系,真正實(shí)現(xiàn)職務(wù)晉升靠競(jìng)爭(zhēng),收入高低看業(yè)績(jī),進(jìn)一步激勵(lì)員工立足崗位、敬業(yè)高效、開拓創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)。開展績(jī)效管理,把各項(xiàng)工作指標(biāo)量化,將工作指標(biāo)的完成和員工效益相結(jié)合。

三、通過建設(shè)“以人為本”的企業(yè)文化,加強(qiáng)人力資源規(guī)劃,強(qiáng)化員工教育培訓(xùn),積極創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”企業(yè)

黨的十六大報(bào)告強(qiáng)調(diào):“形成全民學(xué)習(xí),終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會(huì),促進(jìn)人的全面發(fā)展。”員工整體素質(zhì)的提高是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力和根本要求。企業(yè)要想生存與發(fā)展,就必須強(qiáng)化知識(shí)管理,切實(shí)提高員工的綜合素質(zhì),增強(qiáng)人才競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)貫穿到企業(yè)發(fā)展中。只有學(xué)習(xí)型的領(lǐng)導(dǎo)班子才能帶出學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。學(xué)習(xí)型企業(yè)也應(yīng)當(dāng)通過建設(shè)“以人為本”的企業(yè)文化,科學(xué)制訂人才培養(yǎng)計(jì)劃,加強(qiáng)員工教育培訓(xùn),提升員工的整體素質(zhì)。要圍繞實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行人力資源規(guī)劃,制訂科學(xué)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃,積極開展學(xué)習(xí)教育活動(dòng),大力提倡員工通過學(xué)歷教育、資質(zhì)考試等多種形式強(qiáng)化學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)能力,在企業(yè)內(nèi)部大力營(yíng)造全員學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。針對(duì)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、生產(chǎn)技能人員的不同崗位員工開展形式多樣的培訓(xùn),針對(duì)中層干部重點(diǎn)開展執(zhí)行力培訓(xùn),加強(qiáng)中層干部的責(zé)任心、事業(yè)心,提高中層干部的管理水平;請(qǐng)技術(shù)專家為專業(yè)技術(shù)人員講課,了解國(guó)內(nèi)外新技術(shù)知識(shí)、使用新技術(shù)應(yīng)用等;同時(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)技能人員的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),通過技術(shù)問答、事故預(yù)想、反事故演習(xí)等措施,提高員工生產(chǎn)技能。

四、通過建設(shè)“以人為本”的企業(yè)文化,加強(qiáng)職業(yè)道德教育,用崇高的精神塑造優(yōu)秀的員工隊(duì)伍

作為大型國(guó)有企業(yè)需要承擔(dān)相當(dāng)?shù)纳鐣?huì)責(zé)任,這就要求我們的員工具有較高的職業(yè)道德水平,員工職業(yè)道德水平也是一個(gè)企業(yè)文化建設(shè)最直觀的反映。因此,要把思想政治教育和職業(yè)理想教育作為企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容,廣泛開展職業(yè)道德和行業(yè)共同價(jià)值觀教育活動(dòng),進(jìn)一步提高員工政治思想素質(zhì)和職業(yè)道德水平,為促進(jìn)企業(yè)健康協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)識(shí)和重視程度,是企業(yè)文化建設(shè)能否取得成功的關(guān)鍵。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅要做企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者、倡導(dǎo)者,更要率先垂范,身體力行,要先學(xué)一步,多學(xué)一點(diǎn),以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)和影響廣大員工,不斷提升企業(yè)文化建設(shè)水平。

在建設(shè)“以人文本”的企業(yè)文化過程中,注重典型的培養(yǎng)和宣傳,努力探索出一條用先進(jìn)典型引領(lǐng)職業(yè)道德教育和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑。通過旗幟鮮明地支持先進(jìn)典型,來營(yíng)造氛圍、樹立正氣;通過實(shí)事求是、真心實(shí)意、滿腔熱情地理解和幫助先進(jìn)典型,為他們?nèi)姘l(fā)展、健康成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的環(huán)境,使更多的先進(jìn)人物不斷涌現(xiàn)。

總之,建設(shè)“以人為本”的企業(yè)文化,對(duì)構(gòu)建和諧企業(yè)具有重要意義。我們必須通過建設(shè)“以人為本”的企業(yè)文化,進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力,把員工的思想統(tǒng)一到建設(shè)一流礦業(yè)企業(yè)上來,樹立品牌,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和文化支撐。