只有堅持全面創(chuàng)新,才能實現(xiàn)企業(yè)的全面協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展

[摘 要]文章以只有堅持全面創(chuàng)新,才能實現(xiàn)企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展為題,論述了管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新對企業(yè)實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展的推動和保證作用,提出了以管理創(chuàng)新為保證,企業(yè)才能實現(xiàn)高效運轉(zhuǎn);以體制創(chuàng)新為根本,企業(yè)才能進入快速發(fā)展的軌道;以機制創(chuàng)新為動力,企業(yè)才能充滿生機和活力;以科技創(chuàng)新為先導(dǎo),企業(yè)才能跟上時代的步伐論點,對于我們當(dāng)前實現(xiàn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)和科學(xué)發(fā)展具有一定的指導(dǎo)意義。

[關(guān)鍵詞]堅持全面創(chuàng)新 高效運轉(zhuǎn)

作者簡介:時國璽,1950年8月9日出生,黑龍江省五常縣人,現(xiàn)任大慶石化建設(shè)公司工會主席,政工師。

牢固樹立和踐行科學(xué)發(fā)展觀,促進企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展,必須堅持全面創(chuàng)新的觀點,通過推進企業(yè)的管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新,不斷為其發(fā)展注入新的生機和活力,才能使企業(yè)具備充分必要的發(fā)展條件,進而實現(xiàn)發(fā)展的目標(biāo)。這其中,管理創(chuàng)新是保證、體制創(chuàng)新是根本、機制創(chuàng)新是動力、科技創(chuàng)新是先導(dǎo),四位一體,缺一不可,對企業(yè)發(fā)展起著決定性的作用。

一、以管理創(chuàng)新為保證,企業(yè)才能實現(xiàn)高效運轉(zhuǎn)

管理對于企業(yè)是至關(guān)重要的,它決定著企業(yè)的發(fā)展和效益的增長,甚至關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗,生死存亡。管理創(chuàng)新是指企業(yè)管理層按照系統(tǒng)論的思想,運用新思維、新技術(shù)、新方法,創(chuàng)造一種新的更有效的資源整合方式,以促進企業(yè)管理系統(tǒng)綜合效益的不斷提高,達到以盡可能少的投入,獲得盡可能多的產(chǎn)出綜合效益的、具有動態(tài)反饋機制的全過程管理。管理創(chuàng)新包括管理觀念、經(jīng)營思路、管理組織、管理模式和管理制度創(chuàng)新,是一個龐大的系統(tǒng)工程。創(chuàng)新的目的是使企業(yè)管理更為科學(xué),更為順暢。企業(yè)管理最大難度是對人的有效管理,因為人是有思想、有欲望、有追求的高級動物,違背了大多數(shù)人的意志和愿望,我們不可能在管理企業(yè)中獲得廣大員工的擁護、支持和響應(yīng)。以人為本抓管理,必須實現(xiàn)從物本管理到人本管理的轉(zhuǎn)變,這本身就是管理的創(chuàng)新。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式和方法,要求我們必須堅持以政治、經(jīng)濟、文化為底蘊,對人進行正確引導(dǎo),激勵和規(guī)范。必須運用好各種手段,實現(xiàn)對人的有效管理,進而實現(xiàn)對生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的管理,使企業(yè)進入順暢有序的發(fā)展?fàn)顟B(tài),為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的保證。

二、以體制創(chuàng)新為根本,企業(yè)才能進入快速發(fā)展的軌道

大力推進國有企業(yè)體制創(chuàng)新,是深化國有企業(yè)改革、增強國有企業(yè)活力的客觀要求和必然選擇。體制不新,機制不活是當(dāng)前制約國有企業(yè)發(fā)展的兩大難題。國有企業(yè)體制的創(chuàng)新,最根本的就是要變革傳統(tǒng)的國有企業(yè)體制,真正使其建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。目前,國有企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)制度的差別主要體現(xiàn)在產(chǎn)權(quán)不清、權(quán)責(zé)不明、政企不分、管理滯后上,進而直接導(dǎo)致了企業(yè)決策機制、動力機制、發(fā)展機制、監(jiān)督機制和約束機制難以有效的建立。要改變這一狀況,必須首先在企業(yè)的體制上進行變革,否則仍會使國有企業(yè)處在緩慢發(fā)展的境地。國有企業(yè)體制的創(chuàng)新要受到各方面條件的制約。我們要通過艱難的觀念轉(zhuǎn)變,整合優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),建立現(xiàn)代企業(yè)制度,建立新型的利益分配格局,鼓勵員工的勞動熱情和創(chuàng)造精神,把員工和企業(yè)捆綁在一個戰(zhàn)車上,實現(xiàn)企業(yè)和員工的同步發(fā)展,同步富裕,這是體制創(chuàng)新的重要標(biāo)志和努力方向。因此,我們必須采取積極的態(tài)度,來探索體制創(chuàng)新的新路子,通過改變傳統(tǒng)來改變企業(yè),把一潭死水變?yōu)橐惶痘钏?企業(yè)才能進入穩(wěn)定發(fā)展的狀態(tài)之中。

三、以機制創(chuàng)新為動力,企業(yè)才能充滿生機和活力

企業(yè)機制主要包括利益機制、激勵機制、約束機制、競爭機制、發(fā)展機制等。它的創(chuàng)新是指企業(yè)為優(yōu)化各組成部分之間、各生產(chǎn)經(jīng)營要素之間的組合,提高效率,增強競爭能力,在各種運營機制方面進行的創(chuàng)新活動。

(一)在機制創(chuàng)新中,企業(yè)必須高度重視利益機制的建立。堅持把創(chuàng)新的重點放在打破平均主義分配的模式上,使企業(yè)員工的貢獻大小、能力高低與薪酬相吻合,這樣的利益分配格局一旦建立起來,便成為了調(diào)動人們積極性、主動性、創(chuàng)造性最有效的方法和手段。(二)不斷運用激勵機制,激發(fā)員工實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的斗志。作為企業(yè),每制定一個發(fā)展計劃,每提出一項階段性的目標(biāo),每完成一項艱巨的生產(chǎn)任務(wù),都離不開員工主觀能動性的發(fā)揮。受到獎勵的事會做得更好,在有利可圖的情況下,每個人都會干得更漂亮。(三)善于運用約束機制,規(guī)范每一名員工的行為。約束不規(guī)范的行為,制止錯誤的行動,是建立約束機制的出發(fā)點和落腳點。(四)積極引入競爭機制,激發(fā)員工不斷進取的精神。要使我們的企業(yè)在競爭中立于不敗之地,必須引入競爭機制,讓所有的員工都能體會到競爭的激烈性和殘酷性,都能成為競爭的主體,企業(yè)發(fā)展的速度就會加快起來。(五)建立企業(yè)發(fā)展機制,不斷積累企業(yè)發(fā)展后勁。企業(yè)發(fā)展機制是指企業(yè)自身提高和不斷發(fā)展的功能,包括發(fā)展動力、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展方式和發(fā)展手段。發(fā)展機制對于企業(yè)是至關(guān)重要的,要想立于不敗之地,必須建立發(fā)展機制。

四、以科技創(chuàng)新為先導(dǎo),企業(yè)才能跟上時代的步伐

科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力,在推動企業(yè)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。沒有不斷的科技創(chuàng)新,就不會有知識經(jīng)濟時代的到來。

(一)科技創(chuàng)新的程度決定著一個企業(yè)步入知識經(jīng)濟時代的深度。知識經(jīng)濟,亦稱智能經(jīng)濟,是指建立在知識和信息的生產(chǎn)、分配和使用基礎(chǔ)上的經(jīng)濟。沒有不斷的科技創(chuàng)新,便沒有知識經(jīng)濟的不斷擴大,企業(yè)就不會跟上時代的發(fā)展步伐。(二)科技創(chuàng)新是提高競爭能力的最有效途徑。保持長盛不衰的企業(yè),沒有一個不是科技創(chuàng)新的典范。特別是以科技含量為本質(zhì)特征的現(xiàn)代企業(yè),始終都把科技創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),通過實現(xiàn)不間斷的科學(xué)創(chuàng)新,走在行業(yè)發(fā)展的前列。(三)科技創(chuàng)新是實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的可靠保證。生產(chǎn)效率的提升,產(chǎn)品質(zhì)量的提高和更新?lián)Q代均離不開科技創(chuàng)新。它不但引發(fā)了企業(yè)加工工藝和加工手段的重大變化,使勞動效率象原子裂核反應(yīng)一樣翻倍的增長,而且使人的體力付出被智力投入所逐步取代,使成本的投入與產(chǎn)出形成巨大的剪刀差,效益增長率迅速提升。(四)科技創(chuàng)新是改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的靈丹妙藥。傳統(tǒng)的和現(xiàn)代的生產(chǎn)方式的不同,所產(chǎn)生的效率、效益和產(chǎn)品均不同。能成為世界一流的企業(yè),沒有一個不是科技創(chuàng)新的先行者。他們憑借大量信息的收集和運用科學(xué)技術(shù)進行新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的研發(fā),使其在發(fā)展的進程中不斷獲得科學(xué)技術(shù)的支撐,走在了世界發(fā)展的前列。綜上所述,企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展,離不開自身的管理、體制、機制和科技創(chuàng)新。配套的創(chuàng)新,是滿足企業(yè)全面、協(xié)調(diào)和持續(xù)發(fā)展的前提條件和可靠保證。有一個方面創(chuàng)新搞不上去,其他方面的創(chuàng)新都很難實現(xiàn)。因此,創(chuàng)新必須是全面的創(chuàng)新,配套的創(chuàng)新,和諧的創(chuàng)新,符合發(fā)展規(guī)律的創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力,發(fā)展是創(chuàng)新的必然結(jié)果。創(chuàng)新不僅是一個民族進步的靈魂,一個國家興旺發(fā)達的不竭動力,也是一個企業(yè)永葆青春活力的源泉,只有堅持全面創(chuàng)新,才能有效推動企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展!