良性互動的旅游與城市轉(zhuǎn)型

邵鵬

改革開放以來，東莞一直都是媒體關注的焦點。這個崛起于廣州與深圳之間的年輕城市，彰顯出的是令人難以置信的旺盛活力與生命力。國際金融危機襲來，東莞再次被推向社會輿論的風口浪尖。年輕的東莞市委常委、副市長江凌面對危機。顯示出的卻是從容不迫，胸有成竹。

率先走出危機。東莞的堅定與信心

提及尚未見底的金融危機，江凌直言不諱：“東莞應對危機的優(yōu)勢和條件比其他地區(qū)更充分，我們有最先走出陰影的可能性。”

江凌的信心是有根據(jù)的，金融危機確實對東莞產(chǎn)生了很大的沖擊，但并未動搖產(chǎn)業(yè)根基，優(yōu)勝劣汰反而使東莞產(chǎn)業(yè)得到了更合理的優(yōu)化重組。截至今年3月，東莞銀行存款總額接近4500億元，其中可調(diào)用資源約2000億元。東莞企業(yè)大多自身資金問題少，政府資金充沛。這些都是東莞經(jīng)濟可能率先復蘇的重要基礎與先決條件。

最新數(shù)據(jù)顯示，盡管目前進出口還處于下行趨勢，但收賬總體已呈現(xiàn)向好，東莞企業(yè)的心態(tài)開始多了幾分堅定與從容。

旅游轉(zhuǎn)型良性互動，東莞整合資源

東莞不僅是改革開放的前沿地，也是嶺南文化的策源地和中國近代史的開篇地。談及旅游業(yè)與東莞“經(jīng)濟社會雙轉(zhuǎn)型”的關系，江凌用了一個“良性互動的過程”將其高度概括。經(jīng)濟轉(zhuǎn)型要求加大服務業(yè)發(fā)展，而增大服務業(yè)的扶持與投資，不僅為旅游事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了更好的條件，也為做強城市功能創(chuàng)造了更大的空間。

江凌說，這種良性互動也體現(xiàn)在行業(yè)資源整合上。將旅游業(yè)的長期規(guī)劃與其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展整合互動，是東莞旅游業(yè)未來發(fā)展遵循的重要指導思想。工業(yè)旅游、休閑旅游、商務旅游、體驗旅游，這些現(xiàn)代旅游觀整合出的帶有東莞優(yōu)勢和特點的旅游理念和旅游產(chǎn)品，甚至由游客自行規(guī)劃設計的旅游方案都將在未來不斷地被開發(fā)出來。

走進東莞體驗五“心”，東莞擁抱人才

“在雙轉(zhuǎn)型的過程中，東莞通過旅游強化城市的營銷力度，憑借城市形象的提升聚集高素質(zhì)人才，進而完成資源消耗型城市向智力開發(fā)型城市的根本轉(zhuǎn)變。”

江凌興致盎然地談到了五“心”東莞概念的源起。眾多的五星級酒店，以及高品位的五星級城市定位，東莞本身就給人一種五星級的感覺。五“心”東莞，不僅要囊括東莞已經(jīng)做到的，也要對東莞提出更高的要求，在過去的基礎上思考今天和未來，即如何讓消費者來到東莞更開心、更放心、更省心、更凈心，更安心。

五“心”東莞的城市營銷超出旅游的深層考慮，更在于吸引高素質(zhì)人才。江凌說，打造五星級東莞同樣需要五星級人才，東莞將敞開胸懷迎接來自世界各地的五星級人才。

凝練城市特色，打造東莞金名片

就東莞被選為國民旅游休閑計劃的試點城市，江凌坦率地講，這是個發(fā)展自身產(chǎn)業(yè)的好時機，但每個城市都有機會，關鍵是要正確把握各自的旅游定位，在城市群中走出一條不與其他城市產(chǎn)生惡性競爭的路線。

江凌認為，這個階段對于東莞而言，做好產(chǎn)品的策劃和推廣很重要。東莞雖為廣州、深圳“兩個中心的中心”，事實卻是夾縫中求生存。深入挖掘和分析東莞潛在優(yōu)勢，在策劃產(chǎn)品的過程中整合城市資源，以特色產(chǎn)品鎖定特定人群將是東莞旅游工作的未來方向

在全國上下，抱團攻堅克難，拉動內(nèi)需政策初顯成效的大背景下，江凌和東莞人正精心凝練東莞特色，打造東莞魅力和希望之城的金名片。