邊看邊說

1979年11月，伴隨國(guó)家改革開放的大潮，誕生了中國(guó)人力資源服務(wù)行業(yè)的第一家企業(yè)一一北京外企服務(wù)集團(tuán)有限責(zé)任公司{FESCO)。在慶祝外企服務(wù)集團(tuán)30年華誕之際，貴刊2009年11月的封面報(bào)道《奮進(jìn)30年夢(mèng)想新起點(diǎn)——紀(jì)念北京外企服務(wù)集團(tuán)成立30周年》，讓人重溫了外企服務(wù)集團(tuán)每個(gè)發(fā)展階段和歷程，回憶當(dāng)年一起為FESCO事業(yè)打拼的情景，讓人感慨萬千!

外企服務(wù)集團(tuán)的30年，是在改革開放的形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)從無到有、從小到大發(fā)展的30年。自1979年派出第一名員工開始，截止目前，集團(tuán)服務(wù)的外派員工達(dá)到35萬人，服務(wù)客戶公司8770家，其中在北京的“全球500強(qiáng)”企業(yè)中，90％以上選擇了FESCO的服務(wù)，至今，F(xiàn)ESCO已經(jīng)成為中國(guó)人力資源領(lǐng)域內(nèi)最具影響力的品牌之一。

就像一位老外企人所說，“我們今天所有的付出和努力，無不是為了與自己息息相關(guān)的企業(yè)會(huì)有一個(gè)更加燦爛的明天。當(dāng)我們?yōu)镕ESCO的明天盡力時(shí)，我們沒有遺憾，我們期待著更加輝煌的FESCO的明天!”

(北京丁之中)

掌控產(chǎn)業(yè)鏈

貴刊2009年11月號(hào)的特別策劃《回歸本源一掌控產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)“陽謀”》讓我們注意到：越來越多的跨國(guó)以及中國(guó)企業(yè)開始意識(shí)到品質(zhì)背后的商業(yè)價(jià)值，并在構(gòu)建自身的供應(yīng)鏈，由此達(dá)到掌控產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)目的。

根據(jù)郎咸平的考證，山西商人自清朝就開始意識(shí)到了要做一個(gè)成功的商人，必須掌控整條產(chǎn)業(yè)鏈，而不僅是制造。當(dāng)時(shí)晉商從南方販茶葉，從制造到包裝，到加工，到運(yùn)輸，到批發(fā)，到最后的零售，整條產(chǎn)業(yè)鏈完全掌控。

從目前來看，最讓國(guó)人期待的是同仁堂。目前這一百年老店已經(jīng)基本上完成了前店后廠作坊式生產(chǎn)，開始進(jìn)入一個(gè)藥材原料供應(yīng)的新領(lǐng)域。這種運(yùn)營(yíng)模式的升級(jí)，使同仁堂從產(chǎn)品生產(chǎn)的上游環(huán)節(jié)開始就能做好嚴(yán)格的質(zhì)量管理控制，產(chǎn)品的品質(zhì)在原材料上就能得以保障。沒有中間商，不僅使銷售成本得到有效地控制，還能讓產(chǎn)品的終端價(jià)格達(dá)到同等質(zhì)量中的最低，而且也使同仁堂一步一步控制了整條產(chǎn)業(yè)鏈。

(沈陽李天昭)

“誤打誤撞”的張伯宏

看了貴刊2009年11月號(hào)《張伯宏讓更大的成功來得更晚一些》一文，讓我想起曾經(jīng)在一個(gè)很偶然的機(jī)會(huì)遇到了他——這個(gè)18歲就當(dāng)上CEO的年輕人，并沒有想象中的少年張狂，反而憨厚、靦腆。說起話來，思路敏捷，很有條理性，時(shí)不時(shí)動(dòng)動(dòng)桌上的杯子，累了索性就爬在桌上講話。

比起同齡的孩子，張伯宏的經(jīng)歷是耀眼的——歌手、詞曲作者、網(wǎng)絡(luò)游戲公司的CEO，出生于1988年的張伯宏刷新了“80后”創(chuàng)業(yè)的紀(jì)錄，張伯宏同樣也是幸運(yùn)的，當(dāng)很多人在職場(chǎng)摸索時(shí)，他早已成功。

張伯宏坦誠(chéng)他的成功是“誤打誤撞”，他也知道年輕人太容易得到一個(gè)別人羨慕的位置，并不是好事。年輕人應(yīng)該先經(jīng)歷磨練，只要有堅(jiān)定的信念和努力，不在乎成功來得晚一些。背負(fù)起創(chuàng)業(yè)的光環(huán)和炒作的嫌疑，張伯宏勇敢前行，希望他用自己未來幾年的成就證明這一切絕非炒作。

(上海紅豆)