淺析如何建設和諧的基層領導班子

龐代新

黑龍江省農墾干部培訓中心是黑龍江省農墾總局直屬的基層企業(yè)單位,培訓中心黨總支部是抓業(yè)務、帶隊伍,抓全面、管全盤的“一線指揮部”。如何發(fā)揮領導班子的作用,建設一個高效、精干、和諧的領導班子,就是要以創(chuàng)建和諧班子為目標,加強班子建設,使班子成員之間成為相互理解、相互信任、相互支持的班子,成為讓員工群眾感到可信、可親、可敬的班子。

一、創(chuàng)建和諧班子,要強化整體意識,班子成員要以事業(yè)為基礎,以感情為紐帶,形成內在合力

和諧班子是由多種因素綜合而成的,一個團結、整體意識強、形成內在合力的班子,才能帶好隊伍,干好事業(yè)。班子成員經(jīng)驗閱歷不同、脾氣秉性不同、年齡不同,成員之間既有共同點和差異,思想認識上也有一致和矛盾的地方。因此領導班子建設必須堅持以事業(yè)為基礎,以感情為紐帶,在工作實踐中增強整體意識,形成內在合力。第一,必須強調全局一盤棋的思想,達到思想認識上的統(tǒng)一。每年的工作要點、重點、全年工作中重大的決策,都要堅持充分醞釀,廣泛聽取意見,讓不同的意見解決在形成決議之前,使決議成為班子集體智慧的結晶,變成班子的統(tǒng)一意志、統(tǒng)一思想。第二,強調班子成員之間的溝通與協(xié)調。在執(zhí)行過程中,班子成員分管工作要與整體工作一致,出現(xiàn)矛盾的時候,都要以大局為重,局部服從全局,個人服從整體,不搞單槍匹馬、單打獨斗。第三,強調要互相幫助、互相支持、互相補臺、寬容相待。在工作上班子成員分管工作之間出現(xiàn)矛盾,分管領導不能袒護自己分管部門,要主動為他人著想,遇到急事誰先知道誰先去辦,不推諉、不等待。在班子成員中以感情為紐帶,珍惜在一起工作的緣分,把在一起工作當做一種樂趣,并且體現(xiàn)在互相體諒,相互關心,創(chuàng)建一種寬松、融洽的氛圍。

二、創(chuàng)建和諧班子,要強化責任意識,班子成員之間要實現(xiàn)對事業(yè)、對他人、對自己負責相統(tǒng)一

責任意識是領導干部必須具備的一種境界,它不僅反映一個干部的素質和能力水平,同時也是一個班子能否形成合力,決定一個班子和諧不和諧的一個重要因素。在班子中不能只講對自己負責,對自己的工作負責,而必須要強調對事業(yè)、對他人、對自己三種責任的統(tǒng)一。只對自己負責,不顧他人,在班子內就會形成各自為政,各吹各的號,各唱各的調,班子必然會出現(xiàn)矛盾,時間一長班子就不能團結一致,就會成為一盤散沙。對此,一是靠教育。讓班子成員認識到無論個人能力有多強,水平有多高,資歷有多老,在工作上每個成員的言行要充分體現(xiàn)班子整體的意志,充分發(fā)揮集體的智慧和集體的力量。二是靠制度。班子內有明確的責任分工,并且把責、權作出明確要求,強調班子對自己分管工作要有高度負責的精神,要有敢于負責的意識,強調對自己分管工作每一個環(huán)節(jié)都不能掉鏈子。不但工作人員要受到處罰,也要追究領導的責任,形成有效的制度制約和權力制衡機制。三是靠主要領導帶頭。黨政一把手在工作上既要對全局負責,也要對其他班子成員的工作負責。遇到問題,一把手要敢于承擔責任,在責任意識上以自己的示范作用帶動一班人,以自己的人格力量感染一班人,以自己高水平的工作影響一班人。

三、創(chuàng)建和諧班子,要強化民主意識,讓班子成員敢說話、能說話、會說話,形成寬松和諧的工作氛圍

認真貫徹民主集中制,充分發(fā)揚民主是加強班子建設、營造和諧班子的重要內容。貫徹民主集中制,關鍵是在班子內部營造一種輕松和諧、敢說話、能說話的氛圍。尤其是黨政一把手不能搞“一言堂”、“家長制”,要有能聽進話、能聽進不同意見的胸懷,班子成員之間要有不計較個人得失,相互坦誠相待的肚量,會上討論不論大家說什么話都堅持言者無罪。一是完善制度。做到凡是事關全局發(fā)展改革、涉及員工切身利益的重大問題、重大決策、人員的使用等都堅持集體研究。決策前既搞集體的研討,又分別聽取意見。二是加強紀律。注重發(fā)揚民主,目的是形成正確的集中,一旦形成了集體的決定,強調班子每一位成員必須堅決執(zhí)行,決不允許搞自由主義,要做到只有一個聲音。三是認真開展批評與自我批評。定期召開民主生活會,出現(xiàn)問題及時談心、交流思想,溝通情況,有話說在當面,不在背后議論,這樣不僅不影響團結,不傷害感情,而且增進了同志之間友誼和信任。

四、創(chuàng)建和諧班子,打造學習型和實戰(zhàn)型隊伍,應具有五種能力

一要提高企業(yè)生產能力。要緊緊圍繞企業(yè)生產中心任務,做到“四定一包”(即定人、定崗、定時、定職、包任務),實行目標績效管理,分解量化任務,嚴格考核獎懲,堅持用改革的手段和發(fā)展的眼光去研究和解決新情況新問題,尤其在帶有根本性、全局性和長遠性的問題上,班子必須做到思想上同心,工作上合拍,行動上協(xié)力。

二要提高科學決策能力?？茖W決策是事關當前工作和長遠發(fā)展的關鍵。當前,要特別注意“站立點”不高、“著眼點”不新、“結合點”不緊、“落腳點”不實等問題。尤其是班子中的一把手要自覺擺正個人問題,帶頭落實好黨的民主集中制的原則,增強民主意識,不搞個人說了算,不搞個人主義。

三要提高團結共事能力。講團結,首先要講政治、講黨性。黨性原則是班子團結共事的政治思想基礎,不講黨性原則,不講是非的一團和氣,不是真正的團結,不利于個人、事業(yè)和單位。講團結,還必須明確責任。上級組織把一個單位交給我們“一班人”,而不是交給一個人,如果班子成員爭你高我低鬧不團結,其結果肯定是形不成戰(zhàn)斗堡壘,而是在堡壘里戰(zhàn)斗。講團結,還要守規(guī)矩,班子成員在議事和做事中,必須嚴守黨的規(guī)定和程序,嚴守黨的紀律和制度,堅決防止和避免人為因素造成的不團結現(xiàn)象。

四要提高解決問題的能力。一是要有解決問題的勇氣,對于單位發(fā)生的問題,不能顧慮重重,徘徊不定,而要不怕得罪人,敢抓敢管,敢說敢做,在問題面前顯示出班子的主張和正義,緊緊依靠班子的集體力量去克服問題。二是要有“新官理舊事”的高尚境界,一屆班子不可能長期不變,一任領導不可能終身任職,誰都不可能讓一個單位的建設“全面竣工”,誰也不可能把所有的事情都辦得盡善盡美。因此,在問題和困難面前,新班子不說老班子的問題,現(xiàn)任領導不指責前任領導的缺點,班子中的每個成員要體現(xiàn)出在崗位盡責、對組織負責,在解決所謂的歷史遺留問題上,特別是在解決棘手問題上要敢于迎難而上,“接力處理”,抓出成效。三是要善于從苗頭性問題中增強思想的敏銳性、預見性,抓住“早”和“小”,把問題解決在萌芽狀態(tài),善于盯著問題做工作,真正做到問題原因不找出不松手,教訓不吸取不回頭,措施不到位不罷休,見不到成果不松懈。

五要提高創(chuàng)新發(fā)展的能力。要有“鞏固、提高、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作思路,一是我們基層黨支部必須把與時俱進、創(chuàng)新發(fā)展貫穿于工作和事業(yè)的全過程,堅持用思想觀念的與時俱進,確立新的工作思路,拿出新的措施辦法,謀求新的發(fā)展進步。二是把學習提高作為不懈的追求,建學習型的班子,帶學習型的隊伍,不斷改善知識結構,努力克服“觀念舊、知識缺、辦法少”等問題,增強與形勢發(fā)展和履行職能相適應的綜合素質能力。三是確立工作的高起點、高標準、高要求,以昂揚精神狀態(tài),創(chuàng)造性地抓好各項工作的落實。四是端正選人用人導向,堅持公開選人,公平待人,公正用人,讓想干事的人能干事,讓能干事的人干成事,讓能干成事的人干好事,積極營造優(yōu)秀人才脫穎而出的健康環(huán)境。

只有建設出一支團結、協(xié)作、和諧的基層領導班子,才會使我們的事業(yè)在一個高效、穩(wěn)定、寬松的環(huán)境中得以發(fā)展,才會創(chuàng)造出經(jīng)濟效益和社會效益穩(wěn)步提升的和諧企業(yè)?！?/p>

(編輯/李舶)