實(shí)施項(xiàng)目有效管理促進(jìn)施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展的幾個(gè)做法

張艷紅

摘要簡(jiǎn)要論述項(xiàng)目實(shí)施的主要過(guò)程，突出說(shuō)明此過(guò)程中企業(yè)定額的建立，投標(biāo)中項(xiàng)目綜合價(jià)值和量化指標(biāo)的引用、項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制(內(nèi)部施工承包)實(shí)施等亟須采取和完善的管理方法：從持續(xù)發(fā)展觀點(diǎn)提出幾個(gè)設(shè)想。

關(guān)鍵詞項(xiàng)目管理持續(xù)發(fā)展

中圖分類號(hào)：TB1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1671—7597(2009)0410187—01

一、項(xiàng)目實(shí)施有效管理

施工企業(yè)的產(chǎn)品是工程項(xiàng)目，企業(yè)管理的重心始終應(yīng)聚集于項(xiàng)目，在項(xiàng)目管理中不斷摸索完善，使管理水平不落后于時(shí)代發(fā)展，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

工程項(xiàng)目實(shí)施可分為施工前策劃準(zhǔn)備，施工過(guò)程中控制和完善，竣工階段分析總結(jié)三個(gè)階段。其中工前階段應(yīng)由公司組織策劃實(shí)施，項(xiàng)目管理層積極參與：施工階段由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)細(xì)化分解并控制，公司職能部門監(jiān)督指導(dǎo)：竣工階段由公司、項(xiàng)目部共同分析總結(jié)。以上實(shí)施流程可以細(xì)化分解到具體工序，組織實(shí)施相應(yīng)下移至勞務(wù)層，直至責(zé)任到人。

在以上過(guò)程中，就我本人認(rèn)識(shí)了解，本企業(yè)在以下幾方面亟須建立和完善制度。

1企業(yè)內(nèi)部定額的建立和投標(biāo)報(bào)價(jià)系統(tǒng)軟件的使用。企業(yè)內(nèi)部定額直接影響工程投標(biāo)和成本內(nèi)控等多項(xiàng)具體指標(biāo)的確定，其重要意義顯而易見(jiàn)。尤其在當(dāng)今建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的前提下，擁有科學(xué)合理的企業(yè)內(nèi)部定額可以說(shuō)是在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的法寶，同時(shí)它對(duì)工程成本的控制和指導(dǎo)也起著至關(guān)重要的作用。

2投標(biāo)工作應(yīng)用量化選標(biāo)方法。有標(biāo)必投會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不必要的人力財(cái)力物力損失，選好投標(biāo)項(xiàng)目，是投標(biāo)成功的一半。怎樣進(jìn)行科學(xué)的選標(biāo)是迫切需要解決的問(wèn)題。

針對(duì)眾多的招標(biāo)信息，首先進(jìn)行初步篩選，選擇適合企業(yè)特點(diǎn)的項(xiàng)目購(gòu)置標(biāo)書，并進(jìn)行有關(guān)信息收集分析工作，據(jù)此再做第二步的篩選，及時(shí)退出有關(guān)項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)，節(jié)約不必要的開支，并確定開展重點(diǎn)工作的若干投標(biāo)項(xiàng)目，在此若干項(xiàng)目中用量化分析方法，確定重中之重項(xiàng)目。

3項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理成敗的關(guān)鍵因素。公司在投標(biāo)之前，基本有了項(xiàng)目管理班子的基本框架和項(xiàng)目經(jīng)理人選。過(guò)去，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求偏重于施工經(jīng)驗(yàn)和讓業(yè)主滿意，而忽略“開源節(jié)流，增收節(jié)支”的方面?，F(xiàn)在是不可行的，在組建班子時(shí)，要全面考慮或者在班子搭配時(shí)取長(zhǎng)補(bǔ)短，作到施工管理和成本控制并重。

4工程項(xiàng)目責(zé)任成本承包(內(nèi)部施工承包)的穩(wěn)步實(shí)施。責(zé)任成本承包是在安全、文明施工和保質(zhì)、保量、保工期的完成工程項(xiàng)目的前提下，對(duì)于施工全過(guò)程所發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、分析與考核，目的在于通過(guò)明確劃分管理層、經(jīng)營(yíng)層、作業(yè)層和職工個(gè)人所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和可獲取的利益，充分發(fā)揮項(xiàng)目工點(diǎn)與施工分隊(duì)和廣大職工的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率，嚴(yán)格控制成本支出，降低工程成本費(fèi)用，力求經(jīng)濟(jì)效益的最大化并實(shí)現(xiàn)各方的互利共贏。

成本控制的組織機(jī)構(gòu)可分為管理層、經(jīng)營(yíng)層和作業(yè)層，公司為管理層，項(xiàng)目部為經(jīng)營(yíng)層，施工隊(duì)為作業(yè)層。責(zé)任承包指的是上層與下層之間以合同文件形式確立的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，作業(yè)層內(nèi)部可擴(kuò)展至分部、分項(xiàng)工序和個(gè)人承包，在企業(yè)內(nèi)部引進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不失為一種好的方法。

二、促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)晨的幾個(gè)做法

1施工隊(duì)伍專業(yè)化：經(jīng)過(guò)近幾年改革探索，原有較集中的技術(shù)工種已化整為零，隨著技術(shù)工種骨干離退休，各種培訓(xùn)流于形式，技術(shù)工人出現(xiàn)青黃不接的尷尬狀況。為保證專業(yè)施工的高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，應(yīng)組建專業(yè)的靈巧型施工隊(duì)伍，如基礎(chǔ)、預(yù)應(yīng)力、鋼結(jié)構(gòu)、防水、結(jié)構(gòu)補(bǔ)強(qiáng)、水電，一則可以滿足內(nèi)部專業(yè)施工的需要，二則專業(yè)施工的勞力、材料、機(jī)具較為集中，有利于提高從業(yè)人員素質(zhì)，保證規(guī)范施工，降低能耗，提高施工工藝水平，優(yōu)化施工力量格局，承攬建筑市場(chǎng)專業(yè)施工。

2材料采購(gòu)：材料費(fèi)占項(xiàng)目成本的比例最大，為了防止材料采購(gòu)失控、價(jià)格偏高的問(wèn)題，大宗材料的采購(gòu)宜由公司物資部統(tǒng)一進(jìn)行。單項(xiàng)采購(gòu)合同額10萬(wàn)元以上的，由物設(shè)科和項(xiàng)目部分別詢價(jià)，然后由公司統(tǒng)一招標(biāo)。

3合同管理：合同管理關(guān)系到項(xiàng)目成本的成敗，應(yīng)制定嚴(yán)格的合同管理制度，凡單項(xiàng)合同額10萬(wàn)元以上，均由公司主持會(huì)議，項(xiàng)管科、施工科、項(xiàng)目經(jīng)理須參加，避免一人說(shuō)了算的缺陷，同時(shí)也可防范個(gè)人考慮不周全帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

4機(jī)械設(shè)備配置：機(jī)械設(shè)各是施工競(jìng)爭(zhēng)最重要的籌碼，是最能直觀體現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力的生產(chǎn)要素。在現(xiàn)階段應(yīng)實(shí)現(xiàn)機(jī)械資源的優(yōu)化配置，大力發(fā)展能體現(xiàn)企業(yè)實(shí)力的大型王牌設(shè)備，對(duì)于中小型機(jī)械設(shè)備充分利用社會(huì)上個(gè)體和租賃行業(yè)的優(yōu)勢(shì)，將其管理費(fèi)用轉(zhuǎn)嫁，減少企業(yè)負(fù)擔(dān)，騰出更多資金和精力用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和大型設(shè)備的購(gòu)置和管理。在購(gòu)置時(shí)，根據(jù)企業(yè)資金情況，靈活運(yùn)用市場(chǎng)變化規(guī)律，合理采用分期付款、以租代購(gòu)等方式，以保證資金困難情況下機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)。還可以與機(jī)械設(shè)各廠家實(shí)行股份合作，讓廠家以機(jī)械設(shè)各投入形式加入施工企業(yè)的股份，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享。

5強(qiáng)化內(nèi)部安全質(zhì)量監(jiān)察：安全是施工生產(chǎn)的永恒主題，質(zhì)量是企業(yè)的生命。在大型項(xiàng)目施工中，建議專職安全、質(zhì)量監(jiān)察人員以公司總部編制人員形式委派到項(xiàng)目工點(diǎn)，以克服檢查人員在日常工作中不敢碰硬的屈從現(xiàn)實(shí)，強(qiáng)化控制體系中的這一環(huán)節(jié)。

6施工中的節(jié)能措施：時(shí)下建筑物的外觀要求越來(lái)越高，大型構(gòu)筑物使用定做大模板較為普遍，在模板制作時(shí)應(yīng)合理設(shè)計(jì)，采用鋼框竹膠板模板，減少焊接，多用栓接并輔以鋼一鋼、鋼木粘接技術(shù)，在不降低使用標(biāo)準(zhǔn)的情況下最大限度提高模板構(gòu)件的再次利用。砼內(nèi)摻粉煤灰在建筑界是成熟推廣的工藝，在不降低混凝士強(qiáng)度的情況下降低水泥消耗。嚴(yán)格控制施工工藝，對(duì)超挖嚴(yán)格限制。

7推廣應(yīng)用新工藝、新工法：建筑行業(yè)推廣應(yīng)用的成熟新工藝，工法很多，如鋼筋連接方面的套筒冷擠壓，錐螺紋、直螺紋套筒連接技術(shù)等，連接簡(jiǎn)單，可節(jié)約鋼材，降低成本，提高工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度。只有應(yīng)用推廣好新工藝，新工法和科技創(chuàng)新，才能使企業(yè)在施工領(lǐng)域立于不敗之地。

8人才戰(zhàn)略：不論企業(yè)現(xiàn)代化管理體系和手段如何先進(jìn)，但企業(yè)一切活動(dòng)均是由每一個(gè)具體的人來(lái)操作進(jìn)行，另一方面來(lái)講，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)有好的人才誰(shuí)才能贏得市場(chǎng)。雖然目前員工文化層次不斷提高，但隨著項(xiàng)目工點(diǎn)增加和愈來(lái)愈分散，“無(wú)人可用”是一個(gè)不容忽視的現(xiàn)實(shí)，這其中固然有客觀原因，但主要原因還是存在于主觀上。

我認(rèn)為先進(jìn)完善的管理都是“以人為本”人性化的管理。人才是企業(yè)生存發(fā)展最基本，最關(guān)鍵的要素。固定成規(guī)的總結(jié)法則突出的是產(chǎn)值，利潤(rùn)、安全，質(zhì)量等指標(biāo)的完成，而一定程度上，人才的影響遠(yuǎn)比具體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。只有員工的素質(zhì)高了，企業(yè)的管理才能先進(jìn)。

9企業(yè)發(fā)展形式：未來(lái)通過(guò)系列細(xì)化的管理制度及體系完善和企業(yè)資質(zhì)的提升，施工管理由粗放型到集約型：企業(yè)由施工型過(guò)渡到管理型：與工程勘測(cè)，設(shè)計(jì)單位合作，發(fā)展為具有設(shè)計(jì)施工一體化功能的工程公司，對(duì)市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包(EPc交鑰匙方式)的工程總承包方式。