他用勤勞智慧書寫水電人生

湯向華

1991年，23歲的羅朝文走出華北水利水電學(xué)院，來到了水電九局基礎(chǔ)處的主戰(zhàn)場(chǎng)——東風(fēng)水電站工地，初出茅廬，趕上國家重點(diǎn)工程建設(shè)。羅朝文欣喜難抑。為了掌握灌漿技術(shù)，他白天跑工地，晚上回來做資料，在他的床頭伸手可及的地方堆滿了各類專業(yè)書籍，一有時(shí)間就拿來讀，工友們都早已進(jìn)入夢(mèng)鄉(xiāng)的時(shí)候，他工棚里的燈還在亮著。硬是憑著這股鉆勁，他掌握了常規(guī)灌漿和特殊灌漿、邊坡治理和樁基礎(chǔ)等工程技術(shù)。出色的表現(xiàn)，過硬的技術(shù)，1993年7月，他就任基礎(chǔ)處一隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人，1996年調(diào)到天生橋任項(xiàng)目副經(jīng)理，羅朝文施展才華的天地越來越寬。

2001年，羅朝文調(diào)任基礎(chǔ)分局副總工程師兼任引子渡水電站工程項(xiàng)目經(jīng)理，他的經(jīng)營才學(xué)得到展現(xiàn)。如果說前面的經(jīng)歷，只是羅朝文事業(yè)的序曲，那引子渡水電站大壩趾板固結(jié)灌漿工程是他的事業(yè)走向輝煌的第一步。

在引子渡水電站大壩趾板固結(jié)灌漿工程施工中，如采取常規(guī)地質(zhì)鉆機(jī)鉆孔灌漿方式，工效低。成本高。他組織研制成功了“小孔徑孔底循環(huán)灌漿技術(shù)”，有效地解決了電站趾板灌漿問題，不僅加快了工期、提高了安全度，鉆孔成本也大大降低，鉆孔成本由78元/m降至16元/m，極大地降低造孔成本，產(chǎn)生了顯著的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。該項(xiàng)技術(shù)還推廣應(yīng)用到烏江洪家渡水電站等幾個(gè)工程中，產(chǎn)生了顯著的社會(huì)效益。

他先后在省、市級(jí)等雜志上發(fā)表論文。撰寫的《試論獎(jiǎng)金的效能保證》人選貴州省首屆青年科技大會(huì)，《粘結(jié)式群錨單股張拉的試驗(yàn)研究》入選《全國水利水電地基交流論文集》，并榮獲貴州省科協(xié)二等獎(jiǎng)，《天廣直流輸電天生橋換流站工程地基處理》論文榮獲貴州省巖石力學(xué)會(huì)優(yōu)秀論文三等獎(jiǎng)。

管理出效益

羅朝文走馬上任后，結(jié)合公司實(shí)際，大力進(jìn)行管理創(chuàng)新，提出了“忠誠敬業(yè)、創(chuàng)新卓越、優(yōu)質(zhì)高效、和諧共贏、業(yè)主滿意”的管理理念。首先從資金管理人手，建立了以財(cái)務(wù)管理為核心的經(jīng)營管理體制，實(shí)現(xiàn)了分局對(duì)資金的集中管理和調(diào)配，出臺(tái)了資金管理辦法、成本費(fèi)用預(yù)算規(guī)定等文件，通過實(shí)際操作，取得了顯著成效，實(shí)現(xiàn)了分局對(duì)資金的集中管理和配置，并對(duì)分局實(shí)現(xiàn)整個(gè)資源統(tǒng)一配置，走出了關(guān)鍵性的一步。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施“一級(jí)核算、兩級(jí)管理”的管理模式，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管控力，提高項(xiàng)目效益貢獻(xiàn)率。對(duì)現(xiàn)有管理制度進(jìn)行系統(tǒng)整合和整體設(shè)計(jì)，相繼出臺(tái)了《基礎(chǔ)分局內(nèi)部公務(wù)接待及非生產(chǎn)性費(fèi)用支出管理辦法》、《基礎(chǔ)分局工作人員差旅費(fèi)開支報(bào)銷規(guī)定》等規(guī)章制度，使管理更規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、系統(tǒng)化。提升了管理水平。

為激活職工的內(nèi)在潛能，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，出臺(tái)了《水電九局基礎(chǔ)分局專業(yè)技術(shù)帶頭人管理辦法》，聘請(qǐng)了一批工程技術(shù)管理、經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)管理的專業(yè)技術(shù)、技能的帶頭人，推行實(shí)施績效考核機(jī)制。從“德、能、勤、績”四個(gè)方面量化考核。每個(gè)季度考核一次，目標(biāo)、指標(biāo)完成情況與考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)掛鉤，薪酬的潮起潮落無時(shí)不觸動(dòng)每個(gè)職工緊迫感和危機(jī)感。使職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性及智慧得到較好的發(fā)揮，職工個(gè)人價(jià)值在得到應(yīng)有體現(xiàn)的同時(shí)。企業(yè)效益和社會(huì)形象也不斷攀升。

設(shè)備管理上，制定了《基礎(chǔ)分局設(shè)備物資管理辦法》，物資采購嚴(yán)格按流程審批程序執(zhí)行，為了減少資金占用。采取材料物資“零庫存”的機(jī)制。對(duì)所有的設(shè)備、材料等物資采購，嚴(yán)格按照采購前計(jì)劃申報(bào)、生產(chǎn)廠家調(diào)查、價(jià)值評(píng)價(jià)、市場(chǎng)詢價(jià)程序執(zhí)行，做到貨比三家，確保每一分錢都用在刀刃上。

為了鼓勵(lì)分局技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。加快科學(xué)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。調(diào)動(dòng)全體職工為分局共謀發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的積極性。制定了《水電九局有限公司基礎(chǔ)分局創(chuàng)新與合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法》。只要在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中做出突出貢獻(xiàn)的，無論是項(xiàng)目部、內(nèi)部職工還是農(nóng)民工都給予獎(jiǎng)勵(lì)。極大地調(diào)動(dòng)廣大職工熱情，掀起創(chuàng)新與合理化建議的熱潮。分局錦屏項(xiàng)目部研發(fā)了高摻石粉水泥灌漿在錦屏二級(jí)水電站皮帶機(jī)輸送系統(tǒng)預(yù)應(yīng)力錨索工程的地質(zhì)缺陷預(yù)固結(jié)灌漿施工中的應(yīng)用，大大降低了工程成本。提高了施工工效，還變廢為寶，節(jié)約能源，減少環(huán)境污染；光照項(xiàng)目部首創(chuàng)國內(nèi)“130米高水頭下洞內(nèi)特大流量高速射流封堵技術(shù)”，成功攻克導(dǎo)流洞頂部特大流量高速透水，用時(shí)36天，經(jīng)參建四聯(lián)合檢查，高速射流封堵被封堵得滴水不漏，攻克了一道世界性難題，填補(bǔ)了國內(nèi)空白，創(chuàng)世界新紀(jì)錄，使業(yè)主免遭巨大經(jīng)濟(jì)損失，贏得了的高度贊譽(yù)。獲息專家們稱：水電九局成功攻克了一道難題，奇跡般創(chuàng)造了一項(xiàng)新的世界水電工程施工記錄。為感謝水電九局在工程施工中的突出貢獻(xiàn)，貴州北盤江電力股份有限公司特發(fā)來賀信表示祝賀。高度贊譽(yù)水電九局是一支重合同、守信用、敢打大仗、能打硬仗的水電鐵軍，并稱贊中國水電九局為“值得長期合作的朋友”。

精打細(xì)算出成效

人們常說會(huì)干更要會(huì)算，羅朝文是個(gè)會(huì)干也會(huì)算的當(dāng)家人。市場(chǎng)競(jìng)爭的激烈化，為提高中標(biāo)率。各投標(biāo)單位都競(jìng)相壓價(jià)，企業(yè)要發(fā)展。要獲得利潤，成本管理是關(guān)鍵。羅朝文根據(jù)基礎(chǔ)分局實(shí)際，在降本增效上狠下功夫。在拿到工程后，他立即組織相關(guān)部門人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估、根據(jù)項(xiàng)目合同條款、現(xiàn)場(chǎng)的施工條件、材料市場(chǎng)的價(jià)格變化等因素進(jìn)行分析。確定該工程的目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤。測(cè)評(píng)該工程綜合經(jīng)濟(jì)效益。在成本目標(biāo)管理上。對(duì)所有施工原材料和費(fèi)用消耗分解量化到施工隊(duì)、班組，落實(shí)到每個(gè)職工身上，以增強(qiáng)職工的成本意識(shí)，做到人人參與管理，人人參與成本控制，將效益與工作效率掛鉤，不僅調(diào)動(dòng)了職工積極性，還使施工生產(chǎn)不斷出現(xiàn)高潮。他借開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭當(dāng)學(xué)習(xí)型職工”的契機(jī)，發(fā)動(dòng)職工集思廣益，進(jìn)行群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，在光照水電站建成了國內(nèi)首座用于水電站防滲灌漿用的綠色環(huán)保型全自動(dòng)制漿系統(tǒng)，制漿由過去拌制800升水泥漿需要12個(gè)人，現(xiàn)如今一個(gè)臺(tái)班只需一個(gè)人，過去至少要花費(fèi)12分鐘現(xiàn)只需7分鐘，勞動(dòng)力減少10倍以上，工效提高2倍，如僅以每班次節(jié)約12人次(40元，人次)計(jì)算，每年可節(jié)約1460人次。此項(xiàng)每年節(jié)約50萬元人工成本；較過去半自動(dòng)化制漿站。電子稱量系統(tǒng)更簡單、合理、準(zhǔn)確，拌制速度更快，杜絕了人工稱量誤差，節(jié)約了膠凝材料成本，如僅以計(jì)量誤差及其它因素造成的浪費(fèi)每日三個(gè)班次合計(jì)節(jié)約一立方漿液成本，此項(xiàng)每年(244個(gè)工作日)節(jié)約11萬元，該技術(shù)還占地面積小，并很好地實(shí)現(xiàn)了清潔環(huán)保，運(yùn)行成本大大降低。該系統(tǒng)經(jīng)運(yùn)行。工程質(zhì)量、工程速度、綠色環(huán)保都受到業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)的高度評(píng)價(jià)。2008年4月，光照項(xiàng)目部榮獲“貴州建設(shè)廳和貴州省建設(shè)工會(huì)2007年度職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)，2009年4月，光照項(xiàng)目部施工一隊(duì)被中華全國總工會(huì)授予“全國工人先鋒號(hào)”。

科技就是生產(chǎn)力

過去，對(duì)基礎(chǔ)分局來說，提起圍堰防滲處理那簡直是“談虎色變”。他還清醒得記得，在省內(nèi)

外幾個(gè)水電工程的圍堰防滲處理中。連打幾次敗仗，甚至在某工程施工中險(xiǎn)些被業(yè)主清場(chǎng)。幾乎失去整個(gè)市場(chǎng)?；A(chǔ)分局要發(fā)展，必須在行業(yè)技術(shù)上占據(jù)制高點(diǎn)，形成自己的核心技術(shù)。才能具有市場(chǎng)核心競(jìng)爭力。于是。他提出了“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以創(chuàng)新激活原動(dòng)力。不斷提高技術(shù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)率”的發(fā)展戰(zhàn)略。為攻克這一技術(shù)難題。他使出渾身解數(shù)，帶領(lǐng)工程技術(shù)人員查閱了大量國內(nèi)外各種資料，潛心鉆研圖紙，一天工作十多個(gè)小時(shí)。功夫不負(fù)有心人，他主持研發(fā)的《復(fù)雜地層圍堰高效快速防滲灌漿技術(shù)》經(jīng)在馬巖洞電站、老江底電站、董箐電站等lO多個(gè)工程圍堰防滲施工中成功運(yùn)用，防滲效果異常顯著，一次性達(dá)到設(shè)計(jì)效果，可節(jié)約成本4JD％，提高效益達(dá)200％以上，大大縮短了施II期，為主體工程贏得了寶貴時(shí)間，為業(yè)主投資提前收益創(chuàng)造了應(yīng)有的條件，贏得了業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的高度贊譽(yù)。圍堰防滲處理由過去的“問題”業(yè)務(wù)現(xiàn)變成了企業(yè)的“明星”產(chǎn)品，增強(qiáng)了企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭力。過硬的技術(shù)在高效向業(yè)主提供精品工程，使業(yè)主的投資快速實(shí)現(xiàn)高效回報(bào)的同時(shí)，良好的信譽(yù)也會(huì)給企業(yè)獲得經(jīng)營回報(bào)。一些業(yè)主慕名找上門，2008年7月，與重慶馬巖洞水電開發(fā)有限公司簽訂了重慶馬巖洞水電站大壩帷幕灌漿和壩基溶洞處理工程1000萬施工合同。

他還大膽將該技術(shù)推廣應(yīng)用非水電工程，在天?；ず屠销椛綐痘こ讨校行У貙?duì)有地下水、地層復(fù)雜、巖溶發(fā)育、樁基成孔困難、澆筑滲漏嚴(yán)重的地基，進(jìn)行預(yù)固結(jié)回填砂漿處理，效果顯著。在確保工程施工進(jìn)度和質(zhì)量的同時(shí)。取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，彌補(bǔ)了該樁基工程中標(biāo)單價(jià)低的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。該技術(shù)經(jīng)國內(nèi)權(quán)威專家組鑒定達(dá)到國際領(lǐng)先水平，被評(píng)為貴州省省級(jí)工法，推評(píng)國家級(jí)工法，榮登中國企業(yè)新紀(jì)錄榜。創(chuàng)復(fù)雜地層圍堰防滲灌漿世界新紀(jì)錄，并榮獲“全國建設(shè)工程優(yōu)秀項(xiàng)目管理成果三等獎(jiǎng)”、“中國電機(jī)工程學(xué)會(huì)科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)”、“貴州省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步三等獎(jiǎng)”、“水電集團(tuán)公司2008年度科學(xué)技術(shù)進(jìn)步_--一等獎(jiǎng)”、“中國電力科學(xué)技術(shù)進(jìn)步三等獎(jiǎng)”。

當(dāng)好“三好生”

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的搏擊中，羅朝文清醒、敏銳地認(rèn)識(shí)到，要開拓市場(chǎng)，必須轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，全方位開創(chuàng)全新市場(chǎng)經(jīng)營營銷模式。他提出了當(dāng)好“三好生”的市場(chǎng)營銷新理念。即“一是在建項(xiàng)目一定要干好!二是與各方的關(guān)系一定要處好!三是投標(biāo)文件一定要編好!”盡管找到的工程單價(jià)低，活難干的小工程，他都一樣的精心組織施工。嚴(yán)格管理，把活干好。他對(duì)大家說，沒有活干，哪有產(chǎn)值，沒有產(chǎn)值哪有效益，哪有信譽(yù)。小活也要當(dāng)大活干，也要干得漂亮。

2008年1月，是烏江沙沱水電站工程上下游圍堰閉氣灌漿施工的艱難時(shí)刻，如果圍堰閉氣灌漿施工不能按時(shí)完成，將直接影響到沙沱水電站工程08年的安全度汛和二期大江截流目標(biāo)。在此這前，已有幾家具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的單位對(duì)圍堰進(jìn)行防滲處理，但均失效，業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)心急如焚，業(yè)主貴州烏江水電開發(fā)有限公司沙沱電站建設(shè)公司致電基礎(chǔ)分局請(qǐng)求支援?；A(chǔ)分局臨危受命，在業(yè)主召開的急緊生產(chǎn)會(huì)議上，羅朝文對(duì)業(yè)主鄭重表態(tài)：“請(qǐng)放心，我們保證完成任務(wù)，向你們交一份滿意的答卷”。施工中，遭遇了百年不遇的冰凍雪凝災(zāi)害天氣，給施工造成嚴(yán)重影響，他號(hào)召大家發(fā)揚(yáng)水電人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐的精神，全體職工以高度的責(zé)任心和使命感，戰(zhàn)雪凝，斗嚴(yán)寒，舍小家、顧大家，放棄春節(jié)與家人團(tuán)聚。于2008年3月30日按期完成了施工任務(wù)，兌現(xiàn)了承諾。經(jīng)抽水檢查，達(dá)到滴水不漏的效果，受到了業(yè)主的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。特發(fā)來了感謝信表示感謝，這也對(duì)基礎(chǔ)分局在參與投標(biāo)的沙沱水電站防滲工程的中標(biāo)起到了決定性的作用。

他說：“做事先做人，做人怎么樣直接關(guān)系到產(chǎn)品及工程好壞。所以說人品決定產(chǎn)品!”他用自己的言行影響著大家，帶動(dòng)著全分局，增強(qiáng)了干部職工的信心和凝聚力，經(jīng)過艱苦努力，這幾年，基礎(chǔ)分局承擔(dān)的工程干了一個(gè)成一個(gè)，走一方亮一方，所經(jīng)營的項(xiàng)目，沒有不良投訴，業(yè)主滿意度高，既創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益，又取得了好的信譽(yù)。

雄關(guān)漫道真如鐵。而今邁步從頭越。所有的輝煌已成歷史，歷史將永遠(yuǎn)銘記那曾經(jīng)的輝煌，羅朝文這個(gè)年輕的企業(yè)帶頭人。帶領(lǐng)著他的團(tuán)隊(duì)。正邁著堅(jiān)定的步伐，拓步向前，去書寫新的輝煌。