韓國地鐵中的移動電視服務(wù)何以將暫停

陳化南

盡管有越來越多的韓國人利用手機(jī)等設(shè)備收看移動電視，但電視營運(yùn)商卻表示無法成功的從這群規(guī)模日益壯大的用戶中創(chuàng)造利潤。因此在債務(wù)如滾雪球般增加、廣告收入亦陷入瓶頸的雙重打擊下，韓國的移動電視營運(yùn)商決定將暫停地鐵中的信號播送，以縮減成本勉強(qiáng)維持移動電視的營運(yùn)。

2006年的時(shí)候，韓國的六家移動電視營運(yùn)商共同投資建設(shè)了地鐵中的信號傳輸網(wǎng)絡(luò)，使得消費(fèi)者得以利用手機(jī)等裝置觀看世界杯足球賽。然而在不到3年的時(shí)間內(nèi)，這些營運(yùn)商發(fā)現(xiàn)他們的營業(yè)額難以趕上每年需支付給地鐵公司高達(dá)35000萬韓元甚至更多的費(fèi)用，艱難的營運(yùn)使得這項(xiàng)新興服務(wù)深陷危機(jī)。

韓國移動電視協(xié)會表示：“每個(gè)使用地面信號的移動電視營運(yùn)商，每個(gè)月至少需要花6億韓元才得以維持該項(xiàng)服務(wù)，但是如果廣告營業(yè)額仍然處于目前這種入不敷出的水準(zhǔn)，不到年底這些營運(yùn)商就會因?yàn)橘Y本過度流失而破產(chǎn)。”

所以如此，乃“需要支付給地鐵公司的設(shè)備使用費(fèi)超過了移動電視營運(yùn)商利潤的一半以上，因此在這樣的價(jià)格結(jié)構(gòu)下營運(yùn)商顯然無法再為地鐵的用戶提供服務(wù)。”

當(dāng)韓國在2005年底拔得頭籌成為第一個(gè)開始營運(yùn)移動電視的國家，對于這項(xiàng)服務(wù)的遠(yuǎn)景表現(xiàn)出極為看好。然而目前營運(yùn)商在資金匱乏的窘境中茍延殘喘，使原來看似充滿希望的產(chǎn)業(yè)如今卻成了嚼之無味、棄之不舍的“雞肋”。

問題的主要原因并不是服務(wù)乏人問津。

眼下大約有三分之一的韓國人使用移動電視服務(wù)，這項(xiàng)被稱之為“數(shù)字多媒體廣播”(Digital MuItimediaBroadcasting,DMB)的新興項(xiàng)目，分為利用地面的免費(fèi)電視，和利用衛(wèi)星傳輸信號，需另外訂閱的收費(fèi)電視。前者吸引了將近1600萬用戶，而由TU media經(jīng)營的后者也擁有18075用戶。

然而如何為這項(xiàng)新興服務(wù)尋找穩(wěn)定的收入來源已成為對營運(yùn)商的挑戰(zhàn)，無論是利用廣告支持的免費(fèi)電視，或是向用戶收費(fèi)的衛(wèi)星電視，在目前的結(jié)果看來都無法成為可行的營運(yùn)模式。

根據(jù)協(xié)會透露，三個(gè)規(guī)模較小的獨(dú)立營運(yùn)商Korea DMB、YTN DMB和u1Media平均每個(gè)月?lián)p失55000萬韓元，而由韓國三大電視臺KBS、MBC和SBS所投資營運(yùn)的移動電視服務(wù)，雖然日子略為好些，然而也在不斷尋求怎樣減少在這項(xiàng)賠本生意上的支出。

由于地面移動電視是一項(xiàng)免費(fèi)服務(wù)，因此廣告收入已成為眾多營運(yùn)商唯一的主要收入來源。然而根據(jù)近期的統(tǒng)計(jì)資料顯示，韓國6家地面移動電視營運(yùn)商在2008年加在一起的廣告收入也只不過87億韓元，遠(yuǎn)低于韓國電子通信研究院(ETRI)在移動電視營運(yùn)初期所預(yù)測的600億韓元。

受去年全球經(jīng)濟(jì)不景氣的影響，新年伊始，移動電視營運(yùn)商Korea DMB就發(fā)現(xiàn)上個(gè)月僅有5300萬韓元的廣告收入，而在最初開始營運(yùn)移動電視服務(wù)的資本規(guī)模為305億韓元，如今縮水得只剩58億韓元。

所以如此，協(xié)會認(rèn)為是“政府過去過于樂觀的認(rèn)為僅靠廣告收入就足以維持地面移動電視之生存，如今看來是一項(xiàng)嚴(yán)重的誤導(dǎo)?！敝壒?，建議政府應(yīng)該放手給地面移動電視營運(yùn)商更多的、不同的收入模式，如對移動裝置制造商收費(fèi)等。

其實(shí)，并非Korea DMB一家所面臨的情況如此險(xiǎn)峻，另外兩家規(guī)模較小的地面移動電視營運(yùn)商同樣也不能幸免，YTN DM B的資本規(guī)模僅剩6億韓元，而u1 Media僅剩7億韓元。由各大電視臺所經(jīng)營的移動電視服務(wù)則試圖縮減自己的日常開銷，但這將使服務(wù)的質(zhì)量打折扣，對于長期的營運(yùn)而言并非好事。

地面移動電視營運(yùn)商此刻在掙扎中求生存，對于采用收費(fèi)模式的衛(wèi)星移動電視營運(yùn)商TU media而言同樣也是經(jīng)營慘淡。由于韓國的手機(jī)用戶對于語音以外的增值服務(wù)消費(fèi)價(jià)格頗為敏感，使得需付費(fèi)收看的移動電視也無法成為一個(gè)可行看好的營運(yùn)模式。

這家隸屬于韓國電信巨頭鮮京電信(sK Telecom)的子公司表示，服務(wù)必須要有250萬的用戶規(guī)模基礎(chǔ)才足以獲利。然而截至到去年底為止，TU media僅有180萬的用戶，盡管公司在體育、娛樂與其他通俗類型的節(jié)目上具有相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢。