新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)行政管理對策分析

紀(jì)建軍

摘要：隨著時代的不斷發(fā)展，我國房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展越發(fā)受到重視，企業(yè)內(nèi)部行政管理亦在不斷進(jìn)步。不過，在開展行政管理的過程中，還存在許多問題，一部分企業(yè)的行政管理工作不穩(wěn)定，缺乏長遠(yuǎn)的視角，這就需要對行政管理工作加以改進(jìn)，有效促進(jìn)我國房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);行政管理;對策

引言：近幾年來，我國房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展越發(fā)受到人們的重視，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化的情況下，企業(yè)的內(nèi)部行政管理所體現(xiàn)出的重要性越發(fā)明顯。房地產(chǎn)企業(yè)能夠有效促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這就需要不斷優(yōu)化企業(yè)的行政管理，采取科學(xué)合理的措施改進(jìn)當(dāng)前行政管理中存在的問題，有效提高管理效率和質(zhì)量。

一、房地產(chǎn)企業(yè)行政管理現(xiàn)狀

1、企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不完善

由于房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)還有待進(jìn)一步完善，其工作制度不夠與時俱進(jìn)，因此，就會導(dǎo)致企業(yè)的行政管理不夠現(xiàn)代化。許多企業(yè)十分重視經(jīng)濟(jì)效益的提升，忽視行政管理，這樣就會導(dǎo)致企業(yè)的行政管理內(nèi)容不夠完善，行政管理人員難以有效發(fā)揮出應(yīng)有的職責(zé)，人員流動比較大。在行政管理中，人力資源管理是重要的組成部分，由于行政管理工作內(nèi)容不合理，人員分配不到位，人力資源管理也難以有效發(fā)揮作用。各部門的工作內(nèi)容模糊，分工不明確，行政管理工作效率不能得到進(jìn)一步提升。

2、管理模式不健全

在新形勢下，房地產(chǎn)企業(yè)行政管理工作會面臨接踵而至的挑戰(zhàn)。由于房地產(chǎn)企業(yè)的各項制度有待完善，因此在進(jìn)行決策時，往往會存在一定的主觀色彩，不能做到充分考慮。一部分企業(yè)屬于集團(tuán)式企業(yè)，但仍需要保證行政管理工作能夠按照總公司的規(guī)章制度進(jìn)行，使辦公流程和審批工作高度統(tǒng)一。由于實行統(tǒng)一管理，因此，在執(zhí)行過程中，許多方面會存在一定的差異。總公司的管理模式與制度也不一定適合分公司的情況，然而，分公司的各項事務(wù)需要通過總公司審批后方可執(zhí)行。在這一過程中，必然會影響到分公司的工作效率。

由此可見，必須要不斷優(yōu)化企業(yè)的行政管理，采取有效的解決對策，保證各項工作順利落實，得到有效執(zhí)行。

二、新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)行政管理中的問題

1、考核方式比較單一

隨著時代的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)的考核方式并沒有充分做到與時俱進(jìn)，反而會比較單一。比如，企業(yè)營銷部門在工作執(zhí)行中，一般都是以底薪和提成作為激勵方式;工作人員在工作中，只是對工程的施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，其他部門的工作缺乏有效的參考依據(jù)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，考核內(nèi)容不夠全面。在考核中，不能充分將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與之結(jié)合，這樣就會使得考核工作不夠客觀，評價結(jié)果單一。還有一些企業(yè)在評價時，不能充分應(yīng)用考核方法，走形式主義，這樣就會導(dǎo)致相應(yīng)的激勵措施不能有效發(fā)揮作用。

2、分工不明確

在行政管理部門中，由于分工不夠明確造成的低效率工作比較常見，這樣不僅會導(dǎo)致工作人員職責(zé)不明確，還無法提高工作人員的積極性和主動性，在工作時比較被動。如果企業(yè)不能合理調(diào)配人員，就會造成職責(zé)交叉，工作內(nèi)容混亂，一旦發(fā)生問題無法在第一時間內(nèi)追究到相應(yīng)的責(zé)任人，各部門推諉扯皮事件屢有發(fā)生。因此，這種情況必然會影響工作效率，降低部門協(xié)作意識。

3.缺乏明確的企業(yè)文化

房地產(chǎn)項目的流動性比較強(qiáng)，這樣就會導(dǎo)致企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者忽視企業(yè)文化的建設(shè)，員工在工作期間缺乏工作目標(biāo)，降低企業(yè)的向心力和凝聚力。許多房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識不足，甚至?xí)咝问街髁x，這樣就會導(dǎo)致企業(yè)缺乏正確的文化，在建設(shè)項目時缺乏核心內(nèi)容與競爭力，項目缺乏吸引力。還有一些項目會受到位置和環(huán)境的影響，如果企業(yè)文化不完善，就會導(dǎo)致項目與當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況存在諸多差異。在這種多變形式下，地域文化差異更為明顯，無法形成價值觀念與統(tǒng)一的規(guī)范方式，在整體上還存在較大難度。

三、新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)行政管理問題的解決對策

1、激發(fā)工作人員的積極性

為了改變房地產(chǎn)企業(yè)行政管理中存在的問題，就要保證工作人員的工作狀態(tài)更加主動，提高工作人員工作的積極性。要完善考核評價激勵機(jī)制，這樣就可以有效保證評價結(jié)果合理，更加實用。通過激發(fā)工作人員的積極性，需優(yōu)化工作流程，這樣就可以落實各項工作，提高工作人員的服務(wù)意識，使其能夠按照要求開展各項工作。完善的考核評價機(jī)制，可以保證工作人員的表現(xiàn)得到全面、公正的評價，使其能夠意識到自身的優(yōu)勢與不足，并注重優(yōu)勢的發(fā)揮與不足的改進(jìn)。要將考核評價與獎金分配有機(jī)結(jié)合，從而起到有效的激勵作用。

2.對人力資源進(jìn)行優(yōu)化與整合

在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部行政管理中，要積極優(yōu)化人力資源，并對資源進(jìn)行有效整合，這樣就可以明確分工，有效分配各項任務(wù)，提高工作效率。為了有效提高人力資源管理效率，就要積極挖掘工作人員的價值，激發(fā)其主觀能動性。要構(gòu)建科學(xué)的指標(biāo)體系，保證崗位得到優(yōu)化，真正做到各司其職，提高工作人員的責(zé)任感。制定完善的崗位說明書，并對崗位職責(zé)和負(fù)責(zé)范圍明確規(guī)定，保證工作人員能夠明確目標(biāo)，提高工作質(zhì)量。

針對人力資源進(jìn)行優(yōu)化和整合時，還要明確考核的指標(biāo)、方法和考核內(nèi)容，包含每一個崗位，同時要有很強(qiáng)的針對性。比如，當(dāng)要對通知進(jìn)行更改的時候，需要將考核績效作為其中的執(zhí)行依據(jù)，并在實際工作考核工作中對其進(jìn)行監(jiān)督與管理，這樣不僅可以提高工作質(zhì)量，還可以保障工作效率。

3.完善企業(yè)文化

在房地產(chǎn)企業(yè)中，要有完善、獨(dú)特的企業(yè)文化，這樣就可以有效優(yōu)化行政管理。企業(yè)內(nèi)部行政管理離不開優(yōu)秀企業(yè)文化做保障，需明確企業(yè)相應(yīng)制度，并以此作為完善企業(yè)文化和行政管理的有效參考依據(jù)。制定制度時，要保證制度的剛性和柔性，這樣就可以有效滲透企業(yè)文化，使企業(yè)文化更加完善，從而保證工作人員有正確的價值觀。隨著時代的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)的文化構(gòu)建更顯得至關(guān)重要，這樣可以有效提高我國經(jīng)濟(jì)水平。

綜上所述，為了有效提高我國房地產(chǎn)企業(yè)的行政管理水平，就要積極對行政管理進(jìn)行改進(jìn)，針對其中存在的問題采取有效的解決措施，樹立正確的工作態(tài)度，這樣就可以保證企業(yè)行政管理更上一層樓，還會為企業(yè)發(fā)展提供更加強(qiáng)大的力量。

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