聰明人不跟領導較勁

張冠字

不錯，確實有些領導的水平?jīng)]你高，業(yè)務沒你強，能耐沒你大。這些不應該成為你不滿或嫉恨的理由。你怎么不看到他付出比你多、工作比你累、責任比你大、吃不了兜著走、有眼淚往肚子里咽呢?

我想，我們應該冷靜地糾正自己對領導的認識。

實事求是地說，領導之所以能成為領導，多數(shù)因為他們要比別人能干一些，干得更辛苦一些，同時，更能承受一些，眼光更遠一些。有些人總認為，領導能夠成為領導，是由于他們的運氣、他們的關系……一句話，他們會“來事”，使領導的領導“任人唯親”，他們才當了官。

各行各業(yè)中，人品最好的、業(yè)務最精的、頭腦最聰明的。不一定能當上領導，有人一生只能是一個專家。有些業(yè)務二流的、甚至三流的人，反而當了領導，這樣的事不是沒有，你千萬不要把它當成普遍現(xiàn)象。不管是在通常情況下，還是在特殊情況下，登上高位的，多數(shù)還是精英或準精英。

覺得領導水平不高，來源于人們某種誤解，認為領導在精神上即使不是道德風尚的楷模。在業(yè)務上也應該是樣樣皆精、路路皆通的“十項全能”，一旦不符合這種標準，就認為是靠關系爬上來的平庸之輩。我覺得，這是把領導太過于理想化，其實，領導不是圣人，對其也不宜求全責備。況且，領導的水平，有時恰恰不表現(xiàn)在技術和業(yè)務的“硬件”上，而是體現(xiàn)在管理與綜合的“軟件”中。

論耍大刀，劉備不如關羽；舞長矛，趕不上張飛；決勝千里，運籌帷幄，比不上諸葛亮，就是這么一個遇事只會哭鼻子的平庸之輩，偏偏統(tǒng)領手下的文臣武將，與一代奸雄曹操、江東豪杰孫權，成犄角之勢，做了漢中王。

在用人之道、關系協(xié)調、任人唯賢、管理差遣等方面，劉備的確無人可比，他手下那些文臣武將，不服不行。這也許就是一些業(yè)務二流、三流的人能當領導的原因之一。

遇事不服、逆反，專門與領導作對較勁，是一種幼稚的表現(xiàn)。

有些事想不通，看不慣，是因為位置不同、角度不同，如果換位思考，很容易一通百通。例如，領導與下屬韻不同看點：前者經(jīng)?？紤]的是你能為公司做些什么；后者經(jīng)?？紤]的是公司能夠為我做些什么。想想看，如果沒有公司的整體利益，個人的利益如何兌現(xiàn)?弄通這一點。相信你的情緒和干勁就會有所變化。

又比如，自己上班遲到，又不希望領導批評，如果別人也都如此，工作的損失，誰來擔負?

又比如在發(fā)牢騷方面，一般員工總能隨時隨地找到同盟軍，不管三七二十一，發(fā)泄一通為快。但是，當領導的就沒有你那么自由，更多的時候，他還得窩在心里。自我排解。等有一天你也當了領導，才會發(fā)現(xiàn)，你的下屬，包括原來的盟友，竟然也會對你有同樣的抱怨。這時候，你才知道，原來，領導就是供員工射箭的靶子、編排的目標、發(fā)泄的渠道。這時，你才會體會到，為什么當領導的最不愿意聽到的就是空發(fā)牢騷、借題發(fā)揮的議論。

實在說，當領導既是肥缺，又是一個苦差事，是塊“豆餅”——上壓下擠。比方說，上面要對他整個的工作進程進行考核監(jiān)管，單位承擔的任務指標需要他的檢查督促來完成；一遇上裁人縮編，或評獎名額有限，他還得頭一個做惡人，本來心里煩得不行，表面上還得裝成狀態(tài)良好。從這些方面看，領導真值得理解同情。

特別有胸懷、有能力、有魅力的領導，也許你一生只能碰上一兩次。如果你自我疏離，覺得和領導接觸多一些，怕人說是走上層路線，拍馬屁，這就是你自我疏離和反應過敏的問題。

我覺得，中國的知識分子在親近或疏離仕途方面。具有反差極強的搖擺性和兩面性。遍察中國古代知識分子的出身，許多人是先走仕途，由于自身性情不宜或受讒佞之徒的擠壓，官運不通，才走上孤高自傲、憤世嫉俗之路。倘若官運亨通。像王安石那樣怪僻的人，也可以做到宰相的位置。千萬別學以往文人的迂腐和寒酸。既別為了一己私利，設法親近領導，也別因顯示清高，故意輕視領導。應當把領導當成正常的人，過分清高并非英雄豪杰，而是一種自視過高，其中夾雜一點點自己都意識不到的野心。

民間早有“處對象”、“處朋友”之說，和領導也要“處”。不過，這個正途的“處”，少了一個禮尚往來，多了一個理解、體恤。

“處領導”是智者和勇者的行為，對工作對自己都有利。

(摘自《特剮關注》)