泰山壓頂不彎腰

不怕犧牲，敢于勝利。是“東汽精神”的最新詮釋。災(zāi)難襲來時，面對生死抉擇。東汽人亳不猶豫地為他人打開了“生命之門”，緊要關(guān)頭用無私無導(dǎo)的犧牲雕刻出了當代中國工人階級的英雄群像。

2008年5月12日14時28分，東汽廠大門前那個醒目的鐘樓，將時間永遠定格。

定格14時28分，這是東汽前所未有的災(zāi)難——

職工和家屬300余人遇難，1000余人受傷，其中200余人重傷；

5100余戶職工住房遭到破壞，上百萬平方米廠房倒塌或損毀；

2000余臺生產(chǎn)設(shè)備損壞，全廠直接經(jīng)濟損失近27億元……

一個有著42年發(fā)展歷程、年產(chǎn)值過百億元，研發(fā)大型火電、風(fēng)電、燃機以及核能發(fā)電設(shè)備的共和國重大裝備企業(yè)，被大自然以如此極端的方式重創(chuàng)。

定格14時28分，一曲感天動地的英雄壯歌從此唱響——

生與死的考驗，用堅強和無畏作答

東汽距離震中汶川僅一山之隔，同處龍門山脈，直線距離只有29公里。地震時廠區(qū)有7000多名職工正在上班，家屬區(qū)內(nèi)有約5000名離退休職工在家。此時，東汽總經(jīng)理張志英正在漢旺鎮(zhèn)東汽總部12層辦公大樓的4層開會。地震發(fā)生后，他與同事一起撤離會議室，但馬上發(fā)現(xiàn)“跑是跑不動的”，只得在走廊上就地蹲下。

好在辦公大樓可以抗10級地震，幾十秒鐘之后，晃動結(jié)束，所有人立即沖下樓，匯合到樓下平臺上。形勢比想象中的還要嚴重得多。80％廠房倒塌或受損，千余職工被埋。主機一分廠、主機三分廠、焊接分廠、葉片分廠、船機分廠、金工分廠、東汽中學(xué)、家屬樓幾乎被夷為平地。

巨震稍歇，幸存的職工都迅速撤到廠大門前的空曠平地上?！罢埶械狞h員、干部集合!”東汽總經(jīng)理張志英急切地喊道，“職工同志們，我們剛剛遭遇了一場歷史罕見的大地震，請大家務(wù)必保持鎮(zhèn)定，巨震剛剛過去，可能還會有余震，但是，救人第一，請各單位領(lǐng)導(dǎo)立即組織單位干部職工清點人數(shù)，迅速組織自救……”

一個小時不到，搶險救災(zāi)指揮部成立了。張志英任總指揮，黨委書記何顯富、東汽投資發(fā)展有限公司總經(jīng)理張文峰任副總指揮，同時啟動應(yīng)急機制。接下來是迅速地安排分工。東汽副總經(jīng)理肖珉到傷亡最重的東汽中學(xué)去，副總經(jīng)理林光平專門負責(zé)尸體的處理，張文峰趕到德陽廠區(qū)負責(zé)疏散人群的安置。

在通訊完全中斷，水、電全部中斷的情況下，在外界救援尚未到達、自身救援力量和工具設(shè)備嚴重缺乏的艱難條件下，黨委專門組織黨員搶險隊、黨員突擊隊以及團員青年志愿者等隊伍，動用一切可調(diào)配的人力物力和工具裝備加強對主機一分廠、葉片分廠、焊接分廠、鑄造公司、培訓(xùn)學(xué)校、東汽中學(xué)等傷亡損失最重單位的救援力量。各級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子臨危不懼、沉著應(yīng)對、駕馭全局，在領(lǐng)導(dǎo)抗震救災(zāi)和組織恢復(fù)重建中擔(dān)當中流砥柱，發(fā)揮了強有力的作用。

由于余震持續(xù)不斷，為避免更大的傷亡事故，指揮部立即組織了10余輛大客車將5000多名老年人和婦女兒童轉(zhuǎn)移到40多公里外較為安全的德陽市區(qū)，并在專業(yè)搶救隊伍未趕到前，組織挖掘機和吊車對壓埋在房屋樓層底下的工人實施搜救。

12日下午4時，東汽德陽基地干部職工已經(jīng)全部到達救災(zāi)現(xiàn)場。12日、13日，他們通宵達旦地在危險的廢墟中扒創(chuàng)救人。13日晚，中鐵23局的救援隊首先到達，14日，中國救援中心人員也趕到增援，在他們的幫助下，干部職工全力配合，14日到17日，他們通宵奮戰(zhàn)，又救出了數(shù)人，15日凌晨3點，他們救出了最后一個活著的人邊成明。接著，他們配合救援中心連續(xù)作戰(zhàn)，挖出了遇難者遺體。

18日，轉(zhuǎn)入生產(chǎn)資料搶救階段，開始分批轉(zhuǎn)移生產(chǎn)物資。在整個抗震救災(zāi)過程中，大家團結(jié)一致，緊密協(xié)作，許多員工從災(zāi)情發(fā)生后就沒有休息，夜以繼日地投入搶救工作。要知道，不少員工的子女、親人還被埋在廢墟底下，但他們強忍悲痛，以廠為家積極參與廠里的救災(zāi)。

40歲的王鐵兵是東汽公司主機二分廠總裝工段工段長，是黨員突擊隊的一員?！?3日5時，在黨委組織下，我們工段的大部分黨員約60人拿著鐵鍬等工具，坐著拉鐵屑用的翻斗車趕往漢旺救人。當時天下著大雨，我們身上都濕透了。我們用手刨、用棍撬，每當救出一個人時，都會感到非常開心和欣慰?！蓖蹊F兵回憶說。

“那時候，在廠區(qū)的任何地方，只要有人把紅旗一插，就立刻有人圍上來，大家組織起來救援?！睎|汽主機四分廠副廠長周濱興說，“許多人都是一個口袋裝面包，一個口袋裝礦泉水，沖到廢墟里救人，防備著一旦遇到余震，被埋了還能堅持幾天?！?/p>

東汽職工黃新松在這個特殊的時刻寫下：“地震，可以無情地奪走我們親人的生命；地震，可以瘋狂地毀壞我們的家園，但地震撼不動?xùn)|汽人堅強的意志!因為，東汽人的意志是鋼鐵鑄成的!”

而東汽黨委書記何顯富的三句話，“組織不散、隊伍不亂、精神不倒”生動地詮釋了東汽黨委在地震中的表現(xiàn)，也為東汽的未來發(fā)展指明了方向。

傷痛中的復(fù)蘇，讓世界矚目和驚嘆

東汽的生產(chǎn)自救，在“5·12”汶川地震發(fā)生后3天就已經(jīng)展開。

“地震是5月12日發(fā)生的，15日在北京有個投標會開標。那時招標單位知道東汽受災(zāi)，就把東汽從投標單位名冊上劃掉了?！痹跂|汽，風(fēng)電事業(yè)部銷售部長趙毅給記者講述了這樣一個故事，“沒想到，我們還是去了，我們的出現(xiàn)讓所有在場的人大吃一驚?！弊罱K，東汽中標了4個項目中的一個分項目，33臺1500萬千瓦風(fēng)電機組，標的總額3.2億元。

“我們心里明白，不管遭遇多大的災(zāi)難，我們都不能放棄任何一筆訂單。沒有訂單，新東汽就沒法發(fā)展。”趙毅平靜地說。

趙毅的想法，也是東汽上上下下干部職工們的想法。

李傳軍，全國勞模，現(xiàn)任東汽重型一分廠廠長。這位看似文弱的全國勞模、抗災(zāi)英雄，震后連續(xù)六個晝夜沒合眼，震后不到10天，5月21日，他管理的分廠就已經(jīng)迅速地轉(zhuǎn)入生產(chǎn)自救。當時余震不斷，他很擔(dān)心職工安全。更令人不安的是，地震發(fā)生時很多工人都在車間，現(xiàn)在讓他們再次進車間，很難克服心理恐懼。

“干部帶頭帶著大家往里面走，工人的心里就踏實多了。”靠著這樣一種默契，重型一分廠的干部、工人一起冒著余震的危險，努力克服心理障礙，清理現(xiàn)場、調(diào)試機器、參與加固廠房、搭建帳篷，為恢復(fù)生產(chǎn)做各項準備工作。6月6日；地震過后不到一個月，重型一分廠就在漢旺恢復(fù)了生產(chǎn)。

一系列的紀錄還在延伸：

5月17日下午，震后第5天，東汽風(fēng)電事業(yè)部恢復(fù)生產(chǎn)。當時東汽總經(jīng)理助理兼風(fēng)電事業(yè)部總經(jīng)理張生平說：“很多參與生產(chǎn)的職工在這次地震中痛失親人，大家化悲痛為力量，連夜奮戰(zhàn)，完成4臺風(fēng)機組裝。”

5月19日，東汽與中國節(jié)能發(fā)電投資有

限公司簽訂了12.4億元共134臺風(fēng)電合同；

5月20日，東汽震災(zāi)之后的首批風(fēng)電機組成功發(fā)往山西左云、內(nèi)蒙赤峰電廠；

5月24日，東汽“抗震救災(zāi)、恢復(fù)生產(chǎn)、重建家園”誓師動員大會在德陽基地舉行；

6月6日，在一片廢墟中，位于漢旺的東汽主機四分廠又傳出了令人振奮的轟鳴聲；

6月20日上午，東汽嶺澳核電汽缸災(zāi)后首次發(fā)運儀式在東汽德陽分部隆重舉行，當天，還有8臺工業(yè)汽輪機從東汽漢旺基地發(fā)往電廠；

8月1日，新基地隔板制造中心在德陽市八角井破土興建，這是東汽災(zāi)后重建邁出的第一步。

一步、兩步……重建的步伐越邁越大。

今年2月26日，東汽廣受關(guān)注的設(shè)備安裝啟動儀式在新基地舉行——承擔(dān)制造汽輪機第一個工序的隔板分廠首批搬遷進場，拉開了東汽新基地邊建設(shè)、邊搬遷、邊安裝、邊生產(chǎn)的大幕……

其實，所有這一切，對一個遭受地震重創(chuàng)的企業(yè)來說，是一段異常艱難坎坷的路程。

震前，甘肅大唐西固熱電廠向東汽訂了兩臺33萬千瓦熱電機組，原定2008年10月交貨。但是，大地震讓東汽的漢旺基地遭到了滅頂之災(zāi)，許多機組配件被埋在廢墟下，一些生產(chǎn)職工不幸遇難。

西固電廠的人很著急，冬季將臨，他們還要靠這兩臺機組向蘭州市民供熱。東汽人更著急，他們更不想園地震災(zāi)難而失去幾十年形成的東汽信譽。

從恢復(fù)生產(chǎn)的那一天開始，東汽人就把完成西固電廠機組當成“頭號任務(wù)”。余震不斷，廠房危險，工人們就用角鋼把房梁加固，打上斜拉線，準備好地震救生罩；零部件不夠，他們就從其他機組上拆卸，實在沒有，就去外面的關(guān)聯(lián)廠家借；工期太緊，工人們就連續(xù)加班，從早上8點上班，一直干到半夜12點。

就這樣，平時要兩個月完成的總裝，他們硬是搶在1個月內(nèi)完成了。10月，第一臺機組按期交貨；11月，第二臺機組交貨。雖然遲了1個月，但沒有耽誤西固電廠的冬季供熱。

主機二分廠七班，現(xiàn)在叫做“馬強班”，該班原班長馬強帶領(lǐng)全班建成了東汽的“標桿班組”，但大地震奪去了班長的生命?？缮€的七班工人們化悲痛為力量，以班長的精神為動力，冒著余震的危險加班加點。

正是靠著這樣的東汽人，2008年，東汽在經(jīng)歷了巨大災(zāi)難之后，完成了2320萬千瓦的產(chǎn)品產(chǎn)量，是當年原生產(chǎn)計劃的88％，完成了108億元的產(chǎn)值，比2007年增長了13％，把地震造成的損失和時間最大限度地搶了回來。

經(jīng)歷磨難的東汽人，令世界驚嘆，也讓人發(fā)出疑問——

是什么讓東汽人在最危難的時刻首先想到營救身邊的同事?是什么讓東汽人在最緊要的時候能夠抱成一團，勇往直前?是什么讓東汽入夜以繼日地戰(zhàn)斗在搶救設(shè)備、轉(zhuǎn)運物資、恢復(fù)生產(chǎn)、重建家園的第一線?

東汽人給出了這樣的答案：“是‘不怕犧牲、敢于勝利，堅韌不拔、艱苦創(chuàng)業(yè)，自主創(chuàng)新、勇攀高峰的東汽精神，它支撐著東汽度過曾經(jīng)艱苦卓絕的創(chuàng)業(yè)歲月，也支撐著東汽鳳凰涅槃、浴火重生!”

災(zāi)難，讓我們看到東汽人廢墟上挺立的脊梁：

災(zāi)難，讓我們看到，東汽精神的升騰……

特寫

現(xiàn)在正是黨考驗我的時候

“作為黨委書記，現(xiàn)在正是黨考驗我的時候?！边@是東汽黨委書記何顯富在地震發(fā)生后說的第一句話。他深知，在這個關(guān)鍵時刻，作好指揮工作就可以為搶救傷員和生還者贏得更多的時間。把災(zāi)害損失降到最低。當他帶人沖進已是一片廢墟的東汽家屬區(qū)，樓梯已經(jīng)基本垮塌，還不斷有磚塊和墻皮往下掉?！翱欤€要快，我們耍救出更多的人?！焙物@富一次次不顧安危，不斷沖進廢墟指揮救援，越來越多的幸存者在他的指揮下被救出來。

堅強的眼淚

胥懷君，東汽武裝部的一名共產(chǎn)黨員。2008年5月12日地震后，正當老胥忙著救援工作的時候，一位同事急匆匆跑來，“快，老胥，葉片分廠廠房垮塌嚴重，快去看看胥莉怎么樣!”老胥心頭一驚：對啊，不知道女兒怎么樣了?他堅持著忙完手頭的工作后飛奔到葉片分廠。擔(dān)心的事終于發(fā)生了?？粗矍芭畠菏煜さ拿婵祝肋h地閉上了雙眼，往日的歡聲笑語成了永遠的懷念，老胥的心猶如刀割，這個堅強的男子漢再也忍不住，淚水從眼角滾滾而出……

“我是勞模!”

“我父親是勞模，我?guī)煾凳莿谀?，我也是勞?”這是東汽重型二分廠轉(zhuǎn)子二班班長歐國坤見到記者說的第一句話，那份自豪溢于言表。在重建的過程中，歐國坤白天和大家一起清理廢墟中的設(shè)備，將清理出來的東西轉(zhuǎn)移到安全地方，使公司財產(chǎn)損失降到最低；晚上，他自覺地擔(dān)負起守護國家財產(chǎn)的任務(wù)，防止公司財產(chǎn)被盜。歐國坤有點不好意思地說，“除了我們東汽廠的人，居民都已經(jīng)搬空了，黑漆漆的夜，寂靜無聲的廠區(qū)，巡邏的時候還真有點害怕?！钡谌嘟M同志的共同努力下，2008年8月至12月，他們創(chuàng)造了班組歷史最高水平。歐國坤作為勞模代表參加了奧運會開幕式?！斑@可是奧運會開幕式啊!作為一名工人，我真是從心底覺得自豪!”