穩(wěn)住自己的職位級別！

姚榮卿

沒有任何行業(yè)、企業(yè)能夠置身這場全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)之外，包括個人職業(yè)的變局

在裁員背景下，只有先穩(wěn)定好自己的職位級別，才能為打破職業(yè)天花板找到安全之所

受全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也正在加速關(guān)停并轉(zhuǎn)。而對于身在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的IT人來說，重估個人的職業(yè)發(fā)展，顯然要比審視行業(yè)更來得迫切。

我自2006年9月開始擔(dān)任副總的“上海緣通網(wǎng)絡(luò)科技”，由于嚴(yán)重依賴海外資金，目前和多數(shù)同類企業(yè)一樣，遭遇到了資金斷裂的命運(yùn)，公司也從50多人一下子壓縮成5個人，而我作為公司高層雖然還拿著月薪，但實(shí)際上這個副總經(jīng)理的職務(wù)已經(jīng)名存實(shí)亡。接下來，我必然要思考往哪里去。

順境潛藏危機(jī)

14年前，我自學(xué)成才轉(zhuǎn)型為IT技術(shù)人員，并在進(jìn)入上海盈河新技術(shù)股份有限公司的三年中，躍升為市場部經(jīng)理，管理下屬40多人。這是我第一次真正意義上的職業(yè)和人生的雙重轉(zhuǎn)型，當(dāng)時拿著超過該行業(yè)平均工資8倍的月薪。

2000年我被上海電信旗下的信息產(chǎn)業(yè)公司招至麾下，并歷任業(yè)務(wù)部經(jīng)理、渠道經(jīng)理等。

2002年從上海電信出來，我轉(zhuǎn)投上海潤科通信科技有限公司(科潤投資集團(tuán))時，只覺得自己“必有用武之地”，但也并未更深地思考過自己的真正出路，因?yàn)榭雌饋磉€是那么地順!繼續(xù)做好副總!

我的一項(xiàng)工作是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資。久游網(wǎng)就是在我手上促成的一家公司。而后，我在“潤科通信”升為商務(wù)合作與移動事業(yè)中心BMC總經(jīng)理。

我曾經(jīng)評估過自己的優(yōu)勢，就是行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)，這是很多IT企業(yè)的需求，過去，我一直把企業(yè)副總級別的空缺，視為自己的“拿手好戲”。而沿著這一思路，離開“潤科通信”找到“緣通網(wǎng)絡(luò)科技”這樣的公司當(dāng)然也不是很困難。但是風(fēng)云突變的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)則摧毀了很多IT，人的好夢。

實(shí)際上，副總級別的人物在IT企業(yè)企業(yè)多停留不過3年，而出走的副總則輕而易舉地在相對弱小的競爭企業(yè)中擔(dān)任CEO。

從性格而論，被企業(yè)雇傭?yàn)镃EO不是我的目的，因?yàn)槲冶旧硎且粋€喜歡引領(lǐng)的人?！笆抢^續(xù)給老板打工還是給自己打工”?這是很樸素的想法，不過在目前的經(jīng)濟(jì)背景下不合時宜?，F(xiàn)在需要的是迅速找到一家合適的公司，穩(wěn)定好自己的副總級別。目前，一家叫錢易網(wǎng)絡(luò)科技公司的常務(wù)副總的職位正等待我去履職。我相信，即使在目前大環(huán)境中，自己依然能為新的雇主尋找到贏利點(diǎn)，我需要一個能夠保障我個人職業(yè)不至于受外部環(huán)境影響而再度動蕩的平臺。

研哈佛經(jīng)典案例，思企業(yè)轉(zhuǎn)型契機(jī)

2009年1月14日至16日，廈門大學(xué)EMBA特邀哈佛商學(xué)院保羅·馬歇爾(Paul Marshall)和里查德諾蘭(RichardLNolan)教授，以“21世紀(jì)信息技術(shù)與商業(yè)模式轉(zhuǎn)型：提升中國企業(yè)的全球競爭力”為主題，為企業(yè)高管開設(shè)“企業(yè)菁英領(lǐng)袖——哈佛案例學(xué)習(xí)研討論壇”。

馬歇爾教授是哈佛商學(xué)院的資深教授。更是負(fù)責(zé)案例課程開發(fā)的首席教師，不僅有著多年MBA教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，還具備豐富的企業(yè)管理實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。諾蘭教授是哈佛商學(xué)院的榮譽(yù)教授，在案例教學(xué)、案例研究方面都具有很深的造詣，且已在Harvard Business Review上發(fā)表了多篇文章。

榮譽(yù)殿堂，名家借案例指點(diǎn)迷津；潤思無聲，大師為學(xué)員傳道解惑。

好運(yùn)+責(zé)任，開啟轉(zhuǎn)型必備心態(tài)

馬歇爾教授在案例“A Fall BeforeRising：The Story of Jai Jaikumar”中，惟妙惟肖地描繪了視登山為“真正的事業(yè)”的賈伊拉的經(jīng)歷。大家對跌宕起伏的故事感慨之余，更多的是在馬歇爾教授的引導(dǎo)下，開始對生活心態(tài)進(jìn)行反思：什么是運(yùn)氣?我們?yōu)槭裁匆跋硎芎唾澝郎睢?為什么要把自己置身于整個世界中思考?——這也是企業(yè)轉(zhuǎn)型中企業(yè)家們所必備的心態(tài)：放松、責(zé)任和承認(rèn)運(yùn)氣?！翱战当苯^妙演繹企業(yè)轉(zhuǎn)型動蕩過程

Jamie Dimon被恩師逐出花旗之后，已經(jīng)名甲天下的他相中了美一銀行(Bank One)，接手時，美一已是“四面楚歌”，這讓業(yè)界始料未及。但戴蒙創(chuàng)造了奇跡，同時也創(chuàng)下了自己孤軍奮戰(zhàn)的最經(jīng)典戰(zhàn)例。美一是如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的?戴蒙面對的最大的問題是什么?當(dāng)戴蒙被董事會任命為CEO后，如果你是BankOne的高級經(jīng)理，你的反應(yīng)是什么?你在當(dāng)時會做出什么決定?伴著這些疑問，馬歇爾教授又慷慨激昂地講述了這個“Jamie Dimon and Bank One”的故事，帶給大家的除了把自己置身于案例的緊張?bào)w驗(yàn)外，還有深深的思考?！吧虡I(yè)沒有模式可循，你必須有一套自己的邏輯，開發(fā)出自己的戰(zhàn)略。你可以對照著別人挑戰(zhàn)自己，但不要模仿任何人?！边@是JamieDlmon給領(lǐng)導(dǎo)者的忠告，也是一個放之四海而皆準(zhǔn)的制勝法則。如果中國企業(yè)要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，則一定要把人員重組、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本削減和標(biāo)準(zhǔn)競爭等貫徹到底。

馬歇爾教授和諾蘭教授以“企業(yè)轉(zhuǎn)型和信息科技”為主題，借鑒了IBM、Boeing、Bank One、Cisco和Jai Jaikumar等多個個案。從企業(yè)家心態(tài)、人力資源、信息、組織架構(gòu)、消費(fèi)者和員工等企業(yè)轉(zhuǎn)型需要關(guān)注的一系列問題出發(fā)，針對中國企業(yè)在2l世紀(jì)經(jīng)濟(jì)變革背景下的技術(shù)發(fā)展、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型、領(lǐng)導(dǎo)力及企業(yè)創(chuàng)新等方面做深層次剖析，為中國企業(yè)家描繪一幅完整的企業(yè)轉(zhuǎn)型改造藍(lán)圖。鏈接

廈門大學(xué)EMBA自2002年創(chuàng)辦以來即與哈佛商學(xué)院建立了廣泛的聯(lián)系，2008年更成為哈佛商學(xué)院PCMPCL項(xiàng)目的中方合作伙伴。2009年1月16日，廈門大學(xué)敦聘哈佛商學(xué)院兩名教授為榮譽(yù)教授。其中一名是哈佛商學(xué)院商業(yè)管理Edsel Bryant Ford講座教授史蒂芬·威爾萊特(Steven Wheelwrighy)，他曾任哈佛商學(xué)院高級副院長。現(xiàn)為夏威夷楊百翰大學(xué)校長；男一名則是啥佛商學(xué)院管理學(xué)的保羅·馬歇爾教授。值得一提的是，二位教授都與哈佛商學(xué)院積極推廣實(shí)施的PCMPCL項(xiàng)目淵源極深：威爾萊特教授曾任PCMPCL項(xiàng)目主任，馬歇爾教授則是PCMPCL項(xiàng)目的現(xiàn)任主任。

基于多年來的良好合作關(guān)系，近期哈佛商學(xué)院與廈門大學(xué)管理學(xué)院就加強(qiáng)合作達(dá)成了一系列的意向共識。保羅，馬歇爾和里查德·諾蘭兩位哈佛商學(xué)院名師親蒞廈大講授哈佛商學(xué)院案例，可謂是合作的良好開端。以期加強(qiáng)進(jìn)一步的交流與合作。

《經(jīng)理人》攜手奧運(yùn)合作伙伴搜狐推動CEO閱讀

2009年1月6日下午，《經(jīng)理人》與搜狐合作的“讀本好書”2008年度評選在北京舉行頒獎典禮?！督?jīng)理人》專欄作者比爾·喬治的《真北：全球125位頂尖領(lǐng)袖的領(lǐng)導(dǎo)力告白》一書，入選2008年度十佳商業(yè)圖書。

為了促進(jìn)國民閱讀，2008年7月起，搜狐讀書頻道特設(shè)“讀本好書”欄目，開展旨在促進(jìn)全民閱讀的“讀本好書”活動，引起了良好的社會回響?！督?jīng)理人》雜志執(zhí)行主編周建華在頒獎典禮上致辭說，作為領(lǐng)先的商業(yè)管理雜志，《經(jīng)理人》—直在研究自己目標(biāo)讀者CEO碎片化、解決棘手問題導(dǎo)向的閱讀習(xí)慣，并在選題、文章編排等方面人手，提高CEO的閱讀率，《經(jīng)理人》一直關(guān)注CEO閱讀，2009年將與搜狐緊密合作，推動CEO閱讀更多好書。

經(jīng)理人成功舉辦年終客戶答謝沙龍

經(jīng)理人HR俱樂部舉辦的《經(jīng)濟(jì)下淆，企業(yè)如何進(jìn)行人才經(jīng)營》主題活動暨年終客戶答謝沙龍于2008年12月6日下午在深圳南山科技園總裁俱樂部舉行。

勝任素質(zhì)發(fā)展研究院副院長嚴(yán)正做了主題演講，中山大學(xué)深圳研究院副院長楊艾琳主持主題研討環(huán)節(jié)，與騰訊管理學(xué)院的周全副院長、美的集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)院的黃治國院長、珠海偉創(chuàng)力科技培訓(xùn)學(xué)院的段平院長、TCL集團(tuán)人力資源總監(jiān)許芳、如家酒店管理有限公司VP華南區(qū)總經(jīng)理吳偉先生等嘉賓進(jìn)行了一場生動精彩、妙趣橫生的對話與研討。

金融危機(jī)下中國企業(yè)的信心與責(zé)任

2008年11月21日，經(jīng)理人博思會全程參與在九華山莊成功舉辦的“2008年中國企業(yè)管理高峰論壇”。1700余位成長型企業(yè)中高層管理者參加。

北京大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心主任周其仁、青島啤酒股份有限公司總裁孫明波、九禾股份有限公司董事長陳曉軍、GSI集團(tuán)中國區(qū)總裁Trevor Ness以及金蝶國際軟件集團(tuán)董事局主席徐少春等出席本次論壇并做了主題演講。演講嘉賓們從不同角度探討了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中企業(yè)面臨的困惑和應(yīng)對策略。

經(jīng)理人攜新加坡國大舉辦巡回論壇

本次高端論壇由新加坡國立大學(xué)管理學(xué)院、經(jīng)理人傳媒聯(lián)合舉辦，巡講城市包括北京、上海、深圳、廣州、蘇州、杭州、寧波、青島等。席卷全球的金融危機(jī)目前已經(jīng)從金融地產(chǎn)業(yè)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。中國眾多經(jīng)濟(jì)體目前均遭受不同程度的沖擊。眾多企業(yè)紛紛裁員以求縮減開支，經(jīng)濟(jì)形勢陡然嚴(yán)峻。企業(yè)如何從容應(yīng)對此次的金融危機(jī)呢?本次論壇，國際知名教授將站在宏觀經(jīng)濟(jì)的高度上，反思過去一段時間全球金融市場所存在的種種問題中，讓參會者掌握分析時局動脈的知識和思維，并共同探討戰(zhàn)略上的應(yīng)對方法。

吳長江：危機(jī)時期，重在資源整合

企業(yè)做不好不是產(chǎn)業(yè)的問題，而是自己的問題。危機(jī)之下創(chuàng)新，要關(guān)注幾點(diǎn)：第一，資源整合模式創(chuàng)新，把加工交給別人，自己跑市場樹品牌到整合產(chǎn)業(yè)鏈；第二，營銷模式創(chuàng)新，讓經(jīng)銷商先賺錢；第三，融資模式創(chuàng)新，通過股權(quán)融資，讓企業(yè)與投資方分享盈利，另一方面，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也得以降低；第四，觀念創(chuàng)新。

昊長江，雷士照明控股有限會司總裁。所獲榮譽(yù)有：2007全國優(yōu)秀民營科技企業(yè)家、2007中國十大創(chuàng)業(yè)新銳、2007年度ccTv新財(cái)富年度人物、廣東省第二屆優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者。目前，雷士已經(jīng)成為最具國際化潛質(zhì)的中國照明企業(yè)，9年成長超過100倍，被行業(yè)稱為“雷士速度”。

萬捷：把客戶“養(yǎng)懶”

怎樣才能為客戶提供優(yōu)秀的增值服務(wù)?持續(xù)不斷的創(chuàng)新是增值服務(wù)的靈魂。目前，企業(yè)必須樹立“業(yè)務(wù)項(xiàng)目”意識，把每一筆業(yè)務(wù)當(dāng)作一個項(xiàng)目去完成。這就要求對有關(guān)這一業(yè)務(wù)的背景及其前因后果都要進(jìn)行系統(tǒng)的分析和策劃，要求企業(yè)的服務(wù)提前介入、向后延伸。才能讓客戶“變懶”，對你的依賴性增強(qiáng)，你才能賺取高額的附加值。

萬捷，雅昌企業(yè)(集團(tuán))有限公司總裁、董事長，雅昌藝術(shù)網(wǎng)創(chuàng)始人。提出“印刷業(yè)也是服務(wù)業(yè)”的概念。世界印刷界最高榮譽(yù)獎“Benny Award金獎”獲得者。雅昌集團(tuán)為中國成功“申奧”與“申博”印制高質(zhì)量、高難度、高水準(zhǔn)報(bào)告書；連續(xù)4年共獲取“香港印制大獎”二十四項(xiàng)大獎，其中全場大獎及各類冠軍獎十二個。

李浩：完善結(jié)構(gòu)性裁員管理體系

借助金融海嘯進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型結(jié)構(gòu)性裁員，是大都企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理的選擇。如何做好結(jié)構(gòu)性裁員一，企業(yè)要有清晰的戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)型的時間表，人力資源部門據(jù)此做好配套工作；二，合理賠付，降低企業(yè)負(fù)面代價(jià)；三，一定要注意溝通，深入溝通減少裁員成本。

李浩，北京易才集團(tuán)總裁。2004年創(chuàng)建易才集團(tuán)，2007、2008連續(xù)兩年被有關(guān)機(jī)構(gòu)評為“中國人力資源行業(yè)十大杰出人物”、“2008亞太最具創(chuàng)造力華商領(lǐng)袖”。易才集團(tuán)現(xiàn)擁有遍布中國近100家分支機(jī)構(gòu)，前三年每年的增長率均超過300％，榮獲《商務(wù)周刊》舉辦的“2008中國100快公司之快速成長公司10強(qiáng)”，德勤2008高科技、高成長評選中榮獲中國50強(qiáng)、亞太500強(qiáng)。

焦青：構(gòu)建危機(jī)下的地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈

地產(chǎn)拐點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)危機(jī)，房市回暖困難。如何突圍成為地產(chǎn)界的共識。地產(chǎn)不能困于買地建房子賣房子的傳統(tǒng)模式之上。焦青提出地產(chǎn)“線性生存”，線性地產(chǎn)的本質(zhì)就是以地產(chǎn)為線，地產(chǎn)像錐子一樣穿透很多行業(yè)，在穿透過程中無數(shù)行業(yè)都如葡萄枝椏的藤蔓一樣纏繞在地產(chǎn)上，與地產(chǎn)互相支撐，并帶來更高的附加值。

焦膏中坤集團(tuán)總裁，作為中坤集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)者之一，1995年加入中坤，為集團(tuán)的高速成長起到了至關(guān)重要的作用。北京中坤投資集團(tuán)秉承“讓我們?yōu)樯鐣俣嘧鲆恍钡钠髽I(yè)文化宗旨，以“地產(chǎn)和旅游為核心的稀缺資源差異化經(jīng)營能力”為核心推動力，堅(jiān)持“資源差異化經(jīng)營”的企業(yè)戰(zhàn)略，在地產(chǎn)、旅游和旅游地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域獨(dú)樹一幟。上任之后，提出線性地產(chǎn)理論。

危機(jī)下的定價(jià)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)

金融海嘯之下，中國出口受挫；粗放式以低成本、高勞動密集換低價(jià)格擴(kuò)張的戰(zhàn)術(shù)，已經(jīng)失靈。人民幣增值進(jìn)一步讓“中國價(jià)格”背后隱藏的“增量不增收”的惡性循環(huán)，暴露在陽光下。過冬之際，許多企業(yè)從出口轉(zhuǎn)向內(nèi)需，新一輪價(jià)格戰(zhàn)進(jìn)八白熾化，“殺敵一千，自損八百”，中國的CEO們?nèi)绾巫叱鲞@一怪圈?

價(jià)格高低在國內(nèi)外市場，歷來不是一個絕對問題，而是相對問題。因而，定價(jià)不能簡單的歸于銷售決策，而是企業(yè)戰(zhàn)略的重要元素。本次特別誠邀在定價(jià)方面卓有成就的摩立特集團(tuán)價(jià)戰(zhàn)略管理專家?guī)怼抖▋r(jià)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)》，為中國企業(yè)家剖析當(dāng)前定價(jià)管理面臨的三大問題：

·如何把定價(jià)從銷售決策提升到企業(yè)戰(zhàn)略?

·如何建立價(jià)值與價(jià)格的溝通?

·如何控制成本對定價(jià)的影響?

《經(jīng)理人》雜志重磅推出“軟重生”秘籍《企業(yè)過冬12種活法》

2008年11月，《經(jīng)理人》雜志針對中國企業(yè)普遍面臨“硬擴(kuò)張”失效、面臨生存危機(jī)的問題，創(chuàng)造性地提出中國企業(yè)“軟重生”的概念?！督?jīng)理人》雜志“軟重生”大型策劃一經(jīng)推出，就受到中國CEO和企業(yè)管理界的廣泛關(guān)注。

2009年2月。《經(jīng)理人》在各屆朋友的關(guān)注與支持下，隆重推出《經(jīng)理人》叢書——《企業(yè)過冬12種活法》。該書由人民郵電出版社出版，全書以中國企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)軟重生為主線，總結(jié)了斷臂求生、價(jià)值占位、融資創(chuàng)新等12種企業(yè)經(jīng)濟(jì)低迷期求得生存基本的有效方法，提供了曾在危機(jī)中崛起的數(shù)十家企業(yè)的最佳實(shí)踐案例，并輔有頂級CEO和管理大師精到評述。為企業(yè)度過當(dāng)前艱難時期提供了理論到實(shí)踐的全面指導(dǎo)。無論你的企業(yè)規(guī)模大小，面臨何種困境，相信都會從書中找到一款適合自己的“棉衣”過冬。