淺議網(wǎng)絡(luò)范式下中小企業(yè)集群的發(fā)展

內(nèi)容提要:從網(wǎng)絡(luò)角度來看,中小企業(yè)集群就是一個不斷創(chuàng)新的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),其網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)具有生產(chǎn)力功能,決定著集群的行為,影響著集群知識系統(tǒng)配置和運行效率,進一步構(gòu)成了集群動態(tài)能力的核心要素。文章提出在網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)下,中小企業(yè)集群是由分工維度、關(guān)系維度及信息和知識維度構(gòu)成,中小企業(yè)集群的產(chǎn)生和升級過程是一個多維度創(chuàng)新的過程,并從網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)角度分析了我國中小企業(yè)集群發(fā)展中應(yīng)注意的問題。

關(guān)鍵詞:網(wǎng)絡(luò)范式;集群;創(chuàng)新

中圖分類號:F270文獻標識碼:A文章編號:1003-4161(2009)06-0127-04

隨著經(jīng)濟全球化和信息化的發(fā)展,越來越多的學(xué)者趨于從網(wǎng)絡(luò)的角度研究中小企業(yè)集群。從網(wǎng)絡(luò)角度來看,中小企業(yè)集群就是一個不斷創(chuàng)新的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),其網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)具有生產(chǎn)力功能,決定著集群的行為,影響著集群知識系統(tǒng)配置和運行效率,進一步構(gòu)成了集群動態(tài)能力的核心要素。

1.網(wǎng)絡(luò)范式下中小企業(yè)集群的維度構(gòu)成

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)組織理論主要研究產(chǎn)業(yè)組織中壟斷與競爭的范式,忽略了分工與合作的范式。新制度經(jīng)濟學(xué)開始探討企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)及其效率問題,首先由科斯提出了企業(yè)—市場的兩分法范式,以后,威廉姆森等人突破了科斯的兩分法,開始探討企業(yè)之間的合作行為,首次提出了“中間性組織 ”的概念 ,把“中間性組織 ”看做是資源配置的一種新方式 ,并認為這一方式的協(xié)調(diào)機制是不同于價格機制和權(quán)威機制的企業(yè)間的信任關(guān)系。拉爾森基于“看不見的手”和“看得見的手”的隱喻,形象地稱企業(yè)間的協(xié)調(diào)為“握手”?！爸虚g性組織 ”概念的提出 ,引起了經(jīng)濟學(xué)家的普遍關(guān)注,經(jīng)過多年的研究和爭論 ,構(gòu)建了產(chǎn)業(yè)組織和經(jīng)濟發(fā)展的新范式 , Sturgeon稱這一范式為生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)范式。由此組織研究的焦點也從現(xiàn)代公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)到企業(yè)間相互作用所產(chǎn)生的外部經(jīng)濟,企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織成為對這一范式轉(zhuǎn)變的最集中的理論概括。生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)范式下的中小企業(yè)集群,是與特定的區(qū)域經(jīng)濟緊密聯(lián)系的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織形式,它反映同一區(qū)域企業(yè)之間既競爭又合作的關(guān)系。

20世紀90年代以來,國內(nèi)外的眾多學(xué)者從不同的角度對集群的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)開展了廣泛的研究。Thorellihb認為企業(yè)間的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是一種介于市場交易和層級制之間的組織形式。Haksnasson提出網(wǎng)絡(luò)形成一個自組織過程,其演進帶有路徑依賴的特性。Tichy認為網(wǎng)絡(luò)中主體間關(guān)系表現(xiàn)為網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)形態(tài),它與產(chǎn)業(yè)集群風險有密切的關(guān)系。最優(yōu)的集群結(jié)構(gòu)是“基于相同的知識技能,集群成員合作開發(fā)一定范圍的不同產(chǎn)品和服務(wù),以不同渠道和方式提供給不同的客戶”。 Myerson提出網(wǎng)絡(luò)由結(jié)構(gòu)要素、資源要素、規(guī)則要素和動態(tài)要素構(gòu)成。我國學(xué)者蔡寧認為集群的結(jié)構(gòu)描述了集群中資源的占有、分布狀況,反映了資源整合中協(xié)同效應(yīng)的深度。結(jié)構(gòu)影響集群競爭優(yōu)勢的實現(xiàn)途徑是通過集群結(jié)構(gòu)影響群內(nèi)企業(yè)的行為,反過來,群內(nèi)企業(yè)的行為也會影響集群的結(jié)構(gòu),結(jié)構(gòu)與行為的交互作用決定著績效。倪滬平則認為企業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)就是由企業(yè)之間多邊準市場協(xié)調(diào)契約(超市場契約)關(guān)系所形成的多維向量空間體系。劉汴生等認為企業(yè)集群本身也是一個知識與信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),分工過程專業(yè)化技術(shù)積累形成了集群內(nèi)企業(yè)信息處理能力的差異,這種差異導(dǎo)致了集群的信息結(jié)構(gòu)。

綜合眾多學(xué)者的研究成果可以得出中小企業(yè)集群是一個復(fù)雜的動態(tài)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),是大量相關(guān)企業(yè)、輔助機構(gòu)在細化分工的基礎(chǔ)上進行地理集中的生產(chǎn)協(xié)作系統(tǒng),同時又嵌入本地利益相關(guān)者構(gòu)成的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)以及區(qū)域規(guī)范、習慣之中,集群本身也是一個基于知識分工的知識和信息網(wǎng)絡(luò)。集群網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)反映了集群網(wǎng)絡(luò)各結(jié)點的鏈接方式,決定各組成部分的相互位置和相互關(guān)系,它決定著集群資源的分布狀況和整合深度,規(guī)定集群中各主體的行為方式,進而影響著集群整體的行為取向。從靜態(tài)看,它決定著集群靜態(tài)競爭優(yōu)勢;從動態(tài)講,它構(gòu)成了集群的動態(tài)能力。進一步梳理的結(jié)果可以發(fā)現(xiàn),在網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)下,從內(nèi)容來看,中小企業(yè)集群是由分工維度、關(guān)系維度及信息和知識維度構(gòu)成,中小企業(yè)集群的產(chǎn)生和升級總是圍繞著這三個維度展開的。

2.中小企業(yè)集群的產(chǎn)生和升級過程是一個多維度創(chuàng)新的過程

2.1分工維度

分工維度反映了中小企業(yè)集群的實體構(gòu)成要素。這里的分工是指整個價值鏈環(huán)節(jié)的分工。正如Porter教授所定義的“集群包括一系列對競爭起重要作用的、相互聯(lián)系的產(chǎn)業(yè)和其他實體。包括零部件、機器和服務(wù)等專業(yè)化投入的供應(yīng)商和專業(yè)化基礎(chǔ)設(shè)施的提供者。集群還經(jīng)常向下延伸至銷售渠道和客戶,并從側(cè)面擴展到輔助性產(chǎn)品的制造商以及與技能技術(shù)或投入相關(guān)的產(chǎn)業(yè)公司。最后,許多集群還包括提供專業(yè)化培訓(xùn)、教育、信息研究和技術(shù)支持的政府和其他機構(gòu)?！贝罅恐行∑髽I(yè)在地理位置上的聚集是中小企業(yè)集群的重要特征之一,初始的區(qū)位優(yōu)勢也往往是集群產(chǎn)生的基本條件。在產(chǎn)業(yè)集群形成的初期,集群能否成功形成的關(guān)鍵是群內(nèi)不同企業(yè)之間價值鏈能否順利形成;集群形成后,決定其能否健康發(fā)展的是能否處理好不同企業(yè)之間的價值鏈分工,不合理的價值鏈分工將使整個集群低效率運行,甚至走向衰亡。按照Markusen從經(jīng)濟活動的空間組織所作的四種類型工業(yè)區(qū)劃分法,馬歇爾式工業(yè)區(qū)通過大量的中小企業(yè)彼此間高效的分工合作,形成高度靈活、專業(yè)化的生產(chǎn)協(xié)作網(wǎng)絡(luò),促進了知識、信息的頻繁交流,導(dǎo)致空間集聚報酬遞增,并依靠不斷的創(chuàng)新能力保持區(qū)域的競爭優(yōu)勢。輪軸式工業(yè)區(qū)則是由眾多的中小企業(yè)圍繞著一家或幾家龍頭企業(yè)進行分工協(xié)作,形成合理的價值鏈分工以保持競爭優(yōu)勢。衛(wèi)星平臺式工業(yè)區(qū)盡管工業(yè)區(qū)內(nèi)的平臺企業(yè)之間沒有多少合作關(guān)系,關(guān)鍵的投資決策都由區(qū)外的企業(yè)總部做出,但其發(fā)展前景除取決于區(qū)外總部的決策外,還取決于當?shù)靥峁┑娜谫Y、技術(shù)服務(wù)、商業(yè)服務(wù)等共享資源的能力。借鑒哈佛學(xué)派創(chuàng)設(shè)的SCP分析框架,集群結(jié)構(gòu)→行為→績效,集群內(nèi)產(chǎn)品在價值鏈結(jié)點上不同企業(yè)之間的分工關(guān)系(體現(xiàn)在集群結(jié)構(gòu)上)決定著群內(nèi)企業(yè)之間的價值關(guān)系,決定著它們的行為取向和行為方式,進而決定著整個產(chǎn)業(yè)集群的整體效益。從分工的角度來看,集群的產(chǎn)生和發(fā)展過程正是對產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)價值鏈的分工創(chuàng)新過程。而這樣的分工維度創(chuàng)新還有可能導(dǎo)致新的集群的產(chǎn)生。

2.2關(guān)系維度

特定經(jīng)濟行為總是根植于一定的社會關(guān)系之中,關(guān)系維度創(chuàng)新是網(wǎng)絡(luò)范式下的典型特征。在傳統(tǒng)競爭范式中,競爭是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭,而在網(wǎng)絡(luò)范式中,競爭演繹為價值鏈之間的競爭。只有確保整體價值鏈在競爭中勝出,作為價值鏈成員的單個企業(yè)才能獲得價值和收益。中小企業(yè)集群作為介于市場和企業(yè)間的“中間性組織”,在價值鏈之間的競爭中,首先面臨的是“入圍的競爭”。集群以其超常的綜合實力和規(guī)模優(yōu)勢,針對市場的快速變化通過調(diào)用、整合價值鏈上所有資源的優(yōu)勢來快速響應(yīng)市場,從而在某些專業(yè)領(lǐng)域形成競爭優(yōu)勢。因此,群內(nèi)企業(yè)間的關(guān)系首先表現(xiàn)為群體“入圍”價值鏈的合作和信任關(guān)系,良好的信任合作關(guān)系是集群淘汰其他價值鏈競爭者、搭建集群整體“贏者通吃”局面的保證?！叭雵焙蟮募和瑯与S時面臨群外同行和替代品的競爭壓力,必須最大限度的調(diào)用群體可以利用的各項資源,尤其是社會資本,形成強大的“關(guān)系力量”(Granovetter ,1973),敏銳的感受市場需求的變化,甚至通過不斷的創(chuàng)新去引導(dǎo)需求、創(chuàng)造需求,實現(xiàn)集群的升級。隨著集群的成長與升級,集群的關(guān)系維度不斷創(chuàng)新拓展,形成相應(yīng)的機構(gòu)如行業(yè)協(xié)會、貿(mào)易聯(lián)盟、專業(yè)服務(wù)協(xié)會等,并可能進一步延伸到當?shù)劂y行、政府團體、技術(shù)學(xué)院等。

當然,作為獨立的產(chǎn)權(quán)主體,群內(nèi)企業(yè)之間同樣也面臨著競爭,這種競爭可能來自于同行,也可能源自于價值鏈上不同環(huán)節(jié)的利益之爭。在集群產(chǎn)生初期,群內(nèi)企業(yè)往往存在共同的文化傳統(tǒng)、行為規(guī)則和價值觀,集群內(nèi)的企業(yè)、企業(yè)家和工人具有文化上的認同感。密集的社會網(wǎng)絡(luò)使集群內(nèi)的經(jīng)濟關(guān)系具有較強的社會嵌入性,這種社會文化環(huán)境形成一種相互信賴關(guān)系,減少了交易費用,使企業(yè)合作與分工得以順利進行。隨著集群的成長,外來人口和大量新企業(yè)的加入,這種信賴關(guān)系產(chǎn)生的基礎(chǔ)也會由原來的社會繼承轉(zhuǎn)向從經(jīng)濟交易中產(chǎn)生,即基于經(jīng)濟理性的合作。因為群內(nèi)企業(yè)的競爭無論是來自于同行還是來自于價值鏈的不同環(huán)節(jié),都必須是確保集群整體生存基礎(chǔ)上的競爭,即“共贏”基礎(chǔ)上的競爭。不斷演化的復(fù)雜的競合關(guān)系網(wǎng)絡(luò)進一步?jīng)Q定了集群的結(jié)構(gòu)。

2.3知識和信息維度

由于集群內(nèi)部大多數(shù)企業(yè)之間都有聯(lián)系,這種聯(lián)系往往是基于信任基礎(chǔ)上的合作與競爭關(guān)系,這種關(guān)系有利于敏感信息和隱含知識的傳播,關(guān)系越是密切,非正式的信息交易就越多。類似的高質(zhì)量信息往往只能通過網(wǎng)絡(luò)成員間面對面的接觸得到傳播,是緊緊依托于成員所在的網(wǎng)絡(luò)范圍之內(nèi)的,離開這個網(wǎng)絡(luò)范圍,這種資源獲取優(yōu)勢也隨之消失。在集群內(nèi)部,高度專業(yè)化的技能和知識、機構(gòu)、競爭者、相關(guān)企業(yè)及客戶在地理上集中能產(chǎn)生較強的知識和信息積累效應(yīng),為企業(yè)提供實現(xiàn)創(chuàng)新的重要來源及所需的物質(zhì)基礎(chǔ)。尤其對中小集群企業(yè),由于受資金、技術(shù)和人才的限制,取得突破性創(chuàng)新的能力較弱,但中小集群企業(yè)可以通過群內(nèi)學(xué)習網(wǎng)絡(luò)帶來的經(jīng)驗和技術(shù)的交流來獲得漸進式的創(chuàng)新。

集群的分工維度、關(guān)系維度、信息和知識維度之間是相互聯(lián)系、相互影響的。不同類型的中小企業(yè)集群不同的分工維度形成了其獨特的關(guān)系維度,而具有地方“根植性”的關(guān)系維度則決定了集群的結(jié)構(gòu),進而影響甚至決定著集群的分工維度;關(guān)系維度影響著知識和信息維度的深度和廣度,集群內(nèi)知識和信息維度的發(fā)展則不斷的強化或改變著集群的關(guān)系維度。網(wǎng)絡(luò)范式下,中小企業(yè)集群是由集群分工網(wǎng)絡(luò)、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及信息和知識網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)而成。集群網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是一個由多維結(jié)構(gòu)契合而成的一個耦合結(jié)構(gòu)。

3.從網(wǎng)絡(luò)視角看我國中小企業(yè)集群發(fā)展中應(yīng)注意的問題

從網(wǎng)絡(luò)范式下中小企業(yè)集群的發(fā)展維度來看,當前我國中小企業(yè)集群發(fā)展中應(yīng)注意以下幾個方面:

3.1在制定集群規(guī)劃過程中,應(yīng)注意保持集群良好的開放性和彈性

中小企業(yè)集群作為介于市場——企業(yè)間的“中間性組織”,既要發(fā)揮市場的靈活性,又應(yīng)體現(xiàn)科層組織的穩(wěn)定性。做到從市場的角度來看,集群是具有共同使命的松散型企業(yè),具有自組織能力、協(xié)調(diào)能力、控制能力和創(chuàng)新能力;從企業(yè)角度來看,集群則是統(tǒng)一規(guī)范的有管理的市場,群內(nèi)企業(yè)在共同的道德理念下開展有序的競爭。因此,集群網(wǎng)絡(luò)的聚集度顯得十分重要。聚集程度高的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)有利于敏感信息和隱含知識的傳播,但同時也使得網(wǎng)絡(luò)的開放性及彈性降低,阻礙外界新信息流入網(wǎng)絡(luò),容易使得集群由于過度的共性特征產(chǎn)生思維模式趨同,對外界變化的反應(yīng)能力下降,最終陷入僵化和衰退;而聚集程度低的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)能具有較好的開放性和彈性,有利于外界信息的流入,在環(huán)境變化較為劇烈的條件下也更有利于創(chuàng)新的產(chǎn)生,但又難以發(fā)揮集群應(yīng)有的集體效率。

3.2制定適當?shù)闹行∑髽I(yè)集群發(fā)展政策,構(gòu)建相應(yīng)的集群監(jiān)管機制,建立科學(xué)的集群績效評價體系,考核集群的運營效率

作為市場——企業(yè)之間的中間組織,集群發(fā)展過程中既可能發(fā)揚兩者的優(yōu)點,也可能彰顯其缺點。出現(xiàn)諸如“大企業(yè)病”的反應(yīng)遲緩、道德風險產(chǎn)生的“檸檬效應(yīng)”等。事實上,現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展已使人們認識到不僅科層制的企業(yè)需要統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),市場機制也有失靈的時候,需要政府適當?shù)母深A(yù),中小企業(yè)集群的發(fā)展也同樣離不開政府的適當引導(dǎo)和監(jiān)管。

一方面,政府需針對不同類型的集群制定相應(yīng)的集群政策。譬如,對于高端集群,政府應(yīng)充當服務(wù)者的角色,不過多的干預(yù),集群政策側(cè)重于技術(shù)創(chuàng)新和交流、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、引進高層次人才等方面,建立企業(yè)間的協(xié)作網(wǎng)絡(luò),并在集群的競爭策略和規(guī)劃目標上予以指導(dǎo);而對于低端集群,政府適當進行干預(yù),集群政策應(yīng)該偏向于提供基礎(chǔ)設(shè)施、公共物品或服務(wù)以及資助,進行廣泛的職業(yè)培訓(xùn),提升集群的整體技術(shù)水平,制定合理的管理制度,幫助企業(yè)參與國際競爭,并引導(dǎo)集群向高端產(chǎn)業(yè)進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移等。另一方面,政府也需要對集群的發(fā)展進行適當?shù)囊?guī)劃和監(jiān)管。中小企業(yè)集群作為一種集中在某一地理空間上的網(wǎng)絡(luò)組織 ,具有強烈的地域性特征,通過特定區(qū)域內(nèi)具有一定產(chǎn)業(yè)屬性的企業(yè)間的優(yōu)勢互補、資源共享,進而達到節(jié)約成本,增加綜合實力,實現(xiàn)單個企業(yè)無法實現(xiàn)的協(xié)同效應(yīng) ,促進區(qū)域全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。集群的發(fā)展不僅要依賴物質(zhì)資本、人力資本和社會資本的優(yōu)化配置,也離不開自然資源、環(huán)境等生態(tài)資本的投入, 因此中小企業(yè)集群在追求其經(jīng)濟利益實現(xiàn)的過程中,必須在保證經(jīng)濟利益、社會利益和生態(tài)利益的統(tǒng)一,需要同時滿足經(jīng)濟繁榮、環(huán)境保護和社會福祉三方面的平衡發(fā)展,為社會創(chuàng)造持續(xù)發(fā)展的價值。由于缺乏科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo),個別地區(qū)的中小企業(yè)集群發(fā)展過程中已經(jīng)出現(xiàn)環(huán)境惡化、生態(tài)失衡、資源利用率低、能耗高、失地農(nóng)民就業(yè)難引發(fā)城鄉(xiāng)矛盾激化問題等,這些問題的 解決都需要政府層面的協(xié)調(diào)和規(guī)劃?？茖W(xué)合理的企業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)組織績效的評價理論與方法有助于解決這些問題。

3.3努力拓展關(guān)系維度,進一步加強中小集群企業(yè)間的協(xié)作,走合作創(chuàng)新之路

創(chuàng)新是中小企業(yè)集群實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本保證,而群內(nèi)企業(yè)之間的合作則是集群創(chuàng)新的基礎(chǔ)。王發(fā)明等在分析了美國128公路區(qū)衰退的原因后提出:大企業(yè)固然在國民經(jīng)濟中起重要作用,但中小型技術(shù)企業(yè)才是技術(shù)創(chuàng)新的主要源泉。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動日益復(fù)雜,當前的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動已經(jīng)不再是線性行為,而是一種網(wǎng)絡(luò)過程,創(chuàng)新活動不僅存在于大企業(yè)和科研機構(gòu),而且廣泛存在于多種形式和不同規(guī)模的組織之中,也不僅與科技發(fā)展狀況和市場需求有關(guān),還和行業(yè)特點、技術(shù)擴散、經(jīng)濟政策等相關(guān),技術(shù)創(chuàng)新活動的重要投入不僅包括研發(fā)活動支出,而且包括諸如收集市場和技術(shù)信息、了解競爭對手以及聯(lián)系和利用各種資源等活動。中小企業(yè)集群內(nèi)部各企業(yè),只有通過和群內(nèi)的供應(yīng)商、客戶以及同行企業(yè)的合作,才能充分利用集群內(nèi)資源,在合作中交流各自的意見、看法和技術(shù),彌補單個企業(yè)實力薄弱、創(chuàng)新能力差的劣勢,更好地實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。群內(nèi)企業(yè)之間合作開發(fā)新技術(shù)也可以降低技術(shù)開發(fā)的風險和成本,同時,通過分工協(xié)作,整合產(chǎn)業(yè)鏈,企業(yè)會專注于自己新產(chǎn)品的開發(fā),集中資源研發(fā)新技術(shù),有利于培育企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢。

3.4集中力量控制中小企業(yè)集群的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)

從關(guān)系維度看,在傳統(tǒng)經(jīng)濟中,企業(yè)競爭優(yōu)勢來源于單個企業(yè)自身的能力,如資源范圍、管理水平、市場開拓等。而在網(wǎng)絡(luò)范式中,企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)價值鏈上的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略環(huán)節(jié)是企業(yè)擁有壟斷優(yōu)勢并能夠為企業(yè)帶來較高附加價值的環(huán)節(jié),是價值鏈上的制高點。抓住了價值鏈上的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)也就抓住了整條價值鏈。因此,企業(yè)可以集中力量控制其戰(zhàn)略環(huán)節(jié),而把不具有競爭優(yōu)勢的非戰(zhàn)略環(huán)節(jié)分離出去。同時,企業(yè)還要積極應(yīng)對價值鏈上的價值重心的不斷轉(zhuǎn)移和變化,使自己始終處在高價值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)中,保持競爭優(yōu)勢。3.5積極開展集群品牌、集群文化建設(shè)

集群品牌是集群內(nèi)成員共同擁有的無形資產(chǎn),可以給集群內(nèi)的企業(yè)帶來了巨大的市場機會。目前我國大多數(shù)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)品牌意識淡漠,無品牌和為其他品牌代工的企業(yè)占了大多數(shù),企業(yè)自主品牌的產(chǎn)品并不多見,多數(shù)產(chǎn)品是采取貼牌、仿制或者通過外國貿(mào)易公司出口到世界各地。在此基礎(chǔ)上形成的集群品牌,雖然獲得了一定的市場知名度,但這種知名度是作為“制造車間”的知名度,更多的是為世界各地提供低價、低質(zhì)產(chǎn)品的知名度,是為世界著名品牌加工的知名度。由此導(dǎo)致集群內(nèi)企業(yè)處于價值鏈的低端,獲得的附加值和利潤都很低。因此,以集群品牌促進企業(yè)品牌的發(fā)展,創(chuàng)造更多的名牌產(chǎn)品、名牌企業(yè),也是集群保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的必然選擇。

產(chǎn)業(yè)集群的形成和發(fā)展過程,其實也是一種文化的滲入、融合、塑造和升華的過程。集群文化是指集群各行為主體在長期互動成長過程中形成的獨特的價值理念、行為模式和管理制度,體現(xiàn)了集群企業(yè)及其員工的價值觀念、競爭理念、行為規(guī)范等。集群文化是一種具有共性性質(zhì)的整合文化,是集群實現(xiàn)持續(xù)成長的核心動力。當前,我國許多中小企業(yè)集群面臨創(chuàng)新文化、誠信文化的缺失以及集群文化建設(shè)的滯后,在很大程度上嚴重阻礙了集群創(chuàng)新和升級的能力。因此,在今后相當長一段時間內(nèi),我國地方產(chǎn)業(yè)集群應(yīng)當高度重視全力培育、建設(shè)和提升集群文化,從而更好地最終促進集群持續(xù)成長。

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[作者簡介]卞繼紅(1970—)女,江蘇鹽城工學(xué)院經(jīng)濟與管理學(xué)院副教授,研究方向:企業(yè)集群。

[收稿日期]2009-10-16

(責編:林月;校對:黃曉梅)