網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用研究

朱　平

摘要：網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是一種科學(xué)的計劃管理技術(shù)。目前，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在我國建筑工程施工管理中應(yīng)用廣泛，從網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的起源和發(fā)展、基本原理和內(nèi)容、應(yīng)用現(xiàn)狀、存在問題、主要措施等方面進行闡述。如何在施工管理中提高網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用水平是所要討論的主要問題。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)；施工；措施；優(yōu)化

中圖分類號：TU714文獻標識碼：A文章編號：1672-3198(2009)07-0256-02

網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是建筑工程施工項目進度計劃分析的有力工具，它是用網(wǎng)絡(luò)模型來表示建筑工程施工項目進度過程，對建筑工程施工項目的施工進度進行定量分析、判斷，以及實施過程的調(diào)整和控制。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是用網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)形式表示建筑工程施工項目活動內(nèi)容及其相互關(guān)系。

1網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的起源與發(fā)展

20世紀50年代，為了適應(yīng)日益完善的科學(xué)研究和新的生產(chǎn)組織管理的需要，國外陸續(xù)出現(xiàn)了一些計劃管理的新方法。由于這些方法都建立在網(wǎng)絡(luò)圖形的基礎(chǔ)上，因此統(tǒng)稱為網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。

我國對網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的研究與應(yīng)用起步較早。我國從20世紀60年代中期，在著名數(shù)學(xué)家華羅庚教授的倡導(dǎo)下，開始在國民經(jīng)濟各部門試點應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃方法。改革開放以后，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在我國的工程建設(shè)領(lǐng)域也得到迅速的推廣和應(yīng)用，尤其是在大中型工程項目的建設(shè)中；對其資源的合理安排、進度計劃的編制、優(yōu)化和控制等應(yīng)用效果顯著。

2網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的優(yōu)點

在建筑工程中，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)主要用來編制建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)計劃和工程施工的進度計劃，并對計劃進行優(yōu)化、調(diào)整和控制，以達到縮短工期，提高工效、降低成本、增加經(jīng)濟效益的目的。

一般來說，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的主要有如下優(yōu)點：

(1)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)中各工作之間的邏輯關(guān)系非常嚴格。

(2)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是控制工期的有效工具，它所提供的時間參數(shù)是動態(tài)的計劃概念，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)能適應(yīng)施工條件的變化。

(3)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，可以集中精力抓住關(guān)鍵工作，就能對計劃的實施進行有效的控制和監(jiān)督。

(4)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)可以對計劃方案進行優(yōu)化，得到最優(yōu)的計劃方案。

(5)網(wǎng)絡(luò)圖的使用，使計劃變的更具科學(xué)性。

3網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的現(xiàn)狀

3．1國外應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的現(xiàn)狀

國外多年實踐證明，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)組織與管理生產(chǎn)一般能縮短工期20％左右，降低成本10％左右。

美國是網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的發(fā)源地，美國的泰迪建筑公司在47個建筑項目中應(yīng)用此法，平均節(jié)省時間22％，節(jié)約資金15％。美國政府早在1962年就規(guī)定，凡與政府簽訂合同的企業(yè)，都必須采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，以保證工程進度和質(zhì)量。目前，美國基本實現(xiàn)了計劃、計算、機編、機調(diào)，實現(xiàn)了計劃工作自動化。

日本、德國、英國、法國也普遍在工程中應(yīng)用了網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，并把這一技術(shù)應(yīng)用在建筑工程的全過程管理中。

3．2我國應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的現(xiàn)狀

網(wǎng)絡(luò)計劃方法不僅僅是一種編制計劃的方法，而且是一種科學(xué)的施工管理方法，筆者長期在建筑施工企業(yè)從事施工組織管理工作，經(jīng)常接觸到網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)?？梢哉f，目前我國網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在理論水平與應(yīng)用方面同發(fā)達國家相比相差無幾。

但我國由于歷史的原因，施工企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)薄弱，職工的知識結(jié)構(gòu)不夠完善，因而，網(wǎng)絡(luò)計劃方法在施工管理中的應(yīng)用情況不容樂觀，特別是計劃執(zhí)行中的監(jiān)督、控制及跟蹤調(diào)整方面，較少落在實處，基本停留在計劃編制上，對執(zhí)行中的管理抓得很不得力，缺少行之有效的辦法，主要影響為工程設(shè)計多變，材料供應(yīng)跟不上，應(yīng)用者素質(zhì)不高。

4應(yīng)用中存在的主要問題及原因分析

4．1存在的主要問題

(1)應(yīng)用管理水平低。

(2)應(yīng)用深度不夠。

(3)應(yīng)用普及率不高。

(4)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)只注重網(wǎng)絡(luò)的形式，對其實質(zhì)內(nèi)容一知半解，相互抄襲。

4．2原因分析

造成網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在我國施工管理中應(yīng)用不理想的原因是多方面的，既有外部環(huán)境的影響，也有施工企業(yè)自身素質(zhì)不高的制約，是多種因素綜合作用的結(jié)果。

(1)工程設(shè)計多變。

(2)工期的確定受行政干擾多。

(3)工程進度付款沒有與網(wǎng)絡(luò)計劃緊密聯(lián)系、工程款拖欠等。

(4)傳統(tǒng)工作方式的阻礙。

(5)施工管理粗放。

(6)高素質(zhì)管理人員缺乏。

(7)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)與電腦軟件技術(shù)結(jié)合程度不夠，網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行中檢查調(diào)整不夠。

5建筑施工管理中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的必要性和可行性

建筑工程施工的特點決定了要想取得更好的經(jīng)濟效益，必須在施工管理中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。

建筑工程施工與一般工業(yè)生產(chǎn)相比具有如下的特點。

(1)生產(chǎn)空間不斷變化。

(2)施工期限較長。

(3)工程項目個性化強。

(4)工程項目的復(fù)雜性增大。

由此可見，建筑施工流動性、個別性、復(fù)雜性的特點，要求事先有一個周密的施工組織設(shè)計。使流動的人、財、物等相互協(xié)調(diào)配合，做到連續(xù)、均衡施工。只有在施工管理中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，把一項工程作為一個整體來考慮，按照一定的程序?qū)λM行合理安排，并通過網(wǎng)絡(luò)計劃本身所特有的反饋作用，調(diào)整和改進施工管理工作，才能使施工得以全面地達到優(yōu)質(zhì)、節(jié)省和快速的要求。施工實踐證明，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)組織與管理施工，一般能縮短工期20％左右，降低成本10％左右。

目前，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的條件已經(jīng)比較充分：施工企業(yè)普遍配備了計算機設(shè)備，目前有許多優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)用軟件可供選用，大多數(shù)技術(shù)管理人員掌握了網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)基本知識和計算機知識；已經(jīng)有了網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的國家標準和行業(yè)標準，《建筑工程項目管理規(guī)范》提出了應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的要求，招標文件范本中要求編制網(wǎng)絡(luò)計劃；已經(jīng)有了一定的實踐經(jīng)驗作為基礎(chǔ)。

6提高網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在建筑施工管理中應(yīng)用水平的措施

在我國，國家鼓勵采用先進的科學(xué)技術(shù)和管理方法提高建設(shè)工程質(zhì)量，提高建筑施工企業(yè)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用水平是當(dāng)務(wù)之急，要解決這個問題，應(yīng)從源頭抓起，并盡快規(guī)范建筑管理體制，制定有效的措施提高企業(yè)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的積極性，更重要的是企業(yè)自身要從提高市場競爭力的高度，通過全面實施網(wǎng)絡(luò)計劃促進企業(yè)管理上質(zhì)量、上水平。

6．1規(guī)范建筑管理體制，為應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)提供良好的環(huán)境

(1)加強工程設(shè)計管理，合理確定建設(shè)工期。

(2)完善工程項目監(jiān)理制度。

(3)建立嚴格按網(wǎng)絡(luò)進度計劃撥付工程款的機制。

6．2適應(yīng)科學(xué)管理的需要，加強人才的培養(yǎng)和應(yīng)用研究

(1)制定有關(guān)規(guī)程，加強標準化工作。

(2)多途徑培養(yǎng)人才。

(3)開發(fā)適用的網(wǎng)絡(luò)進度控制軟件。

(4)把網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)作為編制施工進度計劃時的首選方法。

6．3提高認識，注重實效，扎扎實實提高企業(yè)管理水平

施工企業(yè)是應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的主體。施工中全面實行網(wǎng)絡(luò)計劃管理是提高我國施工企業(yè)管理水平的關(guān)鍵。

(1)轉(zhuǎn)變觀念，充分認識應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的重要性。

(2)采用易于接受的控制形式。

(3)管理人員與技術(shù)人員緊密結(jié)合，

(4)循序漸進、先易后難、注重實效。

7網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在項目施工中的應(yīng)用

運用網(wǎng)絡(luò)計劃圖進行管理，在工業(yè)、農(nóng)業(yè)、國防等部門得到了廣泛的應(yīng)用。

網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化是在滿足既定約束條件下，按某一目標，通過不斷改進網(wǎng)絡(luò)計劃尋求滿意方案，從而編制可供實施的網(wǎng)絡(luò)計劃的過程，優(yōu)化的目標，包括工期、資源和成本費用，通過網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化，可以做到用最小的消耗取得最大的經(jīng)濟效益。

例如，在江蘇省常州市某新建廠區(qū)的業(yè)務(wù)用房、生產(chǎn)用房工程的施工過程中，施工單位采取因應(yīng)用了網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進行優(yōu)化，從而壓縮工期21％，降低成本9.8％，取得了良好的經(jīng)濟效益。

8結(jié)語

網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是一項科學(xué)的施工管理思想、方法和手段，它的應(yīng)用不僅是一個技術(shù)問題，還涉及到項目管理體制和同項目有關(guān)的單位、個人等多方面的因素。施工企業(yè)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用水平的提高，除了要盡快規(guī)范建筑管理體制，并制定有效的措施提高企業(yè)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的積極性之外，更重要的是企業(yè)自身要提高市場競爭力，通過全面實施網(wǎng)絡(luò)技術(shù)促進企業(yè)管理水平。