敖俊娥
按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,國(guó)有企業(yè)改革的進(jìn)程正在加快,國(guó)有企業(yè)管理體制、機(jī)構(gòu)、人員等方面發(fā)生了很大變化,職工的思想也十分活躍。如何做好基層思想政治工作,切實(shí)維護(hù)一線的穩(wěn)定,充分調(diào)動(dòng)職工責(zé)任心和積極性,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行?筆者的體會(huì)是:
平等對(duì)話,平等交流?;鶎铀枷胝喂ぷ髡呙鎸?duì)的是具體的、實(shí)際的個(gè)體和群體中的具體問題,要了解大家的所思所想,就必須注意與職工保持密切聯(lián)系。為此,要注重以“平等對(duì)話”的形式,借助“各種場(chǎng)合”,廣泛開展各類“平等交流”。比如,在交接班時(shí)、就餐時(shí)等各種非正式的小場(chǎng)合與大家隨意交談,通過這種隨意的“對(duì)話”,捕捉他們的真實(shí)想法?;蚋鶕?jù)某個(gè)階段的側(cè)重點(diǎn),引導(dǎo)探討相關(guān)題目,在不經(jīng)意中“交流”,搜尋職工的真實(shí)看法和觀點(diǎn),發(fā)現(xiàn)職工存在的問題。通過“平等對(duì)話”的形式,能夠與職工建立一種互相信任的關(guān)系,使大家有想法愿意講、有意見愿意提,保持一種積極解決矛盾的態(tài)度,然后再借機(jī)對(duì)大家存在的誤解進(jìn)行細(xì)致耐心的解釋,對(duì)職工提出的意見認(rèn)真溝通和協(xié)調(diào),使職工盡快心平氣順地愉快投入工作。
不拘一格,靈活多樣?;鶎铀枷胝喂ぷ鞒酥泵娼佑|外,離不開必要的輔助,這些輔助就是要開辟為思想政治工作服務(wù)的“小天地”,以此傳播健康文化,營(yíng)造向上氛圍。如:宣傳櫥窗就可以作為“小陣地”之一,基層思想政治工作者可以充分利用這個(gè)陣地,以圖文并茂的形式,定期粘貼先進(jìn)理論、改革政策、上級(jí)精神、工作重點(diǎn)等,讓大家在工作間隙及時(shí)受到教育。還可以通過建立和完善小食堂、小圖書室、小藥箱等,改善基層職工的工作和生活環(huán)境,豐富職工文化生活,增強(qiáng)凝聚力。
思想政治工作的內(nèi)容既有宏觀理論的傳播教育,又有具體行為的引導(dǎo)。基層思想政治工作者必須建立與工作對(duì)象之間有效溝通的渠道,這就必不可少地要建立并借助各種必要的載體。比如:請(qǐng)職工每月填寫“思想分析卡”,以及時(shí)了解群眾遇到的需要組織幫助協(xié)調(diào)解決的問題,準(zhǔn)確地掌握職工思想動(dòng)態(tài);開設(shè)班組“小論壇”,根據(jù)當(dāng)前的形勢(shì)任務(wù),組織班組人員學(xué)習(xí)討論,進(jìn)行引導(dǎo)講解,將思想政治工作有效地輻射到整個(gè)群體的每一個(gè)角落。
小處著手,大事化小?;鶎铀枷胝喂ぷ髅鎸?duì)的大部分是一人一事的瑣碎小事,但這些“小事”或許在職工個(gè)人看來非常重要,一旦蔓延就會(huì)形成群體現(xiàn)象,如果不及時(shí)予以解決,就有可能引發(fā)大的問題。因此,基層思想政治工作者首先要關(guān)注職工的“小行為”,引導(dǎo)大家從物品擺放等身邊最細(xì)小的事情做起,培養(yǎng)良好行為習(xí)慣。其次,要及時(shí)解決職工中的“小矛盾”。大家相處久了,難免出現(xiàn)磕磕碰碰,這些“小矛盾”是人與人之間產(chǎn)生隔閡、造成整體不和諧的重要因素,要隨時(shí)把握動(dòng)向,及時(shí)與雙方進(jìn)行溝通化解。第三,要注意把握大家工作和生活上的困難等“小細(xì)節(jié)”。對(duì)婚喪嫁娶、生病住院的職工及時(shí)看望慰問,對(duì)個(gè)別職工因工作失誤受到批評(píng)或因某些愿望未能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生的思想波動(dòng),及時(shí)跟蹤引導(dǎo),使其保持愉快的工作狀態(tài)。
基層思想政治工作者可通過各種“小活動(dòng)”為思想政治工作鳴鑼開道。如:開展以“做一件好事、辦一件實(shí)事、登一次講臺(tái)、糾一次違章、提一條建議”為主要內(nèi)容的“五個(gè)一”活動(dòng);組織“安全家書征集”;還可成立籃球、足球或攝影等興趣小組,因地制宜地組織一些小型文體活動(dòng),等等。這些活動(dòng)規(guī)模雖小但效果很好,有助于大家在娛樂中思考,在分析中提高,在交流中融合。
思想政治工作不單單是某一個(gè)人的責(zé)任,需要相關(guān)人員齊抓共管才更顯成效?;鶎铀枷胝喂ぷ髡呖山⒁渣h支部為主導(dǎo)、班組長(zhǎng)為主力、行政領(lǐng)導(dǎo)輔助、管理人員參與的思想政治工作“小框架”,使思想工作重心下移,遇有問題,班長(zhǎng)迅速向黨支部反饋,黨支部和車間領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)疏導(dǎo),使問題在盡可能短的時(shí)間內(nèi)得到解決。這種小機(jī)制在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗等各種情況帶來的職工思想波動(dòng)時(shí)可發(fā)揮重要作用。
思想政治工作小處著手的妙處在于大事化小。小只是形式,大才是內(nèi)容?;鶎铀枷胝喂ぷ髡咴趯?shí)際工作中要善于創(chuàng)造豐富多彩的形式,把思想政治工作做精、做活、做出成效。
[責(zé)任編輯 胡 正]