提升企業(yè)整合力

本刊編輯部

隨著百年難見的國際金融危機(jī)日益深化，并迅速地演化成了實(shí)體經(jīng)濟(jì)危機(jī)，中國企業(yè)受到了前所未有的沖擊，也面臨難得的機(jī)會。及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)的整合能力和水平，重振企業(yè)競爭力，化危為機(jī)，刻不容緩。

整合，就是把不同的事物與物質(zhì)結(jié)合在一起，使他們相互滲透相互作用，資源共享，讓他們通過結(jié)合發(fā)揮最大的價(jià)值。整合就是要優(yōu)化資源配置，就是要有進(jìn)有退、有取有舍，就是要獲得整體的最優(yōu)。而企業(yè)整合的含義有二：一是行業(yè)性的大吃小、強(qiáng)吃弱的企業(yè)兼并或強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的企業(yè)合并，這種稱之為產(chǎn)業(yè)整合；另一種是基于價(jià)值鏈競爭要求，吸納原屬于其他行業(yè)或企業(yè)的資源和能力，稱之為資源整合。

資源整合是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的手段，也是企業(yè)經(jīng)營管理的日常工作。在經(jīng)濟(jì)學(xué)里，把各種未達(dá)到最大效用的資源調(diào)整，合理分配、合并歸類、分解結(jié)合、充分利用，達(dá)到整體效用最大化，就是實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置的一種方法。過去，一些企業(yè)喜歡單打獨(dú)斗；現(xiàn)在，企業(yè)必須學(xué)會與他人合作。必須善于整合內(nèi)部和外部的資源，才能穩(wěn)健持續(xù)地發(fā)展。

近年來，包括中央企業(yè)在內(nèi)的一些國有企業(yè)通過清理整合，減少管理層次，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，作了一些具有現(xiàn)實(shí)意義的探索，取得了一定的成效和經(jīng)驗(yàn)。但從整體看，一些企業(yè)機(jī)構(gòu)臃腫，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)不盡合理，監(jiān)督管理失控，決策效率低下，管理成本增加，仍是一個較為普遍的問題，影響競爭力的提高，甚至成為國有資產(chǎn)流失的重要原因。因此，必須充分發(fā)揮市場配置資源的基礎(chǔ)性作用，加快推進(jìn)國有企業(yè)的重組整合，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資源整合，努力實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

不久前，李榮融主任在中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議上明確指出，2009年國資委將按照國務(wù)院的總體要求，繼續(xù)沿產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈方向，加快推進(jìn)中央企業(yè)聯(lián)合重組和資源整合，廣泛應(yīng)用新技術(shù)，集聚產(chǎn)業(yè)，提升水平，積極培育具有自主核心技術(shù)、自主創(chuàng)新能力的大公司大企業(yè)集團(tuán)。

國資委從2003年成立至今，通過重組整合，中央企業(yè)戶數(shù)已由196戶減少至138戶。根據(jù)國資委確定的調(diào)整和重組思路，到2010年，通過央企之間調(diào)整和重組，將現(xiàn)有的央企減少到80至100家，最終目的是培育和發(fā)展30至50家具有國際競爭力的大公司大企業(yè)集團(tuán)。

資源整合是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，尤其在國際化和完全市場化的環(huán)境中，資源整合能力是企業(yè)參與競爭、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展最重要的能力。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期，資源整合更是企業(yè)“保駕護(hù)航”的堅(jiān)實(shí)利器。當(dāng)今企業(yè)缺乏的不是資源本身，而是資源整合力。按照新木桶原理，最缺乏的就是最關(guān)鍵的，如何提高資源整合力已愈來愈成為當(dāng)今企業(yè)能否構(gòu)建和提升其生存力的核心和關(guān)鍵。

企業(yè)的資源整合是一項(xiàng)重要而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，如何進(jìn)行資源整合呢？首先，要考慮如何讓企業(yè)的內(nèi)部資源發(fā)揮更大的效用；其次，把握外部機(jī)會營造有利于發(fā)展的環(huán)境；再次，提高企業(yè)整合的能力與效果。這是大企業(yè)實(shí)施競爭戰(zhàn)略的重要組成部分，也是企業(yè)在競爭中贏得優(yōu)勢的重要舉措。