經(jīng)濟(jì)衰退與日本企業(yè)求變

陳　言

從東京火車站乘輕軌30分鐘后便到了崎玉縣川口市。這里曾經(jīng)集結(jié)了大量的中小企業(yè)，站前工人揮動鐵鍬向熔爐里填煤的雕塑，與其他車站前經(jīng)常放置的現(xiàn)代藝術(shù)雕塑有著很大的不同。前幾年還在川口車站的工廠已經(jīng)漸漸從人們的視線中消失，取而代之的是巨大的百貨商店。

眼下日本的百貨商店、超市在銷售食品的樓層把銷售量最大的食品等放在電梯周邊，這樣，顧客一進(jìn)來就可以買到他們最想買的食品。企業(yè)職員佐野說：“去年我還是一下班就和同事到外邊去喝酒，但最近下班后去超市買半成品回家做飯的時候已經(jīng)多了很多?！变N售鍋碗瓢盆的樓層，更是在電梯附近擺滿了沙鍋，等等。冬天日本人喜歡回家用沙鍋燉一些蔬菜及魚肉，吃完菜后用鍋里的湯煮點面條。在1、2月，有些商店里的沙鍋告罄，進(jìn)入3月以后情況才有了好轉(zhuǎn)。佐野清楚地感覺出，現(xiàn)在晚上回家吃飯的人越來越多了。

川口車站前的百貨公司里的酒館，檔次較高，去的人也相對少了一些，而那些離車站稍微遠(yuǎn)一點的較便宜的酒館，則比較紅火。工人、大學(xué)生去吃飯喝酒的地方，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)到來后，忽然迎來了不少公司職員?！皷|京銀座大街上那些高級酒吧間的人，現(xiàn)在也到川口這樣的地方來找工作了?！弊粢懊黠@地感覺到了經(jīng)濟(jì)在這半年中的突然變化。

原來日本的危機(jī)最為嚴(yán)重

經(jīng)濟(jì)下滑之快，讓人感到措手不及。金融危機(jī)剛剛到來的時候，負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)的政治家曾對日本民眾說：這場危機(jī)“如同一只蚊子叮了大象一口”。似乎日本不會受到什么影響。日本的金融企業(yè)在二十年前的房地產(chǎn)泡沫中深受其害，這些年基本上沒有購買美國的次優(yōu)按揭，日本本國的經(jīng)濟(jì)運營政策似乎也沒有什么可挑剔的地方，即便到了3月，首相麻生太郎也在國會上非常堅定地說：“日本的金融機(jī)構(gòu)相對健全?！毖酝庵?，金融危機(jī)不會對日本有太多的影響。

但是有一組數(shù)字與日本政府說的話完全相反：在出口方面，今年1月與去年同期相比下降了45.7%；同時期的礦工業(yè)生產(chǎn)指數(shù)下降了10.2%；2008年10～12月制造類企業(yè)的利潤下降了94.3%，估計進(jìn)入2009年1～3月以后，這個數(shù)字會更難看；日本的消費在去年12月減少了9.4%。也有數(shù)字往上調(diào)的，那就是失業(yè)率，日本從基本實現(xiàn)人人有工作，到現(xiàn)在出現(xiàn)了4.1%的失業(yè)人口。

經(jīng)濟(jì)上的倒退讓日本政治的運營變得非常困難。國會經(jīng)過將近半年的討論，才作出決定給每個國民發(fā)放相當(dāng)于公司職員一天工資的“定額給付金”（購物補貼，每人12000日元，折合人民幣800元）。在野的民主黨反復(fù)說這樣的購物補貼“經(jīng)濟(jì)效果很差”，日本好幾家綜合經(jīng)濟(jì)研究所計算了這個購物補貼的經(jīng)濟(jì)效果，大都得出了能在提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展比率方面，做出0.2%的貢獻(xiàn)這個結(jié)論，這倒多少有些“如同一只蚊子叮了大象一口”。3月4日在日本開始正式發(fā)放這個補貼后，市場一點轉(zhuǎn)暖的跡象也沒有出現(xiàn)。

危機(jī)的遠(yuǎn)因：高價、高端戰(zhàn)略的失敗

如果真的像日本政治家說的那樣，日本金融體制沒有出現(xiàn)致命缺點的話，那么，日本何以在美國引發(fā)金融危機(jī)后，出現(xiàn)了如此悲慘的景象？“日本電子產(chǎn)業(yè)在數(shù)碼階段開始出現(xiàn)了落后。”通訊方面的專家井上宏基對《經(jīng)濟(jì)》記者說。

曾經(jīng)席卷全球電子產(chǎn)品市場的日本企業(yè)，到了數(shù)碼階段已經(jīng)成為強(qiáng)弩之末?！叭毡臼謾C(jī)全部捆綁到一起，也拿不下世界10%的市場占有率。手機(jī)是諾基亞、三星及摩托羅拉的天下?！本险f。日本普通產(chǎn)品不能走出日本，高端產(chǎn)品成了搶占國外市場的尖兵，但危機(jī)到來后，尖兵的作用很快就走到了極限。

去市場走走，能看到這些年日本有了很大的變化。

東京的電子產(chǎn)品量販店，大都是緊挨著輕軌車站的幾層或者是十幾層高的大樓。展品能否吸引那些腳步匆匆的過客，主要看一層的家電是否吸引人了。不論是鬧市新宿，還是電子產(chǎn)品一條街秋葉原，走進(jìn)電子量販店的一層，基本上是清一色的上網(wǎng)本電腦、iPod、手機(jī)產(chǎn)品。十年前或者說是五年前，想在寸土必爭的一層賣場找到一款日本廠家以外的企業(yè)設(shè)計出來的產(chǎn)品，那是難上加難，但到了現(xiàn)在，不僅iPod、iPhone等全部為美國廠家的品牌，就是上網(wǎng)本“華碩”也在與眾多的日本廠家一爭高低。

日本廠家的財報反映了這些。索尼、東芝在2009年3月截止的2008年財政年度報告里，雙雙出現(xiàn)了營業(yè)赤字。企業(yè)經(jīng)營由盈轉(zhuǎn)虧，索尼是14年來的首次，東芝也是相隔7年遭遇滑鐵盧。索尼的超豪華大屏幕平板電視在美歐沒有找到銷售市場，東芝不僅在液晶電視的銷售上赤字累累，還因為平板電視的市場效果不好，帶來了該公司半導(dǎo)體事業(yè)的巨虧。

“追求大屏幕、高端是日本電視廠家的共同特點。美國房地產(chǎn)價格堅挺的時候，這些大屏幕電視也賣得格外好，但到了2008年美國金融危機(jī)爆發(fā)前，高端家電早就賣不動了，但這個時候日本廠家的大規(guī)模投資卻剛剛完成，產(chǎn)品生產(chǎn)出來了，東西卻賣不出去了?！本险f。索尼在北美算是銷售了一些產(chǎn)品，但賠本的銷售，結(jié)果是賣得越多企業(yè)虧損也越大。

汽車的情況和平板電視差不多。豐田的雷克薩斯、SUV(運動型多功能車)在美國曾經(jīng)給公司帶來了巨大利潤，但到了2008年下半年早已經(jīng)失去了往日的氣勢。10萬美元左右的SUV，本來讓日本汽車企業(yè)賺得盆滿缽滿，現(xiàn)在4S店前門可羅雀。

美國市場一直是日本企業(yè)賺取高額利潤的地方，也正是在北美市場，日本企業(yè)紛紛敗下陣來，現(xiàn)在是美國品牌搶占日本市場的時候。這些是日本的經(jīng)濟(jì)評論家、政治家難以承認(rèn)的結(jié)果。

危機(jī)的近因：抄底帶來慘痛結(jié)果

金融危機(jī)到來以后，野村證券立即動手花70億美元買下了雷曼兄弟公司的歐洲及亞洲部門?！懊绹鴼W洲的金融危機(jī)，終于讓日本證券企業(yè)找到了一個追趕歐美企業(yè)的機(jī)會。”不止一名日本金融方面的評論家對《經(jīng)濟(jì)》記者說。

日本的銀行業(yè)非常發(fā)達(dá)，但證券企業(yè)相對落后。日本人的理財大都是把錢存進(jìn)銀行，日本銀行也盡可能為儲戶提供了高額的利息。經(jīng)歷過20年前的泡沫經(jīng)濟(jì)崩潰，深深體驗了失落的10年給生活帶來巨大災(zāi)難的日本人，如今已經(jīng)很難用“理財”來說服他們?nèi)ネ顿Y金融產(chǎn)品了。

不過，證券企業(yè)一直在希望追趕歐美，具備能與投資銀行一樣的金融實力。野村證券就是其中的一個?？吹嚼茁值芄镜瓜拢谝粋€去購買雷曼公司歐洲及中東亞洲部門的是野村證券。該證券相信在歐洲、中東及亞洲，一定會存在很大的一個理財市場，購買雷曼兄弟公司的這些部門，就能讓野村的業(yè)務(wù)有個飛躍的發(fā)展。

購買雷曼后半年將要過去了。在日本媒體瘋炒AIG高管獎金問題的時候，野村證券的人什么也沒有說。AIG高管拿到的獎金不過1億多美元左右，現(xiàn)在野村證券需要付給雷曼兄弟的那些高管的工資每年為20億美元。歐洲、中東及亞洲市場的理財業(yè)務(wù)已經(jīng)越發(fā)難以找到。雷曼那些拿著巨額高薪，卻讓雷曼愴然倒下的金融高管們，如今已經(jīng)有不少轉(zhuǎn)到了野村這里，他們目前還沒有給野村賺到什么利潤，但他們依然認(rèn)為自己是“人才”，拿高薪非常的正常。于是，人們看到野村證券在營業(yè)方面的虧損，今后將需要一段時間來對付這個艱難困局。

貿(mào)然地去國外抄底，讓本來還算健全的日本金融進(jìn)入了難以掙脫的困境中。

趨冷的消費

不管日本政治家怎么說，危機(jī)如期到來，普通消費者能做的就是減少消費，把口袋里還剩下的那點錢用在更多的地方。

4月1日是日本的新財年，3月里各個企業(yè)都在算2008年財年(2008年4月1日至2009年3月31日)的賬務(wù)。不用在4月25日拿出最后結(jié)果，工資減了就足以說明企業(yè)經(jīng)營的情況。晚上和日本的公司職員們?nèi)ゴ蟊娋起^喝酒時，心情依然十分愉快，但酒過幾巡后，少不了談獎金工資。大多數(shù)企業(yè)是減了獎金，一些企業(yè)還降了工資。加班費的減少，更是讓企業(yè)職員真正感受到了經(jīng)濟(jì)的不景氣。真忙不過來的人，本應(yīng)該在企業(yè)里加班的，現(xiàn)在則是把工作拿回家干。不忙的人，特別是一周工作4天的人，一周多了一天在家的時間，兒女免不了會問一句：“爸爸你不會失業(yè)了吧？”聽到這些，讓人感到很不是滋味。

危機(jī)一來，低成本、低價格就變得比什么都重要。過去東京銀座大街上的名品店有些像現(xiàn)在的超市，人山人海，年輕女士不拿一款外國名牌包，似乎比人矮了一截。如今大多名品店門可羅雀。很多商店，過去是在店里打出降價牌，如今則把降價通知貼到了道路旁的牌子上，不降價就根本招不來消費者。標(biāo)語也非常的生動，有的說是為了“支援消費者生活”，有的以日元升值還利于民為口號，個個動聽，但問價者寥寥無幾。

在東京街頭，一些國外品牌的牛仔褲，過去都在數(shù)千日元一條，但現(xiàn)在賣得最好的是999日元的優(yōu)衣庫出售的牛仔褲。100日元在匯率上相當(dāng)于7元人民幣，但在使用時感覺上有些像中國的1元錢。100日元的商店遍布于主要輕軌車站，日常生活中需要的用品、食品均可在這里買到。這里的顧客也總是很多。

復(fù)蘇要素：開發(fā)新產(chǎn)品

但是，去日本企業(yè)，會發(fā)現(xiàn)企業(yè)為了迎來下一個復(fù)蘇及發(fā)展的時期，已經(jīng)開始做著準(zhǔn)備。

日立（中國）有限公司總經(jīng)理川野薰在談及復(fù)蘇期及新的發(fā)展期將會有的特點時，對《經(jīng)濟(jì)》記者說：“下一個發(fā)展期到來時，新能源及環(huán)保將會發(fā)揮更大的作用。”金融危機(jī)到來后，汽車家電等現(xiàn)有產(chǎn)品出現(xiàn)了滯銷，但新能源及環(huán)保產(chǎn)品似乎沒有受到太大的影響，在很多場合甚至發(fā)揮著引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)渡過危機(jī)的作用。

記者在日本看到，銷售普通汽車的4S店，在節(jié)假日里能去選車的人并不多，記者周邊的不少朋友，不問男女老少，明確表示對汽車感興趣的人比以前少了許多。但是到本田汽車銷售混合動力車的4S店一看，卻是一片繁榮。今年2月，本田在日本開始銷售的混合動力車“INSIGHT”，計劃在一個月內(nèi)的銷售量為5000臺，但一下子拿到了2萬臺的訂單；本田的小型車飛度，在日本一個月的銷量在8000到1萬臺之間，INSIGHT的銷量超過了飛度，顯示出很好的市場前景。

電子產(chǎn)品也在發(fā)生著巨大的變化，重返簡約正在成為日本企業(yè)的一種新的追求。記者走進(jìn)家電量販店看到，在電腦方面，日本惠普開發(fā)出的手提電腦，通過觸屏可以變換內(nèi)容，省略了點鼠標(biāo)的過程。愛普生公司生產(chǎn)出了一款4萬日元（約400美元）的上網(wǎng)筆記本，比華碩的“鵝鵝鵝”（在日本售價5萬日元）還低。索尼最新款的上網(wǎng)本，僅有信封大小。家電量販店里到處是索尼的廣告:一位妙齡女子，把索尼的新款上網(wǎng)本插在褲子后兜里。省略了光驅(qū)、大容量硬盤，是這些上網(wǎng)本的一大特點。

市民生活也開始追求簡約。在日本大企業(yè)里當(dāng)過董事的福岡建夫退休后把家里的普通轎車換成了小型車?！拔以敢馐褂眠@種節(jié)能的小車?！备f。不僅因為不用去企業(yè)、不用天天社交，事實上退休后的各種養(yǎng)老費用，足以支撐福岡繼續(xù)使用10萬美元以上高級轎車，但追求簡約是日本社會的一種風(fēng)尚，福岡覺得開一款1萬美元左右的小型車反而心里舒服、時尚。福岡先生現(xiàn)在使用的手機(jī)是小靈通（PHS），他特地選擇了沒有攝像頭、手機(jī)本身個頭較大、屏幕大、顯示的字體較大的那種?！澳芸炊绦牛苌暇W(wǎng)就足夠了。”

簡約重新成為日本廠家的一個追求風(fēng)格，這不僅能讓消費者使用上經(jīng)濟(jì)便捷的產(chǎn)品，其實也為日本廠家奪回市場做了鋪墊。