楊文軒：分析最新產(chǎn)業(yè)政策與產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)

國(guó)進(jìn)民退是一個(gè)基本趨勢(shì)

我認(rèn)為國(guó)進(jìn)民退是一個(gè)基本趨勢(shì)。近十年來很多壟斷性的行業(yè)通過國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，國(guó)家財(cái)政收入大幅度提高，國(guó)家的控制力越來越強(qiáng)。在出版業(yè)，短時(shí)間內(nèi)不會(huì)出現(xiàn)讓民營(yíng)獨(dú)立發(fā)展的很大空間。另外也涉及到作為文化安全性的問題。

基于這樣大的判斷，我想個(gè)人發(fā)展的平臺(tái)在哪里?每個(gè)人都有自己的價(jià)值取向和發(fā)展的空間。我個(gè)人的想法是希望能夠做出版，而且希望能夠做大，做出影響力來，把自己的個(gè)人文化理想和價(jià)值觀得到體現(xiàn)。這就需要有一個(gè)可靠的平臺(tái)。很多人說民營(yíng)被國(guó)有并購，就能保證有這樣的平臺(tái)嗎?我說，至少有這種可能性。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

關(guān)于培育超百億出版?zhèn)髅狡髽I(yè)只有一條路，通過整合、并購，建構(gòu)幾個(gè)大的出版集團(tuán)出來。比如說十個(gè)大的出版集團(tuán)出來，可能會(huì)死幾個(gè)，但是總會(huì)有幾個(gè)可能壯大起來，會(huì)形成一個(gè)基本的產(chǎn)業(yè)格局。國(guó)家在這部分的控制還是形成一種金字塔的結(jié)構(gòu)。從宏觀的角度來說，這是一種沒有選擇的最好選擇。

開展國(guó)有民營(yíng)聯(lián)合運(yùn)營(yíng)治理工作，“聯(lián)合運(yùn)營(yíng)”是一個(gè)新提法，給大家一個(gè)想象的空間。另外是資本項(xiàng)目的合作。我解讀的是兩個(gè)層面，一個(gè)是業(yè)務(wù)層面的合作，叫做聯(lián)合運(yùn)營(yíng)。一個(gè)是資本層面的合作，所謂股權(quán)投資，項(xiàng)目投資。

整個(gè)出版業(yè)一直存在雙重壓力，那就是政策和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。政策一直不明朗，業(yè)內(nèi)人士往往把產(chǎn)業(yè)的問題歸咎到政策層面上。實(shí)際上如果從全世界的層面來說，書業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)，它本身就有它的特殊性。一個(gè)是產(chǎn)業(yè)集中度的需要。一個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)是，歐美基本上前十家占了60％-70％的市場(chǎng)，《紐約時(shí)報(bào)》排行榜里面基本上就是那幾家大出版社，這是國(guó)際趨勢(shì)。而中國(guó)的產(chǎn)業(yè)集中度很低。很多人認(rèn)為書業(yè)乃至創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)更多的應(yīng)該是活躍的中小型公司。但是我認(rèn)為中小型公司必須是建立在一定的公司結(jié)構(gòu)和平臺(tái)基礎(chǔ)上的。這個(gè)整合的基礎(chǔ)還是應(yīng)該有的。目前我們的產(chǎn)業(yè)集中度還是靠人為的行政性的集中。

一體化，這也是一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。歐美包括兩個(gè)層面，一個(gè)是所有的環(huán)節(jié)在一個(gè)產(chǎn)業(yè)資本里面，比如說出版產(chǎn)業(yè)，印發(fā)可能在一個(gè)集團(tuán)下面，每個(gè)都是獨(dú)立公司。第二是所有的媒體會(huì)整合在一起，雜志、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)放在一個(gè)產(chǎn)業(yè)資本下面。全世界大的出版集團(tuán)，要么是一個(gè)完整的出版集團(tuán)，要么是一個(gè)傳媒集團(tuán)里面的一個(gè)部分。我國(guó)現(xiàn)在還都是分割的。

現(xiàn)在民營(yíng)的合法地位確立了，我們至少屬于一個(gè)新興生產(chǎn)力，也有一個(gè)統(tǒng)一口徑，叫做非公有出版工作室。這個(gè)等于是總署給大家一個(gè)明確的概念。所以通過這樣的一個(gè)政策的合法，主體地位已經(jīng)得到了認(rèn)可，我覺得資本市場(chǎng)的并購就有可能，否則就沒有辦法。

在這樣的一個(gè)格局下，書號(hào)資源、內(nèi)容資源、渠道資源、人才資源競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)加劇。我馬上要開發(fā)一個(gè)叫做“18計(jì)劃”，每個(gè)月18日，所有的策劃人，出版社的編輯部主任，民營(yíng)的中小型出版公司來跟我講故事，講選題，講結(jié)構(gòu)，我來投資，臺(tái)灣承包就是這種模式。從創(chuàng)新的角度來說對(duì)出版業(yè)是有好處的。資本集中以后，產(chǎn)業(yè)內(nèi)容資源有了以后，就把競(jìng)爭(zhēng)提高到了更高的層級(jí)。資源就會(huì)重新洗牌、整理。所以整個(gè)出版行業(yè)就是一個(gè)資源主體的行業(yè)，未來的競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)在所有的層面上全面展開。

民營(yíng)企業(yè)被并購后會(huì)暴露諸多深層問題

以我的了解，估計(jì)目前大的有實(shí)力的民營(yíng)公司，無論是教輔還是社科都會(huì)被收編，民營(yíng)現(xiàn)有的格局會(huì)改變。未來兩三年會(huì)有100億-200億的資金進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。行業(yè)的游戲規(guī)則也會(huì)變，產(chǎn)業(yè)集中度會(huì)提高，資源也會(huì)高度壟斷。

我一直有一個(gè)觀點(diǎn)，民營(yíng)看起來很活躍，做過很多暢銷書，但是跟國(guó)有出版社差不多，缺乏結(jié)構(gòu)性，經(jīng)不起風(fēng)吹日曬的。原來的基礎(chǔ)上我們可能一年做1個(gè)億的碼洋，一旦資本進(jìn)來以后，讓你成倍成倍增長(zhǎng)的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)性的問題就暴露出來。很多這種被并購的民營(yíng)公司，整個(gè)管理體系、商業(yè)模式其實(shí)都很難支撐，就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)預(yù)期和現(xiàn)實(shí)的差異。再反過來大家會(huì)重新調(diào)整對(duì)于并購的意義。也許并購本身沒有問題，但是在實(shí)操過程中會(huì)遇到一些實(shí)際的問題。從某種意義上來說很多公司是沒有底氣的。所以我覺得在兩三年左右，大概前兩年都還是一個(gè)并購的蜜月期，大家可能還是簡(jiǎn)單的存量資本的整合。后面如果涉及到公司相互之間結(jié)構(gòu)的鑲嵌，快速發(fā)展的時(shí)候，這些問題都會(huì)暴露出來。