山東大學出版社：堅持學術本色

王化兵

山東大學出版社位于山東大學正門的對面，地理位置頗佳，走進于良春社長春意盎然的辦公室，書柜中擺滿了書籍，辦公桌上圖書、資料、文件井然有序，從中不難看出一位學者的嚴謹。在交談中得知，于社長目前還是山東大學經(jīng)濟學院的博士生導師，科研任務也很繁重。提及出版，于社長樸素的話語中透出由衷的熱愛。

出版參考：此次書市在泉城召開，也使大家有機會更深入地了解山東出版業(yè)的發(fā)展。請于社長介紹一下山東大學出版社的最新發(fā)展情況?

于良春：山大出版社是1983年建社的，已經(jīng)有26年歷史。作為高校出版社，始終定位為為教育科研服務，主要出書品種是教材和學術著作。2008年銷售碼洋達到了1.3億元，發(fā)展勢頭非常好。現(xiàn)在每年出書品種新書大約有200種，重印書有200多種。

目前出版社員工有100多人，屬于中等規(guī)模的出版社。作為依托大學的出版社，擁有的學術資源比較多。山東大學以文史學科見長，知名學者、文化新秀云集，所以出版社也以文史學科教材和學術著作知名。2000年，山東大學與山東工業(yè)大學及山東醫(yī)科大學合并，組建新山東大學。隨之，山大出版社的出書品種也在增加，現(xiàn)在出書范圍已經(jīng)拓展到工程技術和醫(yī)學領域。另外還做一部分中小學地方教材——傳統(tǒng)文化。

現(xiàn)在山大出版社可挖掘的發(fā)展空間還很大，譬如下一步計劃重點做的數(shù)字出版、版權(quán)貿(mào)易等等。山大出版社作為一個企業(yè)，從發(fā)展階段來說，還處于快速發(fā)展期，遠沒有進入成熟期。

出版參考：作為一位剛上任一年多的出版社社長，您如何定位社長的工作?

于良春：出版社工作我認為非常有挑戰(zhàn)性，可作為的空間也很大。與我以前的教師工作比較有很大的差異性。社里的日常經(jīng)營管理工作相當瑣碎而具體，涵蓋范圍也很廣泛，人員激勵、約束機制、政治責任、印刷質(zhì)量、政治敏感問題等等，在社長這個位置上可以說是如履薄冰。

出版參考：您執(zhí)掌山東大學出版社以后，感覺目前遇到的最大障礙是什么?如何使出版社能夠繼續(xù)保持優(yōu)勢，更快速地發(fā)展?

于良春：大學出版社最大的優(yōu)勢就是擁有學術資源，編輯素質(zhì)普遍比較高，并且熟悉專業(yè)領域，有一部分編輯本身就是有教研能力的高校教師，缺點就是離市場遠而離象牙塔更近，對市場、對社會需求變化不敏感，這是一個很棘手的問題。當務之急是讓出版社職工能夠真正面向市場，根據(jù)市場需求策劃選題。做市場、讀者需要的圖書，這不是一朝一夕之功。

當然，有待解決的問題還很多，譬如充實、發(fā)展隊伍，提高職工整體素質(zhì)，建立健全良好的運行機制等等。

出版參考：您如何看待目前正在火熱進行的大學社轉(zhuǎn)制?現(xiàn)在山大出版社轉(zhuǎn)制情況如何?改制會不會影響出版社的一些公益性出版項目的進行?

于良春：大學社轉(zhuǎn)企改制是大勢所趨，我們當然支持。改制為大學社的發(fā)展提供了很好的機遇，通過這場自上而下的改革，出版社可以順勢而為，在體制機制上做一些變革與調(diào)整。任何事情都是有利有弊，改制也是同樣，關鍵是如何做到趨利避害。

現(xiàn)在山東大學出版社的改制方案，已經(jīng)得到學校黨委的同意，得到教育部和新聞出版總署的批準。考慮到出版社的特殊性，山大出版社由山東大學直接領導，工商登記后的全稱是山東大學出版社有限公司，可以沿用山東大學出版社作為簡稱。從目前進程來看，改革會是平穩(wěn)的著陸，變化不會太大。改制前員工是事業(yè)身份的改制后還是事業(yè)身份，改制前是企業(yè)身份的還是企業(yè)身份，身份不變。變化的是機制，薪酬制度會按照企業(yè)管理模式來設計，管理方式也按照企業(yè)方式來管理。在這一過程中會盡可能減少改革帶來的摩擦與成本。

大學出版社改制后并不會影響其承擔的部分帶有公益性質(zhì)的學術文化出版的項目。因為大學社存在的目的之一就是服務學術，服務大學，首先應該追求社會效益，這是毋庸置疑的。

出版參考：在當下激烈的市場競爭中，山大出版社的未來發(fā)展方向如何?有何戰(zhàn)略規(guī)劃?

于良春：山大出版社的發(fā)展不會過分追求規(guī)模的擴張，而是要追求內(nèi)涵式發(fā)展，力爭做出特色與品牌。

我認為出版界未來的格局是既有具備國際競爭力的大型出版集團，還有相當一部分小型、有專業(yè)特色的出版社。山大出版社要突出特色，規(guī)模適度。工作的著力點在于擴大社會影響力，多出一些傳世之作、名作，為社會積累寶貴的精神財富。