1、可行性分析。在現(xiàn)代都市,隨著人們生活質(zhì)量不斷提高,對(duì)生活品質(zhì)也越來(lái)越注重,因此,開(kāi)一家集保健、美容、減肥于一體的藥膳粥店的市場(chǎng)逐漸成熟。這個(gè)市場(chǎng)在許多餐飲業(yè)發(fā)達(dá)的城市都基本上處于空白,競(jìng)爭(zhēng)少,又順應(yīng)市場(chǎng)潮流,開(kāi)一家特色保健粥店“錢(qián)”途遠(yuǎn)大。而且該行業(yè)規(guī)??纱罂尚?。技術(shù)門(mén)檻低,亦適合失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)。
2、店面與設(shè)施。店面應(yīng)選擇在中高檔小區(qū)云集、臨街、人流量大的地方。這些地方的顧客對(duì)健康方面有著更強(qiáng)的需求,比較容易打開(kāi)局面。店面的面積在40平方米左右,其中以18平方米作大廳,12平方米作廚房,6平方米作儲(chǔ)物間,4平方米作員工更衣及淋浴室。店面的裝修無(wú)須高檔,但要干凈素雅。
設(shè)備方面。廚房中要有5套煤氣罐和爐(能夠達(dá)到同時(shí)燒煮10份粥)、抽油煙機(jī)、殺菌碗柜、冰箱。大廳中設(shè)服務(wù)收銀臺(tái)、電話、桌和椅子、空調(diào)及音響設(shè)備。
3、員工。廚房2名,廚師、雜工各1名。大廳3名服務(wù)員(兼送外賣(mài))。
4、投資(以半年計(jì)算)??傆?jì)投資額約為8~9萬(wàn)元。其中店面租金15000元左右,廚房、大廳設(shè)備15000元左右,裝修費(fèi)用大致為1萬(wàn)元(中低檔要求),員工工資1萬(wàn)多元,進(jìn)貨、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅收、廣告和請(qǐng)一名老中醫(yī)教授的費(fèi)用合計(jì)約3萬(wàn)多元。
5、回報(bào)。以每碗粥價(jià)格10元每天賣(mài)出300碗來(lái)算,日營(yíng)業(yè)額為3000元,而依每碗6元成本來(lái)計(jì)算(包括人工、電力等成本),日成本為1800元,則日純利潤(rùn)為1200元,月純利潤(rùn)為36000元。如經(jīng)營(yíng)得當(dāng)數(shù)月即可收回成本。
劉向文
農(nóng)家投資人忌
1、信息不是,不善應(yīng)變。有些人在種養(yǎng)過(guò)程中,對(duì)自己的產(chǎn)品在市場(chǎng)上的地位、同類(lèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售情況及其發(fā)展趨勢(shì)等缺乏足夠的了解,閉門(mén)造車(chē),因而使生產(chǎn)出來(lái)的農(nóng)產(chǎn)品無(wú)人問(wèn)津。
2、喜新厭舊,見(jiàn)異思遷。一些人不是根據(jù)自己的特長(zhǎng)去生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng),而是一味地跟風(fēng),今天看這個(gè)好,試一試;明天看那個(gè)好,搞一搞。朝三暮四,始終不能確定自己的主攻方向,結(jié)果什么都搞了。而什么都搞不好。
3、心中無(wú)數(shù),盲目上馬。多數(shù)人在市場(chǎng)這只無(wú)形的手面前,顯得很盲目,在對(duì)市場(chǎng)一無(wú)所知的情況下,常常心血來(lái)潮,憑熱情和膽量一哄而上,常常賠得一無(wú)所有。
4、前緊后松,輕視管理。經(jīng)營(yíng)一開(kāi)始,熱氣騰騰,決心大,勁頭足。可是沒(méi)幾天,便熱情下降,甚至疏于管理,最終功虧一簣。
5、重大輕小,貪大求新。一些人不顧各方面的制約因素,總想一口吃個(gè)胖子,結(jié)果小錢(qián)看不起。大錢(qián)賺不來(lái)。
6、囫圇吞棗,照抄照搬。一些人看到什么產(chǎn)品熱銷(xiāo),就生吞活剝地全盤(pán)照搬,結(jié)果你搞我搞他也搞。千軍萬(wàn)馬擠上獨(dú)木橋。使產(chǎn)品由熱銷(xiāo)變滯銷(xiāo)。
7、摻雜使假,忽視質(zhì)量。個(gè)別人為了賺錢(qián),不在質(zhì)量上下功夫。卻一門(mén)心思耍鬼把戲,雖然得了一時(shí)之利,卻最終丟掉了信譽(yù)。
8、缺乏遠(yuǎn)見(jiàn),目光短淺。一些人只顧眼前。不想長(zhǎng)遠(yuǎn),寧可安分守己賺一分。不愿聞過(guò)風(fēng)險(xiǎn)賺一元。經(jīng)營(yíng)中該擴(kuò)不擴(kuò),該縮不縮,該轉(zhuǎn)不轉(zhuǎn),惜本經(jīng)營(yíng),死水一潭。
張寧