分享經(jīng)濟時代人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀及對策

楊雅恬

在分享經(jīng)濟時代背景下，做好人力資源管理，對于更好地提升人力資源效果、促進企業(yè)經(jīng)濟進步等多方面具有重要意義。文章從分享經(jīng)濟的簡要介紹、分享經(jīng)濟時代人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀及分享經(jīng)濟時代做好人力資源管理的有效對策三個方面探討了新時代下如何做好企業(yè)的人力資源管理工作。

進入到新世紀以來，隨著我國社會經(jīng)濟以及科學技術水平的不斷發(fā)展，人們的生活方式以及生活節(jié)奏都隨之發(fā)生了巨大的改變，同時社會經(jīng)濟水平的快速發(fā)展也帶來了諸多的問題，分享經(jīng)濟就是出現(xiàn)在這種形勢下的。在分享經(jīng)濟時代下，傳統(tǒng)的人力資源管理工作是無法將自身的價值最大化地發(fā)揮出來的，因此，新時代下的人力資源管理工作應在充分的結(jié)合分享經(jīng)濟的實際特點的基礎上，不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新現(xiàn)有的人力資源管理模式，更加科學合理的分配人力資源，從而更加充分地發(fā)揮出企業(yè)人力資源管理的重要作用。

一、分享經(jīng)濟的簡要介紹

分享經(jīng)濟是在我國互聯(lián)網(wǎng)技術和信息技術快速發(fā)展的背景下出現(xiàn)的，其很好地融合了我國的經(jīng)濟發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡技術，并且也將我國新時代的發(fā)展特色更好地展現(xiàn)出來了。

（一）分享經(jīng)濟的基本內(nèi)涵。其實從字面的意義上我們就可以對分享經(jīng)濟的基本內(nèi)涵有一個大致地了解，分享經(jīng)濟就是指在互聯(lián)網(wǎng)技術和電子信息技術等先進技術的支持下來有有效地整合并科學地分配社會上的相對來說較為分散的資源，資源投入盡可能地少、資源分配盡可能的合理，卻可以實現(xiàn)最低化的資源能源的消耗以及最大化的經(jīng)濟效益和社會效益?？梢?，分享經(jīng)濟是具有明顯的時代背景的，它不是傳統(tǒng)經(jīng)濟模式下的發(fā)展產(chǎn)物，在我國科學技術水平不斷進步發(fā)展的背景下，分享經(jīng)濟是一種對互聯(lián)網(wǎng)科學技術有著明顯依賴性的經(jīng)濟發(fā)展形式。

（二）分享經(jīng)濟的自身特點及價值。

作為我國互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展產(chǎn)物，分享經(jīng)濟在包含了傳統(tǒng)經(jīng)濟模式下諸多特點的基礎上也具備了更重要的價值內(nèi)涵。第一，分享經(jīng)濟模式的最主要標志就是其經(jīng)營陣地是在互聯(lián)網(wǎng)上的，其以互聯(lián)網(wǎng)平臺為基礎來更加迅速并且科學地整合并分配那些閑散資源;第二，分享經(jīng)濟模式下在網(wǎng)絡中需要借助于第三方平臺來對現(xiàn)有資源進行有效配置，可見其運轉(zhuǎn)過程中的經(jīng)濟主體實際上是網(wǎng)絡運營平臺，在平臺上將供應企業(yè)想要銷售的閑散資源展示出來，而具有這部分資源需求的消費者或是經(jīng)銷企業(yè)則對其進行購買，網(wǎng)絡平臺更加高效的銜接了生產(chǎn)方、經(jīng)銷方和消費方，更加高效地配置了各類資源，真正地實現(xiàn)了經(jīng)濟效益的最大化;第三，對于社會中的各類資源，分享經(jīng)濟也大大地提升了其利用效率，以往存在著的社會資源供應不足的問題得到了解決，同時也滿足了廣大老百姓真實的生活需求，保證了經(jīng)濟效益的同時也增加了其社會效益。

二、分享經(jīng)濟時代人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀

由于分享經(jīng)濟是在我國互聯(lián)網(wǎng)技術不斷發(fā)展的過程中應運而生的，其是有著獨特的發(fā)展狀態(tài)和發(fā)展形式的，這種新型的發(fā)展形式是會直接地影響到我國企業(yè)人力資源管理的實際效果的，傳統(tǒng)的人力資源的管理主體與管理組織結(jié)構(gòu)之間的關系發(fā)生了明顯的轉(zhuǎn)變，在分享經(jīng)濟時代下如果仍然采用傳統(tǒng)的人力資源管理方式，這就會大大地降低企業(yè)的市場競爭力，企業(yè)在市場環(huán)境中是很難繼續(xù)發(fā)展和壯大的。

（一）分享經(jīng)濟時代人力資源管理承擔著更大的目標對象范圍。

傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展模式中的經(jīng)濟主體是產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)、消費企業(yè)以及經(jīng)銷企業(yè)，可是在分享經(jīng)濟時代下，網(wǎng)絡平臺的組織人員以及網(wǎng)絡中大量存在著的用戶卻成為了經(jīng)濟主體，這些用戶可能是產(chǎn)品的供應者，同樣也可能成為產(chǎn)品的消費者。在分享經(jīng)濟模式廣泛應用的時代背景下，其也表現(xiàn)出了自身的明顯優(yōu)勢，即自由性和開放性，這種優(yōu)勢的存在卻也大大地提升了人力資源管理工作的實際難度。舉例來說，在傳統(tǒng)經(jīng)濟模式下，產(chǎn)品的經(jīng)銷企業(yè)以及生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的職工體系都是較為固定和穩(wěn)固的，人力資源管理工作只需要管理好企業(yè)內(nèi)部的人力資源即可。而在這種新型的經(jīng)濟模式下，網(wǎng)絡運營商需要去管理的人力資源對象就不再固定和穩(wěn)定了，第一部分人群是網(wǎng)絡運營企業(yè)自身的人力資源，第二部分人群則是網(wǎng)絡中那些不確定的資源消費者和資源提供者，要想管理和約束這部分人群是相對較為困難的。企業(yè)人力資源管理工作變得更為復雜，這些不確定的人群具有明顯的流動性和不確定性的特點，如果仍然采用傳統(tǒng)的人力資源管理的方式方法也是很難管理好這部分人群的，這就對企業(yè)的人力資源管理工作提出了更高的要求。

（二）分享經(jīng)濟時代下企業(yè)職工體系很難繼續(xù)保證穩(wěn)定的發(fā)展。

分享經(jīng)濟模式的快速發(fā)展必須是要以互聯(lián)網(wǎng)作為基礎的，那么在這種模式下也是要在互聯(lián)網(wǎng)上進行人力資源的管理工作的，這就會導致很多問題的出現(xiàn)。第一，分享經(jīng)濟的整個運轉(zhuǎn)過程中都是在互聯(lián)網(wǎng)上進行的，幾乎不再出現(xiàn)面對面溝通的情況，在互聯(lián)網(wǎng)上對接了產(chǎn)品買賣相關的所有工作，員工對于企業(yè)可能就無法像傳統(tǒng)經(jīng)濟模式下那么的信賴，情感溝通方面也是比較缺乏的，當企業(yè)的經(jīng)營出現(xiàn)了問題和困難時，由于員工對于企業(yè)的感情是薄弱的，他們幾乎都不會選擇堅守;第二，在分享經(jīng)濟模式下，企業(yè)員工在網(wǎng)絡上也能夠獲得大量的更加有效的信息和數(shù)據(jù)，找到與自身能力素質(zhì)相匹配的平臺和機會也更為容易了，當他們遇到了更好的工作機會時幾乎也都愿意去另一家企業(yè)嘗試和發(fā)展，這就大大地增加了企業(yè)員工的流動性?？梢?，分享經(jīng)濟時代下企業(yè)的職工體系要想保證穩(wěn)定的發(fā)展是非常困難的。

（三）分享經(jīng)濟時代人力資源管理的關系變得更為復雜。

傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展模式下的消費方和經(jīng)銷方都是較為固定的，而分享經(jīng)濟發(fā)展模式下這部分人群是非常不確定的，只有這部分不確定人群有了更加積極的參與程度，企業(yè)才能盡可能多地獲取經(jīng)濟效益。分享經(jīng)濟模式下，生產(chǎn)方、經(jīng)銷方和消費方這三方的聯(lián)系變得更為緊密，并且三方是相互依存的，這卻也導致了企業(yè)人力資源管理的關系變得更加復雜了。第一，針對各類管理主體，網(wǎng)絡運營平臺如果仍然采用傳統(tǒng)的人力資源管理模式是很難取得效果的，平臺外人員具有明顯的流動性特點，很難對他們進行制度化的管理;第二，在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的形勢下，人才與企業(yè)之間幾乎實現(xiàn)了信息資源的共享，一些固定的崗位和薪酬在雙方之間也不再產(chǎn)生具體化的對接，供求者在投入資源時會考慮到平臺的實際情況，并且所能獲得的報酬也是會有一定浮動的，這種形式就很少會有明確的崗位職責了;第三，由于分享經(jīng)濟模式的發(fā)展速度太快，市場上還未形成健全的法律法規(guī)來更加科學的定義這一模式下企業(yè)和資源供應者之間的關系。可見，在分享經(jīng)濟時代下企業(yè)對這些新生主體所采取的人力資源管理工作的規(guī)范性和有效性較差，其管理關系就變得更加復雜了。

三、分享經(jīng)濟時代做好人力資源管理的有效對策

在分享經(jīng)濟時代下針對目前我國企業(yè)人力資源管理工作的現(xiàn)狀以及所面臨的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須及時地制定出有針對性的改善對策，保證在分享經(jīng)濟狀態(tài)下更好地發(fā)揮出企業(yè)人力資源管理工作的實際價值，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供重要保障。

（一）創(chuàng)新人力資源管理的相關制度，保證管理標準的規(guī)范化和科學化。

與傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展模式相比，分享經(jīng)濟時代下的人力資源管理對象呈現(xiàn)出的明顯的差別性，這部分人群具有更加明顯的流動性和不確定性，對他們進行管理工作的難度更大，并且管理對象的范圍也更加廣泛了，而從我國企業(yè)發(fā)展的實際情況來看，企業(yè)所實行的人力資源管理工作的相關制度還存在著一定缺陷，對于不同的人力資源管理對象也沒有實行差異化的管理標準。所以，企業(yè)應進一步的創(chuàng)新現(xiàn)有的人力資源管理制度，對于不用的管理對象應制定出更加規(guī)范并且具體的管理標準，制定出更加制度化的人力資源標準，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外，在分享經(jīng)濟時代下各地的政府部門也應及時地制定出相關法律法規(guī)，企業(yè)便可以以這些法律法規(guī)為基礎和指引來建立自己的人力資源管理工作的標準和制度，同時當企業(yè)進行人力資源管理的過程中出現(xiàn)了爭議和糾紛時也能夠做到有法可依、有章可循。

（二）保證企業(yè)內(nèi)部組織管理的靈活性。

隨著我國科學技術以及互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡技術的不斷發(fā)展和更新，分享經(jīng)濟模式也一定具備了更加廣闊的發(fā)展前景，那么企業(yè)也要及時地完善人力資源管理工作的方式方法，從而為經(jīng)濟發(fā)展的實際特點相適應。首先，企業(yè)應強化內(nèi)部組織的管理工作。建立更加完善的內(nèi)部組織管理的工作流程和制度，對內(nèi)部的工作人員進行更加合理的配置，充分地發(fā)揮出內(nèi)部每一名員工的作用和價值。其次，企業(yè)應在科學地進行人力資源管理工作的基礎上，更加全面地掌握每一名工作人員的素質(zhì)和能力，準確地找到在企業(yè)中相對閑散的人力資源，促使他們在市場的開拓工作中發(fā)揮出更大的作用，從而進一步地提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

（三）應加大對員工進行企業(yè)文化宣講的力度。

分享經(jīng)濟時代下企業(yè)員工流動程度較大，企業(yè)要想更有效地應對人力資源管理在構(gòu)建職工體系方面的問題，當務之急就是強化員工對企業(yè)的信任感和歸屬感。首先，企業(yè)一定要具備優(yōu)良的企業(yè)文化，同時還要保證企業(yè)文化能夠作用于員工，只有員工真正地了解了企業(yè)文化，他們才能夠更加信任和依賴企業(yè)。企業(yè)可以定期的對員工進行企業(yè)文化的宣講工作，讓員工在心理上就對企業(yè)的文化產(chǎn)生強烈的認同感，這對于企業(yè)管理人力資源的過程中建立更加穩(wěn)固的職工體系是有著重要意義的，即使企業(yè)有人員流動時也會有后備力量補充上來，保證了企業(yè)在分享經(jīng)濟時代下的健康發(fā)展。

四、結(jié)語

通過以上的論述，我們對分享經(jīng)濟的簡要介紹、分享經(jīng)濟時代人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀及分享經(jīng)濟時代做好人力資源管理的有效對策三個方面進行了詳細地分析和探討。隨著我國互聯(lián)網(wǎng)和電子信息技術的不斷發(fā)展，分享經(jīng)濟模式必將具有廣闊的發(fā)展前景，而企業(yè)則應積極地面對分享經(jīng)濟帶來的機遇和挑戰(zhàn)，針對現(xiàn)階段人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀制定出更具針對性的完善對策，從而實現(xiàn)企業(yè)在分享經(jīng)濟時代下的可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：三亞學院管理學院）