談金融危機(jī)下的藝術(shù)及市場

趙　力

危機(jī)：來自外部更來自內(nèi)部

在收藏市場里，購買力的變化實(shí)際上是非常緩慢的。二次大戰(zhàn)之前基本上是針對(duì)傳統(tǒng)藝術(shù)的收藏市場。二次大戰(zhàn)以后開始進(jìn)入收藏家的轉(zhuǎn)型期，他們開始關(guān)注歐美的現(xiàn)代藝術(shù)，也出現(xiàn)了新的收藏家。這些新的收藏家，當(dāng)時(shí)都是30多歲的新人，而他們直至2000年左右一直在發(fā)揮作用，最終推動(dòng)并實(shí)現(xiàn)了西方藝術(shù)品市場從傳統(tǒng)藝術(shù)向現(xiàn)代藝術(shù)的收藏轉(zhuǎn)型。也就是說西方藝術(shù)品市場從對(duì)傳統(tǒng)藝術(shù)的收藏轉(zhuǎn)向?yàn)楝F(xiàn)代藝術(shù)的收藏的整個(gè)過程有50年左右的時(shí)間。

與之相反的是，1998年左右收藏當(dāng)代藝術(shù)的收藏家比例首次突破了50％，到了2006年這個(gè)比例高達(dá)80％以上。也就是說西方收藏從現(xiàn)代藝術(shù)轉(zhuǎn)向當(dāng)代藝術(shù)的變化太過劇烈，僅僅用了不到10年的時(shí)間。此外還有投資的力量，使得全球藝術(shù)品市場從收藏市場轉(zhuǎn)向了投資性市場，這種轉(zhuǎn)向也非常的劇烈，尤其是在2003年之后這種轉(zhuǎn)向的力度越來越大。

轉(zhuǎn)向太快的弊端非常多，首先是缺乏對(duì)價(jià)值的整體思考，其次是價(jià)格的泡沫化。

價(jià)格泡沫化的結(jié)果，一是大家搶盤，作品不斷被叫出了天價(jià)；二是真正意義上的收藏家被邊緣化，因?yàn)樗麄儾豢赡芟裢顿Y者那樣去叫高價(jià)，他們需要很長的時(shí)間做判斷。尤其是在2008年高端藝術(shù)品的拍賣市場上，以前可能有200個(gè)人在買這個(gè)藝術(shù)家的作品，現(xiàn)在就變成三、五個(gè)人在叫高價(jià)。

在10年的快速轉(zhuǎn)型期中，很多人沒有時(shí)間去看自己收藏的作品到底好不好，越來越多的人在往前走的時(shí)候，突然會(huì)發(fā)現(xiàn)前面沒了目標(biāo)，迷失了收藏自身的價(jià)值與意義了。

多樣化：危機(jī)之下藝術(shù)市場的增長真相

目前藝術(shù)創(chuàng)作的變化很大。如果沒有金融危機(jī)，中國當(dāng)代藝術(shù)也會(huì)出現(xiàn)變化。周期性的金融危機(jī)是一個(gè)外部力量，把變化明確了。因?yàn)槭袌鲈谇岸螘r(shí)間太火爆了，分散了人們的注意力，實(shí)際上2000年以后，藝術(shù)創(chuàng)作的方向已經(jīng)出現(xiàn)了變化，各種媒材的創(chuàng)作越來越多了，年輕藝術(shù)家越來越成為創(chuàng)作力的主體，比以前更多元了。

就未來的趨勢而言，我認(rèn)為多元化的發(fā)展方向是重要的。金融危機(jī)的出現(xiàn)，會(huì)讓出更多的機(jī)會(huì)。如果說以前的藝術(shù)市場都是一線畫家的作品賣出天價(jià)，市場較為集中在少數(shù)人的身上?，F(xiàn)在市場不好，大家便會(huì)嘗試年輕人的東西，中國以外藝術(shù)家的作品，譬如東南亞的藝術(shù)，市場資源也就更加多元化。

人們很容易被市場的表象所迷惑。大家現(xiàn)在只看到拍賣市場總額縮水了50％，成交量也只有50％。高價(jià)位沒有了，這個(gè)市場好像垮下來了。這都是因?yàn)楫?dāng)代藝術(shù)在中國沒有草根市場，沒有收藏的歷史。國外的市場是穩(wěn)定的金字塔狀，它有最基面的市場，然后經(jīng)過無數(shù)價(jià)格不斷收縮的基面而形成“金字塔”。這是一個(gè)比較正常的理性的市場，參與的人很多。在中國當(dāng)代藝術(shù)市場中，恰恰參與的還就是那些人，有一個(gè)人掉了鏈子，整個(gè)市場都會(huì)受到影響。

事實(shí)是金融危機(jī)之后，價(jià)格下降反而增加了人們的參與藝術(shù)市場的積極性，這導(dǎo)致了藝術(shù)市場的另一種增長方式，就是規(guī)模性的增長。在現(xiàn)在的情況下出現(xiàn)了幾類購買人群：一類人覺得市場不好，這是個(gè)機(jī)會(huì)，這些人有很強(qiáng)的收藏愿望，直接構(gòu)成了目前在亞洲或者全球高價(jià)位的當(dāng)代藝術(shù)的購買力量，還有一批新進(jìn)入的收藏者，很多剛買了四、五張的作品，但是他們占到了目前購買力的70％；還有一類就是憑個(gè)人喜好的收藏者，他們要求價(jià)格不能太高，這是藝術(shù)消費(fèi)人群。這些和新資源的引入一起構(gòu)成了規(guī)模性增長的動(dòng)力。

對(duì)策：危機(jī)之下美術(shù)館靈活機(jī)動(dòng)的應(yīng)對(duì)

很多美術(shù)館的運(yùn)營依靠贊助資金，經(jīng)濟(jì)危機(jī)一來，贊助資金削減很多，甚至?xí)Ｖ官澲?xiàng)目。美術(shù)館和私人贊助的關(guān)系主要表現(xiàn)在以下方面：

一是項(xiàng)目活動(dòng)的贅助。我的學(xué)生做了一個(gè)研究，表明大概有80％的2008年度福布斯上榜的500強(qiáng)企業(yè)贊助過藝術(shù)活動(dòng)，2008年奢侈品牌大概有90％以上的企業(yè)做過跟藝術(shù)有關(guān)的項(xiàng)目或者藝術(shù)贊助。如果經(jīng)濟(jì)不好，那么藝術(shù)活動(dòng)的贊助肯定會(huì)減少。

企業(yè)對(duì)美術(shù)館的贊助，還有它們對(duì)美術(shù)館直接贊助，通常像國外的企業(yè)會(huì)捐錢給美術(shù)館做收藏資金，同樣最近這部分資金也隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)情況的萎靡而縮水很多。

企業(yè)對(duì)美術(shù)館的作品捐贈(zèng)是第三種形式的贊助，但是現(xiàn)在也在減少。很多企業(yè)面臨倒閉或者已經(jīng)倒閉，它們大多會(huì)以拍賣或其他方式把其收藏的藝術(shù)品作為資產(chǎn)來看待。

越是經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)危機(jī)，美術(shù)館的資金會(huì)越困難，但是去美術(shù)館的人會(huì)越多。人們需要有個(gè)場所去疏解情緒，人們對(duì)美術(shù)館的需求在增加。所以在目前的情況下美術(shù)館做展覽必須要有針對(duì)性，而且要降低成本。在紐約，目前大館做小型展覽已經(jīng)成為一種趨勢，而小館做組合式巡展的方式也成為了一種策略。

MOMA的董事就認(rèn)為現(xiàn)在的對(duì)策就是做專題性與小型化的展覽。如果有很多觀眾反饋意見說希望看沃霍的展覽，他們就做這個(gè)展覽。

還有一類比MOMA小一些的美術(shù)館，它們就在積極地成立各種各樣的美術(shù)館聯(lián)盟，整合各自的資源并在一起運(yùn)作。通過巡展的方案，預(yù)算共擔(dān)，降低保險(xiǎn)費(fèi)，把成本降到最低。而巡展也利于拉到更多的贊助商。

目前中國的美術(shù)館或許也應(yīng)該這么做。像上海、北京的一些小型美術(shù)館，沒有自己的固定收藏，不能做有特色的收藏展，他們就應(yīng)該成立類似的展覽聯(lián)盟。

但是巡展或整合資源性的展覽，更需要根據(jù)觀眾的要求并結(jié)合自己的場館特色，這樣就會(huì)更加強(qiáng)調(diào)“策展”。在目前情況下的“策展”，不像以前只是一個(gè)觀念，它本身要有非常多的細(xì)節(jié)支撐，還要有細(xì)致的傳達(dá)，以便讓觀眾充分了解展覽的內(nèi)容和意義。

現(xiàn)在我們還要提出所謂的“策展技術(shù)支持系統(tǒng)”，精確到在現(xiàn)有的空間和展品的有限制的條件下，怎樣做一個(gè)大家喜歡的展覽。我覺得這會(huì)促進(jìn)藝術(shù)管理的發(fā)展和策展人的水平提升。

信心：現(xiàn)在就是未來

目前已經(jīng)出現(xiàn)了畫廊倒閉等現(xiàn)象。就是沒有金融危機(jī)也會(huì)有畫廊倒閉。畫廊倒閉，有內(nèi)部原因，也有外部經(jīng)濟(jì)情況的影響。譬如說一些畫廊的進(jìn)場目的本來就不純還有前幾年畫廊總是在比誰的地方大，盲目強(qiáng)調(diào)規(guī)模，這樣運(yùn)營成本就會(huì)越來越高，操作上也會(huì)有問題；還有的畫廊判斷失誤，在高價(jià)位時(shí)大量囤積作品，現(xiàn)在這樣的庫存就有可能讓畫廊自身無法承受。

我認(rèn)為對(duì)此的評(píng)估指標(biāo)并不在于數(shù)量多少，如果說指標(biāo)性的畫廊出現(xiàn)倒閉的現(xiàn)象，那么影響確實(shí)會(huì)很大?，F(xiàn)在最關(guān)鍵的是，這次被洗牌出局的在未來很難再有機(jī)會(huì)了。之前畫廊的進(jìn)場是憑資本，靠規(guī)模，但沒有抓住核心的東西——藝術(shù)家的價(jià)值。很多畫廊都不重視這一點(diǎn)，但這卻是核心的競爭力。2008年之后我認(rèn)為誰簽了更多有價(jià)值的藝術(shù)家，誰就是未來的好畫廊。而從這個(gè)角度而言，未來再進(jìn)入的畫廊就跟它的“前輩”差距會(huì)很大，而真正成為了“后來者”。未來是一個(gè)“并不能完全用資本來說話的時(shí)代了”。因此，這次的金融危機(jī)從調(diào)整的角度來講，我覺得不是市場與價(jià)格的問題，而是整體調(diào)整和優(yōu)化的過程。低谷過去之后，畫廊的門檻自然就提高了。

進(jìn)入低谷后，我們才能真正看清一切。就像我們?cè)谏钪袑?duì)“山”的觀察，“山”是什么樣的，以前只看到“山坡”這一面，我們對(duì)于“山”的另一面缺乏根本了解。2003年以來的這一波行情以及目前全球藝術(shù)品市場的變化，誰都可以說沒有經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)槲覀兠鎸?duì)的是與之前完全不同的市場情況?，F(xiàn)在出現(xiàn)了下跌，反而讓我們認(rèn)識(shí)到事情的全面性。而在這種全面性的了解之后，我們應(yīng)該更有信心而不是悲觀失望。

過去、現(xiàn)在與未來，我們往往對(duì)過去充滿留戀，對(duì)未來充滿期待，但是對(duì)于現(xiàn)在卻不知所措或者在躊躇中蹉跎。在我看來未來就是現(xiàn)在，只有把握住現(xiàn)在的人才能擁有確實(shí)的未來。而在目前的情況下，信心很重要，溫家寶總理說得很好，比黃金更重要的是信心。

反思：亟待改善藝術(shù)及其市場的環(huán)境

首先我認(rèn)為媒體對(duì)大眾的引導(dǎo)非常重要。媒體應(yīng)該對(duì)藝術(shù)這一文化現(xiàn)象有基本的了解，從而產(chǎn)生判斷力。許多媒體過去把藝術(shù)放在社會(huì)新聞中，后來把藝術(shù)放在財(cái)經(jīng)新聞里。藝術(shù)什么時(shí)候才能獲得正常的渠道來被人們所了解呢?我認(rèn)為對(duì)中國人的美育工作還有很長的道路要走，就目前的情況來看，我對(duì)藝術(shù)市場是樂觀的，而對(duì)于國民美育卻是不樂觀的。

同樣我們應(yīng)該反思甚至質(zhì)疑目前的藝術(shù)體制本身。二戰(zhàn)以來的藝術(shù)體制本身，形成了一個(gè)各方利益越來越攪和在一起的局面，在質(zhì)疑商業(yè)化的同時(shí)，自己也成為了商業(yè)化的主體，這一點(diǎn)尤其值得我們反思。