永不停息的腳步

籍喜民

四平紅嘴高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)——吉林省艾斯克機(jī)電集團(tuán)有限公司總部就坐落在這里。置身其中。你會(huì)對(duì)那寬敞、整潔的生產(chǎn)環(huán)境，現(xiàn)代、新潮的辦公環(huán)境。清新宜人的園林環(huán)境以及處處洋溢著的和諧人文環(huán)境贊嘆不已?？烧l(shuí)能想到，這樣一個(gè)擁有國(guó)內(nèi)外4家分公司、固定資產(chǎn)近億元、在業(yè)內(nèi)享有較大影響力的企業(yè)集團(tuán)竟是以5000元人民幣起步逐漸發(fā)展壯大起來(lái)的。

艾斯克集團(tuán)的成長(zhǎng)史，其實(shí)就是董事長(zhǎng)李桂珍帶領(lǐng)員工奮斗歷程的真實(shí)寫照。

一、創(chuàng)業(yè)之魅：生命價(jià)值在于拼搏

上世紀(jì)60年代初，李桂珍從吉林工學(xué)院畢業(yè)后分配到四平一家國(guó)企從事技術(shù)工作。她從基層做起，一千就是十幾年，無(wú)論是技術(shù)設(shè)計(jì)還是生產(chǎn)組織、企業(yè)管理，她樣樣都做得十分出色。1976年，她被組織選調(diào)到市機(jī)械局。

1978年，黨的十一屆三中全會(huì)象一縷春風(fēng)吹遍了祖國(guó)的大江南北，希望在人們的心中萌動(dòng)、升騰。此時(shí)。已任四平市機(jī)械局技術(shù)科長(zhǎng)的李桂珍再也坐不住了，一心想重回企業(yè)搞技術(shù)的她向局領(lǐng)導(dǎo)提出了調(diào)動(dòng)申請(qǐng)。領(lǐng)導(dǎo)挽留她：“再好好考慮一下”，同事勸她：“你大學(xué)畢業(yè)?；鶎庸ぷ鹘?jīng)驗(yàn)豐富，又是女干部，可是前途無(wú)量啊!”。李桂珍一笑了之。揣著借來(lái)的5000元錢，放棄了優(yōu)越的工作環(huán)境、良好的發(fā)展仕途，帶著眾人疑惑不解的目光義無(wú)反顧地下海創(chuàng)辦了四平市機(jī)電研究所，開(kāi)始了艱苦創(chuàng)業(yè)。那一年，她42歲。

創(chuàng)所初期，李桂珍就確立了“科研為先導(dǎo)，創(chuàng)新求發(fā)展”的宗旨，她帶著20多人在自主創(chuàng)新之路上艱難跋涉。創(chuàng)辦研究所掛塊牌子容易，可要讓研究所能發(fā)展下去可就沒(méi)那么簡(jiǎn)單。沒(méi)有辦公地點(diǎn)和生產(chǎn)車間，她到處托熟人找門路去租；沒(méi)有人才。她三顧茅廬去挖；沒(méi)有現(xiàn)代化運(yùn)輸工具，她帶領(lǐng)員工用手推車去推：沒(méi)有產(chǎn)品，她親自跑市場(chǎng)做調(diào)研，和工程技術(shù)人員一起去開(kāi)發(fā)……就這樣，在全所人員的共同努力下，剎車分泵、高壓釜等一個(gè)又一個(gè)新產(chǎn)品推向了市場(chǎng)并獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。研究所在沒(méi)有銀行貸款，沒(méi)有職工集資的條件下，依靠自我積累，一天天發(fā)展壯大起來(lái)。

二、創(chuàng)新之魅：技術(shù)開(kāi)發(fā)領(lǐng)先一步

1988年，頑強(qiáng)拼搏了近10年的研究所雖然已站穩(wěn)了腳跟，但李桂珍清醒地認(rèn)識(shí)到研究所要想做大做強(qiáng)，就必須率先掌握先進(jìn)技術(shù)。高技術(shù)附加值才是產(chǎn)品的核心價(jià)值，李桂珍深諳此道。強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感與危機(jī)意識(shí)，促使她及她的團(tuán)隊(duì)在技術(shù)創(chuàng)新上不敢有絲毫懈怠。

“研究所給人們的印象一直很穩(wěn)健，但我們創(chuàng)新的腳步卻從未間斷。沒(méi)有創(chuàng)新能力。很難在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)站住腳，這也正是我們強(qiáng)勢(shì)的地方”。李桂珍是這樣說(shuō)的。也是這樣做的。

憑借大量市場(chǎng)調(diào)研和對(duì)機(jī)械行業(yè)發(fā)展脈絡(luò)的準(zhǔn)確把握，李桂珍果斷決策以畜禽自動(dòng)宰殺成套設(shè)備作為主攻方向，開(kāi)發(fā)當(dāng)時(shí)在國(guó)內(nèi)尚屬空白的這一系列新產(chǎn)品。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的畜禽自動(dòng)宰殺成套設(shè)備都是從荷蘭、丹麥等西方發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)口的，技術(shù)完全掌握在外國(guó)人手里?？粗袊?guó)人的血汗錢被外國(guó)人大把大把地拿走了，李桂珍心理不服氣，她對(duì)員工說(shuō)：“我們中國(guó)人在那么困難的條件下，原子彈、氫彈都能造出來(lái)，這些殺雞、宰鵝的東西難不倒我們”。憑著這種敢為人先、永不服輸?shù)膭蓬^，她帶領(lǐng)工程技術(shù)人員拿方案、繪圖紙、鉆工藝、搞試驗(yàn)，經(jīng)過(guò)多少個(gè)日日夜夜的埋頭苦干。浸燙機(jī)、預(yù)冷機(jī)、脫毛機(jī)、清洗機(jī)等一個(gè)個(gè)單機(jī)相繼問(wèn)世，由單機(jī)組成的具有國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的禽類自動(dòng)宰殺生產(chǎn)線被開(kāi)發(fā)出來(lái)，并以其優(yōu)良的質(zhì)量、低廉的價(jià)格、出色的售后服務(wù)、極高的性價(jià)比迅速占領(lǐng)了市場(chǎng)，贏得了正大集團(tuán)等大客戶的青睞，產(chǎn)品暢銷全國(guó)20多個(gè)省(市)、自治區(qū)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率迅速達(dá)到70％以上并成功地將國(guó)外同類產(chǎn)品擠出了中國(guó)市場(chǎng)，大長(zhǎng)了中國(guó)人的志氣，結(jié)束了外國(guó)人在中國(guó)市場(chǎng)的壟斷局面，如今的中國(guó)市場(chǎng)幾乎已看不到國(guó)外同類產(chǎn)品的身影。

這套禽類自動(dòng)宰殺加工工藝基本模式被稱為四平模式，是根據(jù)我國(guó)的特點(diǎn)創(chuàng)立的，在同行業(yè)產(chǎn)生廣泛影響。極大地促進(jìn)了我國(guó)家禽加工向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化發(fā)展，加快了我國(guó)家禽加工業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。同時(shí)，這一系列產(chǎn)品也獲得了諸多殊榮：“ZQ-1200自動(dòng)出料家禽廢棄物真空干燥機(jī)”被國(guó)家科委等四部門評(píng)為“國(guó)家級(jí)新產(chǎn)品”，“95QT系列肉雞加工自動(dòng)生產(chǎn)線”被省政府評(píng)為“吉林省優(yōu)秀新產(chǎn)品”。機(jī)電研究所1994年被省科委命名為科研先導(dǎo)型企業(yè)。

隨著禽類自動(dòng)宰殺生產(chǎn)線的問(wèn)世。各地訂單紛至沓來(lái)。原有的生產(chǎn)條件已無(wú)法滿足市場(chǎng)需求。1995年秋，研究所整體搬遷至鐵東區(qū)北橋新廠區(qū)，生產(chǎn)環(huán)境及生產(chǎn)條件都得到了較好的改善，為進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同年，研究所開(kāi)始與德商合作，以技術(shù)、設(shè)備和部分資金作為投資，引進(jìn)境外資金，成立四平艾斯克機(jī)電開(kāi)發(fā)有限公司，安置再就業(yè)人員70余人，至此，機(jī)電研究所進(jìn)入了一個(gè)全新的發(fā)展階段。不僅規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升，經(jīng)濟(jì)效益大幅提高，更主要的是打造了“艾斯克(sSK)”這一響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放疲粌H中國(guó)客戶知道了艾斯克，荷蘭人、丹麥人和更多的外國(guó)人也知道了艾斯克。

1997年。艾斯克公司已經(jīng)確立了在國(guó)內(nèi)同行業(yè)的主導(dǎo)地位，進(jìn)入了快速發(fā)展期。由于艾斯克公司的禽類自動(dòng)宰殺成套設(shè)備產(chǎn)品新，可替代進(jìn)口設(shè)備，所以深受用戶歡迎，產(chǎn)品利潤(rùn)率也很高。隨之而來(lái)的是一些企業(yè)競(jìng)相仿造其產(chǎn)品。這些企業(yè)為了擠占市場(chǎng)，拼命打壓價(jià)格，使艾斯克的產(chǎn)品利潤(rùn)率不斷下降，但李桂珍早就預(yù)料到了這一點(diǎn)，她并沒(méi)有大打價(jià)格戰(zhàn)，而是打出另一張王牌一熟食系列深加工成套設(shè)備。油炸機(jī)、蒸煮機(jī)、燒烤機(jī)等產(chǎn)品一經(jīng)推向市場(chǎng)。深受正大集團(tuán)、諸城外貿(mào)集團(tuán)、大成集團(tuán)等國(guó)內(nèi)大型禽類加工廠的歡迎。其市場(chǎng)占有率高達(dá)90％。熟食系列深加工成套設(shè)備的研制成功再一次震動(dòng)了業(yè)界，成為公司又一強(qiáng)力經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。根據(jù)客戶需求。為天津桂發(fā)祥麻花飲食集團(tuán)公司特殊設(shè)計(jì)了麻花油炸機(jī)，使“十八街大麻花”這一傳統(tǒng)民族特色食品實(shí)現(xiàn)了工業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；a(chǎn)，其產(chǎn)量、質(zhì)量、檔次都得到了提升，并出口到加拿大、歐共體、澳大利亞、新加坡等國(guó)家和地區(qū)，不僅取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，而且使這一民族傳統(tǒng)特色食品走向了世界。

由于擁有一流的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，公司被吉林省科委命名為高新技術(shù)企業(yè)。“SYZ400／6000型隧道式油炸機(jī)”被省政府評(píng)為“吉林省優(yōu)秀新產(chǎn)品”，“PLC自動(dòng)控制畜禽深加工成套設(shè)備”被國(guó)家科委確定為“國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)項(xiàng)目”。

三、管理之魅：追求超越永無(wú)止境

技術(shù)出身的李桂珍，在管理方面的鉆研一直沒(méi)有間斷過(guò)。她利用業(yè)余時(shí)間，學(xué)習(xí)、研修工商管理課程。她還特別注重與同行業(yè)企業(yè)間交流學(xué)習(xí)，

利用各種形式交流企業(yè)改革改制、管理創(chuàng)新等方面的經(jīng)驗(yàn)。她提出了“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心，以機(jī)制作保障”的工作思路。在經(jīng)營(yíng)機(jī)制、技術(shù)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、質(zhì)量管理、信息化建設(shè)等方面，決策并實(shí)施了一系列的管理變革和創(chuàng)新，顯著提升了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。1997年率先在全省提出國(guó)有科研院所改革思路，得到了省、市相關(guān)部門的支持并于當(dāng)年完成了改制工作，實(shí)行股份制經(jīng)營(yíng)。開(kāi)創(chuàng)了吉林省科研院所民營(yíng)化的先河。通過(guò)實(shí)施干部竟聘、崗位競(jìng)聘，將每個(gè)職工融人市場(chǎng)：通過(guò)成立客服中心。強(qiáng)化售后服務(wù)功能。增強(qiáng)快速反應(yīng)市場(chǎng)、有效滿足市場(chǎng)的能力。同時(shí)。配套實(shí)施中層干部競(jìng)聘、述職和干部績(jī)效考核制度，通過(guò)合理配備干部職數(shù)，加強(qiáng)干部責(zé)任的考核、落實(shí)，塑造一支精干、高效、富有合作精神的核心團(tuán)隊(duì)。

李桂珍非常注重研發(fā)人員素質(zhì)的提升，她提出并實(shí)施了“建設(shè)高技能人才工程”。通過(guò)采取與大專院校聯(lián)合培養(yǎng)、以老帶新、派科技人員到國(guó)外參觀考察以及聘請(qǐng)國(guó)外專家講學(xué)等多種方式培養(yǎng)人才，有力地促進(jìn)了公司的人才隊(duì)伍建設(shè)，造就了一批機(jī)械、電器領(lǐng)域的拔尖人才，其中很多人已成為業(yè)內(nèi)專家。公司連續(xù)5年聘請(qǐng)外國(guó)專家來(lái)企業(yè)講學(xué)。同工程技術(shù)人員進(jìn)行面對(duì)面的交流探討，使技術(shù)人員接觸到了本行業(yè)最前沿技術(shù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)。

在不斷健全企業(yè)基礎(chǔ)管理與各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上。公司每年都要投入大量資金。推進(jìn)技術(shù)、管理、生產(chǎn)制造等領(lǐng)域信息化建設(shè)，以信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。在四平市率先建立了企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站，將各管理模塊和子系統(tǒng)整合形成高效的一體化信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息共享、快速傳遞，2007年企業(yè)榮獲“吉林省信息化示范單位”稱號(hào)。

推行全面預(yù)算管理，突出對(duì)新簽合同、貨款回收、產(chǎn)品產(chǎn)出等預(yù)算計(jì)劃的控制、管理，加強(qiáng)專項(xiàng)資金投入的審計(jì)監(jiān)督，強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)資金流入、流出的預(yù)算管理，嚴(yán)格預(yù)算資金收支的賬管與審批，確保了資金流人流出的安全與有效使用，資金狀況進(jìn)一步優(yōu)化，企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量不斷提升。經(jīng)營(yíng)管理水平的持續(xù)提升，使企業(yè)年銷售額實(shí)現(xiàn)了從不足千萬(wàn)到近億元的跨越，產(chǎn)品暢銷全國(guó)20多個(gè)省(市)、自治區(qū)并出口到馬來(lái)西亞、印度尼西亞、俄羅斯、西班牙、蘇丹等國(guó)家。

李桂珍還積極倡導(dǎo)科學(xué)化、規(guī)范化的管理方法和手段，使公司較早通過(guò)了IS09001質(zhì)量體系認(rèn)證，被省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局等部門命名為“質(zhì)量管理示范”企業(yè)。公司按照Isog001質(zhì)量體系要求，按2000版標(biāo)準(zhǔn)重新修改了程序文件，2001年通過(guò)了IS09001質(zhì)量體系認(rèn)證并連續(xù)3年順利通過(guò)質(zhì)量體系轉(zhuǎn)版后的外審，2003年被省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局等3個(gè)部門命名為“質(zhì)量管理示范”企業(yè)。

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，公司依靠機(jī)制創(chuàng)新進(jìn)入中國(guó)肉類加工設(shè)備十強(qiáng)企業(yè)行列，2002年、2005年兩次被中國(guó)肉類協(xié)會(huì)評(píng)審為全國(guó)第3名，SSK牌肉類機(jī)械及設(shè)備被評(píng)定為“2006年中國(guó)肉類工業(yè)影響力品牌”、“全國(guó)屠宰機(jī)械質(zhì)量公認(rèn)十佳名優(yōu)品牌”。

四、經(jīng)營(yíng)之魅：適度擴(kuò)張持續(xù)發(fā)展

面對(duì)日益加快的經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程以及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，李桂珍等班子成員較早地確立了立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)思路。

早在2000年，李桂珍就敏銳地認(rèn)識(shí)到隨著國(guó)內(nèi)工業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，公司的發(fā)展不能僅僅限于國(guó)內(nèi)，必須走出國(guó)門拓展發(fā)展空間。她將目光瞄準(zhǔn)了中東海灣幾個(gè)國(guó)家。這一地區(qū)石油資源豐富，生活富裕。基礎(chǔ)工業(yè)和基本建設(shè)空白較多。急待建設(shè)，可謂商機(jī)無(wú)限。經(jīng)過(guò)考察。同年4月。李桂珍果斷決策在卡塔爾注冊(cè)成立了卡塔爾銀河不銹鋼制品有限公司——這是中國(guó)最早在該國(guó)投資興建的工業(yè)企業(yè)。

烈日炎炎的多哈，正午地面溫度近50℃。一群創(chuàng)業(yè)者手推肩拉。一車一車地將各類物資運(yùn)送到工地，在早已習(xí)慣于以車代步的卡塔爾人看來(lái)，簡(jiǎn)直不可思議。初到卡塔爾。李桂珍把這群創(chuàng)業(yè)者形象地比喻為“啞巴”和“瘸子”。所謂“啞巴”是語(yǔ)言不通，無(wú)法張口講話，談生意及日常生活離不開(kāi)翻譯；所謂“瘸子”是沒(méi)有駕照。有車也是寸步難行。特別是不了解當(dāng)?shù)厝说娘L(fēng)俗習(xí)慣、審美觀點(diǎn)，客戶要求往往與國(guó)內(nèi)有相當(dāng)大的差異。面對(duì)這些困難，永不服輸?shù)睦罟鹫渎氏却狗叮緦W(xué)俄語(yǔ)的她就從ABC開(kāi)始自學(xué)英語(yǔ)，練發(fā)音、背單詞、學(xué)語(yǔ)法。學(xué)的那么認(rèn)真，那么投入。那一年，她63歲。在卡塔爾一待就是大半年。在克服了語(yǔ)言不通、生活不便等諸多困難，打開(kāi)經(jīng)營(yíng)困難局面后，才回到國(guó)內(nèi)。員工們看到瘦了一圈的董事長(zhǎng)后都無(wú)限感慨。

從2000年4月至今，經(jīng)過(guò)7年的努力?？ㄋ栥y河不銹鋼制品有限公司獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展，完成了諸如半島電視臺(tái)、多哈體育中心等標(biāo)志性工程的不銹鋼裝飾工作，不僅取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。而且為中國(guó)企業(yè)樹(shù)立了良好形象，贏得了當(dāng)?shù)厝说姆Q贊。特別是2006年亞運(yùn)會(huì)在卡塔爾召開(kāi)，包括主體育場(chǎng)在內(nèi)的很多體育設(shè)施的不銹鋼裝飾工程都是艾斯克公司承建的。如今在卡塔爾，卡塔爾銀河不銹鋼制品有限公司很有名氣，被當(dāng)?shù)厝擞H切地稱為“中國(guó)的大公司”。

為進(jìn)一步拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁，夯實(shí)在全國(guó)同行業(yè)的主導(dǎo)地位，2004年末。李桂珍在我國(guó)食品加工大省——山東投資興建了青島艾斯克食品工程有限公司，作為信息窗口、營(yíng)銷窗口和研發(fā)基地。

2005年，公司抓住振興東北老工業(yè)基地的難得機(jī)遇。在紅嘴開(kāi)發(fā)區(qū)征地近2萬(wàn)平方米投資建設(shè)了年產(chǎn)100套農(nóng)副產(chǎn)品深加工系列成套設(shè)備項(xiàng)目。項(xiàng)目總投資5000萬(wàn)元，于2005年6月正式開(kāi)工，2006年6月基本完工并于7月8日舉行了竣工儀式，這也是四平市第一個(gè)竣工投產(chǎn)的老工業(yè)基地項(xiàng)目。

2007年，公司董事會(huì)決定將四平的兩個(gè)公司、青島公司和卡塔爾公司整合在一起注冊(cè)成立了吉林省艾斯克機(jī)電集團(tuán)有限公司，為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造世界一流的肉類機(jī)械加工制造企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五、責(zé)任之魅：以人為本創(chuàng)造和諧

經(jīng)過(guò)30年的發(fā)展建設(shè)，艾斯克公司從無(wú)到有。盡管它仍屬于小公司，但在業(yè)界卻有著舉足輕重的地位。李桂珍在帶領(lǐng)企業(yè)為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供優(yōu)良裝備，幫助客戶創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了國(guó)家、社會(huì)和職工利益的統(tǒng)一。

心系社會(huì)、心系企業(yè)的責(zé)任意識(shí)，讓李桂珍和她的團(tuán)隊(duì)時(shí)時(shí)處處以職工的利益為重，在為企業(yè)、為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，也創(chuàng)造條件，讓員工充分分享企業(yè)發(fā)展成果。企業(yè)多次組織全體員工到北京、大連、秦皇島及省內(nèi)旅游。選派優(yōu)秀員工到國(guó)外考察和學(xué)習(xí)交流。公司股東年回報(bào)率穩(wěn)定在30％以上，而且公司隨時(shí)以2倍股價(jià)回購(gòu)股票，讓股東得到極大實(shí)惠。

“做人民的牛鞠躬盡瘁，做改革的牛勇往直前，做創(chuàng)業(yè)的牛奮力耕耘?！崩罟鹫湟源俗鳛槿松褪聵I(yè)的追求，憑著強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和執(zhí)著的改革精神，取得了非凡的業(yè)績(jī)。作為女性，她曾榮獲“全國(guó)三八紅旗手”、“第五屆吉林女杰”榮譽(yù)稱號(hào)：作為黨員，她連續(xù)3次出席省七、八、九屆黨代會(huì)；作為勞動(dòng)者，她被評(píng)為“吉林省勞動(dòng)模范”、“四平市特等勞動(dòng)模范”：作為企業(yè)管理者，她被授予“吉林省優(yōu)秀女企業(yè)家”稱號(hào)；作為專家，她是享受國(guó)務(wù)院特殊津貼的高級(jí)工程師：作為公民，她被推選為奧運(yùn)火炬手，參加了火炬?zhèn)鬟f。在獲得每一項(xiàng)榮譽(yù)的時(shí)候，她總是謙虛地說(shuō)：“榮譽(yù)屬于每一位員工，沒(méi)有他們，也就沒(méi)有今天的艾斯克?！?/p>